Взаимозависимость факторов внешней среды

Экономический словарь — значение слова Взаимозависимость Факторов Внешней Среды

— сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Смотреть значение Взаимозависимость Факторов Внешней Среды в других словарях

Взаимозависимость Ж. — 1. Взаимная зависимость кого-л., чего-л.
Толковый словарь Ефремовой

Вещества, Представляющие Опасность Для Окружающей Природной Среды — Вещества, представляющие опасность для окружающей природной среды, — вещества, характеризующиеся в водной среде следующими показателями острой токсичности: 1. средняя……..
Юридический словарь

Взаимозависимость — — в экономике наличие взаимных экономических связей между государствами, фирмами, лицами, без которых не может обойтись ни одна из сторон. В основном это финансовые,……..
Юридический словарь

Воспроизводство Среды, Окружающей Человека — — комплекс мероприятий (экономических, технологических, организационных) и их научное обеспечение, направленные (наряду с возобновлением природных ресурсов) на поддержание……..
Юридический словарь

Государственный Мониторинг Окружающей Среды (государственный Экологический Мониторинг) — — мониторинг окружающей среды, осуществляемый органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации.
Юридический словарь

Дискриминация Во Внешней Торговле — — правовой режим, устанавливающий к.-л. ограничения прав юридических и физических лиц какой-либо страны (группы стран), осуществляющих внешнеторговую деятельность, по……..
Юридический словарь

Ежегодный Государственный Доклад О Состоянии Окружающей Природной Среды В Российской Федерации — Ежегодный государственный доклад о состоянии окружающей природной среды в Российской Федерации является официальным документом, подготавливаемым в целях обеспечения……..
Юридический словарь

Загрязнение Морской Среды — — экологическое преступление, предусмотренное ст. 252 УК РФ. Объективную сторону составляют загрязнение морской среды из находящихся на суше источников либо вследствие……..
Юридический словарь

Загрязнение Окружающей Среды — — поступление в окружающую среду вещества и (или) энергии, свойства, местоположение или количество которых негативно воздействуют на окружающую среду.
Юридический словарь

Загрязнение Природной Среды — — физическое, химическое, радиационное. ароматическое, биологическое или иное изменение качества вод, воздуха, почвы, лесов, превышающее установленные нормативы вредного……..
Юридический словарь

Защита Окружающей Среды — – Согласно Закону РФ № 7-ФЗ от 10.01.2002 г. «Об охране окружающей среды», который является правовой основой з.о.с. в стране, – это деятельность органов государственной власти……..
Юридический словарь

Изменение Среды Необратимое — — перемена в средообразующих компонентах или в их сочетаниях, которая не может быть компенсирована в ходе природных восстановительных процессов. И.С.Н. может возникнуть……..
Юридический словарь

Изменение Среды Обратимое — — отличается от необратимого тем, что компенсируется самой природой, восстанавливая характеристики среды до прежнего либо нового равновесного уровня.
Юридический словарь

Инженер По Охране Окружающей Среды (эколог) — Должностные обязанности. Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего экологического законодательства, инструкций, стандартов……..
Юридический словарь

Качество Окружающей Среды — — состояние окружающей среды, которое характеризуется физическими, химическими, биологическими и иными показателями и (или) их совокупностью.
Юридический словарь

Количественные Ограничения Во Внешней Торговле — — устанавливаемое межгосударственными и межфирменными соглашениями ограничения в виде установления предельных объемов экспорта или импорта товаров в стоимостном……..
Юридический словарь

Компоненты Природной Среды — — земля, недра, почвы, поверхностные и подземные воды, атмосферный воздух, растительный, животный мир и иные организмы, а также озоновый слой атмосферы и околоземное……..
Юридический словарь

Комфортность Среды — — природные и социально-экономические показатели окружающей человека среды, обеспечивающие достаточную его удовлетворенность.
Юридический словарь

Контроль В Области Охраны Окружающей Среды (экологический Контроль) — — система мер, направленная на предотвращение, выявление и пресечение нарушения законодательства в области охраны окружающей среды, обеспечение соблюдения субъектами……..
Юридический словарь

Кредитование Внешней Торговли — — предоставление кредитных средств в денежной или товарной форме на определенный срок для осуществления внешнеторговых операций; является одним из средств поощрения внешней торговли.
Юридический словарь

Лицензия [в Области Охраны Окружающей Среды] — Лицензия является официальным документом, который разрешает осуществление указанного в ней вида деятельности и определяет обязательные для исполнения требования……..
Юридический словарь

Международная Охрана Морской Среды — — совокупность принципов и норм международного права, регулирующих предотвращение, сохранение под контролем и устранение загрязнения морской среды различного вида……..
Юридический словарь

Международная Охрана Окружающей Среды — — совокупность принципов и норм международного права, регулирующих действия государств по предотвращению, сокращению, сохранению под контролем и ликвидации ущерба……..
Юридический словарь

Международно-правовая Охрана Окружающей Среды — — одна из функций межгосударственного сотрудничества. На базе существующего международного экологического законодательства сформировалась правовая структура- международное……..
Юридический словарь

Меры По Предотвращению, Сокращению И Сохранению Под Контролем Загрязнения Окружающей Среды — – обязанность предотвращать загрязнение окружающей среды, защищать ее содержится во многих международных соглашениях, относящихся в той или иной мере к проблеме загрязнения……..
Юридический словарь

Модельный Акт О Защите Окружающей Среды — – принят Советом Европы в 1994 г. Его цель – обеспечить целостную защиту окружающей среды и содействовать ее экологической стабильности. Достижение этой цели предполагает……..
Юридический словарь

Мониторинг Окружающей Среды (экологический Мониторинг) — — комплексная система наблюдений за состоянием окружающей среды, оценки и прогноза изменений состояния окружающей среды под воздействием природных и антропогенных факторов.
Юридический словарь

Наблюдения За Состоянием Окружающей Природной Среды И Ее загрязнением — — инструментальные измерения и визуальные наблюдения за состоянием окружающей природной среды с целью оценки и прогноза ее метеорологических, климатических, агрометеорологических,……..
Юридический словарь

Начальник Отдела Охраны Окружающей Среды — Должностные обязанности. Руководит разработкой и внедрением мероприятий, направленных на выполнение требований экологического законодательства по соблюдению стандартов……..
Юридический словарь

Нормативы В Области Охраны Окружающей Среды (природоохранные Нормативы) — — установленные нормативы качества окружающей среды и нормативы допустимого воздействия на нее, при соблюдении которых обеспечивается устойчивое функционирование……..
Юридический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Взаимозависимость Факторов Внешней Среды

Источник: http://slovariki.org/ekonomiceskij-slovar/5368

Внешняя среда организации

Организация и связанный с ней менеджмент существуют в сложном мире, оказывающем на них многоплановое и разноое воздействие. Это воздействие обладает следующими характерными чертами:

• сложностью, характеризующейся количеством и многообразием воздействующих факторов. Так, в более сложных условиях работает организация, имеющая большее количество партнеров, поставщиков, конкурентов; организация, осуществляющая многосторонние операции, работающая в малоисследованной области, использующая новейшие технологии и т. д.
• взаимозависимостью, характеризующейся степенью взаимосвязанности взаимодействующих факторов. Взаимозависимость тем выше, чем в большей мере изменение одного фактора влияет на другие. Так, у предприятий, работающих с использованием комплектующих деталей, получаемых от внешних партнеров, степень зависимости от внешних факторов будет выше, чем при производстве этих деталей на собственном предприятии.
• неопределенностью, характеризующейся непредсказуемым, случайным характером многих процессов, сопровождающих бизнес и менеджмент (рыночная конъюнктура, политическая ситуация, крупные неожиданные открытия и т. п.). Степень неопределенности может быть уменьшена за счет хорошо поставленной информации, изучения и умелого использования закономерностей случайных процессов, привлечения для этих целей достижений современной науки и техники.
• динамичностью, характеризующейся скоростью изменения факторов внешней среды организации. Динамичность внешней среды выше у тех организаций, которые имеют дело с новыми товарами, техникой и технологией, работают в зоне более высокого риска, смело проводят в жизнь экономические и организационные новации.

Все факторы внешней среды организации и менеджмента можно разделить на две большие группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействий.

Ресурсы

В качестве ресурсов выступают капитал, трудовые ресурсы, сырье и материалы. Капитал, необходимый для функционирования организации, поступает из различных источников и на определенных условиях через банки.

Поэтому важнейшей задачей менеджмента является изучение и обоснованный выбор источников капитала, проведение расчетов финансирования и кредитования организации, налаживание взаимоотношений и квалифицированная работа с банками.

Трудовые ресурсы, их источники – важнейший фактор внешней среды организации, от которого во многом зависит успех менеджмента. Особого внимания здесь заслуживают два момента.

Первый касается подбора и обучения специалистов в новых областях деятельности, связанных с внедрением последних достижений науки, техники и технологий.

В том числе специалистов по рекламе, связям с общественностью, агентов по продажам и другим, сравнительно новым для нас, направлениям деятельности. Второй момент – подбор и обучение менеджеров различных уровней.

Можно без преувеличения сказать, что хороший менеджер – это сегодня самая дефицитная специальность (и это несмотря на то, что эта специальность наиболее высоко оплачивается). Известно, что в развитых капиталистических странах идет буквально охота за качественными менеджерами.

Представители крупных фирм постоянно находятся при лучших учебных заведениях, готовящих менеджеров, подбирают себе кадры, присматриваясь к обучающимся, начиная с первого курса. Перспективным студентам оплачивается обучение, устанавливаются стипендии и гарантируется работа менеджеров фирм.

Сырье и материалы – важнейший компонент предпринимательской деятельности, а значит, и менеджмента. Во-первых, должно быть обеспечено высокое качество сырьевых ресурсов и материалов в требуемых объемах. Во- вторых, необходимы гарантии поставок сырья и материалов в требуемые сроки.

То и другое достигается созданием системы входного контроля качества поставок (иногда, начиная с места добычи сырья и изготовления материала), тщательной подготовкой и отработкой системы снабжения предприятия, транспортировки соответствующих грузов, складирования, а также путем дублирования поставок из нескольких независимых источников.

Важнейшим направлением работы менеджера с ресурсами является проведение расчетов по их оптимальному распределению с целью получения максимальной прибыли.

Потребители

В качестве потребителей продукции организации выступают как граждане, нуждающиеся в удовлетворении своих потребностей, так и предприятия, чьи потребности связаны с осуществляемым ими бизнесом.

Менеджер должен всегда помнить, что потребитель является центральной фигурой рынка, отправной точкой рыночных отношений.

От изучения своего потребителя, а в ряде случаев от его создания в очень многом зависит благополучие организации, ее высокие прибыли.

Конкуренты

Главным объектом конкуренции являются потребители продукции организации. Конкурентную борьбу приходится также вести за капитал, трудовые ресурсы, сырье и материалы.

Уровень конкуренции зависит от способности организации эффективно соперничать с производителями аналогичной продукции путем более полного по сравнению с соперниками удовлетворения потребностей покупателей, создания более благоприятных, чем у конкурентов, условий инвестирования, лучших условий труда и более высокой его оплаты, привлекательной конъюнктуры для поставщиков сырья и материалов.

Правовая среда и органы государственного и муниципального управления

Правовая среда характеризуется:

• степенью благоприятствования законодательства для деятельности организации, поощрения бизнеса и создания соответствующего нормативного обеспечения;
• равенством условий деятельности для всех организаций данной отрасли независимо от форм собственности;
• возможностью быстрого и справедливого разрешения возникающих противоречий и конфликтов с поставщиками, потребителями, конкурентами и партнерами по бизнесу в административном и судебном порядке;
• долговременностью, стабильностью и определенностью правовых норм.

Органы государственного и муниципального управления должны:

• неукоснительно соблюдать государственное и региональное законодательство и соответствие последнего федеральным нормам;
• обеспечивать правопорядок и защиту организаций и их собственности от преступных посягательств (рэкетиров, мошенников, воров, взяточников);
• своевременно и полно информировать организации о всех принимаемых властью решениях и новых нормативных актах;
• обеспечить быстрое рассмотрение и прохождение в органах власти дел организаций и объективный подход к ним.

Политика

Влияние политической среды организации проявляется в следующих направлениях:

• наличие стабильной политики, органов власти и законодательства создает благоприятный фон для деятельности организации, гражданских институтов демократического общества, способствует привлечению инвестиций;
• с политической обстановкой связано наличие и характер дипломатических отношений с иностранными государствами, в которых заинтересована организация, а также таможенная политика;
• политика определяет отношение властей, в том числе и местной администрации, к частной собственности и предпринимательской деятельности;
• с политикой неразрывно связано формирование и функционирование в органах законодательной власти групп влияния (лоббистов), которые могут представлять и отстаивать интересы организации.

Экономика

Экономическая среда проявляется в деятельности организации самым непосредственным образом:

• экономический подъем, спад, кризис оказывают глубокое влияние на организацию, но это влияние не однозначно: общий экономический спад может привести к подъему экономики организации и наоборот;
• от состояния экономики зависит покупательная способность населения;
• состояние экономики во многом определяет стоимость используемых организацией ресурсов (сырья, материалов, трудовых ресурсов);
• от состояния экономики зависят возможность и условия получения капитала (инвестиционный климат, государственный бюджет, процентная ставка кредита);
• состояние экономики во многом определяет валютные курсы, курсы акций и ценных бумаг;
• экономические обстоятельства формируют спрос, предложение и цену товаров;
• экономика в значительной степени определяет возможность получения организацией внутренних и внешних займов;
• с экономикой тесно связаны условия и ставки налогов, пошлин, арендной платы.

Влияние экономики на организацию не всегда прямолинейно. Так, в СССР при общей экономической деградации отдельные организации (например, в оборонной области) развивались весьма успешно.

Культура и социальные факторы

Влияние культуры и факторов социальной жизни на организацию связано с определенной системой ценностей общества, традициями, жизненными установками населения, стереотипами поведения:

• система ценностей определяет практику деятельности организации, ее руководителей и персонала, указывает, что наиболее важно для фирмы (например, «главное для нас – довольный потребитель»);
• соблюдение населением традиций дает организации возможность использовать в своих интересах положительный опыт фирмы, связать его с ее сегодняшними задачами;
• важное значение имеет учет организацией жизненных установок населения.

Так, в ряде случаев в нашей стране складываются установки на то, что взятки, обман, хамство являются нормальными и неизбежными спутниками в деятельности организации.

Но ведь возможны и противоположные установки; – на деятельность организации не могут не влиять и сложившиеся в стране, регионе стереотипы поведения.

Например, бытует отрицательное отношение к руководителям определенных возрастных групп (молодым, пожилым), к руководителям-женщинам и т. д.

Влияние культурных и социальных факторов на деятельность организации в большей мере, чем других, зависит от работы менеджера, от его управленческих и воспитательных усилий. В одной и той же культурной и социальной среде могут существовать совершенно разные по качеству и эффективности результатов деятельности организации.

Отношения с местными жителями

Сегодня, как никогда, для организации важно установить партнерские дружественные отношения с местным населением. Отсутствие таких отношений приводит к серьезным конфликтам, противостоянию, лишает организацию условий для нормальной деятельности.

В основу налаживания хороших отношений с населением должны быть положены уже наработанные методы связей с общественностью (пиар), создание групп так называемых друзей фирмы, стимулирование создания благоприятного для организации общественного климата, материальная помощь населению (особенно слабо защищенной его части) в решении жизненных задач, денежная компенсация населению за ущерб и неудобства, связанные с деятельностью организации.

Работа организации с населением должна вестись на постоянной основе и должным образом финансироваться.

Технический и технологический прогресс

Технический и технологический прогресс влияет на деятельность организации, увеличивая возможности производства существующих товаров и услуг и создавая условия для появления новых, повышая тем самым эффективность бизнеса.

Вместе с тем технический и технологический прогресс резко сокращает сроки устаревания товаров на рынке, предъявляет повышенные требования к их новизне и качеству.

Данный фактор влияния требует от организаций хорошо поставленной службы информации, постоянного проведения разработок новых товаров и сервиса, быстрой реакции на самые последние достижения науки, техники и технологии.

Весьма существенной частью внешней среды менеджмента является международное окружение организации.

К внешнему окружению организации и менеджмента можно отнести также соответствующую инфраструктуру и договорную среду.

Источник: http://banki-uchebnik.ru/menedzhment/96-vneshnyaya-sreda-organizatsii

Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия

Определение 1

Внешняя среда организации — это совокупность внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность компании.

Определение 2

Факторы прямого и косвенного воздействия – это факторы, которые являются основными характеристиками внешней среды.

Организация – это средство достижения целей, которое позволяет группе людей выполнить коллективно те задачи, которые не получается выполнить индивидуально. У организации есть свои цели и ожидаемый результат. Цели вырабатываются руководством. Данный процесс является мощным механизмом координирования. Внешняя среда является своего рода поставщиком ресурсов для каждой организации.

Данные ресурсы позволяют организации реализовать свой собственный потенциал. В каждой организации происходит обмен с внешней средой. За счет данного обмена происходит выживание компании. Из-за того, что количество ресурсов ограничено и на них претендует несколько организаций одновременно, возникает конкуренция.

В связи с этим существует возможность не получения ресурсов, что негативно отражается на работе организации и в свою очередь ослабляет ее потенциал. Именно по этой причине возникает необходимость стратегического управления, которое обеспечивает воздействие организации с внешней средой. Стратегическое управление позволяет выживать и приспосабливаться организации к новым условиям.

Без знаний внешней среды невозможно успешное функционирование организации, в том числе получение прибыли.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Так как организация является открытой системой, которая пропускает через себя различные элементы внешней среды. В связи с этим внешняя среда воздействует на организацию различными факторами. Для каждой организации состав элементов воздействия внешней среды в основном постоянный. Воздействие осуществляется посредством косвенных и прямых факторов.

Факторы внешней среды

Косвенные факторы (макросреда) оказывают влияние в целом на все организации и действуют на ту или иную отрасль. Данные факторы подразделятся на:

• экономическую среду,
• политическую среду,
• технологическую среду,
• социальную среду.

К экономической среде относятся факторы, которые определяют развитие экономических процессов (например, рост ВВП), влияние бюджетной и налоговой политики на платежеспособность населения и т.п.

К политической среде относятся факторы, влияющие на политическое развитие, стабильность и законодательные нормы.

Факторы технологической среды определяют тенденции в развитии научно-технического прогресса.

Социальная среда определяется факторами, отвечающими за демографическую структуру населения.

Определение 3

Под факторами прямого воздействия понимают факторы, которые оказывают влияние на конкретное предприятие. Данные факторы позволяют определить конкурентоспособность фирмы по сравнению с другими организациями.

Факторы прямого (микросреда) воздействия подразделяются на:

• поставщиков ресурсов,
• потребителей продукции,
• конкурентов,
• посредников.

Поставщиками ресурсов являются юридические или физические лица, которые располагают ресурсами, позволяющими организации поддерживать эффективную деятельность.

К потребителям продукции относят субъекты, которые испытывают спрос на ту или иную продукцию.

Конкуренты – это субъекты, соперничающие на рынке и производящие продукцию , удовлетворяющую потребителей.

К посредникам относятся юридические и физические лица, способствующие продвижению, сбыту и распространению продукции. Посредники обеспечивают физическое перемещение продукции, кредитную поддержку и страхование сделок, собственную продажу, поиск покупателей, рекламу.

Структура внешней среды

Для подробного изучения эффективности внешней среды необходимо создать специализированную структуру. Данная структура использует следующие способы наблюдения:

• анализ деятельности организации и изучение опыта компании,
• анализ материалов, которые опубликованные в специализированных источниках,
• профессиональные конференции,
• внутрифирменные дискуссии.

Взаимосвязность, неопределенность, сложность и подвижность факторов являются основными характеристиками внешней среды.

Под взаимосвязностью понимают уровень силы, которая возникает при изменении факторов и воздействии данных изменений на прочие факторы.

Сложность среды — это количество факторов, на которые предприятию необходимо отреагировать.

Подвижность – это скорость изменений, происходящих в окружении предприятия.

Скорость изменения факторов в организации является нарастающей. Данный фактор может различаться у организаций и быть разного уровня.

Под неопределенностью среды понимают соотношение количества информации и уверенность в ее точности.

Если внешнее окружение непродлённое, эффективность принятых решений падает. Если неопределенность в фирме высокая существует несколько подходов:

• первый подход – применение адаптации. Создается структура, которая способна реагировать на изменения внешней среды. Для этого в организации производится мониторинг всех происходящих изменений. При выявлении изменений внешней среды повышается гибкость в структуре, происходит экономическое распределение задач и функций,
• второй подход – это реализация мер по воздействию на факторы внешней среды. Например, стратегия повышения конкурентоспособности на рынке, реклама, связь с общественностью, политическая деятельность.

Как указывалось выше, организации находятся в постоянном взаимодействии с внешней средой. В связи с этим внешняя среда является с одной стороны источником прибыли, устойчивого развития и расширения на рынке, а с другой стороны – это опасность и угроза потерь лидирующих позиций.

Внешняя среда может поспособствовать падению спроса.

Поэтому очень важно мониторить собственное стратегическое развитие, следить за оснащенностью организации, нововведениями и конкурентами и поддерживать взаимодействие со внешней средой на уровне, обеспечивающем достаточным количеством ресурсов.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/vneshnyaya_sreda_organizacii_faktory_pryamogo_i_kosvennogo_vozdeystviya/