Внутриотраслевая конкуренция

Содержание
  1. Конкурентные силы Портера
  2. Движущие силы внутриотраслевой конкуренции
  3. Экспресс-оценка по Портеру
  4. Алгоритм экспресс-оценки
  5. Рассмотрим на примере
  6. Метод полной оценки конкуренции по Портеру
  7. Что получаем в итоге?
  8. Коротко о главном
  9. Внутриотраслевая конкуренция: определение, характеристики, плюсы и минусы
  10. Конкуренция внутриотраслевая, межотраслевая и внеотраслевая – разница
  11. Движущие силы внутриотраслевой конкуренции
  12. Конкуренция и её роль в рыночной экономике
  13. Какую роль в экономике играет конкуренция
  14. Экономические системы и их особенности
  15. Примеры конкуренции в традиционной экономике
  16. Рыночная экономическая система
  17. Командная экономическая система
  18. Смешанная экономическая система
  19. Функции конкуренции в рыночной экономике
  20. Свободы конкуренции: совершенная и несовершенная
  21. Формы несовершенного конкурирования
  22. Какие виды монополий существуют
  23. Плюсы и минусы монополий
  24. Виды конкуренции в зависимости от масштабов ее развития
  25. Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция
  26. Характер развития конкуренции
  27. Методы антимонопольной политики РФ
  28. Инструмент контроля антимонополии
  29. Российские антимонопольные реалии

Конкурентные силы Портера

Внутриотраслевая конкуренция

Жил был в штате Мичиган один известнейший экономист. В 1979 году в Гарвардской бизнес-школе он разработал самую популярную в экономической среде модель для оценки конкуренции. И, конечно, вы уже поняли, что этот великий человек — Майкл Юджин Портер.

Многие представляют себе Майкла Портера именно так…

Портер заложил фундамент изучения конкуренции с разных точек зрения: для бизнеса, для отрасли, для стран и регионов. Модель “5 сил Портера” является частью всех его прочих наработок, связанных с конкуренцией. Поэтому в багаже знаний каждого управленца или маркетолога-экономиста должно быть понимание того, как это работает. Поехали!

Движущие силы внутриотраслевой конкуренции

Вы помните, что конкуренция бывает горизонтальная и вертикальная. Горизонтальная — это когда соперничество ведется на уровне “одного вида” производства среди товаров-заменителей и среди производителей одного товара. Например, телевизор с наилучшим разрешением, с наибольшей диагональю.

Вертикальная конкуренция имеет место, когда производители делают разные товары, но каждый из двух видов товара способен удовлетворить одного потребителя. Например, можно посмотреть телевизор, а можно почитать книги.

Наглядный пример)

Так, организация ведет постоянную борьбу, вертикальную и горизонтальную. На деятельность компании могут оказывать влияние контрагенты внешней среды: конкуренты, поставщики, покупатели и государство. Все это анализируется по модели “5 сил Портера”, чтобы оценить стратегическое положение компании на рынке. Модель содержит в себе:

● три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы.

● две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей.

Пример горизонтальной конкуренции

Экспресс-оценка по Портеру

Если вам нужно “по-быстренькому” прикинуть положение дел и перспективы отрасли, то можно воспользоваться экспресс-оценкой. Это очень быстрый и поверхностный анализ. Желательно, чтобы его проводил эксперт и человек, который очень давно в данном бизнесе, так как человек “со стороны” может не достаточно ориентироваться в ситуации.

Итак, чтобы оценить влияние факторов или вышеупомянутым 5 силам, нужно составить им рейтинг. Для выставления оценок можно использовать любую шкалу, в зависимости от степени проработки модели. В качестве примера, рассмотрим шкалу от 1 до 10.

Алгоритм экспресс-оценки

1) Оценка наличия фактора. Подумайте, насколько “сила Портера” действительно присутствует и имеет для вас значение (от 1 до 10).

2) Степень негативного влияния. Подумайте, насколько «сила Портера” может помешать вашему бизнесу (от 1 до 10) .

3) Возможность парирования. Подумайте, насколько вы сможете применить какие-либо защитные механизмы (от 1 до 10).

4) Далее вычисляем итог. Итоговая оценка вычисляется очень просто: Вам нужно сложить оценку наличия фактора и степень негативного влияния, а далее отнять возможность парирования. Так, вы получаете рейтинговую оценку каждой силы Портера.

5) Заполняем таблицу и делаем выводы. Вы можете составить текстовое заключение анализа, а можете в дополнение к этому также составить лепестковую диаграмму, которая идеально визуализирует модель.

Рассмотрим на примере

Оценим стратегическое положение ООО “Ромашка”. Компания продает дезинфицирующие средства, имеет конкурентные преимущества ввиду сертификации собственного производства и патентов. Кроме того, данная оценка актуальна в момент развития пандемии.

Экспресс-оценка ООО «Ромашка» по Портеру

Как вы можете увидеть в таблице, согласно экспресс-оценке наибольшее влияние на бизнес могут оказать товары-заменители со значением оценки в 9, а также имеющиеся конкуренты с оценкой 13. Судя по таблице, не так легко войти в отрасль, а поэтому угроза появления новых игроков на предпоследнем месте рейтинга, а наименьшее влияние оказывают поставщики.

Для того, чтобы оценить положение компании наиболее подробно, необходимо использовать метод полной оценки, который мы рассмотрим далее.

Метод полной оценки конкуренции по Портеру

Продолжим по примеру уже известной ООО “Ромашка”. Каждая сила Портера будет исследоваться по конкурентным параметрам, которым в зависимости от ситуации нужно поставить оценку от 1 до 3. Специально для вашего удобства мы подготовили для вас шаблон с анализом на примере ООО “Ромашка”. Вы можете его скачать и сопоставить наш алгоритм с практической оценкой в файле.

  • Уровень конкурентной борьбы включает в себя оценку по следующим пунктам:

➔ Количество игроков на рынке. Если количество игроков небольшое, то ставьте 1. А если рынок перенасыщен участниками, то ставьте 3.

➔ Темпы роста отрасли. Если темп роста отрасли высокий, ставьте 1. А если наблюдается стагнация и падение объемов рынка, то ставьте 3.

➔ Уровень дифференциации продукта. Если продукты на рынке сильно отличаются между собой по характеристикам, то ставьте 1. Если конкуренты продают стандартные товары, которые почти одинаковы, то ставьте 3.

➔ Ограничение в повышении цен. Если вы понимаете, что в случае острой нужды всегда сможете поднять цены, то ставьте 1. А если вы понимаете, что при повышении цен ваши клиенты уйдут к конкурентам, то ставьте 3.

Если вы сложили оценки и получили 9-12 баллов, то уровень внутриотраслевой конкуренции высокий. Если вы набрали 4 балла, то низкий. Если промежуточные варианты, то средний.

  • Влияние товаров-заменителей включает в себя оценку по типичному параметру “цена-качество”.

Если на рынке отсутствуют похожие товары, совпадающие с вашим по цене и качеству, то ставьте 1. Если они существуют и занимают высокую долю на рынке, то ставьте 3. Если существуют, то они только-только появились на рынке и составляют маленькую долю, то ставьте 2.

В данном случае, 1 будет низким уровнем угрозы, а 3 — высоким. Однако если вы добавите другие параметры, которые посчитаете нужными, то необходимо пересмотреть итоговые градации.

  • Угроза появления новых игроков

➔ Экономия на масштабе. Если экономия на масштабе значимая, то ставьте 1, а если отсутствует, то ставьте 3.

➔ Сила бренда. Если она рынке отсутствуют сильные игроки с известным именем, то ставьте 3, а если 2-3 крупных игрока контролируют 80% рынка, то ставьте 1.

➔ Дифференциация продукта. Если все возможные ниши заняты игроками, то ставьте 1. А если разнообразия товаров практически нет, то ставьте 3.

➔ Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль. Если инвестиции окупаются быстро (за 1-3 месяца), то это привлекательно для новых игроков, а значит вам следует поставить 3 балла. А если инвестиции окупаются более, чем через 1 год, то ставьте 1 балл.

➔ Влияние государства. Если вмешательство государства минимально, то это заинтересует новых игроков, а значит — 3 балла. Если государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения, то — это 1 балл.

➔ Ценовые войны. Если ключевые игроки не занимаются снижением то, то вам стоит поставить 3 балла, ведь высокие цены означают более высокий доход для новых игроков. А если при появлении более дешевого аналога конкуренты снижают цены в ответ, то следует поставить 1 балл.

➔ Темп роста отрасли. Если в отрасли наблюдается стагнация, то это не очень привлекательно для новых игроков, а значит 1 балл. А если отрасль растет, то следует поставить 3 балла.

Если при анализе вы набрали 17-24 баллов, то это означает высокий уровень угрозы появления новых игроков. А если 8 баллов, то вы можете не переживать, эта отрасль не рассматривается как перспективная для входа.

Угроза появления новых игроков

  • Рыночная власть поставщиков включает в себя оценку по следующим пунктам:

➔ Количество поставщиков. Если выбор поставщиков очень большой, то выбирайте 1 балл. Если они уникальны, то их влияние оценивается в 2 балла.

➔ Ограниченность ресурсов. Если поставщики ограничены в своих ресурсах, то они имеют наибольшую важность для вас как для покупателя, поэтому нужно присвоить 2 балла. Если поставщики не ограничены в объемах производства, то ставим 1 балл.

➔ Издержки переключения. Если вы с легкостью можете уйти к другому поставщику, то следует выбирать 1 балл. Если у вас с этим могут возникнуть сложности, то выбирайте 2 балла.

➔ Приоритетность направления поставщика. Если для поставщика данная отрасль не является приоритетной, то ставим 2 балла. А если он держится за нее всеми руками, то ставим 1 балл.

Выходит, что набрав 7-8 баллов, вы сильно зависимы от ваших поставщиков, а значит уровень угрозы высок. Если вы набрали 4 балла, то уровень влияния поставщиков низкий.

Рыночная власть поставщиков

  • Рыночная власть потребителей включает в себя оценку по следующим пунктам:

➔ Доля покупателей с большим объемом продаж. Если объем покупок равномерно поделен между всеми клиентами, то ставим 1 балл. А если более 80% товаров покупают несколько потребителей, то зависимость от них высока, и мы ставим 3 балла.

➔ Склонность переключения на товары субституты. Если товар компании полностью не уникален и на рынке множество аналогов, то ставим 3 балла. Если компания производит необычные товары без аналогов, то ставим 1 балл.

➔ Чувствительность к цене. Если при повышении цен, покупатель уходит туда, где они ниже, то ставим 3 балла. А если покупатель готов брать товар и по завышенным ценам, то ставим 1 балл.

➔ Потребителям не нравится качество товаров на рынке. Если это так, то ставьте 3 балла. А если покупатели полностью удовлетворены, то ставим 1 баллы.

Если здесь вы набрали от 9 до 12 баллов, то зависимость от покупателей действительно сильная, они держат рынок в “ежовых рукавицах”. Набрав 4 балла, можете немного выдохнуть, рыночная власть покупателей не так уж сильна.

Рыночная власть потребителей

Что получаем в итоге?

Согласно результатам полного анализа, можно сделать следующие выводы для ООО “Ромашка”

1) Уровень внутриотраслевой конкуренции высокий, то есть действия конкурентов могут оказывать сильное влияние на деятельность ООО «Ромашка». Сохранить хорошие позиции на таком рынке компании помогают ее уникальные конкурентные преимущества.

2) Анализ товаров-заменителей показал, что для компании ООО «Ромашка» существуют товары-заменители по соотношению «цена-качество» и они занимают достаточно высокую долю на рынке. Компании необходимо выходить на новые рынки или разрабатывать конкурентные преимущества в виде более высокого качества и более низких цен.

3) Анализ рыночной власти потребителей показал среднее значение. В разрезе ООО «Ромашка» объем продаж в основном равномерно распределен между всеми клиентами, однако клиенты быстро могут переключиться на товар-заменитель при значимой разнице в цене. Нужно проводить постоянный мониторинг отношения покупателя к продукту и разработать программу лояльности.

4) Анализ рыночной власти поставщиков показал низкое значение, так как выбор поставщиков сырья широкий, объемы заказов не ограничены, низкие издержки к переключению на других поставщиков, при этом сами поставщики дорожат своими клиентами.

5) Угроза появления новых игроков на среднем уровне, так как достаточно сложно масштабироваться, 2-3 крупных игрока держат более 80% рынка, уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль высокий и окупается больше чем через 1 год, а также сложно конкурировать по цене с крупными представителями рынка.

Для удобства визуализации мы пропорционально перевели цифры на шкалу от 1 до 100. Результат можете увидеть ниже.

Полная оценка конкуренции по Портеру для ООО «Ромашка»

Коротко о главном

Сегодня мы рассмотрели с вами одну из фундаментальных моделей для оценки конкуренции — “5 сил Портера”. Из названия понятно, что движущих сил конкуренции всего 5: потребители, поставщики, товары-заменители, действующие конкуренты и новые игроки. Все они создают среду внутриотраслевой конкуренции.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5dc95665f91fc7585e5301c1/konkurentnye-sily-portera-5ecd0a475690ef4158aefdab

Внутриотраслевая конкуренция: определение, характеристики, плюсы и минусы

Внутриотраслевая конкуренция

› Менеджмент ›

Внутриотраслевая конкуренция – естественное явление в области производства и сбыта товаров, добычи ресурсов и предоставления услуг.

Она позволяет сформировать оптимальную цену за единицу продукции, покрывающую расходы и обеспечивающую прибыль компании так, чтобы продукт был доступен потребителю.

Борьба за первенство на рынке подталкивает конкурирующие компании совершенствовать производство и сервис, а также предлагать новые решения в данной отрасли.

Конкуренция внутриотраслевая, межотраслевая и внеотраслевая – разница

Внутриотраслевая конкуренция – это экономическое явление, определяющее соперничество в конкретной сфере производства и сбыта.

Компании, создающие аналогичные товары, стремятся завоевать доверие потребителя, повысить производительность и прибыть, совершенствуя собственное предложение.  В результате внутриотраслевой конкуренции определяется равновесная цена на данный тип товара – такая его стоимость, которая поддерживает высокий спрос, обеспечивая при этом покрытие расходов и прибыль производителя.

Внутриотраслевое соперничество может установиться между:

  • промышленными предприятиями (добывающими, очистительными станциями);
  • торговыми марками (производителями однотипных и аналогичных товаров);
  • коммерческими точками (сетями тематических магазинов, аптек, развлекательными заведениями);
  • профессионалами, предлагающими услуги в общей сфере (юристами, турагентствами, салонами красоты).

Предприятия стремятся создавать уникальные предложения и расширять охват, чтобы обойти соперников. Внутриотраслевую конкуренцию можно рассматривать в мировом масштабе (между странами и лидирующими производителями в целом), на государственном, региональном и локальном уровне.

Для сравнения, межотраслевой конкуренцией называют соперничество между разными сферами товаропроизводства и продаж на основании выгодного распределения капитала и оптимизации механизмов бизнеса.

Первые места на рынке занимают те отрасли, в которых комфортные условия производства и минимальные вложения при высоком спросе на продукт позволяют поддерживать постоянный активный сбыт и высокую прибыль.

Для развития бизнеса предприниматели расширяют производственный охват, перенаправляя капиталы. Таким образом, одно предприятие может вести конкурентную борьбу с разными соперниками в каждой из занятых ниш, при этом иметь собственный рейтинг среди сильных корпораций.

Соперничество на рынке можно представить в виде древа, где внутриотраслевой уровень – это самый конкретный слой, а внеотраслевой – общий. Внеотраслевая конкуренция определяет состязание корпораций за доверие потребителя, твёрдые позиции и стабильную прибыль независимо от динамики в разных сферах бизнеса.

Движущие силы внутриотраслевой конкуренции

Конкуренция в рамках одной бизнес-сферы определяет борьбу за первенство на рынке.

Это включает высокий уровень продаж, постоянный прирост доходов и поддержание положительной репутации товарного знака. Движущими силами соперничества становятся:

  • повышение качества продукции;
  • улучшение сервиса: упаковки, обслуживания клиентов;
  • оптимизация логистики, правильный выбор точек сбыта, организация коллабораций;
  • рекламная работа;
  • повышение производительности.

Для обхода конкурентов, компании изучают спрос, собирают отзывы покупателей и разрабатывают выгодные предложения. Популярным становится товар, сочетающий качество, приемлемую цену, сопровождаемый комфортным сервисом и пребывающий на слуху. Обойти конкурентов можно в условиях дефицита, в том числе искусственного. Чтобы выделиться на фоне соперников, компании:

  • внимательно выбирают точки продаж в местах повышенного спроса;
  • предлагают сопутствующие товары по выгодной цене;
  • дают скидки в период снижения продаж;
  • описывают преимущества собственного предложения.

Важную роль для поддержания активного спроса и уровня продаж играет общественное мнение. Положительная репутация закрепляется за компаниями, использующими экологически чистые материалы и методы производства, занимающимися благотворительностью и делающими вклад в науку.

Это является движущим фактором на уровне внеотраслевой конкуренции, но также влияет на выбор покупателя. Репутация компании в целом может способствовать продвижению её товаров и опережению слабых конкурентов в отрасли. Такой эффект напрямую связан с монополизацией рынка.

К недостаткам и издержкам внутриотраслевого соперничества можно отнести жёсткие способы борьбы. Среди них появление коммерческой тайны, патентование (то есть приватизация) полезных формул, промышленный шпионаж, поглощение или вытеснение малых компаний.

Здоровая конкуренция позволяет формировать справедливые цены на товары и услуги. Для этого компании должны иметь возможность свободно предлагать свою продукцию и находиться в равных условиях.

Внутриотраслевая конкуренция: определение, характеристики, плюсы и минусы Ссылка на основную публикацию

Источник: https://FinZav.ru/management/vnutriotraslevaya-konkurentsiya-opredelenie-harakteristiki-plyusy-i-minusy

Конкуренция и её роль в рыночной экономике

Внутриотраслевая конкуренция
Анна Судак # Нюансы бизнеса

Конкуренция – это не война, а соперничество. Здоровое соперничество за любовь и преданность потребителя.

  • Какую роль в экономике играет конкуренция
  • Типы поведения рыночных субъектов
  • Экономические системы и их особенности
  • Примеры конкуренции в традиционной экономике
  • Рыночная экономическая система
  • Командная экономическая система
  • Смешанная экономическая система
  • Функции конкуренции в рыночной экономике
  • Свободы конкуренции: совершенная и несовершенная
  • Формы несовершенного конкурирования
  • Виды конкуренции в зависимости от масштабов ее развития
  • Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция
  • Характер развития конкуренции
  • Антимонопольное законодательство России – регулировка экономики на государственном уровне
  • Методы антимонопольной политики РФ
  • Инструмент контроля антимонополии

Конкуренция – это борьба между производителями товаров или услуг, цель которой – получение максимальной прибыли, расширение рынков сбыта и снижение затрат на производство. Наличие конкуренции стимулирует делать лучше, быстрее, качественнее. Производитель, который удовлетворяет запросы и желания клиента, получает прибыль.

С одной стороны – это стимул для развития предприятий, а с другой – защита интересов потребителей. Ведь в жесткой конкуренции мало кто позволит себе делать товар ради денег, наплевав на интересы покупателя.

Какую роль в экономике играет конкуренция

Именно на этот вопрос мы попробуем найти ответ. Итак, для чего нужна конкуренция?

  1. Для установки справедливой рыночной стоимости товара;
  2. Для регулировки труда на рынке;
  3. Для выравнивания индивидуальной прибыли, зависимо от производственных возможностей предприятия.

Проще говоря, каждая компания получает по заслугам. При правильном управлении доступными ресурсами предприятие получает прибыль. При неправильном обрекает предприятие на «смерть».

В зависимости от своих возможностей, конкурирующие объекты выбирают ту или иную модель действий. Рассмотрим их поближе.

  • Креатив (созидание). Такая модель поведения объекта направлена на юридически чистое превосходство над соперниками. То есть компания обладает собственными ресурсами для удовлетворения запросов потребителей.
  • Приспособленчество. Копирование производственных возможностей конкурентов.
  • Обеспечение. Эта модель поведения направлена на сохранение доброго имени и защиту «своего куска пирога».

Если рассматривать предприятия с точки зрения активного участия в конкурентном противостоянии, можно выделить четыре их типа:

  • безусловные лидеры,
  • стремящиеся к лидерству,
  • ведомые,
  • новички.

Современная конкуренция негласно называется добросовестной и эффективной. То есть без монополии. Где каждый производитель чувствует себя свободно, а покупатель уверенно. Для нашей страны – это немного утопия. Даже с действующим законодательством. Но об этом чуть позже, а пока…

Экономические системы и их особенности

Есть цель потребителя – получить качественный товар. Есть цель производителя – прибыль. А есть цель всего общества – рост, стабильность, рабочие места. Это фундаментальные потребности экономики.

А ведь экономика – штука непростая. Она состоит из массы систем, которые, так или иначе, пытаются решить главные вопросы: что для кого и как производить так, чтобы в выигрыше остались все?

Рассмотрим четыре экономические модели, кардинально отличающиеся друг от друга идеями и инструментами достижения этих идей.

Примеры конкуренции в традиционной экономике

Для начала разберемся, что такое традиционная экономика. Как оказалось, определение термина простое. Традиционная экономика – это традиции, передающиеся нам от отцов, праотцов и еще много пра- кого. Проще говоря, экономика – это наследие, оставленное нам предками.

Традиционная экономика диктует, что, как производить, где и для кого. Какие экономические и технические блага использовать. Да и вообще традиционная экономика состоит сплошь и рядом из общественных каст – избранных вождей. А кем они были избраны, для чего – вопрос риторический.

Экономика этого типа существует сегодня только на территории слаборазвитых странах, где люди неохотно впускают в свою жизнь инновации, на корню рушащие их вековые традиции.

Как можно охарактеризовать традиционную экономику?

  1. Отсутствие инноваций в производстве;
  2. Ручной труд во всех производственных отраслях;
  3. Слепое покорство обычаям, традициям;
  4. Минимальный предпринимательский потенциал.

Считается, что традиционная экономика – это пережитки прошлого и отголосок первобытного строя, но… Даже сегодня такая экономическая форма есть в современном обществе.

В Южной Америке, Азии, Африке все еще существует собирательство, охота, земледелие, без использования современной техники обработки земли. Все это приносит деньги, но нерегулярно. Поэтому назвать такую экономическую форму стабильной очень сложно.

Примером конкуренции в такой экономической модели можно назвать сезонные заработки за границей: сбор ягод, уход за цветами и т.д.

Рыночная экономическая система

Рыночная или капиталистическая экономика базируется на частной собственности. Для развития предпринимательской деятельности используется личный капитал. Поэтому рычаги управления экономической ситуацией сосредоточены в руках предпринимателей.

А вот потребность в том или ином товаре, его стоимость, качество, регулирует сам потребитель по системе «спрос делает предложение». Критериями рыночной экономики считаются:

  • честная конкуренция производителей в рыночной экономике;
  • свободный предпринимательский выбор;
  • частная собственность;
  • минимум вмешательства со стороны государства.

Так как стоимость товара изготовитель регулировать не может, задача предприятия сделать больше товара с минимальными производственными издержками. Это позволяет существенно снизить цену и продать больше тому, кому это нужно.

Командная экономическая система

Полная противоположность рыночной экономике. В командной экономике все ресурсы сосредоточены в руках государства. Поэтому оно решает, что, кому, как и в каких объемах продавать. Государство для каждого предприятия разрабатывает уникальный производственный план, в котором диктует что и для кого производить. А ослушаться приказа сверху значит нарушить закон.

Смешанная экономическая система

Сейчас в мире вряд ли найдешь государство, которое следует одной конкретной экономической модели. Чаще всего используются сразу три. Где-то больше рыночная, где-то командная. А в некоторых случаях и традиционная. Итог этих манипуляций один – показать истинное значение конкуренции.

Конкуренция – это не война, а соперничество. Здоровое соперничество за любовь и преданность потребителя.

Функции конкуренции в рыночной экономике

Рассмотрим кратко, какие функции конкуренции в экономике существуют.

  • Функция размещения. Распределяет ресурсы и финансы между предприятиями, продукция которых пользуется спросом.
  • Инновационная. Способствует улучшению качества товаров за счет внедрения современных технологий.
  • Распределительная. Дает трофеи победителям, а слабые предприятия стирает с лица земли.
  • Контрольная. Предотвращает появление на рынке монополии. Дает свободу предпринимателям, не ущемляет права потребителей. А теперь о свободах подробнее.

Свободы конкуренции: совершенная и несовершенная

Совершенная конкуренция – это конкуренция, в которой все решает потребитель. Ни один из игроков рынка не может никак повлиять на развитие событий. В общем, чистая и прозрачная система, в которой ясно видно победителей и побежденных.

Несовершенная конкуренция (монополистическая) – конкуренция, в которой диктует свои правила игры кто-то один. Предстает она перед нами в разных формах.

Формы несовершенного конкурирования

Монополия – власть одного продавца (существует ее противоположность, монопсония – власть одного покупателя).

Олигополия – рынок принадлежит нескольким фирмам, которые правят бал по договоренности и перераспределению между собой финансов.

Какие виды монополий существуют

Естественная. Происходит, когда фирмы не могут составить должную конкуренцию, все лавры пожинает тот, кто может дать лучшее в своем сегменте.

Искусственная. Когда все экономические интересы находятся в одних руках.

Новаторская. Эта монополия краткосрочная. Зависит от актуальности товара, который в короткий промежуток времени вызвал фурор среди потребителей.

Плюсы и минусы монополий

Здесь, как в любом другом направлении, две стороны: позитивная и негативная. Начнем с хорошей. Итак, к позитивному можно отнести:

  • Высокую прибыль за счет уменьшения масштабов производства, производственных издержек;
  • Стремительное развитие технологической базы производственных процессов;
  • Эффективную стимуляцию общественных интересов в отрасли, где конкуренция бесполезна.

А теперь пройдемся по негативу:

  • Искусственно заниженное предложение, высокие цены;
  • Нет здоровой конкуренции, что приводит к падению качества продукции;
  • «Проваливается» сегмент рынка, что пагубно влияет на всю экономическую ситуацию страны.

Виды конкуренции в зависимости от масштабов ее развития

Если говорить о видах конкуренции, условно ее можно разделить на:

  • Индивидуальную. В этом случае одни участник рынка получает лучшие условия существования за счет купли-продажи товаров и услуг;
  • Местную. В этом случае на одной территории ютится сразу несколько (и больше) предпринимателей;
  • Отраслевую. В этом случае фирмы одной отрасли конкурируют за сверхприбыль;
  • Межотраслевую. В этом случае разворачивается борьба за каждого клиента.

Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция

Лучший пример экономических взаимоотношений – страны с высоко развитой промышленностью, где понятие рыночной экономики существует уже давно и в какие только формы не преображалось. Поговорим о внутриотраслевой и межотраслевой конкуренции.

Внутриотраслевая конкуренция – это конкуренция компаний одной отрасли (одного сегмента) за сверхприбыль. Ее основные функции:

  • Урегулирование цены товара на рынке;
  • Стимулирование развития научно-технического прогресса;
  • Экономический пинок производителю для повышения эффективности;
  • Отсечение слабых, неконкурентных производителей;
  • Минимизация лидерской власти на рынке.

Межотраслевая конкуренция – борьба за капитал между участниками разных отраслей с одинаковыми условиями производства. Ее основные функции:

  • Модернизация отраслей за счет новых прогрессивных производственных мощностей;
  • Увеличение объемов производства;
  • Оптимизация отраслевой экономики.

Характер развития конкуренции

Конкуренция – барышня довольно предсказуемая, хоть и рисковая. Ее характер иногда описывают как регулируемый или нерегулируемый и делят на ценовую и неценовую конкуренции. Что это значит? Давайте разберемся.

Ценовая – это конкуренция, возникающая посредством искусственного сбивания цены на тот или иной товар.

Неценовая – это совершенствование условий для сбыта. Модернизация оборудования, улучшение качества самого товара, новые технологии и т.д. Нацелена на продажу принципиально нового товара или улучшенной версии выпущенной ранее модели. Но в условиях монополии неценовая конкуренция теряет свою значимость. Что делать?

В РФ сегодня все силы направлены на возрождение из пепла насквозь больную экономику страны, убитую монополией.

Различают два вида антимонопольного законодательства:

  • Борьба с искусственной монополией;
  • Борьба с естественной монополией.

Методы антимонопольной политики РФ

Лучше чем сила, в РФ средств борьбы с монополистами не нашлось. Сплошные ограничения и законы об ограничении, которые «боком выходят» развитию здоровой конкуренции. Какие запреты нынче в моде?

  • Запрет развития ограничивающих конкуренцию соглашений.
  • Запрет предприятиям использовать свое положение в ущерб конкуренции.

Как показывает практика, 60% компаний «страдают» вышеперечисленными нарушениями. И это официальные данные. Но не будем забывать про «тень». Там-то закон и порядок владельцам только снится.

Помимо этих нарушений часто можно столкнуться с заявлениями о:

  • навязывании заведомо невыгодных условий сотрудничества;
  • беспорядочном ценообразовании.

Несмотря на запреты со стороны властных органов РФ, неуемные бизнесмены находят лазейки в законах для проведения незаконных манипуляций.

Инструмент контроля антимонополии

В качестве антимонопольного инструмента используется реестр, созданный для отладки экономических процессов. Экономические реалии показывают все несовершенство этого закона, так как в стране работает более 4 000 монополистов, 500 из которых – естественные.

Увы, монопольные компании создают продукт, без которого не может обойтись обычный гражданин, но из-за жадности и неэффективного управления, издержки компаний растут, а расплачиваться за их некомпетентность приходится обычному россиянину.

Одним из ярчайших (во всех отношениях) примеров естественной монополии является ГАЗПРОМ.

Российские антимонопольные реалии

Несмотря на то что процесс формирования органов регулирования экономики – это «гнойное место» страны, РФ ставит перед собой высокие цели. А вот и небольшой список:

  • найти финансирование,
  • вырастить достойные кадры,
  • найти оптимальную схему регулирования,
  • пересмотреть нормативную базу.

Точные сроки пока неясны, но будущее уже не так туманно. До новых встреч!

Источник: https://Delen.ru/nyuansy-biznesa/rol-konkurencii-v-rynochnoj-ekonomike.html

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: