Конкурс при приеме на работу

Содержание
  1. Положение о работе конкурсной комиссии при приеме на работу — Секреты права
  2. Приложение N 1. Положение о проведении конкурса при приеме на работу в администрацию области
  3. Приложение N 2. Состав конкурсной комиссии при проведении конкурса на замещение вакантных должностей руководителей (заместителей руководителей) структурных подразделений администрации
  4. Приложение N 3. Состав конкурсной комиссии при проведении конкурса на замещение вакантных должностей специалистов аппарата администрации
  5. Положение о порядке приема на работу в организацию
  6. Положение о приеме на работу образец 2018
  7. Законодательная база
  8. Оформление положения о приеме на работу – требования документа
  9. Образец положение об испытательном сроке при приеме на работу
  10. Анкета к положению о порядке приема на работу – образец
  11. Конкурс для персонала: пошаговая инструкция
  12. Цель конкурса для персонала
  13. Как запустить конкурс
  14. Примеры конкурсов
  15. Какие делать подарки
  16. Коротко о главном
  17. Каков порядок приема на работу новых сотрудников?
  18. Законодательство
  19. Подготовительный этап: необходимые документы и их проверка
  20. Основной этап: проведение собеседования и заключение трудового договора
  21. Заключительный этап: оформление документов и допуск к работе
  22. Оформить приказ о приеме на работу
  23. Внести запись в трудовую книжку
  24. Ознакомить работника с нормативными актами
  25. Оформить работнику личную карточку
  26. Сформировать личное дело
  27. Провести необходимые инструктажи
  28. Что стоит помнить работнику при приеме на работу?
  29. Трудовые отношения, возникающие на основании трудового договора в результате избрания по конкурсу
  30. Должности, замещаемые на конкурсной основе
  31. Замещение должностей на конкурсной основе
  32. Какие бывают конкурсы
  33. Как проводят конкурс
  34. Конкурс на гос службе — как проходит на самом деле и как вообще стать чиновником
  35. Три этапа конкурса. Через что нужно пройти что бы начать работать
  36. Можно ли устроиться на гос службу с диплом после окончания колледжа?
  37. Когда проходит конкурс?
  38. Может ли конкурс не состояться?
  39. Какие документы нужны?
  40. Тестирование
  41. Что спрашивает комиссия гос службы и как оценивает
  42. Когда берут по знакомству. Есть ли преимущества?
  43. Успешное прохождение — не гарантия что тебя назначат на должность
  44. Аттестация гос служащих. Что это и зачем она нужна
  45. Можно ли устроиться на гос службу без конкурса? Лазейки системы

Положение о работе конкурсной комиссии при приеме на работу — Секреты права

Конкурс при приеме на работу

(с изменениями на 25 января 1996 года)

______________________________________________Текст документа с изменениями, внесенными:

постановлением Губернатора Ярославской области от 25 января 1996 года N 26

______________________________________________

В целях совершенствования работы по подбору и расстановке кадров, отбора и формирования высокопрофессионального кадрового состава администрации области постановляю:

1.

Ввести конкурсное замещение вакантных должностей руково дителей, заместителей руководителей департаментов, комитетов, управлений, отделов служб администрации области, советников, консультантов, главных и ведущих специалистов аппарата администрации области.

(пункт 1 утратил силу. – Постановление Губернатора Ярославской области от 25 января 1996 года N 26)

2. Положение о проведении конкурса при приеме на работу в администрацию области утвердить (приложение N 1).

3.

Утвердить состав конкурсной комиссии при проведении кон курса на замещение вакантной должности руководителя (заместителя руководителя) структурного подразделения администрации области (приложение N 2).

(пункт 3 утратил силу. – Постановление Губернатора Ярославской области от 25 января 1996 года N 26)

4. Утвердить состав конкурсной комиссии при проведении кон курса на замещение вакантной должности специалиста аппарата администрации (приложение N 3). (пункт 4 утратил силу. – Постановление Губернатора Ярославской области от 25 января 1996 года N 26)

Губернатор области
А.И.Лисицын

Приложение N 1. Положение о проведении конкурса при приеме на работу в администрацию области

Приложение N 1к постановлению губернатора области

от 08.02.94 N 80

1. Настоящее Положение устанавливает порядок проведения конкурса при приеме на работу в администрацию области.

При проведении конкурса оцениваются профессиональные, деловые и личностные качества кандидатов на замещение вакантных должностей руководителей (заместителей руководителей), департаментов, комитетов, управлений, отделов, служб администрации области, советников, консультантов, главных и ведущих специалистов аппарата губернатора области (далее именуются – кандидаты).

2.

Основными задачами конкурса являются:– отбор и формирование на конкурсной основе высокопрофессионального кадрового состава руководителей и специалистов администрации области;

– совершенствование работы по подбору и расстановке кадров в администрации области.

3. Для проведения конкурса образуются две конкурсные комиссии, каждая – в составе председателя, секретаря и членов комиссии.

4. В состав конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантных должностей руководителей структурных подразделений администрации включается заместитель губернатора области, курирующий данное структурное подразделение.

При проведении конкурса на замещение вакантной должности заместителя руководителя структурного подразделения в состав конкурсной комиссии включается руководитель структурного подразделения, в котором предусматривается работа кандидата, выдержавшего конкурс.

5.

В состав конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантной должности специалистов аппарата администрации области в состав конкурсной комиссии включается руководитель структурного подразделения аппарата, в котором предусматривается работа кандидата, выдержавшего конкурс.

В состав конкурсных комиссий могут также включаться независимые эксперты (психологи, научные работники и другие).

Заседание комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее двух третей ее членов.

6.

Предложения о количественном и персональном составе конкурсной комиссии, сроках проведения конкурса разрабатываются отделом по работе с кадрами администрации области.

7. Количественных и персональный состав конкурсных комиссий, сроки проведения конкурса утверждаются губернатором области.

8. Проведению конкурса предшествует подготовительная работа.

Конкурс на замещение вакантных должностей руководителей (заместителей руководителей) структурных подразделений и специалистов аппарата администрации объявляется в периодической печати или других средствах массовой информации не позднее чем за один месяц до начала проведения конкурса.

9.

Лица, желающие участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя (заместителя руководителя) структурного подразделения администрации области подают в отдел по работе с кадрами заявление на имя губернатора области, а на замещение вакантной должности специалиста – на имя заместителя губернатора-госсекретаря администрации области, к которому прилагаются следующие документы:

– анкета установленной формы с фотографией;– копии диплома об образовании, ученой степени, аттестата о присвоении ученого звания, заверенные в установленном порядке;

– к заявлению прилагается также список печатных научных работ и изобретений.

Срок подачи заявлений на конкурс – не позднее 15 календарных дней со дня опубликования объявления о его проведении.

10. Несвоевременное, либо неполное представление документов, указанные в пункте 9 настоящего Положения, а также представление ложных сведений является основанием для вынесения конкурсной комиссией решения о недопущении кандидата к участию в конкурсе.

11. Список кандидатов, допущенных к участию в конкурсе, объявляется не позднее чем за неделю до начала проведения конкурса.

12.

Кандидаты на замещение вакантных должностей руководителей структурных подразделений администрации области через месяц после объявления о конкурсе представляют в конкурсную комиссию реферат по организации работ структурного подразделения и решению задач, стоящих перед ним. При подготовке реферата, они имеют право знакомиться с работой структурного подразделения, получать там необходимую информацию.

13. Конкурсная комиссия использует различные методы оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов, включающие:

– изучение документов; реферата– собеседование

– психодиагностика на профпригодность и другие.

14. После всестороннего, полного и объективного изучения профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов конкурсная комиссия открытым анием в отсутствии кандидата принимает решение о том, кто из кандидатов выдержал конкурс. Выдержавшим конкурс считается кандидат, получивший более половины от числа присутствующих на заседании членов конкурсной комиссии.

Если несколько кандидатов получили более половины членов конкурсной комиссии, тогда решающим является голос председателя комиссии.

В присутствии всех кандидатов конкурсная комиссия объявляет итоги конкурса.

15. Результаты ания и решение конкурсной комиссии заносятся в протокол, который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами конкурсной комиссии, принявшим участие в ании. К протоколу прилагаются результаты конкурсных испытаний, которые прошел кандидат, выдержавший конкурс.

Документы, указанные в настоящем пункте, представляются конкурсной комиссией для заключения с кандидатом, выдержавшим конкурс, трудового договора (контракта) и издания приказа (распоряжения) о назначении его на соответствующую вакантную должность.

16. Остальные кандидаты, набравшие более половины членов счетной комиссии зачисляются в резерв администрации.

Заместитель губернатора-госсекретарь администрации области

С.А.Вахруков

Приложение N 2. Состав конкурсной комиссии при проведении конкурса на замещение вакантных должностей руководителей (заместителей руководителей) структурных подразделений администрации

Приложение N 2к постановлению губернатора области

от 08.02.94 N 80

1.Лисицын А.И. губернатор области– председатель комиссии
2.Гоголева А.М. начальник отдела по работе с кадрами администрации области– секретарь комиссии
3.Заместитель губернатора– член комиссии
4.Вахруков С.А. заместитель губернатора- госсекретарь администрации области– член комиссии
5.Руководитель структурного подразделения– член комиссии
6.Шарапов Е.П. консультант отдела по работе с кадрами администрации области– член комиссии
7.Емельянов В.А. заместитель директора государственно-правового департамента – начальник юридического отдела администрации области– член комиссии

Заместитель губернатора-госсекретарь администрации области

С.А.Вахруков

Приложение N 3. Состав конкурсной комиссии при проведении конкурса на замещение вакантных должностей специалистов аппарата администрации

Приложение N 3к постановлению губернатора

области от 08.02.94 N 80

1.Вахруков С.А. заместитель губернатора- госсекретарь администрации области– председатель комиссии
2.Гоголева А.М. начальник отдела по работе с кадрами– секретарь комиссии
3.Руководитель структурного подразделения аппарата администрации– член комиссии
4.Шарапов Е.П. консультант отдела по работе с кадрами– член комиссии
5.Емельянов В.А. заместитель директора государственно-правового департамента – начальник юридического отдела– член комиссии

Заместитель губернатора-госсекретарь администрации области

С.А.Вахруков

Источник: http://docs.cntd.ru/document/934002948

Положение о порядке приема на работу в организацию

Специфика предприятия диктует наличие тех или иных личных и профессиональных качеств принимаемых сотрудников. Организации, в которых работают много сотрудников, пытаются довести организацию трудоустройства до максимального автоматизма.

Они не могут тратить огромное количество трудовых и временных ресурсов на постоянный индивидуальный подбор кадров.

По этой причине создается Положение, в котором указывается не только порядок приема на работу, но и обязательные требования к кандидатам.

Положение о приеме на работу образец 2018

Порядок приема новых сотрудников на работу определен общими положениями законодательства РФ. ТК РФ, однако, не может учесть все нюансы отбора кандидатов для каждой отрасли и предприятия. Право подстраивать порядок приема под себя дается нанимателем. Важно не усугубить базовый порядок, закрепленный в трудовом кодексе.

Образец положение о приеме на работу не приводится в законодательных актах РФ. Связано это с тем, что нет обязательно прописанной нормы разработки и утверждения данного документа на предприятиях. Вопрос внедрения особого порядка зависит лишь от желания руководителя или требований коллектива.

Скачать ТК РФ

Законодательная база

Порядок разработки положения о приеме новых сотрудников на работу определяется законодательными актами РФ. Главным документом, на который опирается этот документ, является Трудовой кодекс. В частности в статье 8 определено, что каждый наниматель может вводить в действие ЛНПА, разработанное с учетом специфики производства и пожеланий руководства.

Противоречить нормам закона, равно как и ухудшать условия труда, непозволительно для нанимателя. Ответственность за нарушение прописанных норм может быть выражена в штрафных санкциях. В 2010 году Постановлением Министерства культуры РФ был принят перечень, в котором приведены обязательные к введению нормативные документы в организациях.

В данном перечне нет пункта, оговаривающего обязательность наличия локального НПА о приеме на работу.

Скачать текст статьи 8 ТК РФ

Оформление положения о приеме на работу – требования документа

Положение о порядке подбора кандидата и его дальнейшего вступления в должность должно быть оформлено на основании норм делопроизводства. Применяются правила разработки обязательных НПА. В документе важны все аспекты, а их соблюдение позволит в дальнейшем законно опираться на пункты документа.

Титульный лист должен содержать:

  • Название документа.
  • Полное наименование организации.
  • Визы руководителя и представителя профсоюза.
  • Год издания.
  • Информацию о сроке действия.
  • Номер приказа о вводе в действие.

должно наиболее полно отражать все предъявляемые нанимателем требования и условия. В тексте не должно быть двусмысленных выражений, которые можно трактовать по-разному. должно раскрывать цели создания документа, и определять, какие качества соискателей будут признаны решающими при вынесении окончательного решения по кандидату.

Образец положение об испытательном сроке при приеме на работу

Положение о порядке прохождения испытания при приеме на работу должно содержать:

  • Общую часть, описывающую цели данного документа. Здесь же приводятся законодательные ссылки.
  • Раздел с целями, в котором указывается назначение бумаги.
  • Требования к соискателям. Можно описать общие параметры требований, а можно подразделить по вакансиям. Например, требования для водителей, продавцов, бухгалтеров. Следует помнить, что нельзя запрещать гражданину занимать вакансию из-за наличия детей или из-за национальной принадлежности.
  • Указывается порядок подбора работников, это может быть конкурс или собеседование. Проведение подбора также должно быть подробно описано, с указанием обязательной комиссии и ее членов.
  • Оформление сотрудников. Правила написания заявления, перечень обязательных документов. Уточнение о предоставлении вакансий для иностранных граждан, инвалидов и осужденных по квотам.
  • Указываются условия прохождения установленного испытательного срока.
  • Описываются также причины увольнения.
  • Последним пунктом указывается ответственность сторон настоящего документа.

Скачать образец  

Анкета к положению о порядке приема на работу – образец

В конце положения обязательными приложениями необходимо приводить примеры типовых бланков, используемых для рассмотрения кандидатуры соискателей и оформления сотрудников на работу.

Одним из самых первых образцов будет приведена анкета, которая используется для оценки качеств соискателей.

Анкета содержит в себе перечень вопросов, ответы на которые позволяют всесторонне оценить будущего сотрудника.

Скачать образец типовой анкеты 

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных): (44,25

Источник: https://detalsystem.online/polozhenie-o-rabote-konkursnoj-komissii-pri-prieme-na-rabotu.html

Конкурс для персонала: пошаговая инструкция

Конкурс при приеме на работу

Работа менеджеров (они же продавцы) достаточно однотипна: огромное количество повторяющихся встреч или звонков. Поэтому нет ничего странного в том, что рано или поздно мотивация снижается до уровня плинтуса.

На этот случай опытным путём выявлена уже масса способов и методов повышения мотивации. И сегодня мы рассмотрим один из них – конкурс для персонала.

Конкурс для персонала – это ограниченное по времени соревнование среди работников, где все имеют одинаковые шансы победить и выиграть заранее озвученный приз.

Цель конкурса для персонала

По- моему мнению, конкурс для персонала -один из самых замечательных и результативных способов разнообразить работу и быстро увеличить продажи.

Всё верно, если нам нужно быстро поднять продажи у клиента, то в маркетинговом консалтинге мы первым делом запускаем конкурс для всех сотрудников, которые хоть как-то влияют на продажи.

Проводить такого рода мероприятие ради общего развлечения -затея странная. Всё-таки мы пришли в бизнес не ради смеха и веселья, а для того, чтобы вместе с близкими по духу людьми зарабатывать деньги.

Поэтому у любого конкурса для менеджеров должна быть определена цель. Из самых популярных и востребованных я выделяю:

  1. Повышение конверсии из заявки в покупку;
  2. Увеличение продаж дорогих продуктов;
  3. Увеличение продаж сопутствующих продуктов;
  4. Увеличение продаж определённой категории продуктов;
  5. Привлечение новых клиентов в компанию;
  6. Возвращение клиентов, с которыми была потеряна связь.

В общем, перед тем как начнёте всю гулянку, Вам нужно понять, для чего Вы всё это делаете. По классике жанра, Вы выбираете самые слабые стороны своего бизнеса и вкладываете все свои ресурсы, чтобы их подтянуть.

Обычно мы определяем их на основе этапов воронки продаж, где сразу видно всё в цифрах.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Как запустить конкурс

Как у любого вида мотивации сотрудника, у конкурса тоже есть своя внутренняя последовательность. Нарушая или пропуская один из шагов, Вы ставите под удар всю операцию.

Поэтому я подготовил для Вас максимально короткую и ёмкую инструкцию, по которой Вам нужно пройти:

Шаг 1. Определите тему конкурса

Очень важно, чтобы все сотрудники понимали конечную цель (примеры ниже). И при этом важно, чтобы у всех были одинаковые шансы на победу, иначе уже на старте “слабые” сотрудники сойдут с дистанции.

Шаг 2. Определите время старта и окончания

Как у любого соревнования, у Вас должно быть определенно, вплоть до минуты, начало и конец конкурса. И никаких переносов или “закончим, когда посчитаем нужным”, это всё только испортит идею и Вашу репутацию управленца.

Шаг 3. Определите подарок

Казалось бы, нет ничего проще, чем придумать подарок. Но это не так, особенно, когда у Вас уже и так высокие зарплаты и, соответственно, деньги не мотивируют. Примеры подарков Вы найдёте ниже, но помните главное – подарок должен зажигать всех, иначе снова провал.

Шаг 4. Создайте мотивационную доску

Помимо того, что Вы должны разработать таблицу/график, где будете отмечать успехи каждого, так Вы должны ещё и повесить всё это на видном месте (идеально – обеденная зона) и ежедневно отмечать результаты.

Шаг 5. Придавайте результаты огласке

На каждой планёрке или собрании Вам нужно подливать бензин в огонь, чтобы участники постоянно находились в состоянии здоровой конкуренции и верили в свои силы. Логичное завершение всего соревнования – это подведение итогов. Рекомендую награждать победителя публично и с большим охватом.

Эту шоу-программу Вы делаете, чтобы каждый хотел оказаться в следующий раз на его месте. Ведь конкурс- это не разовое мероприятие, а повторяющееся из месяца в месяц.

Из опыта. Оптимальное время проведения конкурса – 2 недели, так сотрудники не успевают перегореть.

Примеры конкурсов

В нашей внутренней методичке насчитывается уже более 50 вариантов разных конкурсов. И это не предел, так как придумывать их не сложно, нужно просто хорошо понимать задачу бизнеса и немного включить смекалку.

Но так как Вы только начинаете, я дам Вам список самых результативных из нашей практики:

  1. Конкурс на самую большую сумму в чеке;
  2. Конкурс на самый высокий средний чек из 3 позиций;
  3. Конкурс на лучшую конверсию из лида в покупку;
  4. Конкурс на первую продажу с сегодняшнего дня (при длинном цикле продаж);
  5. Конкурс на продажу самого дорогого продукта;
  6. Конкурс на продажу конкретного продукта в единицах;
  7. Конкурс на самое быстрое закрытие сделки от контакта до денег.

После небольшого опыта Вы начнёте использовать более сложные и интересные механики. Например, у Вас будет конкурс не на самую большую сумму в чеке, а на самый длинный чек (физически).

Или например, Вы вообще сделаете механику, где сотрудник сразу же после продажи может зайти в кабинет и достать из сундука свёрток, в котором лежит определенная сумма денег, какая именно никто не знает, это чистая лотерея.

Какие делать подарки

Любой конкурс для персонала должен подкрепляться подарком. И такие призы мы можем разделить на два типа: материальные и нематериальные. Сначала изучим примеры для понимания сути, а уже после я расскажу, какие и кому использовать в своём бизнесе.

Материальные:

  1. Поездка на туристическую базу на двоих;
  2. Абонемент на 10 пицц;
  3. Ужин в хорошем ресторане на двоих;
  4. Ноутбук;
  5. Поход в SPA-салон;
  6. Фотосессия.

Нематериальные:

  1. Статуэтка с надписью “Лучший менеджер по работе с клиентами”;
  2. Самое мягкое кресло в компании;
  3. Дополнительные 3 дня отдыха с обеспечением;
  4. Фотография сотрудника на главном стенде компании;
  5. Самые горячие лиды в течение 2-х дней;
  6. Благодарственное письмо в рамке от компании.

Не открою Америку сказав, что подарок подбирается индивидуально под команду.

Я видел людей, которым все равно на деньги, даже если приз составлял 100 000 р., но при этом их дико мотивировало получение дополнительных привилегий в компании.

Поэтому, как Вы уже догадались, подарок должен быть интересен всем и не всегда это просто деньги.

Коротко о главном

У себя в компании проводили конкурс для менеджеров по продажам с главным призом – игровой приставкой Playstation 4. Мне настолько хотелось самому в нём поучаствовать, что каждый раз, когда я озвучивал результаты, мои глаза наполнялись обидой и разочарованием.

Естественно, в результате, как владелец компании, я получил намного больше в деньгах, чем мои коллеги. Но иногда сам процесс намного интереснее, чем подарок.

Конкурс для продавцов – это довольно универсальное решение, но актуально оно только при коллективе от 3-х и более человек.При малом количестве людей не будет никакой конкуренции, а именно сам факт соревнования является основополагающим в этом подходе.

Если в Вашей компании достаточное количество человек, а ещё к тому же Вы можете устроить конкурс не между людьми, а между отделами или подразделениями, то это Вам сам врач прописал. Так Вы сможете с паузами каждые 2-3 недели резко поднимать мотивацию и увеличивать оборот компании.

Источник: https://in-scale.ru/blog/konkurs-dlya-personala

Каков порядок приема на работу новых сотрудников?

Конкурс при приеме на работу

Процедура трудоустройства работника сопровождается необходимостью оформления множества документов. Часть из них, утвержденная законодательно, предоставляется самим сотрудником, остальные должен подготовить работодатель.

Стоит более подробно рассмотреть, из каких этапов состоит процедура трудоустройства работника, какие именно документы он должен предоставить, а также что при этом входит в обязанности будущего руководителя.

Законодательство

Порядок оформления сотрудника на работу закреплен в Трудовом кодексе, а именно в ст. 68 этого нормативно-правового документа. Кроме этого, есть несколько отдельных законов, в которых затрагивается этот вопрос. В частности, к ним относятся:

  • ФЗ «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации»;
  • ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»;
  • ФЗ «О воинской обязанности и военной службе».

Также могут приниматься во внимание положения некоторых других документов: постановлений Правительства, приказов и распоряжений, указов Президента и т. п.

Подготовительный этап: необходимые документы и их проверка

В общих случаях процедура оформления на работу начинается с предоставления кандидатом определенных документов. Их перечень утвержден законодательно и включает в себя:

  • Паспорт. Вместо него допускается другой удостоверяющий личность документ, необходимый для регистрации гражданина по месту жительства или пребывания. Необходима либо заверенная копия, либо оригинал.
  • Трудовая книжка. В случае отсутствия документа (например, при трудоустройстве в первый раз), его потери или порчи он оформляется работодателем. Для этого работнику нужно написать соответствующее заявление с указанием причины отсутствия книжки.

Если же его принимают на работу по совместительству, то предоставлять трудовую книжку не надо.

  • Страховое свидетельство государственного пенсионного страхования. В случае устройства на работу впервые этот документ, как и трудовая книжка, оформляется работодателем.
  • Документы воинского учета. Они нужны только для тех соискателей, которые являются военнообязанными или подлежат призыву на военную службу. Примером может быть военный билет.
  • Документ об образовании. Работник может предоставить либо все бумаги об образовании, которые у него есть, либо только те, которые касаются его будущей деятельности.
  • Заявление о приеме на работу. Оно может составляться либо в произвольной форме, либо по тому образцу, который утвержден на конкретном предприятии.
  • Водительское удостоверение. Оно необходимо только в том случае, если будущая деятельность работника требует управления ТС.
  • Документы, необходимые для получения льгот. Например, это может быть свидетельство о браке, о рождении ребенка, об инвалидности и т. п.

Однако специфика некоторых должностей или видов деятельности предусматривает, что перед приемом на работу кандидаты должны пройти определенные процедуры:

О необходимости проведения этих процедур потенциального работника извещает работодатель (лично или через кадровую службу). После их прохождения соискатели получают подтверждающие это бумаги, которые необходимо предоставить вместе с пакетом необходимых документов.

Кроме этого, иностранные граждане должны предоставить специальное разрешение на осуществление деятельности на территории РФ. В случае оформления на государственную службу также требуется справка из налогового органа об имущественном положении соискателя.

После предоставления документов работодатель изучает их и, в случае необходимости, проводит проверку. Например, документ об образовании можно проверить путем отправления запроса в учебное заведение.

Основной этап: проведение собеседования и заключение трудового договора

Помимо изучения документов, многие работодатели практикуют такой способ отбора сотрудников, как проведение собеседования. Оно позволяет руководителю лично оценить соискателя и быстро определить его профессиональный и интеллектуальный уровень.

Собеседование может проводиться разными способами: путем обычной устной беседы, письменным способом, при помощи тестов и задач и т. п. Конкретная форма его проведения определяется работодателем в зависимости от специфики будущей деятельности сотрудника.

После собеседования (или даже сразу одновременно с ним) работодатель может обсудить с будущим подчиненным конкретные условия трудового договора. В частности, согласованию подлежат такие вопросы:

  • режим работы и график труда;
  • особенности оплаты (размер заработной платы, частота ее перечисления, наличие премий);
  • конкретные обязанности;
  • наличие и длительность испытательного срока;
  • рабочее место (чаще всего структурное подразделение).

Помимо этого, в договоре также приводится перечень взаимных прав и обязанностей каждой из сторон по отношению друг к другу.

После того, как все условия согласованы, документ оформляется кадровой службой предприятия в двух экземплярах (для каждой стороны) и подписывается работником и работодателем.

Заключительный этап: оформление документов и допуск к работе

После заключения трудового договора работодателю остается оформить некоторые документы и совершить действия, завершающие процедуру приема на работу. В частности, в его обязанности входит:

Оформить приказ о приеме на работу

Данный приказ оформляется на основании заключенного трудового договора в течение трех дней после его подписания. условий труда двух этих документов должно совпадать. Так, в приказе обязательно должно быть указано:

  • структурное подразделение, в которое был принят работник;
  • должность;
  • испытательный срок и его длительность (если такое условие присутствует в договоре);
  • условия приема (в порядке перевода, для замещения работника, по совместительству, на определенный срок);
  • характер будущей деятельности (в случае приема для выполнения определенной работы).

После оформления приказа работодатель должен под подпись ознакомить с ним сотрудника. По требованию последнего ему может быть также выдана копия этого документа.

Внести запись в трудовую книжку

В частности, в книжку вносится дата приема на работу, название компании, должности и структурного подразделения и номер приказа, на основании которого принимается сотрудник. В некоторых случаях может быть указана и другая информация (например, факт перевода сотрудника или временный характер его работы). Порядок и правила оформления трудовой книжки регламентируются законодательством.

Ознакомить работника с нормативными актами

В частности, к ним относятся:

  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • должностная инструкция;
  • график работы;
  • график сменности.
  • положение об оплате труда;
  • письменный договор о материальной ответственности;
  • инструкция по охране труда;
  • положение о структурном подразделении, в котором будет выполнять трудовую деятельность работник;
  • коллективный договор;
  • положение о коммерческой тайне;
  • правила обработки, хранения и использования персональных данных работников;
  • положение об аттестации.

Конкретный перечень документов, с которыми должен быть ознакомлен работник, зависит от того, какие из них имеются на предприятии.

Оформить работнику личную карточку

Законодательно закреплена форма Т-2 этого документа, которую и должен использовать работодатель. В нее вносятся персональные данные о работнике на основании поданных им сведений.

Сформировать личное дело

Его структура может отличаться в зависимости от кадрового порядка, установленного на конкретном предприятии. В некоторых случаях оформление личного дела не требуется.

Провести необходимые инструктажи

В частности, это может быть вводный инструктаж по охране труда и первичный по технике безопасности и по охране труда на рабочем месте. Проведение инструктажей фиксируется в специальных журналах.

После этого работодателю остается допустить сотрудника к работе и включить его во все внутренние документы предприятия, где это необходимо. Например, это касается табеля учета рабочего времени, графика работы, графика отпусков и т. п.

Что стоит помнить работнику при приеме на работу?

При трудоустройстве (особенно если это происходит в первый раз) будущему работнику необходимо учитывать несколько моментов. Самым важным из них является контроль за соблюдением установленных законом гарантий при заключении трудового договора.

Для оценки условий этого документа необходимо, прежде всего, изучить положения действующего ТК РФ. Работодатель не имеет права включать в договор условия, которые противоречат законодательству или лишают работника его минимальных гарантий. В этом случае документ теряет силу. Один его экземпляр нужно обязательно оставить себе — это поможет отстоять свои права в случае их нарушения.

Также стоит помнить, что в случае нарушения своих трудовых прав обжаловать действия работодателя можно в трудовой инспекции или в суде.

Но для этого должны быть документальные подтверждения возникших трудовых отношений, а процедура оформления на работу должна быть проведена правильно.

Поэтому следить за правильностью ее проведения обязательно должен не только работодатель, но и будущий сотрудник.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/trudoustrojstvo/priyom/poryadok-priema-na-rabotu.html

Трудовые отношения, возникающие на основании трудового договора в результате избрания по конкурсу

Конкурс при приеме на работу
Энциклопедия МИП » Трудовые споры » Общие положения ТК РФ » Трудовые отношения, возникающие на основании трудового договора в результате избрания по конкурсу

Трудовые отношения появляются после выбора по конкурсу.

Статья 18 Трудового кодекса России определяет в качестве причины для возникновения трудовых отношений избрание по конкурсу на замещение соответствующей должности.

Согласно данной статье трудовые отношения появляются после проведения выбора по конкурсу, который служит основанием для подписания между работодателем и работником трудового договора. Данные процедуры в совокупности представляют собой достаточно сложный процесс юридического характера, являющийся основанием для того, чтобы возникли отношения в сфере труда. 

Должности, замещаемые на конкурсной основе

Должности, которые могут быть замещены на конкурсной основе, предусматриваются в законе, другом нормативном документе или в статуте организации. В случае необходимости выбора кандидата на такую должность перед тем, как будет заключен договор, что приведет к возникновению трудовых отношений, должен быть проведен конкурсный отбор.

С работником, который не был отобран в ходе проведения конкурса, не может быть заключен договор. Трудовые отношения не появляются в случае подписания договора без предварительного проведения конкурса, если этого требует закон или другой нормативно-правовой документ.

Порядок, на основании которого возникают трудовые отношения в результате выбора кандидата на определенную должность в ходе конкурсного отбора и подписания с ним договора, устанавливается законом и прочими нормативными документами.

Есть должности, которые могут быть замещены только в результате проведения конкурса. Например, в статье 332 ТК России закреплены требования, согласно которым трудовой договор для замещения такой должности, как научно-педагогический работник (НПР) в ВУЗ, в том числе и осуществление перевода на подобную должность, возможен только после реализации конкурсного отбора.

В случае если даже с НПР подписан бессрочный трудовой договор, конкурс следует проводить как минимум один раз в 5 лет.

Конкурсному отбору подвергаются научные работники (НР), а также руководство научных институтов, и НР научных центров, которые подведомственны Академии наук России (РАН).

Приказом Минзравсоцразвития, Минобрнаукии и РАН было утверждено положение о ходе проведения конкурсного отбора, который должен быть проведен для замещения вышеперечисленных должностей.

С НПР заключают договора по результатам конкурсного отбора, основываясь на положении, которое утверждено Приказом Минобразования России.

Замещение должностей на конкурсной основе

Для некоторых категорий работников процедура конкурсного отбора регламентируется правительственными постановлениями или указами Президента России. К ним относятся руководители федеральных унитарных госпредприятий, гражданские госслужащие.

Не предусмотрено проведение конкурсного отбора:

  • в отношении особ, которые назначаются на должность цивильной службы в категории «руководитель», назначение и освобождение от которой является компетенцией Президента или Правительства России;
  • в отношении лиц, которые назначаются на должности, относящиеся к категориям «руководитель» и «помощник (советник)» гражданской службы на определенный термин;
  • если речь идет о подписании служебного срочного договора;
  • если назначается гражданский служащий на какую-то другую должность гражданской службы в ситуациях, которые прописаны в пункте 2 статьи 28 и пунктах 1- 3 статьи 31 Закона о гражданской госслужбе;
  • если назначение происходит на должность гражданского служащего, который состоит в кадровом запасе, формировавшемся на основании конкурсного отбора.

Конкурс можно не проводить, если речь идет о назначении на некоторые должности гражданской службы, по которым выполнение обязанностей имеет связь со сведениями, представляющими собой государственную тайну. Перечень таких должностей утверждается непосредственно указом Президента России.

Конкурсный отбор может не проводиться при наличии соответствующего решения нанимателя, если речь идет о назначении на должность гражданской службы, которая относится к подгруппе младших должностей.

Лицу, которое претендует на замещение подобной вакансии, может быть дан отказ в допуске к участию в проводимом отборе. Причиной для этого является его несоответствие определенным квалификационным требованиям, а также установленные законодательными актами ограничения для нахождения лица на гражданской службе.

Какие бывают конкурсы

Конкурс бывает двух видов:

Принимать участие в открытом конкурсном отборе могут граждане, которые отвечают выдвинутым требованиям:

  • имеют соответствующее образование;
  • квалификацию, которая отвечает специфике предполагаемой деятельности;
  • специальность которых соответствует требованиям нанимателя;
  • которые обладают необходимыми навыками, полученными в ходе практической работы;
  • немаловажную роль имеют личностные качества, которые дают возможность успешно справляться с возложенными на человека обязанностями.

Если речь идет о закрытом конкурсе, то принимать в нем участие могут исключительно работники конкретного предприятия, структуры, отрасли.

Решение о том, в какой форме следует проводить конкурс, в ходе которого будет отобран претендент на занимаемую должность, принимается руководством организации.  

Как проводят конкурс

Конкурсный отбор осуществляется для замещения должностей, которые являются вакантными. Вся нужная для участия в отборе информация содержится в уведомлении, которое распространяется не позже, чем за 30 дней до окончательной даты подачи документов. В таком уведомлении указывается:

  • название структуры, которая ищет сотрудника, ее ключевые характеристики и данные о расположении;
  • дата и время, когда стартует прием заявок на конкурс, а также время его завершения;
  • требования, которые выдвигаются к соискателю для замещения конкретной вакансии;
  • перечень документации, которая должна быть подана на конкурс, и требования, согласно которым она должны быть оформлена;
  • место, куда подается пакет документов для участия в отборе;
  • место и время, где будет проводиться конкурсный отбор. Также должно быть указано время, когда начинает работать конкурсная комиссия и время, когда будут подводиться результаты конкурса;
  • способ, который будет использован для оповещения соискателей о результатах конкурсного отбора.

Вся деятельность по проведению отбора, а также по подведению итогов реализуется конкурсной комиссией. Когда подводятся итоги, решение принимается простым большинством членов комиссии, которые принимают участие в заседании. Если имеет место равенство , решающим является голос особы, председательствующей на заседании.

Комиссия оформляет свое решение соответствующим протоколом, который должен быть подписан каждым ее членом.

Работодатель подписывает договор с победителем конкурсного отбора. Его подписание, и соответственно начало трудовых отношений, должно состояться не позже, чем через месяц после объявления результатов.

Все вопросы, которые касаются организации и проведения конкурса, определены законодательными актами и внутренними положениями организации.

Опыт нашей команды по конкурсу более 20 лет. Руководитель практики Захарова Е.А. Записаться на удаленную консультацию

Источник: https://advokat-malov.ru/obshhie-polozheniya-tk-rf/trudovye-otnosheniya-voznikayushhie-na-osnovanii-trudovogo-dogovora-v-rezultate-izbraniya-po-konkursu.html

Конкурс на гос службе — как проходит на самом деле и как вообще стать чиновником

Конкурс при приеме на работу

Довольно долгое время я работала на гос службе, и сегодня решила рассказать как на самом деле происходит устройство на вакантную должность, после которой вы станете «чиновником», пусть и занимая самые маленькие должности. Через что нужно пройти и каждый ли с этим справится. Думали что времена экзаменов давно в прошлом? Тогда для вас многое будет интересным.

яндекс картинки

Три этапа конкурса. Через что нужно пройти что бы начать работать

Конкурс на гос службу — это небольшой квест. Потому что если в коммерческую организацию берут по знаниям, то гос служба — это бумажки, отчеты и документы. Поэтому не имея диплома по должности тебя не возьмут.

Можно ли устроиться на гос службу с диплом после окончания колледжа?

Очень многие хотят пойти на гос службу после колледжа, а во время работы учиться заочно или на вечерней форме в университете. Ведь где еще нарабатывать опыт и стаж, при этом имея возможность уходить раньше на учебу, брать оплачиваемые отпуска для сессий.

Ведь гос служба — это проверка на стрессоустойчивость и выносливость, а так же возможность доучиться. Так что многие коммерческие предприятия с удовольствием берут закаленных сотрудников.

Есть ли реально должности, которые позволяют работать со средним профессиональным образованием?

Да такие должности действительно есть. Это самый низший слой, хотя работа между сотрудниками распределяется неравномерно. Поэтому на какой бы вы должности не были — ответственности будет много. При том таких должностей, как правило в любой бюджетной организации не много. Все же любая гос организация старается заполучить более высокие по рангу вакантные места.

Когда проходит конкурс?

Еще одна особенность устройства на госслужбу — время. Устроиться можно только тогда, когда объявляется конкурс. И если в коммерции собеседования проходят каждый день, то на гос службу набор идет раз в год, иногда — два раза в год.

Поэтому даже если у выбранной организации есть место, которое вам подходит, устроиться на него сразу вам не получится. Вам необходимо дождаться объявлении о конкурсе (как правило это декабрь месяц), подать документы и тогда уже идти на конкурс. При этом если вы пропустили срок подачи документов — то вы пролетаете на целый год.

Может ли конкурс не состояться?

При том конкурс может не состояться. Потому что для того что бы конкурс был, нужно как минимум два претендента. Если вы пришли одни — то выиграть вы ничего не можете, потому что вас не с кем сравнить.

На практике, конечно, если сотрудник нужен, а второго претендента нет, на конкурс просят сходить уже работающего сотрудника. Ведь по другому никак провести конкурс не получится. Даже если этому сотруднику такое место не нужно.

Какие документы нужны?

Если вы дождались объявления конкурса — то пора собирать документы. Самой сложной частью будет раздобыть справку на гос службу, для которой сначала придется посетить два диспансера — наркологический и психоневрологический. При том от незнания терапевт может послать вас еще куда, а большинство вообще не знают что это такое и отправляют к заведующей.

При подаче заявления на конкурс стоит сразу уточнить какие есть должности. Лучшим вариантом будет идти не на одну должность, а на группу должностей, так будет больше шансов получить место. Кроме того можно сразу подать заявку на работу сразу в нескольких управлениях (тогда правда, конкурс придется проходит несколько раз).

Дальше все по стандарту — диплом об образовании, одно фото, копия трудовой книги, различных документов, подтверждающих повышение квалификации и тому подобное.

Следующий шаг — посетить гос организацию, написать анкету, заявление и ждать дату назначения на второй этап конкурса. Ну а первый, как вы поняли, и есть подача документов.

яндекс картинки

Тестирование

Тестирование — второй этап конкурса. Проходит он за ПК, или по старинке на листочке А4. Пора вспомнить школу и тестовые задания. В общем такой тест ни чем не отличается от школьного, кроме самих вопросов.

Вопросы состоят из двух блоков: про гос службу и про саму работу. В блоке про гос службу, может быть в общем то все что угодно — от вопроса сколько статей в конституции, до вопроса сколько дней отпуска есть у гос служащего и можно ли ему заниматься предпринимательской деятельностью.

В общем, для того что бы ответить на этот блок вопросов нужно хорошо изучить Федеральныйзакон «Огосударственнойгражданскойслужбе Российской Федерации» от 27.07.2004 N 79-ФЗ, а так же просмотреть конституцию и все то, что связано непосредственно с вашей организацией — ее спецификой.

Второй блок вопросов будет зависеть от вашей будущей работы и направленности. Поэтому здесь необходимо будет знать минимальное общее количество знаний по будущей работе. Для этого после написания заявления, постарайтесь поискать в интернете отчетность по выбранной деятельности. И по ней станет ясно, чем вы будете заниматься и какие вопросы могут быть в тесте.

Если тест успешно пройден, то остается всего один, самый ответственный шаг — комиссия.

яндекс картинки

Что спрашивает комиссия гос службы и как оценивает

Комиссия напоминает гос экзамен. Перед тобой сидит 6-10 человек (от зам руководителя до юриста). Перед тобой нет никаких шпаргалок или диплома, куда можно подсмотреть.

Ты садишься напротив, комиссия просматривает твою анкету и задает вопросы. Вопросы так же идут про гос службу, про учебу, предыдущую работу. Длится комиссия от 10 минут и до 1 часа. Конечно если вы идете без опыта работы, у вас только спросят основные понятия и понимание куда вы собрались устраиваться.

Если же вы работали по аналогичной тематике — то вопросы будут касаться уже вашей компетенции и знаний конкретно по работе.

Моя первая комиссия проходила ужасно — зам руководителя не знал, что у него вообще есть должности на среднее образование, поэтому сначала она отчитала представителя отдела кадров, который допустил ошибку и принял меня. Потом меня. Колледж я заканчивала при академии, и мало того что мне говорили зачем я пришла, меня еще и отчитали, что диплом у меня купленный — так как от академии быть не может.

В итоге за меня вступился юрист, но само окончание процесса далось очень тяжело, так как весь боевой настрой и такое отношение просто сбило все напрочь.

Когда берут по знакомству. Есть ли преимущества?

Если вы идете работать по наводкам, да по знакомствам, у вас конечно будет преимущество. До подачи заявления вас познакомят и покажут отдел, где предположительно вы будете работать, а так же начальник подразделения (управления) посмотрит на вас и решит — брать или нет.

Как правило именно так и набирается слаженный ответственный коллектив и хоть такое знакомство не дает полной уверенности что тебя возьмут, но если ты комиссию пройдешь — то ты будешь в первых рядах на эту должность, ведь на тебя уже посмотрели, поговорили.

яндекс картинки

Успешное прохождение — не гарантия что тебя назначат на должность

Почему я говорю что в первых рядах? Само прохождение конкурса не дает никакой гарантии что тебя возьмут.

После прохождения конкурса человек зачисляется в кадровый резерв на ту группу должностей, на которую он шел. Длится такой резерв три года. И если места так и не нашлось, что бы встать в очередь — нужно снова идти на конкурс.

При том не обязательно что в резерв встанет только 1 из 3 претендентов. Просто примут 1 человека, а двое других будут в запасе, если кто то уволится.

В первую очередь конечно, на более хорошие места при наличии знаний будут продвигаться свои сотрудники, на оставшееся брать тех, кого рекомендовали и уже только после останутся места для людей «с улицы».

На самом деле текучка на гос службе довольно большая, поэтому если пройти конкурс в 2-3 управления, то в 1, в течении полугода точно место будет.

Аттестация гос служащих. Что это и зачем она нужна

Если конкурс пройден и вы больше не хотите продвигаться по службе, вас просто все устраивает, то это совсем не значит что такой стресс как конкурс останется далеко в прошлом.

Раз в 3 года гос служащего отправляют на повышение квалификации на какую то тему (не всегда даже которая действительна нужна в этом отделе). Просто так положено и так надо. И так же раз в 3 года гос служащий должен проходить аттестацию на соответствие должности.

По сути, это тоже самое что комиссия на конкурс, только задавать вопросы будут уже не только по ФЗ о гос службе, но и по работе. При чем вопросы будут с заковырками. Состав комиссии не меняется — руководитель подразделения, юрист, зам начальника, и несколько других руководителей других подразделений.

Если вы откажитесь проходить аттестацию, то вас уволят, за несоответствие в должности. Если провалите — так же. На деле такое случается крайне редко, но завалить и почувствовать себя полной неумехой — будет легко.

Если аттестация пройдет успешно, то вас автоматом могут поставить в резерв на должность выше без прохождения конкурса.

Женщины, которые выходят из отпуска по уходу за ребенком проходят такую аттестацию через год.

яндекс картинки

Можно ли устроиться на гос службу без конкурса? Лазейки системы

Так есть ли лазейки что бы не проходить через конкурс и поработать на гос службе без «чина»? Конечно есть, как же без них. А называется такая лазейка «декретное место».

На декретное место берут без конкурса и чаще о таких местах узнают по знакомству. Для того что бы устроиться нужно приехать на собеседование и получить добро.

Плюсы декретного места:

  • не надо проходить конкурс и комиссию,
  • если вы понравитесь, то вам предложат лучшее место через конкурс, когда тот откроется,
  • нету аттестации,
  • вы можете попробовать свои силы без ожидания конкурса и комиссии,
  • со средним образованием могут взять на должность выше.

Минусы декретного места:

  • тяжело найти,
  • контракт всего на 3 года (или меньше, в зависимости от желания выйти у человека, чье это место),
  • вы теряете место, если сами уходите в декрет,
  • у вас не копится чин гос службы.

В целом такое место выгодно, когда ты или хочешь продвинуться по карьере, а свободная должность есть только такая. Если ты не планируешь уходить в декрет. И если ты не хочешь дожидаться конкурса.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/mamylik/konkurs-na-gos-slujbe-kak-prohodit-na-samom-dele-i-kak-voobsce-stat-chinovnikom-5eccac0a80d7d253978cee63

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: