Комбинированные предприятия

17 примеров смешанных компаний / Общая культура

Комбинированные предприятия

некоторые примеры совместных предприятий Это ARCOR, Iberia и Red Eléctrica de España. В совместном предприятии его капитал поступает из государственных фондов и частных фондов.

Пропорции интеграции этих средств не позволяют осуществлять общественный контроль над компанией, но гарантируют определенные субсидии..

В мире существует множество совместных предприятий, особенно тех, которые требуют больших инвестиций, как, например, компании, связанные с энергетическими ресурсами..

Эти компании по причинам суверенитета имеют часть своего капитала, интегрированную за счет государственных инвестиций.. 

Многие полностью открытые, частично приватизированные компании становятся смешанными.

1- АРКОР

Это первый в мире производитель конфет, лидер по производству конфет в Латинской Америке и основной экспортер сладостей из Меркосур..

Он имеет столицы Аргентины, имеет 31 фабрику и 13 000 сотрудников и экспортирует свою продукцию в более чем 100 стран мира..

2- Иберия

Испанская авиакомпания была основана с государственным капиталом и впоследствии была частично приватизирована.

3- Red Eléctrica de España

Испанская энергетическая компания сохраняет 20% государственного капитала, а остальное является частной.

4- Agroindustrias Inca Perú EIRL

Эта компания занимается производством замороженных оливок и овощей.

5- Компания Смешанных Услуг Аканди

Это колумбийская компания по утилизации и очистке сточных вод..

6- Смешанные компании из пояса масла Ориноко

Венесуэльский консорциум, созданный между государством и различными транснациональными корпорациями, для эксплуатации углеводородов.

7- Шан Хебер

Китайско-кубинская компания по производству жидкого интерферона, продукт объединения Heber-Biotic S.A. и Шанчунский Институт Биологических Продуктов.

8- ПетроКанада

Это канадская углеводородная компания, капитал которой на 60% публичный и 40% частный..

9- Invania

Аргентинско-саудовская компания, созданная в 2015 году. Разрабатывает специализированные технологии в области атомной энергетики..

10- Эдемет (Метро-Западная электросетевая компания)

Акционерами этой компании являются Республика Панама и Distribuidora del Caribe. Это 100% дочерняя компания испанского газа Natural Fenosa.

11- Cenace (Национальный центр энергетического контроля Эквадора)

Это поставщик электрических услуг смешанной компании Эквадора.

12- AES Панама

Это самый большой генератор электроэнергии в Панаме. Она является дочерней компанией американской группы AES Corp. Она была образована в результате слияния электрической генерирующей компании Чики и электрической компании Баяно..

13- Термопичинча Электрик Корпорейшн

Эта компания занимается производством диверсифицированной электроэнергии. Контролируется Электрической корпорацией Эквадора.

14- Петротерминал Панамы

Это совместное предприятие, созданное правительством Панамы и частными инвесторами. Он управляется Northville Industries Inc. Он предназначен для хранения нефти. Находится в Мелвилле, Нью-Йорк.

15- Смешанная Транспортная Компания Росарио

Это частно-государственное партнерство, в котором 95% капитала принадлежит муниципалитету Росарио (Аргентина) и 5% частным инвесторам. Он предназначен для перевозки пассажиров и имеет несколько транспортных линий.

16- Энел Фортуна

Это панамская гидроэлектростанция. Основным видом деятельности является эксплуатация электростанции мощностью 300 МВт на реке Чирики..

Этот завод вносит 23% от общей мощности страны. Он также продает электроэнергию и мощность другим дистрибьюторам в Панаме и другим странам Центральной Америки..

17- Pacifictel

Совместное предприятие Эквадора по телекоммуникациям.

ссылки

  1. «Смешанные компании, государственные и частные: определение и примеры» в Tumaster (сентябрь 2015 г.). Восстановлен в сентябре 2017 года в Тумастере от: carreraempresa.tumaster.com
  2. «30 примеров совместных предприятий» в Примерах. Восстановлен в сентябре 2017 года в примерах: ejemplos.co
  3. «Arcor: Информация о компании» в Университете Палермо. Получено в сентябре 2017 г. в университете Палермо по адресу: fido.palermo.edu
  4. «Национальная телекоммуникационная корпорация» в Википедии. Получено в сентябре 2017 года из Википедии: es.wikipedia.org
  5. «Петротерминал де Панама С.А.» в Бмерикасе. Восстановлен в сентябре 2017 года в Bnamericas от: bnamericas.com

Источник: https://ru.thpanorama.com/articles/cultura-general/17-ejemplos-de-empresas-mixtas.html

Организационная структура предприятия

Комбинированные предприятия

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.

Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.

Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно.

    Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

  • Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

  • Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

Преимущества:

  • Высокая степень специализации.
  • Ясный порядок подчиненности.
  • Четкое понимание ответственности.
  • Высокая эффективность и скорость.
  • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
  • Все функции одинаково важны.

Недостатки:

  • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
  • В центре внимания находятся люди, а не организация.
  • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
  • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
  • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
  • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

  • Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Преимущества:

  • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
  • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
  • Быстрое и легкое принятие решений.
  • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
  • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
  • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

Недостатки:

  • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
  • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
  • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
  • Все единицы не могут быть равнозначными.
  • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4197

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: