КОЭФФИЦИЕНТ АБСЕНТЕИЗМА

Что такое абсентеизм? 2020

КОЭФФИЦИЕНТ АБСЕНТЕИЗМА

Что такое абсентеизм? Абсентеизм определяется как образец недостающей работы, при которой сотрудник обычно и часто отсутствует на работе. Абсентеизм не включает в себя оправданные отсутствия, когда работодатель фактически предоставил работнику разрешение пропустить работу.

Абсентеизм из работы

Все работодатели ожидают, что работникам потребуется некоторое время от работы, и многие работодатели проводят политику компании, предусматривающую оплачиваемый отпуск в соответствии с утвержденными обстоятельствами.

Другие работодатели не платят, но позволяют сотрудникам брать отпуск, если и когда им это нужно. Однако работодатели не обязаны законом предоставлять отпуск в отпуск или в больничные дни, за исключением тех условий, которые предусмотрены Законом о семье и медицинском отпуске (FMLA).

Абсентеизм является дорогостоящим как для сотрудников, так и для работодателей. Работник не может быть оплачен за чрезмерное свободное время или даже может потерять работу для звонков в больницу или других пропусков.

Фактически, при некоторых обстоятельствах работник может быть уволен без причины.

Если вы не защищены профсоюзным соглашением или конкретным контрактом, вы рискуете, что ваш работодатель решит заменить вас навсегда, если вы пропустите слишком много дней работы.

Отсутствие сотрудников влияет на производительность, доход и затраты организации. Абсентеизм способствует текучести кадров, увеличению затрат на рабочую силу, когда необходимо нанимать замещающих работников, а также другим расходам на управление и найм.

Институт интегрированных льгот, представляющий крупные работодатели и бизнес-коалиции, сообщает, что абсентеизм, приписываемый плохим расходам на здравоохранение, оценивает экономику США около 576 миллиардов долларов в год.

Изъятие Отсутствие

Большинство работодателей будут оправдывать невыход по определенным причинам, таким как отпуск, отпуск по уходу за ребенком, обязанность присяжных, военная работа или утрата.

Доказательство вашего отпуска (уведомление о присяжных заседателя, записка врача, некролог и т. Д.) Обычно является достаточной документацией для работодателя, чтобы оправдать прогулы. Тем не менее, работодатели могут выявлять тенденции и могут отслеживать, как часто сотрудник отсутствует и каковы его причины.

Периодические отсутствия

Большинство работодателей предоставляют определенное количество дней, в течение которых сотрудник может отсутствовать. В эти дни можно назначить гибкие дни, которые будут использоваться по любой причине или как отпуск или больничное время.

Некоторые работодатели требуют, чтобы Paid Time Off (PTO) использовался, когда работник болен. Это призвано побуждать сотрудников приходить, когда это возможно.

Тем не менее, сотрудники часто чувствуют себя обязанными приходить на работу в то время как больные, и в конечном итоге распространяют микробы и болезни дальше своих коллег.

Это может привести к абсентеизму и низкой производительности в офисах.

Абсентеизм становится проблемой, когда сотрудник использует больше, чем отведенный им отпуск или пропускает работу чаще, чем другие в организации.

Хронический абсентеизм Дисциплинарные действия

Хронический абсентеизм не включает случайные извинения, такие как неожиданные проблемы со здоровьем или личные проблемы.

Абсентеизм может быть нарушением договора работодателя и может привести к приостановке или прекращению работы.

Когда человек отсутствует на работе на регулярной основе, считается хроническим абсентеизмом.

Хронический абсентеизм часто является показателем плохой работы сотрудников, плохого морального духа, опасностей на рабочем месте, состояния здоровья или психологических проблем.

Некоторые причины могут включать личные или семейные болезни, травмы, семейные или личные обязательства, преследования на рабочем месте, обременительную тяжелую нагрузку, издевательства, депрессию, отсутствие обязательств, поиск работы или семейные обстоятельства.

Однако главная причина, по которой пропущена прогулка, — болезнь или травма.

Решение проблем абсентеизма

Абсентеизм может быть разрешен работодателями и рабочей средой разными способами. Планы повышения производительности обучают сотрудников тому, чтобы они были осведомлены о себе и были подотчетны за пропущенную работу и то, как они внесли вклад (или не смогли внести вклад) за прошлый квартал или год.

Отзывы об эффективности один на один дают возможность работодателю решить проблемы с прогулами, дать возможность сотрудникам самостоятельно оценить свою производительность и создать положительный диалог между сотрудником и руководителем. Оценки эффективности и другие типы встреч сотрудников могут разрешать препятствия и закладывать основу для снижения абсентеизма в будущем.

Создание прозрачного отпуска по уходу за больными и политика оправданий исключений помогает искоренить любую зону серого, окружающую выходные дни. Планы стимулирования также могут способствовать повышению морального духа и побуждать сотрудников ежедневно приходить на работу.

Подробнее о времени От работы: Отговорки о пропавшей работе | Comp Time | Оплаченное время

Источник: https://ru.routestofinance.com/what-is-absenteeism

Абсентеизм — что это такое в управлении персоналом, примеры, формулы расчета — Дело

КОЭФФИЦИЕНТ АБСЕНТЕИЗМА

— Организация бизнеса — Кадры — Абсентеизм — что это

Одна из проблем, с которыми может столкнуться любой работодатель в управлении персоналом — это абсентеизм.

В контексте трудовых взаимоотношений, абсентеизм — это состояние сотрудников или коллектива, в котором они стремятся как можно меньше времени находиться на работе, пропускать ее независимо от наличия или отсутствия уважительных причин, что в итоге приводит к значительному снижению эффективности труда в целом. Формулы расчета абсентеизма и наглядные примеры ситуаций, в которых он может проявляться, помогут руководителям и менеджерам по персоналу справиться с данной проблемой.

Абсентеизм — что это такое

Впервые понятие абсентеизма возникло как термин, определяющий ситуацию, в которой граждане уклоняются от участия в избирательном процессе, что подрывает основы института демократии.

Однако впоследствии данное понятие затронуло уклонение от выполнения своих обязанностей в более широком спектре занятий — в том числе в семейной психологии и трудовых взаимоотношениях.

В данной статье будут рассмотрены именно особенности абсентеизма с точки зрения управления персоналом и трудовой деятельности на предприятиях.

Под абсентеизмом в этом контексте понимается ситуация, когда сотрудник или коллектив стремятся всячески избежать нахождения на рабочем месте и выполнения своих обязанностей как с использованием формально уважительных причин, так и, в случае развития проблемы — даже без них. В конечно итоге терминальная стадия абсентеизма приводит к увольнению сотрудника. Все эти факторы негативно влияют на работу предприятия, снижают эффективность использования трудовых ресурсов и несут угрозу для работодателей.

Соответственно — борьба с абсентеизмом является одной из важнейших задач для современных руководителей и менеджеров по персоналу.

При этом необходимо учитывать множество нюансов — ведь каждый сотрудник и каждый коллектив, равно как и каждое предприятие, являются сугубо индивидуальными.

Конечно, несмотря на это есть некоторые общие рекомендации по недопущению или устранению абсентеизма, но их все равно необходимо применять с учетом индивидуальных обстоятельств.

Во много противоположным абсентеизму понятием является презентеизм.

Это ситуация, в которой сотрудники, напротив, стремятся как можно больше времени находиться на рабочем месте и игнорируют возможность отдыха и освобождения от работы даже тогда, когда они объективно необходимы.

Презентеизм в управлении персоналом также является негативным явлением и часто возникает из-за неправильно сформированной стратегии по недопущению отсутствия сотрудников на рабочих местах.

Как определить абсентеизм — формула расчета и примеры

В отличие от целого ряда других показателей, касающихся психоэмоционального состояния работников, абсентеизм можно легко определить, если он уже проявился на предприятии.

При этом нет необходимости проводить опросы работников, привлекать высококвалифицированных психологов и специалистов какого-либо профиля.

Для получения достоверных данных о наличии или отсутствии абсентеизма у работников в рамках отдела будет достаточно всего лишь проверить информацию из табеля учета рабочего времени.

Формула расчета абсентеизма выглядит следующим образом:

(ВО/ВР)*100%

  • ВО — время отсутствия на работе
  • ВР — общее рабочее время, в течение которого работник должен находиться на рабочем месте в рассматриваемом периоде

Следует отметить, что абсентеизм предполагает использование как уважительных причин для отсутствия, в том числе — больничных и отпусков без сохранения зарплаты, так и простые прогулы. Для расчета коэффициента абсентеизма следует учитывать сумму всех дней фактического отсутствия трудящегося на его рабочем месте.

Иногда абсентеизм может иметь вид не отсутствия на рабочем месте в течение всего дня, но и отсутствие в течение нескольких часов во время рабочего дня. Поэтому при желании получить более точную статистику о коэффициенте абсентеизма, можно использовать для подсчета не рабочие дни, а рабочие часы в течение определенного периода времени.

Идеальный показатель абсентеизма, для каждого работодателя, конечно, составляет 0%. Однако на практике стремиться к его достижению нет необходимости, более того, подобные действия могут привести к проявлениям презентеизма.

Работникам действительно может потребоваться время на восстановление из-за болезни или отпуск без сохранения зарплаты по каким-либо причинам.

Точно так же, не следует стремиться достичь какого-то определенного показателя абсентеизма.

Вместо этого эффективнее всего анализировать коэффициент абсентеизма по двум направлениям — в динамике, и относительно других сотрудников.

Оценка в динамике позволит заметить изменения в поведении работника или работников — для этого следует проверять коэффициент абсентеизма сотрудников или коллектива в сравнении с аналогичными показателями за иные временные периоды.

Сравнение же между собой коэффициента абсентеизма работников или подразделений может выявить наиболее проблемных лиц и принять соответствующие меры для устранения причин и последствий абсентеизма.

Конечно, в случае если коэффициент абсентеизма в среднем по коллективу становится более 20% — это уже можно назвать тревожной ситуацией. Наличие же этого коэффициента в размере 50% и выше даже для индивидуального сотрудника является практически прямым доказательством абсентеизма в его поведении.

Всегда стоит оценивать в индивидуальном порядке каждую конкретную ситуацию, в которой может повышаться коэффициент абсентеизма у работников. Так, его повышение может быть обусловлено сугубо внешними факторами, например — эпидемиями, в том числе сезонными, изменением климатических условий.

Полезным будет помнить также несколько общих тенденций, характерных для большинства субъектов хозяйствования, а именно:

  • Женщины чаще склонны к абсентеизму, чем мужчины.
  • Молодые сотрудники чаще предпочитают пропускать работу, чем лица в возрасте.
  • Новые сотрудники реже отсутствуют в сравнении с опытными.

Таким образом, если имеют место небольшие изменения в сравнении с другими сотрудниками для работников из вышеприведенных групп — это можно рассматривать как ситуацию, близкую к нормальной.

К чему приводит абсентеизм — последствия для работодателей и работников

Отсутствие сотрудников на рабочем месте — пусть и по уважительной причине, все равно возлагает на работодателей дополнительные риски и расходы. В частности, абсентеизм приводит к следующим прямым и непосредственным проблемам, которые приходится решать работодателю:

  • Общее снижение эффективности деятельности. Определенный человек, отсутствующий на работе, не сможет выполнить задачи, ранее возложенные на него работодателем, а значит — может возникнуть отставание от разработанных планов или графиков.
  • Необходимость поиска замены. Если должность сотрудника важна для деятельности всего предприятия, абсентеизм может требовать часто искать замену этому специалисту, что также негативно скажется на всей эффективности ведения бизнеса.
  • Повышение текучести кадров. Абсентеизм работников в управлении персоналом является маркером высокой или повышающейся текучести кадров. Ведь финальная форма абсентеизма при условии непринятия никаких мер — это всегда будет увольнение работника.
  • Раздувание штата. Для обеспечения оперативного резерва, который всегда мог бы подменить отсутствующих работников, работодателю необходимо расширять штат, приглашая в него специалистов, без которых можно было бы обойтись.
  • Повышение расходов. Несмотря на то, что фактически за отсутствующих сотрудников работодатель практически не должен платить за исключением некоторых ситуаций, все же определенные прямые и косвенные убытки от абсентеизма несет каждый субъект хозяйствования, начиная от оплаты первых дней больничного и заканчивая необходимостью тратить средства компании на срочное обучение новых работников.
  • Увеличение стресса. Практически всегда задачи, возлагаемые на отсутствующих работников, переносятся на их коллег, что не способствует в целом формированию позитивного микроклимата в коллективе. Таким образом, отношения в нем ухудшаются, что может приводить лишь к последующему усугублению проблемы.

Подводя итоги, можно отметить, что игнорирование проблемы абсентеизма практически всегда будет приводить к ухудшению уже имеющейся на предприятии ситуации. Поэтому чем раньше руководитель или менеджер по персоналу начнут эффективную борьбу с рассматриваемой проблемой, тем меньше беспокойства она принесет всему предприятию.

Причины появления абсентеизма у персонала

Чтобы лучше понимать, как именно следует бороться с абсентеизмом на рабочем месте, следует сперва изучить общие причины возникновения этого негативного явления. Конечно, ключевым фактором в этом вопросе является так или иная неудовлетворенность сотрудника своей работой. Однако все же следует ознакомиться с причинами более подробно:

  • Независящие от работодателя обстоятельства. Иногда высокий коэффициент абсентеизма все же можно объяснить трагической случайностью или целым рядом неприятных происшествий в жизни сотрудника. Тем важнее для работодателей и руководителей использовать индивидуальный подход к этой проблеме.
  • Травля или моббинг. Если работник подвергается нападкам со стороны коллег, то абсентеизм, как нежелание приходить на работу, может быть выражен достаточно четко. Таким образом, отсутствие на рабочем месте может стать хорошим маркером наличия определенных проблем между сотрудниками в коллективе.
  • Злоупотребление доверием. Некоторые работники все же сознательно стараются находиться на работе минимальное время и при первой же возможности избавляться от необходимости трудиться. Таким образом, излишняя доверчивость руководителя может привести именно к тому, что сотрудники будут все чаще отсутствовать на рабочих местах под теми или иными предлогами.
  • Недостаточная мотивация. Если работник не имеет никакой позитивной мотивации приходить на работу и выполнять поставленные задачи, то абсентеизм станет логичным явлением, ведь для него фактически нет смысла работать и проявлять инициативу. Также, проблема может заключаться в неправильно проработанной системе оплаты труда на предприятии.

Методы устранения абсентеизма на рабочих местах

задача при борьбе с абсентеизмом в управлении персоналом — это создание таких условий, в которых сотрудники не имели бы мотивации покидать свои рабочие места слишком часто, но в то же время — не начинали бы склоняться к презентеизму.

То есть — следует обеспечить баланс мотивирующих факторов для нахождения на рабочем месте, но не способствовать тому, чтобы сотрудники любой ценой стремились оставаться на работе, даже когда им объективно лучше было бы выйти на больничный и отдохнуть.

Источник: https://okarb.ru/ohrana-truda/absenteizm-chto-eto-takoe-v-upravlenii-personalom-primery-formuly-rascheta.html

Экономический словарь — значение слова Коэффициент Абсентеизма

КОЭФФИЦИЕНТ АБСЕНТЕИЗМА

отношение числа дней невыхода на работу к общему числу рабочих дней в течение месяца, года.

Смотреть значение Коэффициент Абсентеизма в других словарях

Коэффициент — м. математ. число, на которое помножается другая величина; множитель, сомножитель (если их более одного).
Толковый словарь Даля

Коэффициент М. — 1. Числовой или буквенный множитель в алгебраическом выражении. // Число, на которое нужно помножить какую-л. величину, чтобы получить требуемую при данных условиях. 2………
Толковый словарь Ефремовой

Коэффициент — -а; м. [от лат. coefficiens (coefficientis) — содействующий]1. Числовой (или буквенный) множитель в алгебраическом выражении.2. Величина, определяющая какое-л. свойство физического……..

Толковый словарь Кузнецова

Банковский Коэффициент Ликвидности — — соотношение различных статей актива баланса кредитного учреждения с соответствующими статьями пассива, характеризует способность банков обеспечить своевременность……..
Юридический словарь

Бета-коэффициент — — показатель, характеризующий влияние общей ситуации на рынке ценных бумаг в целом на динамику цены отдельной ценной бумаги
Юридический словарь

Валютный Коэффициент — — курсовое соотношение при пересчете цен и денежных сумм из одной валюты в другую; одна из форм курса национальных валют, применяемая в некоторых странах. Величина В………
Юридический словарь

Весовой Коэффициент — — числовой коэффициент, параметр, отражающий значимость, относительную важность, «вес» данного фактора, показателя в сравнении с другими факторами, оказывающими влияние на изучаемый процесс.
Юридический словарь

Коэффициент — — соотношение двух величин, имеющих одинаковые единицы измерения. К. характеризует относительное изменение какого-либо одного признака.
Юридический словарь

Коэффициент Абсентеизма — — отношение числа дней невыхода на работу к общему числу рабочих дней в течение месяца, года.
Юридический словарь

Коэффициент Восстановления (утраты) Платежеспособности — — коэффициент, характеризующий наличие у предприятия реальной возможности восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного времени. ……..
Юридический словарь

Коэффициент Выручки — — отношение разности между выручкой и переменными расходами к величине выручки.
Юридический словарь

Коэффициент Дельта — — отношение цены опциона к цене финансового инструмента, на который получен опцион.
Юридический словарь

Коэффициент Джини — — коэффициент, характеризующий дифференциацию денежных доходов населения в виде степени отклонения фактического распределения доходов от абсолютного равного……..
Юридический словарь

Коэффициент Задолженности — — показатель финансовой деятельности предприятия равный отношению денежных обязательств предприятия (задолженности, заемного капитала) к ее собственному капиталу.
Юридический словарь

Коэффициент Кука — — коэффициент платежеспособности кредитных учреждений и коммерческих банков, равный отношению собственного капитала к активам, взвешенным по степени риска.
Юридический словарь

Коэффициент Ликвидности — — коэффициент, характеризующий платежеспособность фирмы, отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам.
Юридический словарь

Коэффициент Маржинального Дохода — — отношение маржинального дохода предприятия к объему чистых продаж за тот же период времени.
Юридический словарь

Коэффициент Наличности — — отношение суммы наличности и аналогичных активов к сумме обязательств.
Юридический словарь

Коэффициент Обеспеченности Собственными Средствами — — коэффициент, характеризующий наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент определяется как……..
Юридический словарь

Коэффициент Обслуживания Внешнего Долга — — показатель, характеризующий издержки, которые несет государство в связи с обслуживанием внешней задолженности, в т.ч. задолженности частных предпринимателей и долга,……..
Юридический словарь

Коэффициент Относительной Доходности — — отношение прибыли, полученной компанией за последний год, в расчете на сто акций, к текущей их цене.
Юридический словарь

Коэффициент Охвата — — доля производства товара корпорациями, группами предприятий в общем объеме производства в стране.
Юридический словарь

Коэффициент Покрытия Долгосрочной Задолженности — — отношение долгосрочной задолженности к совокупным активам или акционерному капиталу предприятия.
Юридический словарь

Коэффициент Преступности (к) — — показатель уровня преступности, характеризующийся числом совершенных за определенный период на определенной территории преступлений в расчете на 100 тыс.чел., достигших……..
Юридический словарь

Коэффициент Преступности Несовершеннолетних (кп) — — см. Преступности несовершеннолетних коэффициент.
Юридический словарь

Коэффициент Прибыльности — — отношение чистого дохода (прибыли) предприятия к объему реализации (выручке от продаж) или капиталу предприятия.
Юридический словарь

Коэффициент Районный — показатель относительного увеличения заработной платы с целью компенсации дополнительных расходов и повышенных затрат труда, связанных с выполнением работы и проживанием……..
Юридический словарь

Коэффициент Резервирования — отношение суммы резервных средств к объему оборотного капитала.
Юридический словарь

Коэффициент Рентабельности — — отношение валовой прибыли от продажи единицы товара к себестоимости (издержкам производства и обращения).
Юридический словарь

Коэффициент Ритмичности — — отношение минимальных выпусков продукции к средним.
Юридический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Коэффициент Абсентеизма

Источник: http://slovariki.org/ekonomiceskij-slovar/18474

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: