Качественные факторы

Содержание
  1. Фундаментальные качественные факторы (анализ компании)
  2. Бизнес модель
  3. Конкурентное преимущество
  4. Менеджмент
  5. Структура совета директоров
  6. Читать Шпаргалка по экономическому анализу онлайн (полностью и бесплатно) страница 7
  7. 19. ЭКСТЕНСИВНЫЕ И ИНТЕНСИВНЫЕ ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДСТВА
  8. 20. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 21. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  10. Факторы, Определение фактора, Требования, предъявляемые к факторам при планировании эксперимента, Требования к совокупности факторов
  11. Определение фактора
  12. Требования, предъявляемые к факторам при планировании эксперимента
  13. Требования к совокупности факторов
  14. Факторы качества программного обеспечения
  15. Модель Фактора Маккола
  16. Факторы качества программного обеспечения работы продукта
  17. правильность
  18. надежность
  19. КПД
  20. целостность
  21. Юзабилити
  22. Факторы качества редакции продукта
  23. Ремонтопригодность
  24. гибкость
  25. способность быть свидетелем в суде
  26. Фактор качества программного обеспечения для перехода продукта
  27. портативность
  28. Повторное использование
  29. Interoperability

Фундаментальные качественные факторы (анализ компании)

Качественные факторы

Прежде чем перейти к анализу финансовых отчетов, нужно взглянуть на некоторые качественные аспекты компании.

Фундаментальный анализ стремится определить действительную стоимость (intrinsic value) акций. Но поскольку качественные факторы, по определению, представляют бизнес процессы, которые трудно или невозможно измерить количественно, использовать подобную информацию для оценки стоимости может быть довольно трудно. С другой стороны некоторые из таких факторов совершенно нельзя игнорировать.

В этой статье мы рассмотрим некоторые самые важные качественные факторы, о которых должен знать каждый инвестор.
[adsense1]

Бизнес модель

Еще перед тем, как инвестор начинает изучение финансовых показателей компании ему необходимо задаться одним важным вопросом – что именно делает компания? Это и есть бизнес модель, это то, как компания делает деньги. Очень не плохое представление об этом можно получить, просто посетив официальный веб-сайт компании.

Иногда основную бизнес модель понять довольно просто. Возьмите, например, Макдональдс. Они продают гамбургеры, картошку, газировку, салаты и прочее. Это простая и понятная для всех бизнес модель.

В других случаях вы будете удивлены, насколько может быть сложной бизнес модель. Хорошим примером будете Boston Chicken Inc.. В начале 90-ых акции этой компании торговались высоко и постоянно росли. В какой-то момент руководство компании даже похвасталось, что они станут первой фаст-фуд компанией, которая достигнет продаж в $1 млрд. долларов с 1969 года.

Проблема в том, что они не зарабатывали, продавая курицу. Они зарабатывали деньги от платы за пользование франчайзом. Boston Chicken – это просто был огромный франчайзер. К тому же менеджмент компании использовал довольно агрессивные методы подсчета доходов. Как только стало известно, что все франчайзы терпели убытки, карточный дом развалился и компания обанкротилась.

Поэтому всегда важно понимать бизнес модель компании, в которую вы собираетесь инвестировать.

Например, Уоррен Баффет довольно редко инвестирует в высокотехнологичные компании, поскольку он плохо понимает, что они делают.

Это не значит, что высокотехнологичный сектор не подходит для инвестиций, просто Уоррен Баффет в нем не разбирается и потому не чувствует уверенности в подобных инвестициях.

Точно также и вы не должны вкладывать свои деньги в те компании, чью бизнес модель вы не понимаете. В противном случае вы рискуете оказаться в ситуации схожей с держателями акций Boston Chicken.

Конкурентное преимущество

Еще одна важная составляющая бизнеса – это конкурентное преимущество. Успех компании на длительной дистанции почти всегда обеспечивается конкурентным преимуществом и способностью его сохранять.

Например, невероятно узнаваемый бренд Coca Cola и широкая распространенность систем Microsoft на персональных компьютерах позволяют этим компаниям доминировать на рынке и не давать конкурентам развиваться. Когда компании удается создать мощное конкурентное преимущество, ее акционерам можно ни о чем не беспокоиться не протяжении целых десятилетий.

Профессор Гарвардской бизнес школы Michael Porter различается стратегическое позиционирование и операционную эффективность. Последняя означает, что компания лучше, чем конкуренты справляется с одинаковыми задачами или решает их иначе.

Инвесторы должны знать, что очень мало компаний способны успешно справляться с конкурентами, если они от них ничем принципиально не отличаются.

Менеджмент

Точно также как армия нуждается для победы в генералах, компания нуждается в опытных менеджерах, которые смогут привести ее к финансовым успехам.

Некоторые верят, что менеджмент – это самый важный момент, который нужно учитывать инвесторам.

В этом есть определенная логика, ведь даже самая удачная бизнес модель может не принести успеха, если лидеры компании не способны воплощать планы в реальность.

Как средний инвестор может оценить менеджмент компании?

Вот здесь индивидуальные инвесторы находятся в не самой лучшей позиции. Вы не можете назначить встречу с руководителями компании, если собираете инвестировать в нее несколько тысяч долларов.

А вот управляющие взаимными фондами, которые оперируют миллионами долларов, могут достаточно легко встретиться с руководством компании лицом к лицу.

Любая публичная компания имеет корпоративную информацию на своем сайте. Обычно там можно найти краткую биографию топ-менеджеров, информацию об их образовании и опыте работы. Не ожидайте, что найдете там что-то полезное. Давайте откровенно, мы ведь ищем негатив, а какая компания опубликует добровольно информацию о прошлых неудачах своих руководителей?

Но у вас все равно есть несколько способов оценить менеджмент компании.

1. Конференции

Ключевые директора компании регулярно проводят публичные конференции. Первую половину таких конференций обычно посвящают чтению различных финансовых отчетов. Самое интересное – это часть, где они отвечают на вопросы аналитиков. Посмотрите, как они отвечают на вопросы? Уклончиво, как политики или вполне открыто?

2. Интервью и аналитика

В ежегодных отчетах компаний можно найти комментарии топ-менеджеров и их мнение о развитии компании. Иногда это ценно, иногда нет. Тут всегда интересно сравнить, что говорили директора в прошлом году и что сегодня. Это касается не только отчетов, но и различных интервью.

3. Владение и внутренние продажи

Практически любая крупная компания выплачивает своим директорам вознаграждения не только деньгами, но и акциями или опционами. Это всегда положительный знак, если члены менеджмента являются акционерами.

Идеально, когда основатель компании по-прежнему руководит. Например, как это было с Билом Гейтсом (в 80-90-ые годы), Майклом Делом и Уорреном Баффетом.

Когда вы знаете, что большинство в совете директоров получают большую часть своих доходов от владения компанией, то можно быть уверенным в их заинтересованности в успешном развитии бизнеса.

Также стоит внимательно следить за тем, не продают ли свои доли руководители компании. В США все компании обязаны сообщать об этом в Securities and Exchange Commission (SEC), то есть эта информация является публичной. Слова ничего не значат, а вот избавление от акций может говорить о многом.

4. Прошлые заслуги

Еще один не плохой способ оценить руководство компании – это проверить историю их работы в прошлом в других компаниях. Обычно это можно найти в биографии менеджеров на сайте. Посмотрите, кто и где раньше работал, и проверьте, как там шли дела.

Структура совета директоров

Совет директоров должен состоять из представителей компании и инвесторов. Такая комбинация должна помочь соблюсти баланс интересов акционеров и менеджеров.

Ключевым моментом тут является независимость. Совет директоров должен всегда защищать интересы инвесторов. Они от лица акционеров нанимают и увольняют менеджеров компании. Если в совете директоров сидят одни представители компании, то они всегда будут отрицать критику работы топ-менеджеров.

Кроме качественных фундаментальных факторов компании большое значение имеет, в каких экономических условиях работает бизнес. Об этом поговорим в следующей статье.

Источник: https://biznes-praktik.ru/fundamentalnye-kachestvennye-faktory-analiz-kompanii/

Читать Шпаргалка по экономическому анализу онлайн (полностью и бесплатно) страница 7

Качественные факторы

2) расчет соотношения прироста ресурсов в расчете на 1 % прироста объема производства;

3) расчет доли влияния интенсивности на прирост объема производства продукции. В анализе хозяйственной деятельности для количественной оценки роли отдельных факторов используется индексный метод.

Влияние количественного фактора определяется делением темпа прироста ресурса на темп прироста результативного показателя и умножение на 100 %.

Для определения доли влияния качественного фактора полученный результат вычитается из 100 %;

4) расчет относительной экономии ресурсов. Показатель относительной экономии (перерасхода) характеризует величину потребных ресурсов при достигнутом объеме производства, но базовом уровне качественного показателя их использования;

5) комплексная оценка резервов производства. Осуществляется путем сведения различных показателей в единый интегральный показатель (позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей) или обобщающий показатель, включающий в себя все качественные характеристики частных показателей интенсификации.

Методика комплексной оценки резервов производства занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечит:

1) объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования;

2) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственности;

3) сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров.

19. ЭКСТЕНСИВНЫЕ И ИНТЕНСИВНЫЕ ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДСТВА

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов.

Интенсификация экономики состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. База интенсивного развития – научно-технический прогресс.

Экстенсивные факторы:

1) увеличение количества используемых ресурсов:

а) увеличение количества средств труда;

б) увеличение количества предметов труда;

в) увеличение численности рабочей силы;

2) увеличение времени использования ресурсов:

а) увеличение времени использования рабочей силы;

б) увеличение времени использования средств труда;

в) увеличение продолжительности функционирования основных производственных фондов;

г) увеличение продолжительности оборота (запасов) оборотных производственных фондов;

3) устранение непроизводительного использования ресурсов:

а) устранение непроизводительного использования средств труда;

б) устранение непроизводительного использования предметов труда;

в) устранение непроизводительного использования рабочей силы.

Интенсивные факторы:

1) совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов:

а) совершенствование используемых средств труда;

б) совершенствование используемых предметов труда;

в) совершенствование используемой рабочей силы;

2) совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов:

а) совершенствование технологии производства;

б) совершенствование организации производства; в)совершенствование организации труда;

г) совершенствование организации управления;

д) совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производственных фондов;

е) ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов. Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях:

1) экстенсивности развития (количественные показатели использования ресурсов): численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных фондов и авансированных оборотных средств;

2) интенсивности развития (качественные показатели использования ресурсов): производительность труда, трудоемкость, материалоотдача, материалоемкость, фондоотдача, фондоемкость, количество оборотов оборотных средств.

В реальной действительности в масштабе страны и продолжительном времени чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может, поэтому выделяют преимущественно интенсивный или преимущественно экстенсивный путь развития. Конечные результаты хозяйственной деятельности складываются под воздействием и интенсивных, и экстенсивных факторов производства. Особенность экстенсивного и интенсивного использования ресурсов – взаимозаменяемость.

Пример: недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда.

20. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Комплексный анализ хозяйственной деятельности – характеристика основных показателей хозяйственной деятельности, полученная в результате комплексного исследования, т. е.

одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащая обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения (плана, нормативов, предшествующих периодов, достижений на других аналогичных объектах, других возможных вариантов развития).

Комплексный анализ служит:

1) индикатором научно-технического состояния хозяйственного объекта в изучаемой совокупности;

2) критерием сравнительной оценки коммерческой деятельности предприятия и его подразделений;

3) показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации;

4) основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей результатов в будущем.

Этапы комплексного анализа:

1) конкретизация задач и целей комплексной оценки;

2) выбор исходной системы показателей;

3) организация сбора исходной информации;

4) расчет и оценка значений частных показателей (мест, балльных коэффициентов по исходным показателям);

5) выбор конкретной методики, т. е. разработка алгоритмов и программ расчета комплексных оценок;

6) расчет комплексных оценок;

7) экспериментальная проверка адекватности комплексных, обобщающих оценок реальной экономической действительности;

8) анализ и использование комплексных оценок.

Для получения обобщающих комплексных оценок применяют методы сведения показателей в единый интегральный показатель, что позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения и сделать вывод об улучшении (ухудшении) результатов работы за анализируемой промежуток времени. Интегральный показатель предполагает исследование системы показателей, лежащей в основе оценки, а выводы, полученные только на базе интегрального показателя, выполняют вспомогательную роль определения характера изменений (отличий) в результатах хозяйственной деятельности в целом по всем показателям. Для объективной оценки результатов деятельности производственного объекта также используют следующие методы построения интегрального показателя. Методы детерминированного комплексного анализа:

1) метод сумм. Необходимое условие – однонаправленность исследуемых показателей, т. е. увеличение (уменьшение) значения любого частного показателя расценивается как улучшение результатов хозяйственной деятельности, а уменьшение (увеличение) значения частного показателя – как ухудшение результатов деятельности производственного объекта;

2) метод геометрической средней. Применяют при относительно малом числе оцениваемых показателей;

3) метод суммы мест;

4) метод расстояний. Основа – учет близости объектов по сравниваемым показателям к объекту-эталону;

5) метод коэффициентов.

Методы стохастического комплексного анализа:

1) метод двумерного шкалирования;

2) метод компонентного анализа.

21. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Основная задача организации – разработка стратегически грамотной, осмотрительной и последовательной учетной политики. Исходной базой данных и для бухгалтерского, и для налогового учета будут служить результаты экономического анализа данного предприятия.

Анализ в переводе с греческого означает разбор, рассмотрение чего-либо целого путем его расчленения на составные элементы. Такое понимание в полной мере относится к экономическому анализу в целом и к стоимостному в частности.

Технико-экономический анализ изучает показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений в динамике и в статике.

Финансовый анализ изучает показатели финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.

Стоимостной анализ рассматривает показатели, характеризующие процессы производства и реализации конкретной продукции, а также использования элементов основных производственных фондов.

Методы экономического анализа объединяет то, что все они рассматривают:

1) хозяйственные или экономические процессы на том или ином уровне управления;

2) показатели, характеризующие затраты или расходы ресурсов;

3) показатели, характеризующие результаты;

4) объективные и субъективные факторы, влияющие на результаты и затраты.

Источник: https://mir-knig.com/read_158693-7

Факторы, Определение фактора, Требования, предъявляемые к факторам при планировании эксперимента, Требования к совокупности факторов

Качественные факторы

После того как выбран объект исследования и пара­метр оптимизации, нужно включить в рассмотрение все существенные факторы, которые могут влиять на процесс. Если какой-либо существенный фактор окажется неуч­тенным, то это может привести к неприятным послед­ствиям.

Так, если неучтенный фактор произвольно флу­ктуировал – принимал случайные значения, которые эк­спериментатор не контролировал, – это значительно уве­личит ошибку опыта.

При поддержании фактора на некотором фиксированном уровне может быть получено ложное представление об оптимуме, так как нет гарантии, что фиксированный уровень является оп­тимальным.

Определение фактора

Фактором называется измеряемая переменная ве­личина, принимающая в некоторый момент времени определенное значение. Факторы соответствуют способам воз­действия на объект исследования.

Также, как и параметр оптимизации, каждый фактор имеет область определения. Мы будем считать фактор заданным, если вместе с его названием указана область его определения.

Под областью определения понимается совокупность всех значений, которые в принципе может принимать данный фактор, Ясно, что совокупность зна­чений фактора, которая используется в эксперименте, является подмножеством из множества значений, обра­зующих область определении.

Область определения может быть непрерывной и дис­кретной. Однако в тех задачах планирования экспери­мента, которые мы собираемся рассматривать, всегда ис­пользуются дискретные области определения. Так, для факторов с непрерывной областью определения, таких, как температура, время, количество вещества и т. п., всегда выбираются дискретные множества уровней.

В практических задачах области определения факторов, как правило, ограничены. Ограничения могут носить принципиальный либо технический характер.

Произведем классификацию факторов и зависимости от того, является ли фактор переменной величиной, кото­рую можно оценивать количественно: измерять, взвеши­вать, титровать и т.п., или же он – некоторая перемен­ная, характеризующаяся качественными свойствами.

Факторы разделяются на коли­чественные и качественные. Качественные факторы – это разные вещества, разные технологические способы, ап­параты, исполнители и т. д.

Хотя качественным факторам не соответствует число­вая шкала в том смысле, как это понимается для коли­чественных факторов, однако можно построить условную порядковую шкалу, которая ставит в соответствие уров­ням качественного фактора числа натурального ряда, т. е. производит кодирование. Порядок уровней может быть произволен, но после кодирования он фиксируется.

В ряде случаев граница между понятием качественного и количественного фактора весьма условна. Пусть, на­пример, при изучении воспроизводимости результатов хи­мического анализа надо установить влияние положения тигля с навеской в муфельной печи.

Можно разделить под печи на квадраты и считать номера квадратов уровнями качественного фактора, определяющего положение тигля. Вместо этого можно ввести два количественных фактора – ширину и длину пода печи.

Качественным фак­торам не соответствует числовая шкала, и порядок уров­ней факторов не играет роли.

Требования, предъявляемые к факторам при планировании эксперимента

При планировании эксперимента факторы должны быть управляемыми. Это значит, что экспери­ментатор, выбрав нужное значение фактора, может его поддерживать постоянным в течение всего опыта, т. е. может управлять фактором. В этом состоит особенность «активного» эксперимента. Планировать эксперимент мож­но только в том случае, если уровни факторов подчиняются воле экспериментатора.

Чтобы точно определить фактор, нужно указать последовательность действий (операций), с помощью ко­торых устанавливаются его конкретные значения (уровни). Такое определение фактора будем называть опера­циональным.

Так, если фактором является давление в некотором аппарате, то совершенно необходимо указать, в какой точке и с помощью какого прибора оно измеряется и как оно устанавливается.

Введение операционального определения обеспечивает однозначное понимание фак­тора.

Точность замера факторов должна быть возможно более высокой. Степень точности определяется диапазоном изменения факторов. При изучении процесса, который длится десятки часов, нет необходимости учиты­вать доли минуты, а в быстрых процессах необходимо учитывать, быть может, доли секунды.

Факторы должны быть непосредственными воздейст­виями на объект. Факторы должны быть однозначны. Трудно управлять фактором, который является функцией других факторов. Но в планировании могут участвовать сложные факторы, такие, как соотношения между компонентами, их логарифмы и т. п.

Необходимость введения сложных факторов возникает при желании представить динамические особенности объекта в статической форме. Пусть, например, тре­буется найти оптимальный режим подъема температуры в реакторе.

Если относительно температуры известно, что она должна нарастать линейно, то в качестве фактора вместо функции (в данном случае линейной) можно ис­пользовать тангенс угла наклона, т. е. градиент. Положе­ние усложняется, когда исходная температура не зафик­сирована.

Тогда ее приходится вводить в качестве еще одного фактора. Для более сложных кривых пришлось бы ввести большее число факторов (производные высоких порядков, координаты особых точек и т. д.). Поэтому целесообразно пользоваться сложным качественным фак­тором – номером кривой.

Различные варианты кривых рассматриваются в качестве уровней. Это могут быть разные режимы термообработки сплавов, переходные процессы в системах управления и т. д.

Требования к совокупности факторов

При планировании эксперимента обычно одно­временно изменяется несколько факторов. Поэтому очень важно сформулировать требования, которые предъяв­ляются к совокупности факторов. Прежде всего, выдви­гается требование совместимости.

Совместимость факторов означает, что все их комбинации осуществимы и безопасны. Это очень важное требование.

Представьте себе, что вы поступили легкомысленно, не обратили внима­ния на требование совместимости факторов и запланиро­вали такие условия опыта, которые могут привести к взрыву установки или осмолению продукта. Согласитесь, что такой результат очень далек от целей оптимиза­ции.

Несовместимость факторов может наблюдаться на гра­ницах областей их определения. Избавиться от нее можно сокращением областей. Положение усложняется, если несовместимость проявляется внутри областей определе­ния. Одно из возможных решений – разбиение на под­области и решение двух отдельных задач.

https://www.youtube.com/watch?v=AaUjGZOY4Ts

При планировании эксперимента важна независи­мость факторов, т. е. возможность установления факто­ра на любом уровне вне зависимости от уровней других факторов.

Если это условно невыполнимо, то невозможно планировать эксперимент. Итак, мы подошли ко второму требованию – отсутствию корреляции между факторами.

Требование некоррелированности не означает, что между значениями факторов нет никакой связи. Достаточно, что­бы связь не была линейной.

Источник: http://appmath.narod.ru/page3.html

Факторы качества программного обеспечения

Качественные факторы

Различные факторы, которые влияют на программное обеспечение, называются программными факторами. Их можно широко разделить на две категории.

Первая категория факторов — это те, которые могут быть измерены напрямую, например, число логических ошибок, а вторая категория объединяет те факторы, которые могут быть измерены только косвенно.

Например, ремонтопригодность, но каждый из факторов должен быть измерен для проверки содержания и контроля качества.

Несколько моделей факторов качества программного обеспечения и их категоризация были предложены за эти годы. Классическая модель факторов качества программного обеспечения, предложенная McCall, состоит из 11 факторов (McCall et al., 1977). Аналогично, модели, состоящие из 12-15 факторов, были предложены Дойчем и Уиллисом (1988) и Эвансом и Марсиниаком (1987).

Все эти модели существенно не отличаются от модели Маккола. Факторная модель Макколла предоставляет практичный, современный метод классификации требований к программному обеспечению (Pressman, 2000).

Модель Фактора Маккола

Эта модель классифицирует все требования к программному обеспечению по 11 показателям качества программного обеспечения. Эти 11 факторов сгруппированы в три категории — эксплуатация продукта, пересмотр продукта и факторы перехода продукта.

  • Факторы работы продукта — правильность, надежность, эффективность, целостность, удобство использования.

  • Факторы пересмотра продукта — ремонтопригодность, гибкость, тестируемость.

  • Факторы перехода продукта — Переносимость, Возможность повторного использования, Совместимость.

Факторы работы продукта — правильность, надежность, эффективность, целостность, удобство использования.

Факторы пересмотра продукта — ремонтопригодность, гибкость, тестируемость.

Факторы перехода продукта — Переносимость, Возможность повторного использования, Совместимость.

Факторы качества программного обеспечения работы продукта

Согласно модели Макколла, категория работы продукта включает пять факторов качества программного обеспечения, которые отвечают требованиям, которые непосредственно влияют на ежедневную работу программного обеспечения. Они заключаются в следующем —

правильность

Эти требования касаются правильности вывода программного обеспечения системы. Они включают в себя —

  • Выходная миссия

  • Требуемая точность вывода, на которую могут отрицательно повлиять неточные данные или неточные расчеты.

  • Полнота выводимой информации, на которую могут повлиять неполные данные.

  • Актуальность информации, определяемой как время между событием и ответом системы программного обеспечения.

  • Доступность информации.

  • Стандарты кодирования и документирования программного обеспечения системы.

Выходная миссия

Требуемая точность вывода, на которую могут отрицательно повлиять неточные данные или неточные расчеты.

Полнота выводимой информации, на которую могут повлиять неполные данные.

Актуальность информации, определяемой как время между событием и ответом системы программного обеспечения.

Доступность информации.

Стандарты кодирования и документирования программного обеспечения системы.

надежность

Требования к надежности связаны с отказом обслуживания. Они определяют максимально допустимую частоту отказов программной системы и могут относиться ко всей системе или к одной или нескольким ее отдельным функциям.

КПД

Он касается аппаратных ресурсов, необходимых для выполнения различных функций системы программного обеспечения. Он включает в себя возможности обработки (в МГц), емкость хранения (в МБ или ГБ) и возможность передачи данных (в МБПС или ГБПС).

Он также касается времени между подзарядкой портативных блоков системы, таких как блоки информационной системы, расположенные в портативных компьютерах, или метеорологические блоки, размещенные на открытом воздухе.

целостность

Этот фактор связан с безопасностью системы программного обеспечения, то есть для предотвращения доступа посторонних лиц, а также для разграничения группы людей, которым даются разрешения на чтение и запись.

Юзабилити

Требования юзабилити связаны с кадровыми ресурсами, необходимыми для обучения нового сотрудника и эксплуатации системы программного обеспечения.

Факторы качества редакции продукта

Согласно модели Маккола, три категории качества программного обеспечения включены в категорию редакции продукта. Эти факторы заключаются в следующем —

Ремонтопригодность

Этот фактор учитывает усилия, которые потребуются пользователям и обслуживающему персоналу для определения причин сбоев программного обеспечения, исправления сбоев и проверки успешности исправлений.

гибкость

Этот фактор связан с возможностями и усилиями, необходимыми для поддержки адаптивного обслуживания программного обеспечения.

Это включает в себя адаптацию текущего программного обеспечения к дополнительным обстоятельствам и клиентам без изменения программного обеспечения.

Требования этого фактора также поддерживают совершенные действия по обслуживанию, такие как изменения и дополнения программного обеспечения, чтобы улучшить его обслуживание и адаптировать его к изменениям в технической или коммерческой среде фирмы.

способность быть свидетелем в суде

Требования к тестируемости относятся как к тестированию программной системы, так и к ее работе.

Он включает предварительно определенные промежуточные результаты, файлы журнала, а также автоматическую диагностику, выполняемую программной системой перед запуском системы, чтобы выяснить, все ли компоненты системы находятся в рабочем состоянии, и получить отчет об обнаруженных неисправностях. Другой тип этих требований касается автоматических диагностических проверок, применяемых специалистами по техническому обслуживанию для выявления причин сбоев программного обеспечения.

Фактор качества программного обеспечения для перехода продукта

Согласно модели Макколла, три категории качества программного обеспечения включены в категорию перехода продукта, которая касается адаптации программного обеспечения к другим средам и его взаимодействия с другими программными системами. Эти факторы заключаются в следующем —

портативность

Требования переносимости имеют тенденцию к адаптации программной системы к другим средам, состоящим из другого оборудования, разных операционных систем и так далее. Программное обеспечение должно иметь возможность продолжать использовать одно и то же базовое программное обеспечение в различных ситуациях.

Повторное использование

Этот фактор связан с использованием программных модулей, изначально разработанных для одного проекта, в новом программном проекте, который разрабатывается в настоящее время.

Они могут также позволить будущим проектам использовать данный модуль или группу модулей разработанного в настоящее время программного обеспечения.

Ожидается, что повторное использование программного обеспечения позволит сэкономить ресурсы разработки, сократить период разработки и обеспечить более качественные модули.

Interoperability

Требования к функциональной совместимости направлены на создание интерфейсов с другими программными системами или с другими аппаратными средствами оборудования. Например, встроенное программное обеспечение производственного оборудования и испытательного оборудования взаимодействует с программным обеспечением управления производством.

Источник: https://coderlessons.com/tutorials/kachestvo-programmnogo-obespecheniia/izuchite-upravlenie-kachestvom-programmnogo-obespecheniia/faktory-kachestva-programmnogo-obespecheniia

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: