Интрасеть/Intranets

Содержание
  1. LMS и интранет: как обучить и объединить сотрудников?
  2. LMS: что это такое?
  3. Какие функции у LMS системы?
  4. Когда LMS полезна для HR?
  5. Какие преимущества у LMS?
  6. HRIS/HRM и системы управления обучением: как связаны?
  7. Что такое интранет? 
  8. Как можно использовать интранет? 
  9. Зачем нужна интрасеть?
  10. Как внедрять интранет?
  11. Шаг 1. Планирование
  12. Шаг 2. Создание структуры
  13. Шаг 3. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов
  14. Шаг 4. Тест системы и обучение пользователей
  15. Шаг 5. Организация корпоративного комьюнити
  16. Интранет и экстранет 
  17. Почему важно создавать собственные площадки?
  18. Какие инструменты нужны интранет-сетям, чтобы ими пользовались сотрудники — Дизайн на vc.ru
  19. 1. Масштабный запуск интранет-сети
  20. Конкурс по разработке названия
  21. Выездные презентации
  22. Цифровые постеры
  23. Посылка на рабочий стол и письмо о запуске
  24. Письмо в день запуска
  25. Поддержка
  26. Знакомство
  27. Продолжающаяся рекламная кампания
  28. 2. Поддержка решения основных задач организации
  29. 3. Использование новых технологий поиска
  30. Надёжный поиск
  31. Таргетированный поиск
  32. Ссылки на метаданные
  33. 4. Сознательное и стратегическое включение инструментов в интранет-сеть
  34. Немного о трендах индустрий
  35. Что такое интрАнет и зачем он нужен компаниям
  36. Что такое интранет?
  37. Какие задачи может решить интранет?
  38. В компаниях какого размера нужен интранет?
  39. Какие инструменты можно использовать для вовлечения пользователей?
  40. Какие лучшие примеры интранетов есть в России и в мире?
  41. Возможен ли интранет в госструктурах?
  42. На кого подписаться, чтобы быть в курсе?
  43. Какие платформы для интранета популярны в России?
  44. Еще интересные статьи:

LMS и интранет: как обучить и объединить сотрудников?

Интрасеть/Intranets

Корпоративная культура — это не только набор особых правил и весёлые корпоративы. Это и ежедневное общение с сотрудниками, адаптация новичков и помощь в обучении специалистов. Специально для таких целей создаются интранет-порталы и внедряются LMS.

Мы составили небольшой FAQ для тех, кто хочет разобраться в этих полезных инструментах, и применить их в своей компании. 

LMS: что это такое?

Система управления обучением, или LMS, — это специальная менеджерская программа, которая помогает осуществлять обучение персонала. Она предназначена для администрирования, ведения документации, отслеживания результатов и отчетности.

Обучение проходит в электронном формате, поэтому такой вариант особенно удобен удаленным сотрудникам. Обучаться по LMS могут как штатные сотрудники, так и новички в период адаптации.

При правильном использовании, LMS может быть ценным инструментом, который повышает эффективность обучения и одновременно снижает финансовые и временные затраты.

Какие функции у LMS системы?

LMS выполняет три основные функции:

  1. Систематизирует обучающие материалы
  2. Содержит проверочные задания для закрепления результата обучения
  3. Оценивает прогресс

Функции LMS могут различаться. Мы уже делали подборку из 10 систем дистанционного обучения и описывали самые популярные LMS.

Как правило, в системе можно создавать курсы, управлять ими и делиться с учащимися. А еще автоматизировать проверочные тесты, обмениваться сообщениями, общаться по видеосвязи и многое другое.

Функции LMS могут персонализировано оформляться  специально под каждую компанию. 

Когда LMS полезна для HR?

  • во время адаптации новичков;
  • при регулярном обучении сотрудников;
  • при обучении удаленных сотрудников и команд;
  • для проведения аттестаций;
  • для подготовки кадрового резерва.

Какие преимущества у LMS?

  • доступ к базе обучающих материалов в любое удобное для сотрудников время;
  • самостоятельная разработка курсов под нужды вашей компании;
  • отслеживание успеваемости в режиме онлайн;
  • повторное использование учебных материалов. 

HRIS/HRM и системы управления обучением: как связаны?

В наше время LMS внедряют во многих компаниях. Обучающие системы часто используется совместно с HRIS/HRM-системами. Специалисты по управлению персоналом не только автоматизируют HR, но и обучают персонал. Например, Hurma System уже активно работает над внедрением LMS. Следите за обновлениями!

Таким образом, LMS — важный элемент успешной компании, которая заботится о развитии своих сотрудников, а значит и о развитии компании в целом. Системы управления обучением могут быть одной из функций HRIS/HRM-систем, отдельным ПО или же создаваться с базой данных в интранете компании. Далее поговорим о нем подробнее. 

Что такое интранет? 

Многие из нас знакомы с понятием «Интернет», но что же такое «интранет»? Интранет — это мини-версия Всемирной сети, или внутрикорпоративный сайт. Он ограничен виртуальным пространством отдельной компании. Интранет охватывает все отделы компании, предоставляя доступ всем сотрудникам компании к корпоративному сайту. 

цель интранета в компании — объединение в одном месте всей корпоративной информации и создание площадки для более простой коммуникации между сотрудниками.

Как можно использовать интранет? 

Существует несколько подходов к использованию интранета внутри компании.

  1. Корпоративный портал, который помогает персоналу работать с внутренней информацией организации.
  2. ECM-система, которая управляет корпоративным контентом, хранит данные, и предоставляет сотрудникам доступ к документам.
  3. Социальная сеть, которая ориентирована на построении коммуникации между сотрудниками.

Зачем нужна интрасеть?

Интранет используют, чтобы:

  • найти нужную внутрикорпоративную информацию;
  • получить доступ к собственным информационным ресурсам;
  • совместно с коллегами работать с документами;
  • вести обсуждения и дискуссии в общих чатах;
  • мониторить бизнес-процессы;
  • создавать опросы, обрабатывать заявки от сотрудников;
  • вести отчетность. 

Как внедрять интранет?

Внедрение интранета происходит постепенно и пошагово. HR-специалисту важно донести руководству его пользу и необходимость. Перед общением с руководителем, определите главные преимущества пользования сети интранет для компании, посчитайте возможные финансовые выгоды и затраты. Если руководитель готов развивать корпоративный портал, то впереди вас ждут следующие шаги:

Шаг 1. Планирование

Определите с руководством цели, которых вы хотите достичь. Например: «Сплотить команду проекта, объединив все отделы для лучшего взаимодействия и продуктивности». Спросите у самих сотрудников, как они относятся к внедрению нового корпоративного портала. 

Шаг 2. Создание структуры

Обсудите с разработчиками архитектуру портала. Какая информация должна быть на сайте? Как она будет структурироваться? 

Шаг 3. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов

Корпоративный сайт должен не только удобно хранить всю информацию, а и автоматизировать базовые процессы в компании. К примеру, новичок может автоматически получать инструкции на каждый рабочий день, а сотрудники компании — уведомления о корпоративных событиях.

Шаг 4. Тест системы и обучение пользователей

Перед тем, как добавлять пользователей, протестируйте систему некоторое время. Удобно ли расположена базовая информация? Заполнены ли разделы? Есть ли в целом баги в системе? Только после этого создайте понятную инструкцию, расскажите сотрудникам каковы функции системы, что и где располагается,

Шаг 5. Организация корпоративного комьюнити

Именно HR-специалистам стоит активно заниматься публикациями в портале, особенно в первое время.

Вам предстоит нелегкая задача — перенести все рабочие коммуникации персонала из Slack, Skype или других мессенджеров в собственный социальный интранет.

Мотивировать персонал активно пользоваться сайтом — одна из сложнейших функций. Но если все организовано правильно, то в скором времени сотрудники привыкнут к новому инструменту.

Интранет и экстранет 

Скорее всего, если вы слышали об интранете, то встречались и с понятием «экстранет». Что же это такое? Экстранетом называют корпоративный портал, который предназначен не только для сотрудников и руководителей, но и для внешнего взаимодействия с кандидатами, клиентами, партнерами.

Интранет основан на базовых протоколах HTTP и HTTPS и доступен для его пользователей с любого компьютера через веб-браузер.

В экстранете особенно важна аутентификация пользователей и защита от несанкционированного доступа. У них четко разграничены права — у каждого пользователя свой доступ к определенным функциям.

Например, пользователь-сотрудник не имеет доступ к файлам, которые доступны пользователю-партнеру компании. 

Почему важно создавать собственные площадки?

Отсутствие обучения — одна из причин ухода талантов. Решение о создании собственных обучающих программ, которые мотивируют и «прокачивают» скиллы сотрудников, будет отличным выходом. А создание внутрикорпоративных площадок для сотрудников улучшает бренд работодателей в глазах соискателей.

А собственный интранет добавляет веса компании в глазах соискателей, повышая бренд работодателя.

Источник: https://hurma.work/ru/blog/lms-i-intranet-kak-obuchit-i-obedinit-sotrudnikov/

Какие инструменты нужны интранет-сетям, чтобы ими пользовались сотрудники — Дизайн на vc.ru

Интрасеть/Intranets

Каждый год мы выбираем десять лучших интранет-сетей, созданных талантливыми дизайнерами. Несмотря на то что каждая такая сеть преследует свои цели, имеет уникальные функции и стили, мысли гениев сходятся и часто обуславливаются схожими факторами, влияющими на дизайн. Среди этих факторов можно выделить:

  1. Инструменты и технологии интранет-сетей.
  2. Тренды веб-дизайна.
  3. Новые идеи в дизайне интранет-сетей.

Мы собрали четыре тренда, которые выделились из общей массы, и объединили победителей Intranet Design Annual:

  1. Масштабный запуск интранет-сети.
  2. Поддержка функций для решения основных задач компании.
  3. Использование передовых технологий поиска.
  4. Сознательное и стратегическое включение инструментов и приложений в интранет-сеть.

1. Масштабный запуск интранет-сети

Я не раз замечала, что интранет-сети или их отдельные функции воспринимались сотрудниками как неудобные и бесполезные. В попытке привлечь пользователей компании создавали новую, улучшенную версию, но, к удивлению и досаде команды разработчиков, сотрудники и ей не пользовались.

Игнорирование интрасети или открытое неудовольствие ей — поведение, которое регулярно подкрепляется неудачным опытом использования и отзывами коллег. Феномен приобретённой беспомощности научно доказан: если человек несколько раз потерпит неудачу, рано или поздно он прекратит попытки.

Именно поэтому мы не рекомендуем запускать продукт с плохим пользовательским интерфейсом, даже если вы планируете довести его до ума позже. И хотя образ мыслей сотрудников компании изменить трудно, команды, работающие над внутренней сетью, могут повлиять на её восприятие пользователями.

Разработчики здесь выступают в роли маркетологов, которые должны привлечь внимание к новому дизайну и с помощью целевой кампании выстроить конструктивные отношения между пользователями и интрасетью.

Взять, к примеру, международную инновационную фирму 3М, которая вложилась в рекламную кампанию новой интранет-сети и использовала множество методов, чтобы донести продукт до сотрудников по всему миру. Кампания длилась несколько месяцев и включала в себя следующие этапы:

  • Конкурс по разработке названия.
  • Выездные презентации.
  • Цифровые постеры.
  • Посылку на рабочий стол.
  • Письмо о запуске.
  • Консультацию в день запуска.
  • Ознакомительную практику.
  • Продолжающуюся после запуска рекламную кампанию.

Конкурс по разработке названия

Один из способов привлечь внимание к новому дизайну и создать у сотрудников ажиотаж — организовать конкурс на лучшее название новой интрасети. Сотрудники 3М по всему миру предложили более полутора тысяч идей, из которых команда разработчиков интрасети и другие отделы (например, юридический) отобрали лучшие и запустили ание. Название 3М Go победило с большим отрывом.

Выездные презентации

Команда интрасети решила инвестировать в точечное информирование отделов о новом дизайне. В презентациях и рекламных роликах рассказала, как он поможет конкретным сотрудникам того или иного отдела. Разработчики также воспользовались этой возможностью, чтобы поблагодарить каждого члена команды за работу.

Цифровые постеры

Во всех офисах компании 3М появились баннеры и цифровые постеры, на которых показывались главные улучшенные функции интрасети, такие как поиск, навигация, доступ к инструментам совместной работы и общему контенту, поддержка нескольких языков и мобильное приложение.

Посылка на рабочий стол и письмо о запуске

Использование цифровых и физических носителей помогает привлечь внимание. За неделю до запуска интрасети команда разослала всем сотрудникам главного офиса 3М посылку — распечатанные карточки. Вдобавок сотрудники по всему миру получили письмо о предварительном запуске 3М Go, чтобы пользователи могли поближе познакомиться с интрасетью.

Письмо в день запуска

В день запуска все сотрудники компании получили письмо о запуске и готовности к работе интрасети 3М Go.

Поддержка

Некоторые сотрудники, которых команда называла 3М Go Pros, стояли на стойках в главном офисе в брендированной одежде, раздавали наклейки на ноутбуки, зарядные устройства, а также предлагали услуги индивидуальных консультаций. Команда также обеспечила офисы по всему миру материалами для повсеместного проведения консультаций.

Знакомство

Чтобы помочь сотрудникам лучше понять работу 3М Go, команда создала ознакомительный тур, который отображался на главной странице интрасети. Помимо этого, пользователям был предоставлен доступ к новой функциональности главной страницы сайта и учебно-методического раздела 3M Go.

Продолжающаяся рекламная кампания

После запуска сотрудники каждый месяц получали новостную рассылку интрасети, а также карточку «Совет недели», знакомящую пользователя с новыми функциями 3M Go.

2. Поддержка решения основных задач организации

В хороших интрасетях всегда присутствует возможность для сотрудника выполнить базовые административные задачи, например, отправить финансовый отчёт или узнать, оплачивается ли официальный выходной.

И да, такие функции определённо помогают упростить работу, но отличные интрасети идут дальше и поддерживают особые «узкие» функции, обеспечивающие работу организации.

К примеру, крупная туристическая компания Flight Centre создала в интрасети страницу для отслеживания событий, которые могут вызвать или уже вызвали транспортные задержки. Такие заминки — бич туроператоров, но если сотрудники компании вооружены актуальной информацией, они смогут оперативно помочь клиенту.

Интрасеть Flight Centre даёт сотрудникам актуальную информацию о транспортных задержках

Ещё один не менее полезный пример представлен в интрасети Lamprell Energy. Компания-поставщик услуг по изготовлению, проектированию и заключению контрактов воспользовалась внутренней сетью для продвижения одной из главных ценностей компании — безопасности на рабочем месте.

На одной из страниц интрасети можно наблюдать график статистики безопасности на основе должности. Эти графики помогают сотрудникам отслеживать свои достижения и стремиться к улучшению показателей.

Для менеджеров существует особая страничка, с помощью её функций они могут эффективно выполнять повседневные задачи, а также направлять свою команду в нужное русло.

Страница интрасети Lamprell Energy, которая предоставляет графики и другую информацию по безопасности на рабочем месте

3. Использование новых технологий поиска

Лучшие системы поиска по интрасети помогают сотруднику найти нужную именно ему информацию вне зависимости от того, где эта информация находится.

Например, интрасеть Управления государственных услуг Норвегии (NGSSO) включает в себя множество функций, делающих поиск более эффективным. Помимо известных функций вроде лучшего предложения, «живого» поиска, критериев сортировки, фильтров, интрасеть отличается следующими нововведениями:

  1. Надёжный поиск.

  2. Таргетированный поиск.

  3. Ссылки на метаданные результата поиска.

Надёжный поиск

Функция поиска по NGSSO собирает информацию из множества источников, в том числе из нескольких интрасетей NGSSO, экстрасети и ресурсов SharePoint. Сотрудникам предоставляются результаты обобщённого поиска по всем источникам.

Таргетированный поиск

Интрасеть понимает, какой сотрудник посетил сайт, и использует информацию о нём, чтобы предоставить персонализированные под сотрудника результаты поиска. Она подстраивет страницу результатов следующим образом:

  • «Живой» поиск основывается на релевантности того или иного запроса для конкретного сотрудника.
  • Поиск по людям выводит в начало результаты, более близкие по организационной иерархии к пользователю. То есть коллеги, с которыми пользователь сотрудничает плотнее, будут в начале страницы результатов.

Ссылки на метаданные

Рабочие ссылки на метаданные результатов поиска полезны, если результаты не совсем соответствуют запросу сотрудника. К примеру, каждый результат поиска по интрасети NGSSO включает в себя ссылку на отдел, которой пользователь может воспользоваться, чтобы найти ответ на свой вопрос.

4. Сознательное и стратегическое включение инструментов в интранет-сеть

Лучшие дизайны интрасетей становятся центром цифрового рабочего места, последовательно включая в себя инструменты, важные пользователям. Делают они это множеством разных способов.

  • Например, Lamprell показывает данные из наиболее часто используемых модулей разных приложений в режиме реального времени.
  • BHP, одна из крупнейших горнодобывающих компаний, обеспечила быстрый доступ к самым важным инструментам — функции App Finder и My Work сделали возможным доступ к нужному приложению в нужное время.
  • Европейский банк реконструкции и развития сделал функцию, позволяющую пользователям выбрать для отображения на домашней страницу шесть любимых приложений.
  • На главной странице интрасети Flight Centre у каждого сотрудника есть индивидуальный список доступа к нужным инструментам, а также функция поиска по приложениям, которых в их списке нет.

Постоянное присутствие инструментов на странице — ещё один тренд 2019 года.

  • Настраиваемая панель инструментов появляется на всех страницах интрасети 3M.
  • На каждой странице интрасети NGSSO появляется меню-сетка со ссылками на важные приложения; к тому же на каждой странице есть настраиваемая панель закладок с нужными страницами и инструментами.
  • На панели управления интрасети компании Anthem находятся иконки со ссылками на нужные приложения, некоторые индивидуальны для каждого пользователя, например корпоративный календарь. Такая панель управления находится рядом с панелью навигации по сайту.

Интрасеть BHP включает в себя ссылки на множество приложений, необходимых для работы

Немного о трендах индустрий

Скорее всего, индустрия вашей компании не влияет на качество интрасети. Конечно, поддержка функции ключевых задач уникальна для каждой индустрии, потому что ключевые задачи везде разные. Но сама идея наличия доступа к ключевым задачам остаётся неизменной.

Однако за последние 19 лет мы заметили, интрасети каких компаний отличаются лучшим дизайном: технологии, финансы и энергохозяйственные предприятия. Последние выигрывают чаще всего — 31 компания-победитель (17% от общего числа победителей) с момента начала конкурса.

В понятие «энергохозяйственные предприятия» мы включаем все компании, работающие с природными ресурсами. В этом году число победителей вошли BHP, Duke Energy и Lamprell.

В индустрии технологий и финансов в этом году по одному победителю: IBM и Европейский банк реконструкции и развития. За прошедшие годы представители этих индустрий побеждают всё чаще, что отражает повышение интереса к дизайну интрасетей и пользовательскому взаимодействию.

Что интересно, в числе победителей в этом году оказалось два государственных предприятия: NGSSO и ЕБРР. Если вам кажется, что проблема плохой интрасети состоит в самой сфере работы, то обратите внимание на эти проекты.

Вне зависимости от того, работаете ли вы в маленькой компании, руководите малым количеством сотрудников или столкнулись с проблемой создания общей интрасети после процесса слияния и поглощения, вы сможете создать достойную победы интрасеть.

Больше информации об этих и других трендах интрасетей — в нашем отчёте Intranet Design Annual.

Источник: https://vc.ru/design/77797-kakie-instrumenty-nuzhny-intranet-setyam-chtoby-imi-polzovalis-sotrudniki

Что такое интрАнет и зачем он нужен компаниям

Интрасеть/Intranets

Руководитель «Ривелти.Интранет» Елена Богданова стала открытием PR-Форума – 2018. Интранетами разработанными при участии Елены, пользуются более 200 тысяч человек. Это сотрудники российских и международных компаний: банков, инвестиционного бизнеса, телекома, металлургии, ритейла, оборонной промышленности и IT.

Бюро коммуникаций TAGS поговорило с Еленой и задали ей самые распространенные вопросы об интранете.

Что такое интранет?

Интранет — это внутренний сайт, набор web-инструментов для поддержки работы компании. Он похож на сервисы в интернете, но доступен только для сотрудников. В интранете обычно есть сервисы поиска коллег или документов, новостная лента, инструменты управления проектами,разные справочники, например, продуктов компаний или ее филиалов.

На сайте «Ривелти» мы опубликовали кейс «Домодедово», в котором подробно расписаны внутренние процессы компании и показаны примеры их решения в интранете.

Какие задачи может решить интранет?

Их очень много. Я могу перечислить 100, но самые популярные — это:

  • Поиск. Например, сотрудников и документов. В интранете обычно можно найти контакты коллег, посмотреть фотографии сотрудников из других регионов и узнать, какими задачами они занимаются. Обычно такая информация размещена в справочнике сотрудников. Также в интранете есть справочник документов компании. В нем можно посмотреть актуальные регламенты, распоряжения и нормативы.
  • Коммуникации от компании сотрудникам: новости, объявления, анонсы и обращения руководителей. Для коммуникации между сотрудниками используют элементы соцсети — живая лента сообщений, где сотрудники могут делиться своими достижениями, задавать вопросы, обращаются друг к другу за помощью, искать коллег с нужной компетенцией.
  • Доступ к персональной информации: личные кабинеты, где можно узнать оставшееся количество дней отпуска, посмотреть статусы оформленных заявок, срок действия страховки, зарплатный лист и многое другое.
  • Информация для новичков. Нужна, чтобы сократить время адаптации. Это полезные документы, видео — то, что нужно знать о компании. Также это льготы, возможности сотрудников, продвижение корпоративных ценностей и бренда, информация о местонахождении столовой или медицинского кабинета.
  • Автоматизация всевозможных процессов и заявок. Например, заявка на пропуск, отпуск или командировку. Это нужно, чтобы сократить трудозатраты сотрудников HR, IT и пользователей и, тем самым, сэкономить деньги компании.

В компаниях какого размера нужен интранет?

Даже в небольшом коллективе нужны хорошо выстроенные процессы и инструменты для их поддержки. Например, интранет может быть актуален и для компании из 20 человек.

Я рекомендую внедрять интранет, когда в компании 100 и более сотрудников. Но чаще всего владельцы компании задумываются о корпоративном портале, когда без него становится совсем трудно — в компаниях от 1000 человек.

Какие инструменты можно использовать для вовлечения пользователей?

Самые популярные в России:

  • Дни рождения сотрудников — это лента, в которой можно посмотреть, когда и у кого день рождения, а также поздравить коллегу открыткой.
  • Рассказы об интересных личностях — такая рубрика может повысить лояльность и вовлеченность сотрудников. Это не профессиональные интервью, а статьи о людях. Например, одна компания рассказала в такой рубрике о парне, который рисует картины и собирает раритетные автомобили.
  • Сбор идей, где сотрудники предлагают нововведения. За реализацию компания выдает премии или бейджи, которые сотрудники могут тратить на сувениры или завтрак с топ-менеджером.
  • Благодарности коллеге за помощь, которые видят другие сотрудники.

Какие лучшие примеры интранетов есть в России и в мире?

В России — это интранет компании Рамблер. Он получил международное признание в прошлом году, выиграв в конкурсе “Intranet & Digital workplace awards”. Также сильные кейсы в России у Билайна, аэропорта Домодедово и Авито.

Среди международных компаний платиновую награду в прошлом году получил кейс страховой компании Liberty Mutual, где реализовано более 20 разных сервисов-инструментов для сотрудников, среди которых есть чат-бот. Их интранет доступен на мобильных телефонах и даже на Apple Watch.

Возможен ли интранет в госструктурах?

Да. Он так же необходим, как и в любых других компаниях, где больше 100 сотрудников. Один из лучших кейсов в России — в Центральном банке, где для 50 000 человек реализовали современный и удобный интранет с большим количеством функций и возможностей.

На кого подписаться, чтобы быть в курсе?

Мы писали об этом статью.

Также можно присоединиться к нашей интранет-абажурной на Фейсбуке — это сообщество для всех, кому интересен интранет. Еще у нас есть рассылка.

Кроме этого, я рекомендую зарубежный сайт StepTwo — здесь сотни полезных статей и материалов.

Какие платформы для интранета популярны в России?

Самая популярная SharePoint от компании Microsoft. На втором месте в России — собственная разработка, на третьем — продукты компании Битрикс. Недавно на российском рынке также появился Рамблер/We.

Еще интересные статьи:

«Трое в лодке, нищета и собаки»: Могут ли партнерские спецпроекты спасти маленькую команду?

Интегрированные коммуникации: Как создать полезный коктейль для репутации компании?

Как внутренние коммуникации помогают развить бренд и повысить продажи?

Источник: https://economist.kg/2019/03/30/chto-takoe-intranet-i-zachem-on-nuzhen-kompaniyam-razbor-tags/

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: