ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

Содержание
  1. Стратегия интегрированного роста
  2. Стратегия обратной вертикальной интеграции
  3. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
  4. Стратегия горизонтальной интеграции
  5. Стратегия комбинированных действий по интеграции
  6. Прогрессивная интеграция
  7. — Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?
  8. — Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?
  9. — Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?
  10. — Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?
  11. — Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?
  12. — Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?
  13. — Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?
  14. Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция
  15. Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях
  16. Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция
  17. Стратегия интегрированного роста
  18. Стратегия обратной вертикальной интеграции
  19. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
  20. Стратегия горизонтальной интеграции
  21. Стратегия комбинированных действий по интеграции
  22. Прогрессивная интеграция
  23. — Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?
  24. — Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?
  25. — Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?
  26. — Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?
  27. — Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?
  28. — Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?
  29. — Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?
  30. Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция
  31. Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях
  32. Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция
  33. Стратегия интегрированного роста
  34. Стратегия обратной вертикальной интеграции
  35. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
  36. Стратегия горизонтальной интеграции
  37. Стратегия комбинированных действий по интеграции
  38. Прогрессивная интеграция
  39. — Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?
  40. — Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?
  41. — Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?
  42. — Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?
  43. — Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?
  44. — Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?
  45. — Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?
  46. Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция
  47. Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях
  48. Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция
  49. Стратегия интегрированного роста
  50. Стратегия обратной вертикальной интеграции
  51. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
  52. Стратегия горизонтальной интеграции
  53. Стратегия комбинированных действий по интеграции
  54. Прогрессивная интеграция
  55. — Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?
  56. — Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?
  57. — Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?
  58. — Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?
  59. — Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?
  60. — Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?
  61. — Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?
  62. Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция
  63. Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях
  64. Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция
  65. Стратегии интегрированного роста Источник: https://spravochnikvs.com/strategii_integrirovannogo_rosta

Стратегия интегрированного роста

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ
ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

На практике применяются стратегии бизнеса, которые называют базисными или эталонными.

Определение 1

Базисная стратегия – это фундаментальная стратегия развития компании, определяющая рост, сокращение или фиксацию деятельности компании на прежнем уровне. Рост или сворачивание бизнеса в данном случае оценивается по показателям объема реализации товаров не в стоимостном, а в натуральном выражении.

В основе эталонных стратегий лежат пять основных элементов:

  • товар;
  • рынок;
  • отрасль;
  • позиции компании внутри отрасли;
  • технология.

Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста. Она применяется в случаях, когда сильная компания стремится развиваться посредством расширения своей структуры. Это может быть внутренний рост или покупка другого бизнеса.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Определение 2

Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление новых структур (бизнес-единиц) с помощью приобретения собственности или расширения изнутри.

В обоих вариантах происходит изменение положения компании внутри отрасли. Также осуществляются организационные изменения на предприятии.

Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:

  1. стратегия обратной вертикальной интеграции;
  2. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
  3. стратегия горизонтальной интеграции;
  4. стратегия комбинированных действий по интеграции.

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция назад имеет место, когда компания стремится получить контроль над сырьевыми предприятиями. Такой контроль гарантирует стабильность поставок, качество и стоимость конечного изделия. Также такой подход позволяет вертикально-интегрированной корпорации повысить собственный объем прибавочной стоимости.

Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие компании за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.

Определение 3

Регрессивная интеграция – это получение ответа на вопрос: самостоятельно производить сырье и материалы для изготовления продукции или приобретать у поставщиков? Такая форма интеграции применяется для стабилизации или защиты стратегически важных источников снабжения и снижения зависимости предприятий от поставщиков.

Такой политика эффектная как способ борьбы с нестабильными поставками и зависимостью от крупных поставщиков. В некоторых случаях такая обратная интеграция используется компаниями, когда их поставщики не могут обеспечить достаточное качество сырья и материалов.

Преимущества стратегии интеграции назад:

  • поставляемые ресурсы составляют основную часть себестоимости готового изделия компании;
  • легкое освоение технологических навыков;
  • объединение в большое число звеньев цепочки ценностей приводит к возможности дифференциации благодаря добавлению товару характеристик, усиливающих значимость для потребителя;
  • возможность экономии на масштабах производства как у снабженческих компаний, так как требуемый объем производства слишком большой.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников между товаропроизводителем и конечным покупателем. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции позволяет компания перекупать посреднические фирмы, нанимать новый персонал, который будет заниматься продажами товаров. Также можно открыть фирменные торговые точки.

Замечание 1

Другое название стратегии – прогрессивная. Она выражается в росте и развитии предприятия за счет усиления контроля над бизнес-единицами, которые находятся между компанией и конечными покупателями, т. е. над системами распределения продукции.

Отсутствие контроля над продажами может привести к накоплению товарных остатков на складе, частой недозагрузке производственной мощностей. Это в свою очередь ведет к нестабильности производственного процесса и невозможности получения экономии.

Такая форма интеграции эффективна, когда на рынок перенасыщен фирмами –посредниками и компании тяжело найти надежного партнера.

Стратегия горизонтальной интеграции

Замечание 2

Стратегия горизонтальной интеграции предполагает рост и развитие компании путем присоединения конкурирующих предприятий, т. е. покупки активов организаций, которые специализируются на той же отраслевой цепочки ценностей.

Компании могут функционируют на различных рыночных нишах. При интеграции создаются новые конкурентные преимущества.

Целью горизонтальной интеграции является усиление положения предприятия в отрасли благодаря поглощению или слиянию с конкурентами или установления контроля над ними.

Причины выбора стратегии горизонтальной интеграции:

  • связь горизонтального интеграции с ростом в отрасли;
  • усиление конкурентного преимущества за счет экономии масштаба;
  • излишек финансовых и трудовых ресурсов позволяет управлять объединением.

Преимущества стратегии горизонтальной интеграции:

  1. экономия на масштабе;
  2. территориальное расширение рынка;
  3. минимизация риска конкурентной борьбы;
  4. расширение ассортимента товаров и услуг.

Стратегия комбинированных действий по интеграции

Данная стратегия предполагает усиление контроля как над поставщиками, так и над структурами производства. Кроме этого компании совершают одновременные действия по поглощению и слиянию с конкурирующими компаниями.

Замечание 3

Комбинированные стратегии применяют обычно многоотраслевые компании. Одновременно можно реализовать несколько стратегий. Предприятия соблюдают определенную последовательность в реализации выбранных стратегий роста и развития.

Совмещение стратегий горизонтальной и вертикальной интеграции позволяет компании получить полный контроль над посредническими структурами, поставщиками и конкурентами.

В некоторых случаях комбинированную стратегию называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиционных сложений компании, устанавливает размеры инвестиций в каждую из бизнес-единиц. Это означает формирование определенного состава и структуры инвестиционного портфеля предприятия.

Источник: https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/strategiya_integrirovannogo_rosta/

Прогрессивная интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

  • 11 августа 2009 г. в 13:40
  • 672

На вопросы портала www.elec.ru ответила исполнительный директор ОАО «Контактор» Людмила Ивановна Некрасова

— Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?

— 2008 год нам удалось завершить с положительным балансом, а в этом году, произошло значительное снижение спроса на электротехническую продукцию. причина — мировой финансовый кризис и его последствия. На протяжении первого полугодия 2009 года происходит постепенный процесс снижения объемов выпускаемой продукции.

Наша главная цель заключается в адаптации производственной программы завода под потребности рынка электротехнической продукции. Объемы продукции предприятия планируются в строгом соответствии с прогнозируемым спросом.

Сегодня мы производим столько автоматических выключателей, сколько реально может потребить рынок электротехнической продукции за живые деньги. Введение гибкой системы планирования производства позволяет нам сохранить основное преимущество компании — низкую себестоимость и высокую конкурентоспособность продукции ОАО «Контактор».

Это дает возможность предприятию в нынешней непростой экономической ситуации сохранять свою долю на рынке и потенциал для дальнейшего развития.

— Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?

— Интеграция в 2007 году с крупнейшим мировым производителем электротехнической продукции Группой Legrand стала важным событием для «Контактора». Сразу же вслед за вхождением завода в состав французской Группы, на «Контакторе» начались серьезные преобразования, которые коснулись всей деятельности предприятия.

В течение года на заводе работала совместная группа специалистов ОАО «Контактор» и Legrand, которая занималась реализаций мероприятий по проекту реформирования системы управления предприятием.

Реализация данного проекта коснулась всех подразделений и служб завода, а область проекта охватила всю деятельность предприятия, начиная с анализа плана инвестиций и вплоть до изменения системы управления на производстве предприятия.

В конце 2008 года мы сумели ощутить первые результаты от действия проекта на заводе, подвести положительные итоги новых процессов, внедренных в производственную систему «Контактора». Конечно, если бы не поддержка Legrand, то реализовать такой проект «Контактору» в одиночку было бы невозможно.

В настоящее время на заводе продолжаются мероприятия, в рамках постепенного внедрения на заводе комплексной системы управления MAPICS. Внедрение новой системы осуществляется специалистами Legrand, обладающими большим практическим опытом реализации подобных проектов на предприятиях Группы.

цель внедрения системы MAPICS — скорейшая интеграция ОАО «Контактор» в Группу Legrand. Данная система имеет промышленную ориентацию и успешно внедрена в настоящее время на многих предприятиях Legrand по всему миру. В ближайшем будущем к этим предприятиям должен присоединиться и «Контактор».

Это позволит выйти на качественно иной уровень организации и управления всей деятельностью завода.

Хотела бы сказать и еще об одном важном для нас событии. В мае 2009 года на ОАО «Контактор» состоялась презентация сборочного производства электроустановочной аппаратуры.

В 2007 году, при подписании соглашения об интеграции ОАО «Контактор» в Группу Legrand, особое внимание уделялось тому факту, что завод «Контактор» является не только известным и крупным предприятием, но и обладает хорошо развитой индустриальной базой.

Это, в свою очередь, дает возможность для размещения на его площадях производства той части продукции Группы Legrand, которая пользуется большим спросом на электротехническом рынке России.

Открытие сборочного производства электроустановочной аппаратуры — первый крупный шаг в этом направлении. В новом цехе предприятия будет производиться окончательная сборка розеток и выключателей серий Suno, Valena и Cariva.

В настоящее время на площадях нового производства осуществляется сборка 100 тысяч единиц продукции в месяц. В дальнейших планах развития — увеличение производственной мощности. Прогнозируемый объем выпускаемой продукции к декабрю 2009 года должен составить 410 тысяч готовых изделий в месяц. Общий объем инвестиций в новое производство составит 600 тысяч евро.

— Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?

— Несмотря на кризис, мы не меняем поставленных перед собой целей — сделать ОАО «Контактор» передовым, конкурентоспособным предприятием и вывести завод в один ряд с ведущими компаниями Группы Legrand.

— Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?

— Конечно, экономический кризис внес свои коррективы в кадровую политику предприятия. В конце 2008 года было принято решение об оптимизации численности персонала завода, соответственно тем задачам, которые сегодня ставятся перед производством предприятия. Наша задача сегодня — сохранить на производстве завода квалифицированные кадры.

Завод «Контактор» одним из первых предприятий Ульяновской области стал получать государственную поддержку в условиях кризиса.

В соответствии с реализацией федеральной Программы поддержки занятости населения на ОАО «Контактор» были организованы оплачиваемые общественные работы для сотрудников предприятия.

Кроме того, с целью сохранения трудового коллектива завод принимает участие в государственной программе по опережающему профессиональному обучению работников, получению ими дополнительной рабочей профессии.

В сентябре на заводе начнет действовать программа по прохождению на ОАО «Контактор» стажировки молодых специалистов, которые после окончания учебного заведения не смогут найти работу. Завод «Контактор» уже направил в центр занятости населения заявку на прохождение стажировки на производстве предприятия 27 выпускников учебных заведений.

— Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?

— В настоящее время ОАО «Контактор» выводит на рынок электротехнической продукции новую линейку автоматических выключателей Кпро. Запускаемая новая серия Кпро — это результат совместной работы и последних технических достижений специалистов Группы Legrand и ОАО «Контактор».

Разработка линейки автоматических выключателей серии Кпро осуществлена с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции и максимального удовлетворения спроса на современные выключатели.

Наша торговая марка «Контактор» интенсивно развивается, и выпуск выключателей серии Кпро — это конкурентоспособное предложение в линейке автоматических выключателей на номинальные токи на 100 А и 250 А.

 Запуск новой серии автоматических выключателей позволит компании «Контактор» предложить заказчику практически всю линейку НВА от 100 А до 6300 А.

Продукт выходит на рынок под брендом Контактора Кпро. Серия Кпро состоит из двух автоматических выключателей: ВА04-31Про на токи от 16 до 100 А и ВА04-35Про на токи от 125 до 250 А.

Отмечу, что при разработке выключателей Кпро специалисты приняли во внимание высокие эргономические и технические требования, предъявляемые заказчиками.

Автоматические выключатели данной серии используются для современных электроустановок промышленных предприятий и зданий.

Их главное отличие — универсальность, автоматы Кпро легко встраиваются в распределительные шкафы любого типа и отвечают всем современным требованиям к монтажу инженерных систем.

В процессе эксплуатации Кпро гарантируется высокий уровень надежности, необходимый для обеспечения непрерывного энергоснабжения, а также обеспечивается высокий уровень безопасности персонала во время монтажных и пусконаладочных работ.

В новой серии автоматических выключателей традиционно высокое качество продукции ульяновского завода и современные конструкторские и технологические решения нашли удачное сочетание с использованием новых технологий и с применением инновационного подхода к комплектации. Примером этому служит возможность отдельно заказать унифицированные аксессуары к базовой модели выключателя серии ВА04-31Про и ВА04-35Про. Теперь клиент имеет возможность самостоятельно выбирать и формировать конфигурацию автоматического выключателя.

Сервисный центр ОАО «Контактор» в полном объеме будет обеспечивать выполнение гарантийных обязательств и оказывать техническую поддержку потребителям, эксплуатирующим автоматические выключатели серии Кпро. Для новой серии автоматических выключателей изготовлен паспорт изделия, в котором содержатся основные сведения о выключателе и указаны его технические данные.

С целью запуска серии Кпро в ОАО «Контактор» освобождены необходимые производственные площади. На выделенной территории расположиться участок комплектующих для новой линейки и участок готовой продукции Кпро.

В настоящее время на предприятии проведено обучение персонала, который будет работать на новой линии. Запуск новой линейки автоматических выключателей серии Кпро в ОАО «Контактор запланирован на август 2009 года.

— Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?

Система менеджмента качества, действующая на нашем предприятии, сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 — 2001 и гарантирует надежность, а также эксплуатационную безопасность выпускаемой нами продукции.

Мы постоянно стремимся к улучшению сервисного и гарантийного обслуживания наших потребителей.

В настоящий момент все клиенты и потребители продукции «Контактора» могут быть уверены, что в случае возникновения любых технических вопросов специалисты сервисного центра предприятия в любой момент готовы оказать всю необходимую техническую поддержку и своевременно произвести гарантийный и послегарантийный ремонт всех серий автоматических выключателей, произведенных на заводе.

— Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?

— Продвижению продукции «Контактора» на рынке электротехнической продукции уделяется большое внимание. Мы стараемся предоставить нашим дилерам максимум информационной поддержки и обеспечить их всеми рекламными материалами.

Особо отмечу в этой связи выросшую роль интернет-коммуникаций, и, как следствие, наше повышенное внимание к развитию корпоративного сайта www.kontaktor.ru Сегодня всем пользователям сайта доступна новостная база, прайс-листы продукции, новинки производства, представленные в электронном каталоге.

Для наших дилеров мы выпускаем каталог продукции предприятия, который печатается большими тиражами и используется нашими партнерами как инструмент коммуникации с конечными потребителями.

«Контактор» также ведет активную работу в плане организации дилерских конференций и презентаций, а региональные менеджеры регулярно проводят обучение по продукции наших партнеров — поставщиков.

Источник: https://www.elec.ru/interview/progressivnaya-integraciya/

Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

— интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.

Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях

Интеграция — интеграции, ж. (латин. integratio) (книжн.). 1. Действие по глаг. интегрировать (мат.). 2. Объединение в целое каких-н. частей или элементов в процессе развития (науч.).
Толковый словарь Ушакова

Интеграция Ж. — 1. Объединение в единое целое отдельных частей (противоп.: дезинтеграция).
Толковый словарь Ефремовой

Интеграция — [тэ], -и; ж.1. Матем. = Интегри́рование.2. Книжн. Объединение в одно целое каких-л. частей. Экономическая и. развитых стран. ◁ Интеграцио́нный, -ая, -ое (2 зн.). И-ые процессы.

Толковый словарь Кузнецова

Интеграция — — в геополитике означает многообраз ные формы объединения нескольких пространственных секторов. может осуществляться как на основе военной экспансии, так и мирным……..
Политический словарь

Интеграция Политическая — (от лат. integratio — восстановление, восполнение целого) — объединение, слияние политических сил в рамках государственных или межгосударственных структур, политических……..
Политический словарь

Меридианальная Интеграция — — (интеграция по оси Север-Юг) связывание отдельных пространственных секторов в единое целое по меридиану (также долготная интеграция ). Позитивна в случае уверенного……..
Политический словарь

Политическая Интеграция — (POLITICAL INTEGRATION) — процесс, посредством которого две или более политические единицы усиливают между собой контакты по взаимному сотрудничеству. В качестве желательного……..
Политический словарь

Широтная Интеграция — — (интеграция по параллелям) наиболее уязвимый и сложный момент связывания подконтрольных центру геополитических пространств. Должна осуществляться максимально мирными……..
Политический словарь

Амортизация, Прогрессивная — см. АМОРТИЗАЦИЯ, УСКОРЕННАЯ.

Экономический словарь

Валютная Интеграция — — обусловленный объективными факторами процесс создания, при активном содействии государств-участников, региональных зон, в пределах которых обеспечивается относительно……..

Экономический словарь

Горизонтальная Интеграция — объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию……..
Экономический словарь

Диагональная Интеграция — — действия предприятия, направленные на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и……..

Экономический словарь

Интеграция — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных……..

Экономический словарь

Интеграция В Сфере Образования — — средство и условие достижения целостности; выражение объективной тенденции к интернационализации экономики, науки и культуры и стремление народов к взаимному сближению……..
Экономический словарь

Интеграция Валютная — создание региональных межгосударственных зон, в пределах которых обеспечивается установленное соотношение курсов валют, совместное регулирование валютных взаимоотношений……..
Экономический словарь

Интеграция Вертикальная — слияние компаний, специализирующихся на изготовлении изделий или компонентов, необходимых для производства конечного продукта.
Экономический словарь

Интеграция Горизонтальная — слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию.
Экономический словарь

Интеграция Круговая — слияние компаний, работающих на одном рынке, но впрямую не конкурирующих между собой.
Экономический словарь

Интеграция Прогрессивная — интеграция в маркетинге, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы- конкуренты.

Экономический словарь

Интеграция Регрессивная — интеграция в ходе маркетинга, при которой компания стремится подчинить и контролировать своих поставщиков.

Экономический словарь

Интеграция, Вертикальная — В страховых операциях: как правило, объединение различных уровней деловых операций под общим управлением или контролем (например, при объединении производства и розничной……..
Экономический словарь

Международная Экономическая Интеграция — — процесс срастания экономик соседних стран в единый хозяйственный комплекс на основе глубоких и устойчивых экономических связей между их компаниями

Экономический словарь

Налоговая Ставка Прогрессивная — ставки, возрастающие по мере роста облагаемого дохода (прогрессивное обложение).

Экономический словарь

Обратная (нисходящая) Интеграция — — одна из форм вертикальной интеграции, состоящая в передаче поставок исходных материалов под управление покупателя этих материалов, причем поставляемые материалы……..
Экономический словарь

Оплата Труда Сдельно-прогрессивная — вид сдельной оплаты труда , при котором продукция, произведенная в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным расценкам.
Экономический словарь

Оплата Труда, Сдельно-прогрессивная — — зарплата, при которой объем продукции, произведенной в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а……..

Экономический словарь

Педагогическая Интеграция — — процесс и результат создания и функционирования относительно автономной и целостной системы, выполняющей специфические функции в образовательном процессе

Экономический словарь

Прогрессивная Аренда — Долгосрочная аренда, платежи по которой являются не фиксированными, а периодически пересматриваются либо в связи с переоценкой, либо в зависимости от изменения……..

Экономический словарь

Прогрессивная Интеграция — — интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.
Экономический словарь

Прогрессивная Ставка Налога — Процентная ставка налога, которая увеличивается, при увеличении стоимости налоговой базы. Предположим, что общая ставка налога 10%. Если установлено, что……..

Экономический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция

Источник: http://slovariki.org/uridiceskij-slovar/15285

Стратегия интегрированного роста

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ
ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

На практике применяются стратегии бизнеса, которые называют базисными или эталонными.

Определение 1

Базисная стратегия – это фундаментальная стратегия развития компании, определяющая рост, сокращение или фиксацию деятельности компании на прежнем уровне. Рост или сворачивание бизнеса в данном случае оценивается по показателям объема реализации товаров не в стоимостном, а в натуральном выражении.

В основе эталонных стратегий лежат пять основных элементов:

  • товар;
  • рынок;
  • отрасль;
  • позиции компании внутри отрасли;
  • технология.

Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста. Она применяется в случаях, когда сильная компания стремится развиваться посредством расширения своей структуры. Это может быть внутренний рост или покупка другого бизнеса.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Определение 2

Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление новых структур (бизнес-единиц) с помощью приобретения собственности или расширения изнутри.

В обоих вариантах происходит изменение положения компании внутри отрасли. Также осуществляются организационные изменения на предприятии.

Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:

  1. стратегия обратной вертикальной интеграции;
  2. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
  3. стратегия горизонтальной интеграции;
  4. стратегия комбинированных действий по интеграции.

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция назад имеет место, когда компания стремится получить контроль над сырьевыми предприятиями. Такой контроль гарантирует стабильность поставок, качество и стоимость конечного изделия. Также такой подход позволяет вертикально-интегрированной корпорации повысить собственный объем прибавочной стоимости.

Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие компании за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.

Определение 3

Регрессивная интеграция – это получение ответа на вопрос: самостоятельно производить сырье и материалы для изготовления продукции или приобретать у поставщиков? Такая форма интеграции применяется для стабилизации или защиты стратегически важных источников снабжения и снижения зависимости предприятий от поставщиков.

Такой политика эффектная как способ борьбы с нестабильными поставками и зависимостью от крупных поставщиков. В некоторых случаях такая обратная интеграция используется компаниями, когда их поставщики не могут обеспечить достаточное качество сырья и материалов.

Преимущества стратегии интеграции назад:

  • поставляемые ресурсы составляют основную часть себестоимости готового изделия компании;
  • легкое освоение технологических навыков;
  • объединение в большое число звеньев цепочки ценностей приводит к возможности дифференциации благодаря добавлению товару характеристик, усиливающих значимость для потребителя;
  • возможность экономии на масштабах производства как у снабженческих компаний, так как требуемый объем производства слишком большой.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников между товаропроизводителем и конечным покупателем. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции позволяет компания перекупать посреднические фирмы, нанимать новый персонал, который будет заниматься продажами товаров. Также можно открыть фирменные торговые точки.

Замечание 1

Другое название стратегии – прогрессивная. Она выражается в росте и развитии предприятия за счет усиления контроля над бизнес-единицами, которые находятся между компанией и конечными покупателями, т. е. над системами распределения продукции.

Отсутствие контроля над продажами может привести к накоплению товарных остатков на складе, частой недозагрузке производственной мощностей. Это в свою очередь ведет к нестабильности производственного процесса и невозможности получения экономии.

Такая форма интеграции эффективна, когда на рынок перенасыщен фирмами –посредниками и компании тяжело найти надежного партнера.

Стратегия горизонтальной интеграции

Замечание 2

Стратегия горизонтальной интеграции предполагает рост и развитие компании путем присоединения конкурирующих предприятий, т. е. покупки активов организаций, которые специализируются на той же отраслевой цепочки ценностей.

Компании могут функционируют на различных рыночных нишах. При интеграции создаются новые конкурентные преимущества.

Целью горизонтальной интеграции является усиление положения предприятия в отрасли благодаря поглощению или слиянию с конкурентами или установления контроля над ними.

Причины выбора стратегии горизонтальной интеграции:

  • связь горизонтального интеграции с ростом в отрасли;
  • усиление конкурентного преимущества за счет экономии масштаба;
  • излишек финансовых и трудовых ресурсов позволяет управлять объединением.

Преимущества стратегии горизонтальной интеграции:

  1. экономия на масштабе;
  2. территориальное расширение рынка;
  3. минимизация риска конкурентной борьбы;
  4. расширение ассортимента товаров и услуг.

Стратегия комбинированных действий по интеграции

Данная стратегия предполагает усиление контроля как над поставщиками, так и над структурами производства. Кроме этого компании совершают одновременные действия по поглощению и слиянию с конкурирующими компаниями.

Замечание 3

Комбинированные стратегии применяют обычно многоотраслевые компании. Одновременно можно реализовать несколько стратегий. Предприятия соблюдают определенную последовательность в реализации выбранных стратегий роста и развития.

Совмещение стратегий горизонтальной и вертикальной интеграции позволяет компании получить полный контроль над посредническими структурами, поставщиками и конкурентами.

В некоторых случаях комбинированную стратегию называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиционных сложений компании, устанавливает размеры инвестиций в каждую из бизнес-единиц. Это означает формирование определенного состава и структуры инвестиционного портфеля предприятия.

Источник: https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/strategiya_integrirovannogo_rosta/

Прогрессивная интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

  • 11 августа 2009 г. в 13:40
  • 672

На вопросы портала www.elec.ru ответила исполнительный директор ОАО «Контактор» Людмила Ивановна Некрасова

— Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?

— 2008 год нам удалось завершить с положительным балансом, а в этом году, произошло значительное снижение спроса на электротехническую продукцию. причина — мировой финансовый кризис и его последствия. На протяжении первого полугодия 2009 года происходит постепенный процесс снижения объемов выпускаемой продукции.

Наша главная цель заключается в адаптации производственной программы завода под потребности рынка электротехнической продукции. Объемы продукции предприятия планируются в строгом соответствии с прогнозируемым спросом.

Сегодня мы производим столько автоматических выключателей, сколько реально может потребить рынок электротехнической продукции за живые деньги. Введение гибкой системы планирования производства позволяет нам сохранить основное преимущество компании — низкую себестоимость и высокую конкурентоспособность продукции ОАО «Контактор».

Это дает возможность предприятию в нынешней непростой экономической ситуации сохранять свою долю на рынке и потенциал для дальнейшего развития.

— Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?

— Интеграция в 2007 году с крупнейшим мировым производителем электротехнической продукции Группой Legrand стала важным событием для «Контактора». Сразу же вслед за вхождением завода в состав французской Группы, на «Контакторе» начались серьезные преобразования, которые коснулись всей деятельности предприятия.

В течение года на заводе работала совместная группа специалистов ОАО «Контактор» и Legrand, которая занималась реализаций мероприятий по проекту реформирования системы управления предприятием.

Реализация данного проекта коснулась всех подразделений и служб завода, а область проекта охватила всю деятельность предприятия, начиная с анализа плана инвестиций и вплоть до изменения системы управления на производстве предприятия.

В конце 2008 года мы сумели ощутить первые результаты от действия проекта на заводе, подвести положительные итоги новых процессов, внедренных в производственную систему «Контактора». Конечно, если бы не поддержка Legrand, то реализовать такой проект «Контактору» в одиночку было бы невозможно.

В настоящее время на заводе продолжаются мероприятия, в рамках постепенного внедрения на заводе комплексной системы управления MAPICS. Внедрение новой системы осуществляется специалистами Legrand, обладающими большим практическим опытом реализации подобных проектов на предприятиях Группы.

цель внедрения системы MAPICS — скорейшая интеграция ОАО «Контактор» в Группу Legrand. Данная система имеет промышленную ориентацию и успешно внедрена в настоящее время на многих предприятиях Legrand по всему миру. В ближайшем будущем к этим предприятиям должен присоединиться и «Контактор».

Это позволит выйти на качественно иной уровень организации и управления всей деятельностью завода.

Хотела бы сказать и еще об одном важном для нас событии. В мае 2009 года на ОАО «Контактор» состоялась презентация сборочного производства электроустановочной аппаратуры.

В 2007 году, при подписании соглашения об интеграции ОАО «Контактор» в Группу Legrand, особое внимание уделялось тому факту, что завод «Контактор» является не только известным и крупным предприятием, но и обладает хорошо развитой индустриальной базой.

Это, в свою очередь, дает возможность для размещения на его площадях производства той части продукции Группы Legrand, которая пользуется большим спросом на электротехническом рынке России.

Открытие сборочного производства электроустановочной аппаратуры — первый крупный шаг в этом направлении. В новом цехе предприятия будет производиться окончательная сборка розеток и выключателей серий Suno, Valena и Cariva.

В настоящее время на площадях нового производства осуществляется сборка 100 тысяч единиц продукции в месяц. В дальнейших планах развития — увеличение производственной мощности. Прогнозируемый объем выпускаемой продукции к декабрю 2009 года должен составить 410 тысяч готовых изделий в месяц. Общий объем инвестиций в новое производство составит 600 тысяч евро.

— Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?

— Несмотря на кризис, мы не меняем поставленных перед собой целей — сделать ОАО «Контактор» передовым, конкурентоспособным предприятием и вывести завод в один ряд с ведущими компаниями Группы Legrand.

— Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?

— Конечно, экономический кризис внес свои коррективы в кадровую политику предприятия. В конце 2008 года было принято решение об оптимизации численности персонала завода, соответственно тем задачам, которые сегодня ставятся перед производством предприятия. Наша задача сегодня — сохранить на производстве завода квалифицированные кадры.

Завод «Контактор» одним из первых предприятий Ульяновской области стал получать государственную поддержку в условиях кризиса.

В соответствии с реализацией федеральной Программы поддержки занятости населения на ОАО «Контактор» были организованы оплачиваемые общественные работы для сотрудников предприятия.

Кроме того, с целью сохранения трудового коллектива завод принимает участие в государственной программе по опережающему профессиональному обучению работников, получению ими дополнительной рабочей профессии.

В сентябре на заводе начнет действовать программа по прохождению на ОАО «Контактор» стажировки молодых специалистов, которые после окончания учебного заведения не смогут найти работу. Завод «Контактор» уже направил в центр занятости населения заявку на прохождение стажировки на производстве предприятия 27 выпускников учебных заведений.

— Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?

— В настоящее время ОАО «Контактор» выводит на рынок электротехнической продукции новую линейку автоматических выключателей Кпро. Запускаемая новая серия Кпро — это результат совместной работы и последних технических достижений специалистов Группы Legrand и ОАО «Контактор».

Разработка линейки автоматических выключателей серии Кпро осуществлена с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции и максимального удовлетворения спроса на современные выключатели.

Наша торговая марка «Контактор» интенсивно развивается, и выпуск выключателей серии Кпро — это конкурентоспособное предложение в линейке автоматических выключателей на номинальные токи на 100 А и 250 А.

 Запуск новой серии автоматических выключателей позволит компании «Контактор» предложить заказчику практически всю линейку НВА от 100 А до 6300 А.

Продукт выходит на рынок под брендом Контактора Кпро. Серия Кпро состоит из двух автоматических выключателей: ВА04-31Про на токи от 16 до 100 А и ВА04-35Про на токи от 125 до 250 А.

Отмечу, что при разработке выключателей Кпро специалисты приняли во внимание высокие эргономические и технические требования, предъявляемые заказчиками.

Автоматические выключатели данной серии используются для современных электроустановок промышленных предприятий и зданий.

Их главное отличие — универсальность, автоматы Кпро легко встраиваются в распределительные шкафы любого типа и отвечают всем современным требованиям к монтажу инженерных систем.

В процессе эксплуатации Кпро гарантируется высокий уровень надежности, необходимый для обеспечения непрерывного энергоснабжения, а также обеспечивается высокий уровень безопасности персонала во время монтажных и пусконаладочных работ.

В новой серии автоматических выключателей традиционно высокое качество продукции ульяновского завода и современные конструкторские и технологические решения нашли удачное сочетание с использованием новых технологий и с применением инновационного подхода к комплектации. Примером этому служит возможность отдельно заказать унифицированные аксессуары к базовой модели выключателя серии ВА04-31Про и ВА04-35Про. Теперь клиент имеет возможность самостоятельно выбирать и формировать конфигурацию автоматического выключателя.

Сервисный центр ОАО «Контактор» в полном объеме будет обеспечивать выполнение гарантийных обязательств и оказывать техническую поддержку потребителям, эксплуатирующим автоматические выключатели серии Кпро. Для новой серии автоматических выключателей изготовлен паспорт изделия, в котором содержатся основные сведения о выключателе и указаны его технические данные.

С целью запуска серии Кпро в ОАО «Контактор» освобождены необходимые производственные площади. На выделенной территории расположиться участок комплектующих для новой линейки и участок готовой продукции Кпро.

В настоящее время на предприятии проведено обучение персонала, который будет работать на новой линии. Запуск новой линейки автоматических выключателей серии Кпро в ОАО «Контактор запланирован на август 2009 года.

— Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?

Система менеджмента качества, действующая на нашем предприятии, сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 — 2001 и гарантирует надежность, а также эксплуатационную безопасность выпускаемой нами продукции.

Мы постоянно стремимся к улучшению сервисного и гарантийного обслуживания наших потребителей.

В настоящий момент все клиенты и потребители продукции «Контактора» могут быть уверены, что в случае возникновения любых технических вопросов специалисты сервисного центра предприятия в любой момент готовы оказать всю необходимую техническую поддержку и своевременно произвести гарантийный и послегарантийный ремонт всех серий автоматических выключателей, произведенных на заводе.

— Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?

— Продвижению продукции «Контактора» на рынке электротехнической продукции уделяется большое внимание. Мы стараемся предоставить нашим дилерам максимум информационной поддержки и обеспечить их всеми рекламными материалами.

Особо отмечу в этой связи выросшую роль интернет-коммуникаций, и, как следствие, наше повышенное внимание к развитию корпоративного сайта www.kontaktor.ru Сегодня всем пользователям сайта доступна новостная база, прайс-листы продукции, новинки производства, представленные в электронном каталоге.

Для наших дилеров мы выпускаем каталог продукции предприятия, который печатается большими тиражами и используется нашими партнерами как инструмент коммуникации с конечными потребителями.

«Контактор» также ведет активную работу в плане организации дилерских конференций и презентаций, а региональные менеджеры регулярно проводят обучение по продукции наших партнеров — поставщиков.

Источник: https://www.elec.ru/interview/progressivnaya-integraciya/

Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

— интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.

Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях

Интеграция — интеграции, ж. (латин. integratio) (книжн.). 1. Действие по глаг. интегрировать (мат.). 2. Объединение в целое каких-н. частей или элементов в процессе развития (науч.).
Толковый словарь Ушакова

Интеграция Ж. — 1. Объединение в единое целое отдельных частей (противоп.: дезинтеграция).
Толковый словарь Ефремовой

Интеграция — [тэ], -и; ж.1. Матем. = Интегри́рование.2. Книжн. Объединение в одно целое каких-л. частей. Экономическая и. развитых стран. ◁ Интеграцио́нный, -ая, -ое (2 зн.). И-ые процессы.

Толковый словарь Кузнецова

Интеграция — — в геополитике означает многообраз ные формы объединения нескольких пространственных секторов. может осуществляться как на основе военной экспансии, так и мирным……..
Политический словарь

Интеграция Политическая — (от лат. integratio — восстановление, восполнение целого) — объединение, слияние политических сил в рамках государственных или межгосударственных структур, политических……..
Политический словарь

Меридианальная Интеграция — — (интеграция по оси Север-Юг) связывание отдельных пространственных секторов в единое целое по меридиану (также долготная интеграция ). Позитивна в случае уверенного……..
Политический словарь

Политическая Интеграция — (POLITICAL INTEGRATION) — процесс, посредством которого две или более политические единицы усиливают между собой контакты по взаимному сотрудничеству. В качестве желательного……..
Политический словарь

Широтная Интеграция — — (интеграция по параллелям) наиболее уязвимый и сложный момент связывания подконтрольных центру геополитических пространств. Должна осуществляться максимально мирными……..
Политический словарь

Амортизация, Прогрессивная — см. АМОРТИЗАЦИЯ, УСКОРЕННАЯ.

Экономический словарь

Валютная Интеграция — — обусловленный объективными факторами процесс создания, при активном содействии государств-участников, региональных зон, в пределах которых обеспечивается относительно……..

Экономический словарь

Горизонтальная Интеграция — объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию……..
Экономический словарь

Диагональная Интеграция — — действия предприятия, направленные на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и……..

Экономический словарь

Интеграция — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных……..

Экономический словарь

Интеграция В Сфере Образования — — средство и условие достижения целостности; выражение объективной тенденции к интернационализации экономики, науки и культуры и стремление народов к взаимному сближению……..
Экономический словарь

Интеграция Валютная — создание региональных межгосударственных зон, в пределах которых обеспечивается установленное соотношение курсов валют, совместное регулирование валютных взаимоотношений……..
Экономический словарь

Интеграция Вертикальная — слияние компаний, специализирующихся на изготовлении изделий или компонентов, необходимых для производства конечного продукта.
Экономический словарь

Интеграция Горизонтальная — слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию.
Экономический словарь

Интеграция Круговая — слияние компаний, работающих на одном рынке, но впрямую не конкурирующих между собой.
Экономический словарь

Интеграция Прогрессивная — интеграция в маркетинге, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы- конкуренты.

Экономический словарь

Интеграция Регрессивная — интеграция в ходе маркетинга, при которой компания стремится подчинить и контролировать своих поставщиков.

Экономический словарь

Интеграция, Вертикальная — В страховых операциях: как правило, объединение различных уровней деловых операций под общим управлением или контролем (например, при объединении производства и розничной……..
Экономический словарь

Международная Экономическая Интеграция — — процесс срастания экономик соседних стран в единый хозяйственный комплекс на основе глубоких и устойчивых экономических связей между их компаниями

Экономический словарь

Налоговая Ставка Прогрессивная — ставки, возрастающие по мере роста облагаемого дохода (прогрессивное обложение).

Экономический словарь

Обратная (нисходящая) Интеграция — — одна из форм вертикальной интеграции, состоящая в передаче поставок исходных материалов под управление покупателя этих материалов, причем поставляемые материалы……..
Экономический словарь

Оплата Труда Сдельно-прогрессивная — вид сдельной оплаты труда , при котором продукция, произведенная в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным расценкам.
Экономический словарь

Оплата Труда, Сдельно-прогрессивная — — зарплата, при которой объем продукции, произведенной в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а……..

Экономический словарь

Педагогическая Интеграция — — процесс и результат создания и функционирования относительно автономной и целостной системы, выполняющей специфические функции в образовательном процессе

Экономический словарь

Прогрессивная Аренда — Долгосрочная аренда, платежи по которой являются не фиксированными, а периодически пересматриваются либо в связи с переоценкой, либо в зависимости от изменения……..

Экономический словарь

Прогрессивная Интеграция — — интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.
Экономический словарь

Прогрессивная Ставка Налога — Процентная ставка налога, которая увеличивается, при увеличении стоимости налоговой базы. Предположим, что общая ставка налога 10%. Если установлено, что……..

Экономический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция

Источник: http://slovariki.org/uridiceskij-slovar/15285

Стратегия интегрированного роста

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ
ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

На практике применяются стратегии бизнеса, которые называют базисными или эталонными.

Определение 1

Базисная стратегия – это фундаментальная стратегия развития компании, определяющая рост, сокращение или фиксацию деятельности компании на прежнем уровне. Рост или сворачивание бизнеса в данном случае оценивается по показателям объема реализации товаров не в стоимостном, а в натуральном выражении.

В основе эталонных стратегий лежат пять основных элементов:

  • товар;
  • рынок;
  • отрасль;
  • позиции компании внутри отрасли;
  • технология.

Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста. Она применяется в случаях, когда сильная компания стремится развиваться посредством расширения своей структуры. Это может быть внутренний рост или покупка другого бизнеса.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Определение 2

Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление новых структур (бизнес-единиц) с помощью приобретения собственности или расширения изнутри.

В обоих вариантах происходит изменение положения компании внутри отрасли. Также осуществляются организационные изменения на предприятии.

Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:

  1. стратегия обратной вертикальной интеграции;
  2. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
  3. стратегия горизонтальной интеграции;
  4. стратегия комбинированных действий по интеграции.

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция назад имеет место, когда компания стремится получить контроль над сырьевыми предприятиями. Такой контроль гарантирует стабильность поставок, качество и стоимость конечного изделия. Также такой подход позволяет вертикально-интегрированной корпорации повысить собственный объем прибавочной стоимости.

Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие компании за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.

Определение 3

Регрессивная интеграция – это получение ответа на вопрос: самостоятельно производить сырье и материалы для изготовления продукции или приобретать у поставщиков? Такая форма интеграции применяется для стабилизации или защиты стратегически важных источников снабжения и снижения зависимости предприятий от поставщиков.

Такой политика эффектная как способ борьбы с нестабильными поставками и зависимостью от крупных поставщиков. В некоторых случаях такая обратная интеграция используется компаниями, когда их поставщики не могут обеспечить достаточное качество сырья и материалов.

Преимущества стратегии интеграции назад:

  • поставляемые ресурсы составляют основную часть себестоимости готового изделия компании;
  • легкое освоение технологических навыков;
  • объединение в большое число звеньев цепочки ценностей приводит к возможности дифференциации благодаря добавлению товару характеристик, усиливающих значимость для потребителя;
  • возможность экономии на масштабах производства как у снабженческих компаний, так как требуемый объем производства слишком большой.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников между товаропроизводителем и конечным покупателем. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции позволяет компания перекупать посреднические фирмы, нанимать новый персонал, который будет заниматься продажами товаров. Также можно открыть фирменные торговые точки.

Замечание 1

Другое название стратегии – прогрессивная. Она выражается в росте и развитии предприятия за счет усиления контроля над бизнес-единицами, которые находятся между компанией и конечными покупателями, т. е. над системами распределения продукции.

Отсутствие контроля над продажами может привести к накоплению товарных остатков на складе, частой недозагрузке производственной мощностей. Это в свою очередь ведет к нестабильности производственного процесса и невозможности получения экономии.

Такая форма интеграции эффективна, когда на рынок перенасыщен фирмами –посредниками и компании тяжело найти надежного партнера.

Стратегия горизонтальной интеграции

Замечание 2

Стратегия горизонтальной интеграции предполагает рост и развитие компании путем присоединения конкурирующих предприятий, т. е. покупки активов организаций, которые специализируются на той же отраслевой цепочки ценностей.

Компании могут функционируют на различных рыночных нишах. При интеграции создаются новые конкурентные преимущества.

Целью горизонтальной интеграции является усиление положения предприятия в отрасли благодаря поглощению или слиянию с конкурентами или установления контроля над ними.

Причины выбора стратегии горизонтальной интеграции:

  • связь горизонтального интеграции с ростом в отрасли;
  • усиление конкурентного преимущества за счет экономии масштаба;
  • излишек финансовых и трудовых ресурсов позволяет управлять объединением.

Преимущества стратегии горизонтальной интеграции:

  1. экономия на масштабе;
  2. территориальное расширение рынка;
  3. минимизация риска конкурентной борьбы;
  4. расширение ассортимента товаров и услуг.

Стратегия комбинированных действий по интеграции

Данная стратегия предполагает усиление контроля как над поставщиками, так и над структурами производства. Кроме этого компании совершают одновременные действия по поглощению и слиянию с конкурирующими компаниями.

Замечание 3

Комбинированные стратегии применяют обычно многоотраслевые компании. Одновременно можно реализовать несколько стратегий. Предприятия соблюдают определенную последовательность в реализации выбранных стратегий роста и развития.

Совмещение стратегий горизонтальной и вертикальной интеграции позволяет компании получить полный контроль над посредническими структурами, поставщиками и конкурентами.

В некоторых случаях комбинированную стратегию называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиционных сложений компании, устанавливает размеры инвестиций в каждую из бизнес-единиц. Это означает формирование определенного состава и структуры инвестиционного портфеля предприятия.

Источник: https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/strategiya_integrirovannogo_rosta/

Прогрессивная интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

  • 11 августа 2009 г. в 13:40
  • 672

На вопросы портала www.elec.ru ответила исполнительный директор ОАО «Контактор» Людмила Ивановна Некрасова

— Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?

— 2008 год нам удалось завершить с положительным балансом, а в этом году, произошло значительное снижение спроса на электротехническую продукцию. причина — мировой финансовый кризис и его последствия. На протяжении первого полугодия 2009 года происходит постепенный процесс снижения объемов выпускаемой продукции.

Наша главная цель заключается в адаптации производственной программы завода под потребности рынка электротехнической продукции. Объемы продукции предприятия планируются в строгом соответствии с прогнозируемым спросом.

Сегодня мы производим столько автоматических выключателей, сколько реально может потребить рынок электротехнической продукции за живые деньги. Введение гибкой системы планирования производства позволяет нам сохранить основное преимущество компании — низкую себестоимость и высокую конкурентоспособность продукции ОАО «Контактор».

Это дает возможность предприятию в нынешней непростой экономической ситуации сохранять свою долю на рынке и потенциал для дальнейшего развития.

— Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?

— Интеграция в 2007 году с крупнейшим мировым производителем электротехнической продукции Группой Legrand стала важным событием для «Контактора». Сразу же вслед за вхождением завода в состав французской Группы, на «Контакторе» начались серьезные преобразования, которые коснулись всей деятельности предприятия.

В течение года на заводе работала совместная группа специалистов ОАО «Контактор» и Legrand, которая занималась реализаций мероприятий по проекту реформирования системы управления предприятием.

Реализация данного проекта коснулась всех подразделений и служб завода, а область проекта охватила всю деятельность предприятия, начиная с анализа плана инвестиций и вплоть до изменения системы управления на производстве предприятия.

В конце 2008 года мы сумели ощутить первые результаты от действия проекта на заводе, подвести положительные итоги новых процессов, внедренных в производственную систему «Контактора». Конечно, если бы не поддержка Legrand, то реализовать такой проект «Контактору» в одиночку было бы невозможно.

В настоящее время на заводе продолжаются мероприятия, в рамках постепенного внедрения на заводе комплексной системы управления MAPICS. Внедрение новой системы осуществляется специалистами Legrand, обладающими большим практическим опытом реализации подобных проектов на предприятиях Группы.

цель внедрения системы MAPICS — скорейшая интеграция ОАО «Контактор» в Группу Legrand. Данная система имеет промышленную ориентацию и успешно внедрена в настоящее время на многих предприятиях Legrand по всему миру. В ближайшем будущем к этим предприятиям должен присоединиться и «Контактор».

Это позволит выйти на качественно иной уровень организации и управления всей деятельностью завода.

Хотела бы сказать и еще об одном важном для нас событии. В мае 2009 года на ОАО «Контактор» состоялась презентация сборочного производства электроустановочной аппаратуры.

В 2007 году, при подписании соглашения об интеграции ОАО «Контактор» в Группу Legrand, особое внимание уделялось тому факту, что завод «Контактор» является не только известным и крупным предприятием, но и обладает хорошо развитой индустриальной базой.

Это, в свою очередь, дает возможность для размещения на его площадях производства той части продукции Группы Legrand, которая пользуется большим спросом на электротехническом рынке России.

Открытие сборочного производства электроустановочной аппаратуры — первый крупный шаг в этом направлении. В новом цехе предприятия будет производиться окончательная сборка розеток и выключателей серий Suno, Valena и Cariva.

В настоящее время на площадях нового производства осуществляется сборка 100 тысяч единиц продукции в месяц. В дальнейших планах развития — увеличение производственной мощности. Прогнозируемый объем выпускаемой продукции к декабрю 2009 года должен составить 410 тысяч готовых изделий в месяц. Общий объем инвестиций в новое производство составит 600 тысяч евро.

— Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?

— Несмотря на кризис, мы не меняем поставленных перед собой целей — сделать ОАО «Контактор» передовым, конкурентоспособным предприятием и вывести завод в один ряд с ведущими компаниями Группы Legrand.

— Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?

— Конечно, экономический кризис внес свои коррективы в кадровую политику предприятия. В конце 2008 года было принято решение об оптимизации численности персонала завода, соответственно тем задачам, которые сегодня ставятся перед производством предприятия. Наша задача сегодня — сохранить на производстве завода квалифицированные кадры.

Завод «Контактор» одним из первых предприятий Ульяновской области стал получать государственную поддержку в условиях кризиса.

В соответствии с реализацией федеральной Программы поддержки занятости населения на ОАО «Контактор» были организованы оплачиваемые общественные работы для сотрудников предприятия.

Кроме того, с целью сохранения трудового коллектива завод принимает участие в государственной программе по опережающему профессиональному обучению работников, получению ими дополнительной рабочей профессии.

В сентябре на заводе начнет действовать программа по прохождению на ОАО «Контактор» стажировки молодых специалистов, которые после окончания учебного заведения не смогут найти работу. Завод «Контактор» уже направил в центр занятости населения заявку на прохождение стажировки на производстве предприятия 27 выпускников учебных заведений.

— Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?

— В настоящее время ОАО «Контактор» выводит на рынок электротехнической продукции новую линейку автоматических выключателей Кпро. Запускаемая новая серия Кпро — это результат совместной работы и последних технических достижений специалистов Группы Legrand и ОАО «Контактор».

Разработка линейки автоматических выключателей серии Кпро осуществлена с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции и максимального удовлетворения спроса на современные выключатели.

Наша торговая марка «Контактор» интенсивно развивается, и выпуск выключателей серии Кпро — это конкурентоспособное предложение в линейке автоматических выключателей на номинальные токи на 100 А и 250 А.

 Запуск новой серии автоматических выключателей позволит компании «Контактор» предложить заказчику практически всю линейку НВА от 100 А до 6300 А.

Продукт выходит на рынок под брендом Контактора Кпро. Серия Кпро состоит из двух автоматических выключателей: ВА04-31Про на токи от 16 до 100 А и ВА04-35Про на токи от 125 до 250 А.

Отмечу, что при разработке выключателей Кпро специалисты приняли во внимание высокие эргономические и технические требования, предъявляемые заказчиками.

Автоматические выключатели данной серии используются для современных электроустановок промышленных предприятий и зданий.

Их главное отличие — универсальность, автоматы Кпро легко встраиваются в распределительные шкафы любого типа и отвечают всем современным требованиям к монтажу инженерных систем.

В процессе эксплуатации Кпро гарантируется высокий уровень надежности, необходимый для обеспечения непрерывного энергоснабжения, а также обеспечивается высокий уровень безопасности персонала во время монтажных и пусконаладочных работ.

В новой серии автоматических выключателей традиционно высокое качество продукции ульяновского завода и современные конструкторские и технологические решения нашли удачное сочетание с использованием новых технологий и с применением инновационного подхода к комплектации. Примером этому служит возможность отдельно заказать унифицированные аксессуары к базовой модели выключателя серии ВА04-31Про и ВА04-35Про. Теперь клиент имеет возможность самостоятельно выбирать и формировать конфигурацию автоматического выключателя.

Сервисный центр ОАО «Контактор» в полном объеме будет обеспечивать выполнение гарантийных обязательств и оказывать техническую поддержку потребителям, эксплуатирующим автоматические выключатели серии Кпро. Для новой серии автоматических выключателей изготовлен паспорт изделия, в котором содержатся основные сведения о выключателе и указаны его технические данные.

С целью запуска серии Кпро в ОАО «Контактор» освобождены необходимые производственные площади. На выделенной территории расположиться участок комплектующих для новой линейки и участок готовой продукции Кпро.

В настоящее время на предприятии проведено обучение персонала, который будет работать на новой линии. Запуск новой линейки автоматических выключателей серии Кпро в ОАО «Контактор запланирован на август 2009 года.

— Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?

Система менеджмента качества, действующая на нашем предприятии, сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 — 2001 и гарантирует надежность, а также эксплуатационную безопасность выпускаемой нами продукции.

Мы постоянно стремимся к улучшению сервисного и гарантийного обслуживания наших потребителей.

В настоящий момент все клиенты и потребители продукции «Контактора» могут быть уверены, что в случае возникновения любых технических вопросов специалисты сервисного центра предприятия в любой момент готовы оказать всю необходимую техническую поддержку и своевременно произвести гарантийный и послегарантийный ремонт всех серий автоматических выключателей, произведенных на заводе.

— Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?

— Продвижению продукции «Контактора» на рынке электротехнической продукции уделяется большое внимание. Мы стараемся предоставить нашим дилерам максимум информационной поддержки и обеспечить их всеми рекламными материалами.

Особо отмечу в этой связи выросшую роль интернет-коммуникаций, и, как следствие, наше повышенное внимание к развитию корпоративного сайта www.kontaktor.ru Сегодня всем пользователям сайта доступна новостная база, прайс-листы продукции, новинки производства, представленные в электронном каталоге.

Для наших дилеров мы выпускаем каталог продукции предприятия, который печатается большими тиражами и используется нашими партнерами как инструмент коммуникации с конечными потребителями.

«Контактор» также ведет активную работу в плане организации дилерских конференций и презентаций, а региональные менеджеры регулярно проводят обучение по продукции наших партнеров — поставщиков.

Источник: https://www.elec.ru/interview/progressivnaya-integraciya/

Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

— интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.

Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях

Интеграция — интеграции, ж. (латин. integratio) (книжн.). 1. Действие по глаг. интегрировать (мат.). 2. Объединение в целое каких-н. частей или элементов в процессе развития (науч.).
Толковый словарь Ушакова

Интеграция Ж. — 1. Объединение в единое целое отдельных частей (противоп.: дезинтеграция).
Толковый словарь Ефремовой

Интеграция — [тэ], -и; ж.1. Матем. = Интегри́рование.2. Книжн. Объединение в одно целое каких-л. частей. Экономическая и. развитых стран. ◁ Интеграцио́нный, -ая, -ое (2 зн.). И-ые процессы.

Толковый словарь Кузнецова

Интеграция — — в геополитике означает многообраз ные формы объединения нескольких пространственных секторов. может осуществляться как на основе военной экспансии, так и мирным……..
Политический словарь

Интеграция Политическая — (от лат. integratio — восстановление, восполнение целого) — объединение, слияние политических сил в рамках государственных или межгосударственных структур, политических……..
Политический словарь

Меридианальная Интеграция — — (интеграция по оси Север-Юг) связывание отдельных пространственных секторов в единое целое по меридиану (также долготная интеграция ). Позитивна в случае уверенного……..
Политический словарь

Политическая Интеграция — (POLITICAL INTEGRATION) — процесс, посредством которого две или более политические единицы усиливают между собой контакты по взаимному сотрудничеству. В качестве желательного……..
Политический словарь

Широтная Интеграция — — (интеграция по параллелям) наиболее уязвимый и сложный момент связывания подконтрольных центру геополитических пространств. Должна осуществляться максимально мирными……..
Политический словарь

Амортизация, Прогрессивная — см. АМОРТИЗАЦИЯ, УСКОРЕННАЯ.

Экономический словарь

Валютная Интеграция — — обусловленный объективными факторами процесс создания, при активном содействии государств-участников, региональных зон, в пределах которых обеспечивается относительно……..

Экономический словарь

Горизонтальная Интеграция — объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию……..
Экономический словарь

Диагональная Интеграция — — действия предприятия, направленные на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и……..

Экономический словарь

Интеграция — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных……..

Экономический словарь

Интеграция В Сфере Образования — — средство и условие достижения целостности; выражение объективной тенденции к интернационализации экономики, науки и культуры и стремление народов к взаимному сближению……..
Экономический словарь

Интеграция Валютная — создание региональных межгосударственных зон, в пределах которых обеспечивается установленное соотношение курсов валют, совместное регулирование валютных взаимоотношений……..
Экономический словарь

Интеграция Вертикальная — слияние компаний, специализирующихся на изготовлении изделий или компонентов, необходимых для производства конечного продукта.
Экономический словарь

Интеграция Горизонтальная — слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию.
Экономический словарь

Интеграция Круговая — слияние компаний, работающих на одном рынке, но впрямую не конкурирующих между собой.
Экономический словарь

Интеграция Прогрессивная — интеграция в маркетинге, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы- конкуренты.

Экономический словарь

Интеграция Регрессивная — интеграция в ходе маркетинга, при которой компания стремится подчинить и контролировать своих поставщиков.

Экономический словарь

Интеграция, Вертикальная — В страховых операциях: как правило, объединение различных уровней деловых операций под общим управлением или контролем (например, при объединении производства и розничной……..
Экономический словарь

Международная Экономическая Интеграция — — процесс срастания экономик соседних стран в единый хозяйственный комплекс на основе глубоких и устойчивых экономических связей между их компаниями

Экономический словарь

Налоговая Ставка Прогрессивная — ставки, возрастающие по мере роста облагаемого дохода (прогрессивное обложение).

Экономический словарь

Обратная (нисходящая) Интеграция — — одна из форм вертикальной интеграции, состоящая в передаче поставок исходных материалов под управление покупателя этих материалов, причем поставляемые материалы……..
Экономический словарь

Оплата Труда Сдельно-прогрессивная — вид сдельной оплаты труда , при котором продукция, произведенная в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным расценкам.
Экономический словарь

Оплата Труда, Сдельно-прогрессивная — — зарплата, при которой объем продукции, произведенной в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а……..

Экономический словарь

Педагогическая Интеграция — — процесс и результат создания и функционирования относительно автономной и целостной системы, выполняющей специфические функции в образовательном процессе

Экономический словарь

Прогрессивная Аренда — Долгосрочная аренда, платежи по которой являются не фиксированными, а периодически пересматриваются либо в связи с переоценкой, либо в зависимости от изменения……..

Экономический словарь

Прогрессивная Интеграция — — интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.
Экономический словарь

Прогрессивная Ставка Налога — Процентная ставка налога, которая увеличивается, при увеличении стоимости налоговой базы. Предположим, что общая ставка налога 10%. Если установлено, что……..

Экономический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция

Источник: http://slovariki.org/uridiceskij-slovar/15285

Стратегия интегрированного роста

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ
ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

На практике применяются стратегии бизнеса, которые называют базисными или эталонными.

Определение 1

Базисная стратегия – это фундаментальная стратегия развития компании, определяющая рост, сокращение или фиксацию деятельности компании на прежнем уровне. Рост или сворачивание бизнеса в данном случае оценивается по показателям объема реализации товаров не в стоимостном, а в натуральном выражении.

В основе эталонных стратегий лежат пять основных элементов:

  • товар;
  • рынок;
  • отрасль;
  • позиции компании внутри отрасли;
  • технология.

Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста. Она применяется в случаях, когда сильная компания стремится развиваться посредством расширения своей структуры. Это может быть внутренний рост или покупка другого бизнеса.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Определение 2

Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление новых структур (бизнес-единиц) с помощью приобретения собственности или расширения изнутри.

В обоих вариантах происходит изменение положения компании внутри отрасли. Также осуществляются организационные изменения на предприятии.

Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:

  1. стратегия обратной вертикальной интеграции;
  2. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
  3. стратегия горизонтальной интеграции;
  4. стратегия комбинированных действий по интеграции.

Стратегия обратной вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция назад имеет место, когда компания стремится получить контроль над сырьевыми предприятиями. Такой контроль гарантирует стабильность поставок, качество и стоимость конечного изделия. Также такой подход позволяет вертикально-интегрированной корпорации повысить собственный объем прибавочной стоимости.

Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие компании за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.

Определение 3

Регрессивная интеграция – это получение ответа на вопрос: самостоятельно производить сырье и материалы для изготовления продукции или приобретать у поставщиков? Такая форма интеграции применяется для стабилизации или защиты стратегически важных источников снабжения и снижения зависимости предприятий от поставщиков.

Такой политика эффектная как способ борьбы с нестабильными поставками и зависимостью от крупных поставщиков. В некоторых случаях такая обратная интеграция используется компаниями, когда их поставщики не могут обеспечить достаточное качество сырья и материалов.

Преимущества стратегии интеграции назад:

  • поставляемые ресурсы составляют основную часть себестоимости готового изделия компании;
  • легкое освоение технологических навыков;
  • объединение в большое число звеньев цепочки ценностей приводит к возможности дифференциации благодаря добавлению товару характеристик, усиливающих значимость для потребителя;
  • возможность экономии на масштабах производства как у снабженческих компаний, так как требуемый объем производства слишком большой.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников между товаропроизводителем и конечным покупателем. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции позволяет компания перекупать посреднические фирмы, нанимать новый персонал, который будет заниматься продажами товаров. Также можно открыть фирменные торговые точки.

Замечание 1

Другое название стратегии – прогрессивная. Она выражается в росте и развитии предприятия за счет усиления контроля над бизнес-единицами, которые находятся между компанией и конечными покупателями, т. е. над системами распределения продукции.

Отсутствие контроля над продажами может привести к накоплению товарных остатков на складе, частой недозагрузке производственной мощностей. Это в свою очередь ведет к нестабильности производственного процесса и невозможности получения экономии.

Такая форма интеграции эффективна, когда на рынок перенасыщен фирмами –посредниками и компании тяжело найти надежного партнера.

Стратегия горизонтальной интеграции

Замечание 2

Стратегия горизонтальной интеграции предполагает рост и развитие компании путем присоединения конкурирующих предприятий, т. е. покупки активов организаций, которые специализируются на той же отраслевой цепочки ценностей.

Компании могут функционируют на различных рыночных нишах. При интеграции создаются новые конкурентные преимущества.

Целью горизонтальной интеграции является усиление положения предприятия в отрасли благодаря поглощению или слиянию с конкурентами или установления контроля над ними.

Причины выбора стратегии горизонтальной интеграции:

  • связь горизонтального интеграции с ростом в отрасли;
  • усиление конкурентного преимущества за счет экономии масштаба;
  • излишек финансовых и трудовых ресурсов позволяет управлять объединением.

Преимущества стратегии горизонтальной интеграции:

  1. экономия на масштабе;
  2. территориальное расширение рынка;
  3. минимизация риска конкурентной борьбы;
  4. расширение ассортимента товаров и услуг.

Стратегия комбинированных действий по интеграции

Данная стратегия предполагает усиление контроля как над поставщиками, так и над структурами производства. Кроме этого компании совершают одновременные действия по поглощению и слиянию с конкурирующими компаниями.

Замечание 3

Комбинированные стратегии применяют обычно многоотраслевые компании. Одновременно можно реализовать несколько стратегий. Предприятия соблюдают определенную последовательность в реализации выбранных стратегий роста и развития.

Совмещение стратегий горизонтальной и вертикальной интеграции позволяет компании получить полный контроль над посредническими структурами, поставщиками и конкурентами.

В некоторых случаях комбинированную стратегию называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиционных сложений компании, устанавливает размеры инвестиций в каждую из бизнес-единиц. Это означает формирование определенного состава и структуры инвестиционного портфеля предприятия.

Источник: https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/strategiya_integrirovannogo_rosta/

Прогрессивная интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

  • 11 августа 2009 г. в 13:40
  • 672

На вопросы портала www.elec.ru ответила исполнительный директор ОАО «Контактор» Людмила Ивановна Некрасова

— Людмила Ивановна, как Вы оцениваете развитие российского канала продаж за 2008 год? Повлиял ли экономический кризис на продажи вашего оборудования?

— 2008 год нам удалось завершить с положительным балансом, а в этом году, произошло значительное снижение спроса на электротехническую продукцию. причина — мировой финансовый кризис и его последствия. На протяжении первого полугодия 2009 года происходит постепенный процесс снижения объемов выпускаемой продукции.

Наша главная цель заключается в адаптации производственной программы завода под потребности рынка электротехнической продукции. Объемы продукции предприятия планируются в строгом соответствии с прогнозируемым спросом.

Сегодня мы производим столько автоматических выключателей, сколько реально может потребить рынок электротехнической продукции за живые деньги. Введение гибкой системы планирования производства позволяет нам сохранить основное преимущество компании — низкую себестоимость и высокую конкурентоспособность продукции ОАО «Контактор».

Это дает возможность предприятию в нынешней непростой экономической ситуации сохранять свою долю на рынке и потенциал для дальнейшего развития.

— Помогло ли вступление в группу «Легран», ощущается ли поддержка со стороны иностранного капитала?

— Интеграция в 2007 году с крупнейшим мировым производителем электротехнической продукции Группой Legrand стала важным событием для «Контактора». Сразу же вслед за вхождением завода в состав французской Группы, на «Контакторе» начались серьезные преобразования, которые коснулись всей деятельности предприятия.

В течение года на заводе работала совместная группа специалистов ОАО «Контактор» и Legrand, которая занималась реализаций мероприятий по проекту реформирования системы управления предприятием.

Реализация данного проекта коснулась всех подразделений и служб завода, а область проекта охватила всю деятельность предприятия, начиная с анализа плана инвестиций и вплоть до изменения системы управления на производстве предприятия.

В конце 2008 года мы сумели ощутить первые результаты от действия проекта на заводе, подвести положительные итоги новых процессов, внедренных в производственную систему «Контактора». Конечно, если бы не поддержка Legrand, то реализовать такой проект «Контактору» в одиночку было бы невозможно.

В настоящее время на заводе продолжаются мероприятия, в рамках постепенного внедрения на заводе комплексной системы управления MAPICS. Внедрение новой системы осуществляется специалистами Legrand, обладающими большим практическим опытом реализации подобных проектов на предприятиях Группы.

цель внедрения системы MAPICS — скорейшая интеграция ОАО «Контактор» в Группу Legrand. Данная система имеет промышленную ориентацию и успешно внедрена в настоящее время на многих предприятиях Legrand по всему миру. В ближайшем будущем к этим предприятиям должен присоединиться и «Контактор».

Это позволит выйти на качественно иной уровень организации и управления всей деятельностью завода.

Хотела бы сказать и еще об одном важном для нас событии. В мае 2009 года на ОАО «Контактор» состоялась презентация сборочного производства электроустановочной аппаратуры.

В 2007 году, при подписании соглашения об интеграции ОАО «Контактор» в Группу Legrand, особое внимание уделялось тому факту, что завод «Контактор» является не только известным и крупным предприятием, но и обладает хорошо развитой индустриальной базой.

Это, в свою очередь, дает возможность для размещения на его площадях производства той части продукции Группы Legrand, которая пользуется большим спросом на электротехническом рынке России.

Открытие сборочного производства электроустановочной аппаратуры — первый крупный шаг в этом направлении. В новом цехе предприятия будет производиться окончательная сборка розеток и выключателей серий Suno, Valena и Cariva.

В настоящее время на площадях нового производства осуществляется сборка 100 тысяч единиц продукции в месяц. В дальнейших планах развития — увеличение производственной мощности. Прогнозируемый объем выпускаемой продукции к декабрю 2009 года должен составить 410 тысяч готовых изделий в месяц. Общий объем инвестиций в новое производство составит 600 тысяч евро.

— Какова главная цель деятельности компании в настоящий момент?

— Несмотря на кризис, мы не меняем поставленных перед собой целей — сделать ОАО «Контактор» передовым, конкурентоспособным предприятием и вывести завод в один ряд с ведущими компаниями Группы Legrand.

— Людмила Ивановна, каким образом на предприятии решается кадровый вопрос, который сегодня беспокоит многих?

— Конечно, экономический кризис внес свои коррективы в кадровую политику предприятия. В конце 2008 года было принято решение об оптимизации численности персонала завода, соответственно тем задачам, которые сегодня ставятся перед производством предприятия. Наша задача сегодня — сохранить на производстве завода квалифицированные кадры.

Завод «Контактор» одним из первых предприятий Ульяновской области стал получать государственную поддержку в условиях кризиса.

В соответствии с реализацией федеральной Программы поддержки занятости населения на ОАО «Контактор» были организованы оплачиваемые общественные работы для сотрудников предприятия.

Кроме того, с целью сохранения трудового коллектива завод принимает участие в государственной программе по опережающему профессиональному обучению работников, получению ими дополнительной рабочей профессии.

В сентябре на заводе начнет действовать программа по прохождению на ОАО «Контактор» стажировки молодых специалистов, которые после окончания учебного заведения не смогут найти работу. Завод «Контактор» уже направил в центр занятости населения заявку на прохождение стажировки на производстве предприятия 27 выпускников учебных заведений.

— Не могли бы вы подробнее рассказать о новинках (Кпро) и внедрении новых технологий в производство?

— В настоящее время ОАО «Контактор» выводит на рынок электротехнической продукции новую линейку автоматических выключателей Кпро. Запускаемая новая серия Кпро — это результат совместной работы и последних технических достижений специалистов Группы Legrand и ОАО «Контактор».

Разработка линейки автоматических выключателей серии Кпро осуществлена с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции и максимального удовлетворения спроса на современные выключатели.

Наша торговая марка «Контактор» интенсивно развивается, и выпуск выключателей серии Кпро — это конкурентоспособное предложение в линейке автоматических выключателей на номинальные токи на 100 А и 250 А.

 Запуск новой серии автоматических выключателей позволит компании «Контактор» предложить заказчику практически всю линейку НВА от 100 А до 6300 А.

Продукт выходит на рынок под брендом Контактора Кпро. Серия Кпро состоит из двух автоматических выключателей: ВА04-31Про на токи от 16 до 100 А и ВА04-35Про на токи от 125 до 250 А.

Отмечу, что при разработке выключателей Кпро специалисты приняли во внимание высокие эргономические и технические требования, предъявляемые заказчиками.

Автоматические выключатели данной серии используются для современных электроустановок промышленных предприятий и зданий.

Их главное отличие — универсальность, автоматы Кпро легко встраиваются в распределительные шкафы любого типа и отвечают всем современным требованиям к монтажу инженерных систем.

В процессе эксплуатации Кпро гарантируется высокий уровень надежности, необходимый для обеспечения непрерывного энергоснабжения, а также обеспечивается высокий уровень безопасности персонала во время монтажных и пусконаладочных работ.

В новой серии автоматических выключателей традиционно высокое качество продукции ульяновского завода и современные конструкторские и технологические решения нашли удачное сочетание с использованием новых технологий и с применением инновационного подхода к комплектации. Примером этому служит возможность отдельно заказать унифицированные аксессуары к базовой модели выключателя серии ВА04-31Про и ВА04-35Про. Теперь клиент имеет возможность самостоятельно выбирать и формировать конфигурацию автоматического выключателя.

Сервисный центр ОАО «Контактор» в полном объеме будет обеспечивать выполнение гарантийных обязательств и оказывать техническую поддержку потребителям, эксплуатирующим автоматические выключатели серии Кпро. Для новой серии автоматических выключателей изготовлен паспорт изделия, в котором содержатся основные сведения о выключателе и указаны его технические данные.

С целью запуска серии Кпро в ОАО «Контактор» освобождены необходимые производственные площади. На выделенной территории расположиться участок комплектующих для новой линейки и участок готовой продукции Кпро.

В настоящее время на предприятии проведено обучение персонала, который будет работать на новой линии. Запуск новой линейки автоматических выключателей серии Кпро в ОАО «Контактор запланирован на август 2009 года.

— Исходя из чего, потребитель может быть уверен в качестве вашей продукции?

Система менеджмента качества, действующая на нашем предприятии, сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 — 2001 и гарантирует надежность, а также эксплуатационную безопасность выпускаемой нами продукции.

Мы постоянно стремимся к улучшению сервисного и гарантийного обслуживания наших потребителей.

В настоящий момент все клиенты и потребители продукции «Контактора» могут быть уверены, что в случае возникновения любых технических вопросов специалисты сервисного центра предприятия в любой момент готовы оказать всю необходимую техническую поддержку и своевременно произвести гарантийный и послегарантийный ремонт всех серий автоматических выключателей, произведенных на заводе.

— Расскажите, какие маркетинговые инструменты вы используете для продвижения компании на рынке?

— Продвижению продукции «Контактора» на рынке электротехнической продукции уделяется большое внимание. Мы стараемся предоставить нашим дилерам максимум информационной поддержки и обеспечить их всеми рекламными материалами.

Особо отмечу в этой связи выросшую роль интернет-коммуникаций, и, как следствие, наше повышенное внимание к развитию корпоративного сайта www.kontaktor.ru Сегодня всем пользователям сайта доступна новостная база, прайс-листы продукции, новинки производства, представленные в электронном каталоге.

Для наших дилеров мы выпускаем каталог продукции предприятия, который печатается большими тиражами и используется нашими партнерами как инструмент коммуникации с конечными потребителями.

«Контактор» также ведет активную работу в плане организации дилерских конференций и презентаций, а региональные менеджеры регулярно проводят обучение по продукции наших партнеров — поставщиков.

Источник: https://www.elec.ru/interview/progressivnaya-integraciya/

Юридический словарь — значение слова Прогрессивная Интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

— интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.

Смотреть значение Прогрессивная Интеграция в других словарях

Интеграция — интеграции, ж. (латин. integratio) (книжн.). 1. Действие по глаг. интегрировать (мат.). 2. Объединение в целое каких-н. частей или элементов в процессе развития (науч.).
Толковый словарь Ушакова

Интеграция Ж. — 1. Объединение в единое целое отдельных частей (противоп.: дезинтеграция).
Толковый словарь Ефремовой

Интеграция — [тэ], -и; ж.1. Матем. = Интегри́рование.2. Книжн. Объединение в одно целое каких-л. частей. Экономическая и. развитых стран. ◁ Интеграцио́нный, -ая, -ое (2 зн.). И-ые процессы.

Толковый словарь Кузнецова

Интеграция — — в геополитике означает многообраз ные формы объединения нескольких пространственных секторов. может осуществляться как на основе военной экспансии, так и мирным……..
Политический словарь

Интеграция Политическая — (от лат. integratio — восстановление, восполнение целого) — объединение, слияние политических сил в рамках государственных или межгосударственных структур, политических……..
Политический словарь

Меридианальная Интеграция — — (интеграция по оси Север-Юг) связывание отдельных пространственных секторов в единое целое по меридиану (также долготная интеграция ). Позитивна в случае уверенного……..
Политический словарь

Политическая Интеграция — (POLITICAL INTEGRATION) — процесс, посредством которого две или более политические единицы усиливают между собой контакты по взаимному сотрудничеству. В качестве желательного……..
Политический словарь

Широтная Интеграция — — (интеграция по параллелям) наиболее уязвимый и сложный момент связывания подконтрольных центру геополитических пространств. Должна осуществляться максимально мирными……..
Политический словарь

Амортизация, Прогрессивная — см. АМОРТИЗАЦИЯ, УСКОРЕННАЯ.

Экономический словарь

Валютная Интеграция — — обусловленный объективными факторами процесс создания, при активном содействии государств-участников, региональных зон, в пределах которых обеспечивается относительно……..

Экономический словарь

Горизонтальная Интеграция — объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию……..
Экономический словарь

Диагональная Интеграция — — действия предприятия, направленные на долгосрочное сближение стратегических интересов с другим предприятием, не оперирующем в том же сегменте рынка и……..

Экономический словарь

Интеграция — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных……..

Экономический словарь

Интеграция В Сфере Образования — — средство и условие достижения целостности; выражение объективной тенденции к интернационализации экономики, науки и культуры и стремление народов к взаимному сближению……..
Экономический словарь

Интеграция Валютная — создание региональных межгосударственных зон, в пределах которых обеспечивается установленное соотношение курсов валют, совместное регулирование валютных взаимоотношений……..
Экономический словарь

Интеграция Вертикальная — слияние компаний, специализирующихся на изготовлении изделий или компонентов, необходимых для производства конечного продукта.
Экономический словарь

Интеграция Горизонтальная — слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию.
Экономический словарь

Интеграция Круговая — слияние компаний, работающих на одном рынке, но впрямую не конкурирующих между собой.
Экономический словарь

Интеграция Прогрессивная — интеграция в маркетинге, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы- конкуренты.

Экономический словарь

Интеграция Регрессивная — интеграция в ходе маркетинга, при которой компания стремится подчинить и контролировать своих поставщиков.

Экономический словарь

Интеграция, Вертикальная — В страховых операциях: как правило, объединение различных уровней деловых операций под общим управлением или контролем (например, при объединении производства и розничной……..
Экономический словарь

Международная Экономическая Интеграция — — процесс срастания экономик соседних стран в единый хозяйственный комплекс на основе глубоких и устойчивых экономических связей между их компаниями

Экономический словарь

Налоговая Ставка Прогрессивная — ставки, возрастающие по мере роста облагаемого дохода (прогрессивное обложение).

Экономический словарь

Обратная (нисходящая) Интеграция — — одна из форм вертикальной интеграции, состоящая в передаче поставок исходных материалов под управление покупателя этих материалов, причем поставляемые материалы……..
Экономический словарь

Оплата Труда Сдельно-прогрессивная — вид сдельной оплаты труда , при котором продукция, произведенная в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным расценкам.
Экономический словарь

Оплата Труда, Сдельно-прогрессивная — — зарплата, при которой объем продукции, произведенной в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а……..

Экономический словарь

Педагогическая Интеграция — — процесс и результат создания и функционирования относительно автономной и целостной системы, выполняющей специфические функции в образовательном процессе

Экономический словарь

Прогрессивная Аренда — Долгосрочная аренда, платежи по которой являются не фиксированными, а периодически пересматриваются либо в связи с переоценкой, либо в зависимости от изменения……..

Экономический словарь

Прогрессивная Интеграция — — интеграция в маркетинг, при которой компания стремится получить в подчинение или поставить под жесткий контроль другие фирмы-конкуренты.
Экономический словарь

Прогрессивная Ставка Налога — Процентная ставка налога, которая увеличивается, при увеличении стоимости налоговой базы. Предположим, что общая ставка налога 10%. Если установлено, что……..

Экономический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Прогрессивная Интеграция

Источник: http://slovariki.org/uridiceskij-slovar/15285

Стратегии интегрированного роста

Источник: https://spravochnikvs.com/strategii_integrirovannogo_rosta

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: