Инновационный потенциал

Содержание
  1. Как оценить инновационный потенциал бизнеса?
  2. Методы оценки
  3. Детальный метод
  4. Диагностический метод
  5. Порядок оценки потенциала организации
  6. Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода
  7. Примеры наличия высокого инновационного потенциала
  8. Компания
  9. Направление
  10. Краткое описание потенциала
  11. Крупные реализованные проекты
  12. Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
  13. Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota
  14. Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения
  15. Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления
  16. Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»
  17. Инновационный потенциал предприятия
  18. Структура инновационного потенциала предприятия
  19. Активизация инновационного потенциала предприятия
  20. Как оценить инновационный потенциал бизнеса?
  21. Методы оценки
  22. Детальный метод
  23. Диагностический метод
  24. Порядок оценки потенциала организации
  25. Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода
  26. Примеры наличия высокого инновационного потенциала
  27. Компания
  28. Направление
  29. Краткое описание потенциала
  30. Крупные реализованные проекты
  31. Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
  32. Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota
  33. Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения
  34. Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления
  35. Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»
  36. Инновационный потенциал предприятия
  37. Структура инновационного потенциала предприятия
  38. Активизация инновационного потенциала предприятия
  39. Как оценить инновационный потенциал бизнеса?
  40. Методы оценки
  41. Детальный метод
  42. Диагностический метод
  43. Порядок оценки потенциала организации
  44. Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода
  45. Примеры наличия высокого инновационного потенциала
  46. Компания
  47. Направление
  48. Краткое описание потенциала
  49. Крупные реализованные проекты
  50. Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
  51. Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota
  52. Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения
  53. Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления
  54. Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»
  55. Инновационный потенциал предприятия
  56. Структура инновационного потенциала предприятия
  57. Активизация инновационного потенциала предприятия
  58. Как оценить инновационный потенциал бизнеса?
  59. Методы оценки
  60. Детальный метод
  61. Диагностический метод
  62. Порядок оценки потенциала организации
  63. Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода
  64. Примеры наличия высокого инновационного потенциала
  65. Компания
  66. Направление
  67. Краткое описание потенциала
  68. Крупные реализованные проекты
  69. Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
  70. Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota
  71. Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения
  72. Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления
  73. Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»
  74. Инновационный потенциал предприятия
  75. Структура инновационного потенциала предприятия
  76. Активизация инновационного потенциала предприятия
  77. Инновационный потенциал предприятия Источник: https://spravochnikvs.com/innovacionnyj_potencial_predpriyatiya

Как оценить инновационный потенциал бизнеса?

Инновационный потенциал
Инновационный потенциал

Инновационная активность — движущая сила эффективного развития современного предприятия.

Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях.

Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

  • Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
  • Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
  • Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
  • Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
  • Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Методы оценки

Оценка инновационного потенциала предприятия включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров.

Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации.

На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

  • Диагностируемые элементы — проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
  • Диагностируемые параметры — внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы — функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

  1. Описание проблемы.
  2. Формулировка задачи.
  3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций. Создание модели инновационного потенциала.
  4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
  5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
  6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
  7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
  8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
  9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
  10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

  1. Оценка воздействий и характера управления.
  2. Оценка условий внешней среды.
  3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
  4. Определение перечня структурных показателей.
  5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
  6. Обработка полученных динамических показателей.
  7. Исследование структурных величин.
  8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.

Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург» является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития.

Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса.

Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

  • Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
  • Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
  • Применение передового метода 3D разведки.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/innovatsionnyj-potentsial

Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой

Инновационный потенциал
24.05.201627.06.2016

Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор

Россия на протяжении двух последних десятилетий живет в условиях перманентного кризиса. И в то же время является донором инновационных идей для мирового сообщества. Эти идеи, превращаясь в инновации в  других странах мира, ставят нашу страну в экономическую зависимость от импортных поставок готовых технологий и товаров.

В результате доля инновационной продукции России на мировом рынке составляет менее 0,5%. В то же время доля США – 36%, Японии – 30%, Германии – 16%, Китая – 6%. Одна из основных причин – низкий уровень инвестиций в радикальные инновации. В России они составляют 0,3% от уровня США.

Наша страна тратит на НИОКР меньше чем Испания, Тайвань, Бельгия или Израиль.

Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota

Вместе с тем эволюционные инновации не требуют значительных инвестиций, но приносят значительный доход.

Эволюционные инновации — это инициативные предложения сотрудников, содержащие оригинальный подход к решению о ликвидации проблемных мест в компании.

Однако, огромные ресурсы инновационного потенциала персонала организации  отечественных компаний остаются “в тени” и не реализуются.

Ещё в 1951 году на “Toyota” внедряется управленческая новация – вводится система предложения идей.

Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию.

В компании поощрялась инициатива и возможность каждого сотрудника участвовать в преобразованиях, новациях и улучшениях, готовность обучаться.

В недавнем интервью председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда сказал: «Для японских рабочих характерно то, что они работают не только руками, но и головой. Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и 95 процентов из них находят практическое применение. Стремление к совершенству на Toyota столь велико, что ощутимо почти физически в атмосфере, царящей у нас».

Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения

В ряде отечественных компаний находит понимание идея активизации инновационного потенциала персонала организации. Например, в компании «Эконика» в 2008 г. было принято стратегическое решение — создать систему управления инновациями. В 2009 г.

был создан специальный комитет по инновациям с целью оценки поступающих идей, отбора наиболее эффективных и их внедрение, подготовлен регламент по управлению инновациями.

Все предложения, независимо от способа их получения, регистрировались по единой схеме в документе «Реестр бизнес-идей».

«Эконика» изменилась не только внешне, но и изнутри.  Главным ресурсом компании являются люди: улучшена система управления инновационным потенциалом персонала организации, внедрены прогрессивные методы работы, издается  корпоративный журнал «Под парусами «Новард».

Корпоративное издание формирует командный дух, мотивирует сотрудников на новые достижения, расширяет круг их интересов и общения, помогать строить прочные мосты дружбы и взаимопонимания.

Сегодня под брендом «Эконика» работает более 140 фирменных салонов в России и Казахстане.

Чтобы отечественным компаниям наращивать прибыль и побеждать в конкурентной борьбе нужен эффективный инструмент управления персоналом, в частности, инновационным потенциалом персонала организации. Мною разработана система «Виктория».

Сущность Системы — нацеленность на эволюционные инновации, появляющиеся в результате постоянного поиска сотрудниками проблемных мест в компании и их ликвидации. В эту деятельность вовлечен весь инновационный потенциал персонала организации.

Управление ею предполагает развитие такой компетенции у менеджмента компании как эмоциональный интеллект.

Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления

Бизнес-процесс управления инновационным потенциалом персонала организации укрупненно можно описать четырьмя этапами:

  1. поиск проблемных мест, на решение которых и направляется инновационный потенциал персонала организации;
  2. выдвижение инициативных предложений. В персональных карточках руководителей фиксируются проблемы его подразделения и  инициативные предложения, направленные на их решение;
  3. оценка и внедрение предложений. Инициативные предложения оцениваются экспертами. Менеджмент компании контролирует движение поданных предложений и обеспечивает их своевремен­ную реализацию;
  4. мотивация и стимулирование творческой инициативы сотрудников. За внедрение предложений и полученный социально-экономический эффект сотрудники вознаграж­даются.

Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»

  1. Во всех подразделениях компании анализируется обстановка, выявляются проблемные места, на решение которых направляется творческая инициатива сотрудников. Сотрудники ориентированы не на критику недостатков, а на предложение идей, устраняющих эти недостатки.
  2. Развитие инновационного потенциала персонала организации благодаря обучению, сотрудничеству и созданию командного духа.
  3. Бизнес-процесс настроен на непрерывные эволюционные инновации. Стратегия инноваций сконцентрирована на клиента.
  4. Топ-менеджмент  компании активный приверженец Системе.

Уважаемые руководители! Предлагаемая вашему вниманию система «Виктория» способна превратить наемных работников в фонтанирующий родник творческих инициатив инновационного развития вашей компании.

Давайте вместе построим систему управления перспективой вашей компании, обеспечивающую рост её прибыли

Инновационный потенциал персонала организации 

Источник: https://hr-media.ru/innovatsionny-j-potentsial-personala-upravlyaj-perspektivoj/

Инновационный потенциал предприятия

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал предприятия принято рассматривать в широком и узком смыслах.

Определение 1

Инновационный потенциал предприятия (в широком смысле) – это экономические возможности, определяющие способности организаций к эффективному вовлечению в хозяйственный оборот новых технологий.

Определение 2

Инновационный потенциал предприятия (в узком смысле) – множественная совокупность ресурсов различных видов, необходимых для осуществления инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Таким образом, инновационный потенциал предприятия отражает его способность к наиболее эффективной реализации тех или иных функциональных задач при условии максимального использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов. К основным же ресурсам хозяйствующих субъектов, необходимых для эффективного осуществления ими инновационной деятельности, относятся:

  • технико-технологические ресурсы;
  • финансовые ресурсы;
  • материальные ресурсы;
  • интеллектуальные ресурсы;
  • кадровые ресурсы;
  • инфраструктурные ресурсы;
  • дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационных потенциал характеризует способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности, непосредственно связанной с созданием принципиально новых продуктов или технологий либо модификацией уже апробированных новшеств. Помимо прочего инновационный потенциал может быть определен в качестве объединения источников финансовой, материальной, кадровой, интеллектуальной и инфраструктурной принадлежности.

Формирование инновационного потенциала предприятия происходи на основе материальных (вещественных) и невещественных составляющих. В частности, речь идет об инновационном потенциале материальных ресурсов и интеллектуальном потенциале.

Каждой составляющей инновационного потенциала предприятия присуща своя специфика использования.

Все они, будучи подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, в конечном счете, формируют сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования.

Структура инновационного потенциала предприятия

В общем виде структура инновационного потенциала предприятия представлена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.

Рисунок 1. Базовые элементы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Большая видимая часть инновационного потенциала предприятия формируется за счет материальных ресурсов, состоящих из оборотных средств и внеоборотных активов.

К числу первых относятся денежные средства, финансовые вложения, отгруженная продукция, задолженность дебиторов и прочие составляющие. Все вместе они формируют финансовые возможности для последующего инвестирования и реализации инновационных проектов.

Вторые представлены находящимися в собственности предприятия зданиями и сооружениями, машинами и оборудованием, приборами и инструментами, библиотечными фондами и т.п.

Интеллектуальный потенциал по своему составу весьма неоднороден. Он представлен нематериальными активами, трудовыми, управленческо-инфраструктурными и маркетинговыми ресурсами.

Наличие и масштабы развития представленных выше элементов инновационного потенциала субъекта хозяйствования предопределяют текущую готовность и будущую степень эффективности освоения предприятия новых технологий.

Величина инновационного предприятия предопределяет выбор стратегии инновационного развития.

Так, например, в том случае, если субъект хозяйствования обладает всеми необходимыми ресурсами, он может использовать стратегию лидера, разрабатывая и внедряя базисные (принципиально новые) инновации.

В то же случае, если у предприятия наблюдается нехватка ресурсов, возможности его ограничены. В этом случае имеет смысл наращивать инновационный потенциал и реализовывать стратегию последователя, используя улучшающие технологии. Подобный подход к трактовке инновационного потенциала считается классическим и в полной мере отражает его сущность.

Активизация инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал предприятия непостоянен и поддаются управлению. Следовательно, его можно повысить и укрепить.

Основными механизмами мобилизации инновационного потенциала хозяйствующих субъектов считаются:

  • консультационное сопровождение, реализация специальных грантовых программ, организация финансово-экономической и технологической экспертизы и пр.;
  • формирование система поддержки академической мобильности ученых, организация непрерывного обучения и стажировки кадров, создание и развитие международных академических связей и партнерств;
  • построение систем поддержки рынка труда инноваторов, обеспечение соответствующей информационной поддержки и пр.

Укрепление инновационного потенциала хозяйствующего субъекта возможно посредством реализации определенного комплекса мер. Все они ориентированы на микро-и макроуровень.

На микроуровне приоритет отдается активизации инновационного потенциала конкретных исполнителей-новаторов. Для этого используются экономические, организационные и морально-психологические методы.

К экономическим методам относится прямое материальное поощрение авторов-новаторов, которое может осуществляться различными способами, например, в виде закрепления имущественных прав в виде интеллектуальной собственности или посредством выплаты авторского вознаграждения.

Организационные методы находят свое воплощение в виде создания коллективов единомышленников, предоставления рабочих мест, соблюдения норм охраны труда и пр.

Методы морально-психологического характера ориентированы на моральное поощрение авторов-новаторов посредством публичного признания их достижений и упоминания их в рекламных аспектах, личную похвалу, подарки за высокие результаты работы и творческие достижения и пр.

На макроуровне приоритет отдается развитию внешней инновационной инфраструктуры, созданию и государственной поддержке венчурных фондов, реализации организационных стимулов развития коммерческого и некоммерческого трансферта технологий и пр.

Источник: https://spravochnick.ru/innovacionnyy_menedzhment/innovacionnyy_potencial_predpriyatiya/

Как оценить инновационный потенциал бизнеса?

Инновационный потенциал
Инновационный потенциал

Инновационная активность — движущая сила эффективного развития современного предприятия.

Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях.

Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

  • Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
  • Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
  • Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
  • Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
  • Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Методы оценки

Оценка инновационного потенциала предприятия включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров.

Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации.

На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

  • Диагностируемые элементы — проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
  • Диагностируемые параметры — внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы — функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

  1. Описание проблемы.
  2. Формулировка задачи.
  3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций. Создание модели инновационного потенциала.
  4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
  5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
  6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
  7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
  8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
  9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
  10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

  1. Оценка воздействий и характера управления.
  2. Оценка условий внешней среды.
  3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
  4. Определение перечня структурных показателей.
  5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
  6. Обработка полученных динамических показателей.
  7. Исследование структурных величин.
  8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.

Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург» является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития.

Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса.

Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

  • Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
  • Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
  • Применение передового метода 3D разведки.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/innovatsionnyj-potentsial

Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой

Инновационный потенциал
24.05.201627.06.2016

Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор

Россия на протяжении двух последних десятилетий живет в условиях перманентного кризиса. И в то же время является донором инновационных идей для мирового сообщества. Эти идеи, превращаясь в инновации в  других странах мира, ставят нашу страну в экономическую зависимость от импортных поставок готовых технологий и товаров.

В результате доля инновационной продукции России на мировом рынке составляет менее 0,5%. В то же время доля США – 36%, Японии – 30%, Германии – 16%, Китая – 6%. Одна из основных причин – низкий уровень инвестиций в радикальные инновации. В России они составляют 0,3% от уровня США.

Наша страна тратит на НИОКР меньше чем Испания, Тайвань, Бельгия или Израиль.

Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota

Вместе с тем эволюционные инновации не требуют значительных инвестиций, но приносят значительный доход.

Эволюционные инновации — это инициативные предложения сотрудников, содержащие оригинальный подход к решению о ликвидации проблемных мест в компании.

Однако, огромные ресурсы инновационного потенциала персонала организации  отечественных компаний остаются “в тени” и не реализуются.

Ещё в 1951 году на “Toyota” внедряется управленческая новация – вводится система предложения идей.

Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию.

В компании поощрялась инициатива и возможность каждого сотрудника участвовать в преобразованиях, новациях и улучшениях, готовность обучаться.

В недавнем интервью председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда сказал: «Для японских рабочих характерно то, что они работают не только руками, но и головой. Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и 95 процентов из них находят практическое применение. Стремление к совершенству на Toyota столь велико, что ощутимо почти физически в атмосфере, царящей у нас».

Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения

В ряде отечественных компаний находит понимание идея активизации инновационного потенциала персонала организации. Например, в компании «Эконика» в 2008 г. было принято стратегическое решение — создать систему управления инновациями. В 2009 г.

был создан специальный комитет по инновациям с целью оценки поступающих идей, отбора наиболее эффективных и их внедрение, подготовлен регламент по управлению инновациями.

Все предложения, независимо от способа их получения, регистрировались по единой схеме в документе «Реестр бизнес-идей».

«Эконика» изменилась не только внешне, но и изнутри.  Главным ресурсом компании являются люди: улучшена система управления инновационным потенциалом персонала организации, внедрены прогрессивные методы работы, издается  корпоративный журнал «Под парусами «Новард».

Корпоративное издание формирует командный дух, мотивирует сотрудников на новые достижения, расширяет круг их интересов и общения, помогать строить прочные мосты дружбы и взаимопонимания.

Сегодня под брендом «Эконика» работает более 140 фирменных салонов в России и Казахстане.

Чтобы отечественным компаниям наращивать прибыль и побеждать в конкурентной борьбе нужен эффективный инструмент управления персоналом, в частности, инновационным потенциалом персонала организации. Мною разработана система «Виктория».

Сущность Системы — нацеленность на эволюционные инновации, появляющиеся в результате постоянного поиска сотрудниками проблемных мест в компании и их ликвидации. В эту деятельность вовлечен весь инновационный потенциал персонала организации.

Управление ею предполагает развитие такой компетенции у менеджмента компании как эмоциональный интеллект.

Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления

Бизнес-процесс управления инновационным потенциалом персонала организации укрупненно можно описать четырьмя этапами:

  1. поиск проблемных мест, на решение которых и направляется инновационный потенциал персонала организации;
  2. выдвижение инициативных предложений. В персональных карточках руководителей фиксируются проблемы его подразделения и  инициативные предложения, направленные на их решение;
  3. оценка и внедрение предложений. Инициативные предложения оцениваются экспертами. Менеджмент компании контролирует движение поданных предложений и обеспечивает их своевремен­ную реализацию;
  4. мотивация и стимулирование творческой инициативы сотрудников. За внедрение предложений и полученный социально-экономический эффект сотрудники вознаграж­даются.

Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»

  1. Во всех подразделениях компании анализируется обстановка, выявляются проблемные места, на решение которых направляется творческая инициатива сотрудников. Сотрудники ориентированы не на критику недостатков, а на предложение идей, устраняющих эти недостатки.
  2. Развитие инновационного потенциала персонала организации благодаря обучению, сотрудничеству и созданию командного духа.
  3. Бизнес-процесс настроен на непрерывные эволюционные инновации. Стратегия инноваций сконцентрирована на клиента.
  4. Топ-менеджмент  компании активный приверженец Системе.

Уважаемые руководители! Предлагаемая вашему вниманию система «Виктория» способна превратить наемных работников в фонтанирующий родник творческих инициатив инновационного развития вашей компании.

Давайте вместе построим систему управления перспективой вашей компании, обеспечивающую рост её прибыли

Инновационный потенциал персонала организации 

Источник: https://hr-media.ru/innovatsionny-j-potentsial-personala-upravlyaj-perspektivoj/

Инновационный потенциал предприятия

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал предприятия принято рассматривать в широком и узком смыслах.

Определение 1

Инновационный потенциал предприятия (в широком смысле) – это экономические возможности, определяющие способности организаций к эффективному вовлечению в хозяйственный оборот новых технологий.

Определение 2

Инновационный потенциал предприятия (в узком смысле) – множественная совокупность ресурсов различных видов, необходимых для осуществления инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Таким образом, инновационный потенциал предприятия отражает его способность к наиболее эффективной реализации тех или иных функциональных задач при условии максимального использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов. К основным же ресурсам хозяйствующих субъектов, необходимых для эффективного осуществления ими инновационной деятельности, относятся:

  • технико-технологические ресурсы;
  • финансовые ресурсы;
  • материальные ресурсы;
  • интеллектуальные ресурсы;
  • кадровые ресурсы;
  • инфраструктурные ресурсы;
  • дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационных потенциал характеризует способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности, непосредственно связанной с созданием принципиально новых продуктов или технологий либо модификацией уже апробированных новшеств. Помимо прочего инновационный потенциал может быть определен в качестве объединения источников финансовой, материальной, кадровой, интеллектуальной и инфраструктурной принадлежности.

Формирование инновационного потенциала предприятия происходи на основе материальных (вещественных) и невещественных составляющих. В частности, речь идет об инновационном потенциале материальных ресурсов и интеллектуальном потенциале.

Каждой составляющей инновационного потенциала предприятия присуща своя специфика использования.

Все они, будучи подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, в конечном счете, формируют сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования.

Структура инновационного потенциала предприятия

В общем виде структура инновационного потенциала предприятия представлена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.

Рисунок 1. Базовые элементы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Большая видимая часть инновационного потенциала предприятия формируется за счет материальных ресурсов, состоящих из оборотных средств и внеоборотных активов.

К числу первых относятся денежные средства, финансовые вложения, отгруженная продукция, задолженность дебиторов и прочие составляющие. Все вместе они формируют финансовые возможности для последующего инвестирования и реализации инновационных проектов.

Вторые представлены находящимися в собственности предприятия зданиями и сооружениями, машинами и оборудованием, приборами и инструментами, библиотечными фондами и т.п.

Интеллектуальный потенциал по своему составу весьма неоднороден. Он представлен нематериальными активами, трудовыми, управленческо-инфраструктурными и маркетинговыми ресурсами.

Наличие и масштабы развития представленных выше элементов инновационного потенциала субъекта хозяйствования предопределяют текущую готовность и будущую степень эффективности освоения предприятия новых технологий.

Величина инновационного предприятия предопределяет выбор стратегии инновационного развития.

Так, например, в том случае, если субъект хозяйствования обладает всеми необходимыми ресурсами, он может использовать стратегию лидера, разрабатывая и внедряя базисные (принципиально новые) инновации.

В то же случае, если у предприятия наблюдается нехватка ресурсов, возможности его ограничены. В этом случае имеет смысл наращивать инновационный потенциал и реализовывать стратегию последователя, используя улучшающие технологии. Подобный подход к трактовке инновационного потенциала считается классическим и в полной мере отражает его сущность.

Активизация инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал предприятия непостоянен и поддаются управлению. Следовательно, его можно повысить и укрепить.

Основными механизмами мобилизации инновационного потенциала хозяйствующих субъектов считаются:

  • консультационное сопровождение, реализация специальных грантовых программ, организация финансово-экономической и технологической экспертизы и пр.;
  • формирование система поддержки академической мобильности ученых, организация непрерывного обучения и стажировки кадров, создание и развитие международных академических связей и партнерств;
  • построение систем поддержки рынка труда инноваторов, обеспечение соответствующей информационной поддержки и пр.

Укрепление инновационного потенциала хозяйствующего субъекта возможно посредством реализации определенного комплекса мер. Все они ориентированы на микро-и макроуровень.

На микроуровне приоритет отдается активизации инновационного потенциала конкретных исполнителей-новаторов. Для этого используются экономические, организационные и морально-психологические методы.

К экономическим методам относится прямое материальное поощрение авторов-новаторов, которое может осуществляться различными способами, например, в виде закрепления имущественных прав в виде интеллектуальной собственности или посредством выплаты авторского вознаграждения.

Организационные методы находят свое воплощение в виде создания коллективов единомышленников, предоставления рабочих мест, соблюдения норм охраны труда и пр.

Методы морально-психологического характера ориентированы на моральное поощрение авторов-новаторов посредством публичного признания их достижений и упоминания их в рекламных аспектах, личную похвалу, подарки за высокие результаты работы и творческие достижения и пр.

На макроуровне приоритет отдается развитию внешней инновационной инфраструктуры, созданию и государственной поддержке венчурных фондов, реализации организационных стимулов развития коммерческого и некоммерческого трансферта технологий и пр.

Источник: https://spravochnick.ru/innovacionnyy_menedzhment/innovacionnyy_potencial_predpriyatiya/

Как оценить инновационный потенциал бизнеса?

Инновационный потенциал
Инновационный потенциал

Инновационная активность — движущая сила эффективного развития современного предприятия.

Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях.

Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

  • Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
  • Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
  • Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
  • Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
  • Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Методы оценки

Оценка инновационного потенциала предприятия включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров.

Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации.

На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

  • Диагностируемые элементы — проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
  • Диагностируемые параметры — внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы — функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

  1. Описание проблемы.
  2. Формулировка задачи.
  3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций. Создание модели инновационного потенциала.
  4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
  5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
  6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
  7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
  8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
  9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
  10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

  1. Оценка воздействий и характера управления.
  2. Оценка условий внешней среды.
  3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
  4. Определение перечня структурных показателей.
  5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
  6. Обработка полученных динамических показателей.
  7. Исследование структурных величин.
  8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.

Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург» является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития.

Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса.

Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

  • Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
  • Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
  • Применение передового метода 3D разведки.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/innovatsionnyj-potentsial

Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой

Инновационный потенциал
24.05.201627.06.2016

Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор

Россия на протяжении двух последних десятилетий живет в условиях перманентного кризиса. И в то же время является донором инновационных идей для мирового сообщества. Эти идеи, превращаясь в инновации в  других странах мира, ставят нашу страну в экономическую зависимость от импортных поставок готовых технологий и товаров.

В результате доля инновационной продукции России на мировом рынке составляет менее 0,5%. В то же время доля США – 36%, Японии – 30%, Германии – 16%, Китая – 6%. Одна из основных причин – низкий уровень инвестиций в радикальные инновации. В России они составляют 0,3% от уровня США.

Наша страна тратит на НИОКР меньше чем Испания, Тайвань, Бельгия или Израиль.

Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota

Вместе с тем эволюционные инновации не требуют значительных инвестиций, но приносят значительный доход.

Эволюционные инновации — это инициативные предложения сотрудников, содержащие оригинальный подход к решению о ликвидации проблемных мест в компании.

Однако, огромные ресурсы инновационного потенциала персонала организации  отечественных компаний остаются “в тени” и не реализуются.

Ещё в 1951 году на “Toyota” внедряется управленческая новация – вводится система предложения идей.

Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию.

В компании поощрялась инициатива и возможность каждого сотрудника участвовать в преобразованиях, новациях и улучшениях, готовность обучаться.

В недавнем интервью председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда сказал: «Для японских рабочих характерно то, что они работают не только руками, но и головой. Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и 95 процентов из них находят практическое применение. Стремление к совершенству на Toyota столь велико, что ощутимо почти физически в атмосфере, царящей у нас».

Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения

В ряде отечественных компаний находит понимание идея активизации инновационного потенциала персонала организации. Например, в компании «Эконика» в 2008 г. было принято стратегическое решение — создать систему управления инновациями. В 2009 г.

был создан специальный комитет по инновациям с целью оценки поступающих идей, отбора наиболее эффективных и их внедрение, подготовлен регламент по управлению инновациями.

Все предложения, независимо от способа их получения, регистрировались по единой схеме в документе «Реестр бизнес-идей».

«Эконика» изменилась не только внешне, но и изнутри.  Главным ресурсом компании являются люди: улучшена система управления инновационным потенциалом персонала организации, внедрены прогрессивные методы работы, издается  корпоративный журнал «Под парусами «Новард».

Корпоративное издание формирует командный дух, мотивирует сотрудников на новые достижения, расширяет круг их интересов и общения, помогать строить прочные мосты дружбы и взаимопонимания.

Сегодня под брендом «Эконика» работает более 140 фирменных салонов в России и Казахстане.

Чтобы отечественным компаниям наращивать прибыль и побеждать в конкурентной борьбе нужен эффективный инструмент управления персоналом, в частности, инновационным потенциалом персонала организации. Мною разработана система «Виктория».

Сущность Системы — нацеленность на эволюционные инновации, появляющиеся в результате постоянного поиска сотрудниками проблемных мест в компании и их ликвидации. В эту деятельность вовлечен весь инновационный потенциал персонала организации.

Управление ею предполагает развитие такой компетенции у менеджмента компании как эмоциональный интеллект.

Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления

Бизнес-процесс управления инновационным потенциалом персонала организации укрупненно можно описать четырьмя этапами:

  1. поиск проблемных мест, на решение которых и направляется инновационный потенциал персонала организации;
  2. выдвижение инициативных предложений. В персональных карточках руководителей фиксируются проблемы его подразделения и  инициативные предложения, направленные на их решение;
  3. оценка и внедрение предложений. Инициативные предложения оцениваются экспертами. Менеджмент компании контролирует движение поданных предложений и обеспечивает их своевремен­ную реализацию;
  4. мотивация и стимулирование творческой инициативы сотрудников. За внедрение предложений и полученный социально-экономический эффект сотрудники вознаграж­даются.

Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»

  1. Во всех подразделениях компании анализируется обстановка, выявляются проблемные места, на решение которых направляется творческая инициатива сотрудников. Сотрудники ориентированы не на критику недостатков, а на предложение идей, устраняющих эти недостатки.
  2. Развитие инновационного потенциала персонала организации благодаря обучению, сотрудничеству и созданию командного духа.
  3. Бизнес-процесс настроен на непрерывные эволюционные инновации. Стратегия инноваций сконцентрирована на клиента.
  4. Топ-менеджмент  компании активный приверженец Системе.

Уважаемые руководители! Предлагаемая вашему вниманию система «Виктория» способна превратить наемных работников в фонтанирующий родник творческих инициатив инновационного развития вашей компании.

Давайте вместе построим систему управления перспективой вашей компании, обеспечивающую рост её прибыли

Инновационный потенциал персонала организации 

Источник: https://hr-media.ru/innovatsionny-j-potentsial-personala-upravlyaj-perspektivoj/

Инновационный потенциал предприятия

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал предприятия принято рассматривать в широком и узком смыслах.

Определение 1

Инновационный потенциал предприятия (в широком смысле) – это экономические возможности, определяющие способности организаций к эффективному вовлечению в хозяйственный оборот новых технологий.

Определение 2

Инновационный потенциал предприятия (в узком смысле) – множественная совокупность ресурсов различных видов, необходимых для осуществления инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Таким образом, инновационный потенциал предприятия отражает его способность к наиболее эффективной реализации тех или иных функциональных задач при условии максимального использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов. К основным же ресурсам хозяйствующих субъектов, необходимых для эффективного осуществления ими инновационной деятельности, относятся:

  • технико-технологические ресурсы;
  • финансовые ресурсы;
  • материальные ресурсы;
  • интеллектуальные ресурсы;
  • кадровые ресурсы;
  • инфраструктурные ресурсы;
  • дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационных потенциал характеризует способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности, непосредственно связанной с созданием принципиально новых продуктов или технологий либо модификацией уже апробированных новшеств. Помимо прочего инновационный потенциал может быть определен в качестве объединения источников финансовой, материальной, кадровой, интеллектуальной и инфраструктурной принадлежности.

Формирование инновационного потенциала предприятия происходи на основе материальных (вещественных) и невещественных составляющих. В частности, речь идет об инновационном потенциале материальных ресурсов и интеллектуальном потенциале.

Каждой составляющей инновационного потенциала предприятия присуща своя специфика использования.

Все они, будучи подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, в конечном счете, формируют сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования.

Структура инновационного потенциала предприятия

В общем виде структура инновационного потенциала предприятия представлена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.

Рисунок 1. Базовые элементы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Большая видимая часть инновационного потенциала предприятия формируется за счет материальных ресурсов, состоящих из оборотных средств и внеоборотных активов.

К числу первых относятся денежные средства, финансовые вложения, отгруженная продукция, задолженность дебиторов и прочие составляющие. Все вместе они формируют финансовые возможности для последующего инвестирования и реализации инновационных проектов.

Вторые представлены находящимися в собственности предприятия зданиями и сооружениями, машинами и оборудованием, приборами и инструментами, библиотечными фондами и т.п.

Интеллектуальный потенциал по своему составу весьма неоднороден. Он представлен нематериальными активами, трудовыми, управленческо-инфраструктурными и маркетинговыми ресурсами.

Наличие и масштабы развития представленных выше элементов инновационного потенциала субъекта хозяйствования предопределяют текущую готовность и будущую степень эффективности освоения предприятия новых технологий.

Величина инновационного предприятия предопределяет выбор стратегии инновационного развития.

Так, например, в том случае, если субъект хозяйствования обладает всеми необходимыми ресурсами, он может использовать стратегию лидера, разрабатывая и внедряя базисные (принципиально новые) инновации.

В то же случае, если у предприятия наблюдается нехватка ресурсов, возможности его ограничены. В этом случае имеет смысл наращивать инновационный потенциал и реализовывать стратегию последователя, используя улучшающие технологии. Подобный подход к трактовке инновационного потенциала считается классическим и в полной мере отражает его сущность.

Активизация инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал предприятия непостоянен и поддаются управлению. Следовательно, его можно повысить и укрепить.

Основными механизмами мобилизации инновационного потенциала хозяйствующих субъектов считаются:

  • консультационное сопровождение, реализация специальных грантовых программ, организация финансово-экономической и технологической экспертизы и пр.;
  • формирование система поддержки академической мобильности ученых, организация непрерывного обучения и стажировки кадров, создание и развитие международных академических связей и партнерств;
  • построение систем поддержки рынка труда инноваторов, обеспечение соответствующей информационной поддержки и пр.

Укрепление инновационного потенциала хозяйствующего субъекта возможно посредством реализации определенного комплекса мер. Все они ориентированы на микро-и макроуровень.

На микроуровне приоритет отдается активизации инновационного потенциала конкретных исполнителей-новаторов. Для этого используются экономические, организационные и морально-психологические методы.

К экономическим методам относится прямое материальное поощрение авторов-новаторов, которое может осуществляться различными способами, например, в виде закрепления имущественных прав в виде интеллектуальной собственности или посредством выплаты авторского вознаграждения.

Организационные методы находят свое воплощение в виде создания коллективов единомышленников, предоставления рабочих мест, соблюдения норм охраны труда и пр.

Методы морально-психологического характера ориентированы на моральное поощрение авторов-новаторов посредством публичного признания их достижений и упоминания их в рекламных аспектах, личную похвалу, подарки за высокие результаты работы и творческие достижения и пр.

На макроуровне приоритет отдается развитию внешней инновационной инфраструктуры, созданию и государственной поддержке венчурных фондов, реализации организационных стимулов развития коммерческого и некоммерческого трансферта технологий и пр.

Источник: https://spravochnick.ru/innovacionnyy_menedzhment/innovacionnyy_potencial_predpriyatiya/

Как оценить инновационный потенциал бизнеса?

Инновационный потенциал
Инновационный потенциал

Инновационная активность — движущая сила эффективного развития современного предприятия.

Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях.

Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

  • Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
  • Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
  • Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
  • Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
  • Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Методы оценки

Оценка инновационного потенциала предприятия включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров.

Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации.

На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

  • Диагностируемые элементы — проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
  • Диагностируемые параметры — внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы — функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

  1. Описание проблемы.
  2. Формулировка задачи.
  3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций. Создание модели инновационного потенциала.
  4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
  5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
  6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
  7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
  8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
  9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
  10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

  1. Оценка воздействий и характера управления.
  2. Оценка условий внешней среды.
  3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
  4. Определение перечня структурных показателей.
  5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
  6. Обработка полученных динамических показателей.
  7. Исследование структурных величин.
  8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.

Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург» является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития.

Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса.

Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

  • Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
  • Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
  • Применение передового метода 3D разведки.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/innovatsionnyj-potentsial

Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой

Инновационный потенциал
24.05.201627.06.2016

Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор

Россия на протяжении двух последних десятилетий живет в условиях перманентного кризиса. И в то же время является донором инновационных идей для мирового сообщества. Эти идеи, превращаясь в инновации в  других странах мира, ставят нашу страну в экономическую зависимость от импортных поставок готовых технологий и товаров.

В результате доля инновационной продукции России на мировом рынке составляет менее 0,5%. В то же время доля США – 36%, Японии – 30%, Германии – 16%, Китая – 6%. Одна из основных причин – низкий уровень инвестиций в радикальные инновации. В России они составляют 0,3% от уровня США.

Наша страна тратит на НИОКР меньше чем Испания, Тайвань, Бельгия или Израиль.

Инновационный потенциал персонала организации — эволюционные технологии Toyota

Вместе с тем эволюционные инновации не требуют значительных инвестиций, но приносят значительный доход.

Эволюционные инновации — это инициативные предложения сотрудников, содержащие оригинальный подход к решению о ликвидации проблемных мест в компании.

Однако, огромные ресурсы инновационного потенциала персонала организации  отечественных компаний остаются “в тени” и не реализуются.

Ещё в 1951 году на “Toyota” внедряется управленческая новация – вводится система предложения идей.

Суть заключалась в том, что любой сотрудник мог предложить свою идею по усовершенствованию любого процесса происходящего в компании. Если идея была внедрена, то сотрудник получал денежную премию.

В компании поощрялась инициатива и возможность каждого сотрудника участвовать в преобразованиях, новациях и улучшениях, готовность обучаться.

В недавнем интервью председатель Toyota Motor Эйдзи Тоёда сказал: «Для японских рабочих характерно то, что они работают не только руками, но и головой. Наши рабочие вносят 1,5 миллиона предложений в год, и 95 процентов из них находят практическое применение. Стремление к совершенству на Toyota столь велико, что ощутимо почти физически в атмосфере, царящей у нас».

Инновационный потенциал персонала организации — отечественные нововведения

В ряде отечественных компаний находит понимание идея активизации инновационного потенциала персонала организации. Например, в компании «Эконика» в 2008 г. было принято стратегическое решение — создать систему управления инновациями. В 2009 г.

был создан специальный комитет по инновациям с целью оценки поступающих идей, отбора наиболее эффективных и их внедрение, подготовлен регламент по управлению инновациями.

Все предложения, независимо от способа их получения, регистрировались по единой схеме в документе «Реестр бизнес-идей».

«Эконика» изменилась не только внешне, но и изнутри.  Главным ресурсом компании являются люди: улучшена система управления инновационным потенциалом персонала организации, внедрены прогрессивные методы работы, издается  корпоративный журнал «Под парусами «Новард».

Корпоративное издание формирует командный дух, мотивирует сотрудников на новые достижения, расширяет круг их интересов и общения, помогать строить прочные мосты дружбы и взаимопонимания.

Сегодня под брендом «Эконика» работает более 140 фирменных салонов в России и Казахстане.

Чтобы отечественным компаниям наращивать прибыль и побеждать в конкурентной борьбе нужен эффективный инструмент управления персоналом, в частности, инновационным потенциалом персонала организации. Мною разработана система «Виктория».

Сущность Системы — нацеленность на эволюционные инновации, появляющиеся в результате постоянного поиска сотрудниками проблемных мест в компании и их ликвидации. В эту деятельность вовлечен весь инновационный потенциал персонала организации.

Управление ею предполагает развитие такой компетенции у менеджмента компании как эмоциональный интеллект.

Инновационный потенциал персонала организации — основные этапы управления

Бизнес-процесс управления инновационным потенциалом персонала организации укрупненно можно описать четырьмя этапами:

  1. поиск проблемных мест, на решение которых и направляется инновационный потенциал персонала организации;
  2. выдвижение инициативных предложений. В персональных карточках руководителей фиксируются проблемы его подразделения и  инициативные предложения, направленные на их решение;
  3. оценка и внедрение предложений. Инициативные предложения оцениваются экспертами. Менеджмент компании контролирует движение поданных предложений и обеспечивает их своевремен­ную реализацию;
  4. мотивация и стимулирование творческой инициативы сотрудников. За внедрение предложений и полученный социально-экономический эффект сотрудники вознаграж­даются.

Инновационный потенциал персонала организации — основные принципы системы «Виктория»

  1. Во всех подразделениях компании анализируется обстановка, выявляются проблемные места, на решение которых направляется творческая инициатива сотрудников. Сотрудники ориентированы не на критику недостатков, а на предложение идей, устраняющих эти недостатки.
  2. Развитие инновационного потенциала персонала организации благодаря обучению, сотрудничеству и созданию командного духа.
  3. Бизнес-процесс настроен на непрерывные эволюционные инновации. Стратегия инноваций сконцентрирована на клиента.
  4. Топ-менеджмент  компании активный приверженец Системе.

Уважаемые руководители! Предлагаемая вашему вниманию система «Виктория» способна превратить наемных работников в фонтанирующий родник творческих инициатив инновационного развития вашей компании.

Давайте вместе построим систему управления перспективой вашей компании, обеспечивающую рост её прибыли

Инновационный потенциал персонала организации 

Источник: https://hr-media.ru/innovatsionny-j-potentsial-personala-upravlyaj-perspektivoj/

Инновационный потенциал предприятия

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал предприятия принято рассматривать в широком и узком смыслах.

Определение 1

Инновационный потенциал предприятия (в широком смысле) – это экономические возможности, определяющие способности организаций к эффективному вовлечению в хозяйственный оборот новых технологий.

Определение 2

Инновационный потенциал предприятия (в узком смысле) – множественная совокупность ресурсов различных видов, необходимых для осуществления инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Таким образом, инновационный потенциал предприятия отражает его способность к наиболее эффективной реализации тех или иных функциональных задач при условии максимального использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов. К основным же ресурсам хозяйствующих субъектов, необходимых для эффективного осуществления ими инновационной деятельности, относятся:

  • технико-технологические ресурсы;
  • финансовые ресурсы;
  • материальные ресурсы;
  • интеллектуальные ресурсы;
  • кадровые ресурсы;
  • инфраструктурные ресурсы;
  • дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационных потенциал характеризует способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности, непосредственно связанной с созданием принципиально новых продуктов или технологий либо модификацией уже апробированных новшеств. Помимо прочего инновационный потенциал может быть определен в качестве объединения источников финансовой, материальной, кадровой, интеллектуальной и инфраструктурной принадлежности.

Формирование инновационного потенциала предприятия происходи на основе материальных (вещественных) и невещественных составляющих. В частности, речь идет об инновационном потенциале материальных ресурсов и интеллектуальном потенциале.

Каждой составляющей инновационного потенциала предприятия присуща своя специфика использования.

Все они, будучи подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, в конечном счете, формируют сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования.

Структура инновационного потенциала предприятия

В общем виде структура инновационного потенциала предприятия представлена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.

Рисунок 1. Базовые элементы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Большая видимая часть инновационного потенциала предприятия формируется за счет материальных ресурсов, состоящих из оборотных средств и внеоборотных активов.

К числу первых относятся денежные средства, финансовые вложения, отгруженная продукция, задолженность дебиторов и прочие составляющие. Все вместе они формируют финансовые возможности для последующего инвестирования и реализации инновационных проектов.

Вторые представлены находящимися в собственности предприятия зданиями и сооружениями, машинами и оборудованием, приборами и инструментами, библиотечными фондами и т.п.

Интеллектуальный потенциал по своему составу весьма неоднороден. Он представлен нематериальными активами, трудовыми, управленческо-инфраструктурными и маркетинговыми ресурсами.

Наличие и масштабы развития представленных выше элементов инновационного потенциала субъекта хозяйствования предопределяют текущую готовность и будущую степень эффективности освоения предприятия новых технологий.

Величина инновационного предприятия предопределяет выбор стратегии инновационного развития.

Так, например, в том случае, если субъект хозяйствования обладает всеми необходимыми ресурсами, он может использовать стратегию лидера, разрабатывая и внедряя базисные (принципиально новые) инновации.

В то же случае, если у предприятия наблюдается нехватка ресурсов, возможности его ограничены. В этом случае имеет смысл наращивать инновационный потенциал и реализовывать стратегию последователя, используя улучшающие технологии. Подобный подход к трактовке инновационного потенциала считается классическим и в полной мере отражает его сущность.

Активизация инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал предприятия непостоянен и поддаются управлению. Следовательно, его можно повысить и укрепить.

Основными механизмами мобилизации инновационного потенциала хозяйствующих субъектов считаются:

  • консультационное сопровождение, реализация специальных грантовых программ, организация финансово-экономической и технологической экспертизы и пр.;
  • формирование система поддержки академической мобильности ученых, организация непрерывного обучения и стажировки кадров, создание и развитие международных академических связей и партнерств;
  • построение систем поддержки рынка труда инноваторов, обеспечение соответствующей информационной поддержки и пр.

Укрепление инновационного потенциала хозяйствующего субъекта возможно посредством реализации определенного комплекса мер. Все они ориентированы на микро-и макроуровень.

На микроуровне приоритет отдается активизации инновационного потенциала конкретных исполнителей-новаторов. Для этого используются экономические, организационные и морально-психологические методы.

К экономическим методам относится прямое материальное поощрение авторов-новаторов, которое может осуществляться различными способами, например, в виде закрепления имущественных прав в виде интеллектуальной собственности или посредством выплаты авторского вознаграждения.

Организационные методы находят свое воплощение в виде создания коллективов единомышленников, предоставления рабочих мест, соблюдения норм охраны труда и пр.

Методы морально-психологического характера ориентированы на моральное поощрение авторов-новаторов посредством публичного признания их достижений и упоминания их в рекламных аспектах, личную похвалу, подарки за высокие результаты работы и творческие достижения и пр.

На макроуровне приоритет отдается развитию внешней инновационной инфраструктуры, созданию и государственной поддержке венчурных фондов, реализации организационных стимулов развития коммерческого и некоммерческого трансферта технологий и пр.

Источник: https://spravochnick.ru/innovacionnyy_menedzhment/innovacionnyy_potencial_predpriyatiya/

Инновационный потенциал предприятия

Источник: https://spravochnikvs.com/innovacionnyj_potencial_predpriyatiya

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: