Инкрементное планирование, Планирование методом приращений

Содержание
  1. Операционная система — планирование процессов
  2. Модель двух состояний
  3. Планировщики
  4. Долгосрочный планировщик
  5. Краткосрочный планировщик
  6. Среднесрочный планировщик
  7. Сравнение среди Планировщика
  8. Переключение контекста
  9. Метод поэтапного планирования
  10. Значение и условия поэтапного планирования
  11. Механизмы и решения поэтапного планирования
  12. Объёмно-календарное планирование. Принципы определения шага планирования
  13. Период контроля наиболее ликвидных или критичных позиций
  14. Стандартный шаг
  15. Период допустимого существования дефицита
  16. Распределение плана продаж по шагам планирования
  17. Согласно сложившемуся распределению
  18. Равномерное распределение
  19. Распределение на упреждение
  20. Экономический словарь — значение слова Инкрементное Планирование, Планирование Методом Приращений (incremental Budgeting)
  21. Смотреть значение Инкрементное Планирование, Планирование Методом Приращений (incremental Budgeting) в других словарях
  22. Посмотреть в Wikipedia статью для Инкрементное Планирование, Планирование Методом Приращений (incremental Budgeting)

Операционная система — планирование процессов

Инкрементное планирование, Планирование методом приращений

Планирование процессов — это деятельность диспетчера процессов, которая обрабатывает удаление запущенного процесса из ЦП и выбор другого процесса на основе конкретной стратегии.

Планирование процессов является неотъемлемой частью многопрограммных операционных систем. Такие операционные системы позволяют загружать в исполняемую память более одного процесса за один раз, и загруженный процесс совместно использует ЦП, используя временное мультиплексирование.

ОС поддерживает все печатные платы в очередях планирования процессов. ОС поддерживает отдельную очередь для каждого из состояний процессов, а печатные платы всех процессов в одном и том же состоянии выполнения помещаются в одну и ту же очередь. Когда состояние процесса изменяется, его печатная плата отсоединяется от текущей очереди и перемещается в новую очередь состояний.

Операционная система поддерживает следующие важные очереди планирования процессов:

  • Очередь заданий — в этой очереди хранятся все процессы в системе.
  • Готовая очередь — эта очередь хранит набор всех процессов, находящихся в основной памяти, готовых и ожидающих выполнения. Новый процесс всегда помещается в эту очередь.
  • Очереди устройства — процессы, которые заблокированы из-за недоступности устройства ввода-вывода, составляют эту очередь.

Очередь заданий — в этой очереди хранятся все процессы в системе.

Готовая очередь — эта очередь хранит набор всех процессов, находящихся в основной памяти, готовых и ожидающих выполнения. Новый процесс всегда помещается в эту очередь.

Очереди устройства — процессы, которые заблокированы из-за недоступности устройства ввода-вывода, составляют эту очередь.

ОС может использовать разные политики для управления каждой очередью (FIFO, Round Robin, Priority и т. Д.). Планировщик ОС определяет, как перемещать процессы между готовыми и запущенными очередями, которые могут иметь только одну запись на процессорное ядро ​​в системе; на приведенной выше диаграмме он был объединен с процессором.

Модель двух состояний

Модель процесса с двумя состояниями относится к рабочим и неработающим состояниям, которые описаны ниже —

SN Состояние и описание
1БегКогда создается новый процесс, он входит в систему как в рабочем состоянии.
2Не бегатьПроцессы, которые не запущены, остаются в очереди, ожидая своей очереди на выполнение. Каждая запись в очереди является указателем на определенный процесс. Очередь реализуется с помощью связанного списка. Использование диспетчера заключается в следующем. Когда процесс прерывается, этот процесс передается в очередь ожидания. Если процесс завершен или прерван, процесс отбрасывается. В любом случае диспетчер затем выбирает процесс из очереди для выполнения.

Бег

Когда создается новый процесс, он входит в систему как в рабочем состоянии.

Не бегать

Процессы, которые не запущены, остаются в очереди, ожидая своей очереди на выполнение. Каждая запись в очереди является указателем на определенный процесс. Очередь реализуется с помощью связанного списка.

Использование диспетчера заключается в следующем. Когда процесс прерывается, этот процесс передается в очередь ожидания. Если процесс завершен или прерван, процесс отбрасывается.

В любом случае диспетчер затем выбирает процесс из очереди для выполнения.

Планировщики

Планировщики — это специальное системное программное обеспечение, которое обрабатывает планирование процессов различными способами. Их основная задача — выбрать задания для отправки в систему и решить, какой процесс запустить. Планировщики бывают трех типов —

  • Долгосрочный планировщик
  • Краткосрочный планировщик
  • Среднесрочный планировщик

Долгосрочный планировщик

Это также называется планировщиком заданий . Долгосрочный планировщик определяет, какие программы допущены в систему для обработки. Он выбирает процессы из очереди и загружает их в память для выполнения. Процесс загружается в память для планирования ЦП.

Основной целью планировщика заданий является обеспечение сбалансированного сочетания заданий, таких как привязка ввода-вывода и привязка процессора. Он также контролирует степень мультипрограммирования. Если степень мультипрограммирования стабильна, то средняя скорость создания процесса должна быть равна средней скорости вылета процессов, покидающих систему.

В некоторых системах долгосрочный планировщик может быть недоступен или минимален. Операционные системы с разделением времени не имеют долгосрочного планировщика. Когда процесс меняет состояние с нового на готовое, тогда используется долгосрочный планировщик.

Краткосрочный планировщик

Он также называется планировщиком ЦП . Его основная цель — повысить производительность системы в соответствии с выбранным набором критериев. Это изменение состояния готовности в рабочее состояние процесса. Планировщик ЦП выбирает процесс среди процессов, готовых к выполнению, и выделяет ЦП одному из них.

Краткосрочные планировщики, также известные как диспетчеры, принимают решение о том, какой процесс выполнять дальше. Краткосрочные планировщики быстрее, чем долгосрочные.

Среднесрочный планировщик

Среднесрочное планирование является частью обмена . Удаляет процессы из памяти. Это уменьшает степень мультипрограммирования. Среднесрочный планировщик отвечает за обработку замененных процессов.

Работающий процесс может быть приостановлен, если он сделает запрос ввода-вывода. Приостановленные процессы не могут достичь прогресса.

В этом случае, чтобы удалить процесс из памяти и освободить место для других процессов, приостановленный процесс перемещается во вторичное хранилище.

Этот процесс называется обменом , а процесс называется обмен или выкатывание. Обмен может быть необходимым для улучшения технологического процесса.

Сравнение среди Планировщика

SN Долгосрочный планировщик Краткосрочный планировщик Среднесрочный планировщик
1 Это планировщик работы Это планировщик процессора Это планировщик обмена процессами.
2 Скорость меньше, чем краткосрочный планировщик Скорость самая быстрая среди двух других Скорость находится между краткосрочным и долгосрочным планировщиком.
3 Контролирует степень мультипрограммирования Это обеспечивает меньший контроль над степенью мультипрограммирования Это уменьшает степень мультипрограммирования.
4 Она практически отсутствует или минимальна по времени Это также минимальная система разделения времени Это часть систем разделения времени.
5 Он выбирает процессы из пула и загружает их в память для выполнения Он выбирает те процессы, которые готовы выполнить Это может повторно ввести процесс в память, и выполнение может быть продолжено.

Переключение контекста

Переключение контекста — это механизм для сохранения и восстановления состояния или контекста ЦП в блоке управления процессом, так что выполнение процесса может быть возобновлено с той же точки в более позднее время. Используя эту технику, переключатель контекста позволяет нескольким процессам совместно использовать один ЦП. Переключение контекста является неотъемлемой частью функций многозадачной операционной системы.

Когда планировщик переключает ЦП с выполнения одного процесса на выполнение другого, состояние текущего запущенного процесса сохраняется в блоке управления процессом. После этого состояние следующего процесса загружается с его собственной печатной платы и используется для настройки ПК, регистров и т. Д. В этот момент может начаться выполнение второго процесса.

Переключение контекста требует значительных вычислительных ресурсов, поскольку регистр и состояние памяти должны быть сохранены и восстановлены. Чтобы избежать количества времени переключения контекста, некоторые аппаратные системы используют два или более набора регистров процессора. Когда процесс переключается, следующая информация сохраняется для последующего использования.

Источник: https://coderlessons.com/tutorials/akademicheskii/izuchite-operatsionnuiu-sistemu/operatsionnaia-sistema-planirovanie-protsessov

Метод поэтапного планирования

Инкрементное планирование, Планирование методом приращений

На предприятиях, организованных в современных условиях, метод поэтапного планирования встречается крайне часто. Это связано с ординарностью и простотой метода для менеджеров с различным уровнем развития. Поэтапное планирование имеет сходства и близкие элементы к методу ключевых событий.

С другой стороны, проработанный в элементарном плане план ключевых событий и представляет собой структурный элемент поэтапного планирования. Ключевые события в поэтапном плане привязаны к конкретным датам, отмечаемым через ограниченные отрезки времени.

Это основная особенность данного метода, которая подразумевает строгую отчетность по окончании каждого временного периода согласно общему плану.

Значение и условия поэтапного планирования

Важно обозначить ключевые особенности и функции поэтапного планирования в организации:

  • концептуальная или методическая функция, основным назначением которой является наблюдение, анализ и выборка оптимальных методов планового развития организации;
  • коммуникационная или координирующая функция, осуществление препровождения поэтапного формирования целей, согласования планов организации с учетом работы конкретных отделов организации;
  • аккумулирующая функция, предполагающая взаимное осуществление функций каждого отдела предприятия в рамках поставленных целей, регуляцию бюджета организации путем идентификации информационных требований в общей структуре предприятия;
  • консультационная функция, представляющая собой прямое участие руководства предприятия в координации сложных задач на этапах согласования всех этапов в рамках плановых показателей и результатов.

Можно обозначить основные области распространения метода поэтапного планирования:

  • сфера регуляции финансовых потоков, заключающаяся в движении основных финансовых потоков предприятия, необходимых для уравновешенного развития бизнеса;
  • обеспечение качественного роста внутренних статичных активов в сфере реального инвестирования;
  • область контроля и координации рыночной капитализации пассивов, заключающаяся в повышении ликвидности котировок акций на бирже для конкретного обладателя ценных бумаг;
  • сфера производства, в которую входят процессы закупок, создание материальных и производственных запасов, повышение технологизации производственных процессов, хранение и распространение готовой продукции предприятия;
  • Область обеспечения кадрами, что подразумевает повышение эффективности и стоимости труда, социального обеспечения, наличия функциональность схемы мотивации работников предприятия, их профессиональное развитие;
  • сфера внедрения и развития инноваций, включающая научно-технические изыскания и опытно-конструкторское производство, проведение лабораторных и стендовых испытаний, выставок, организация трудовой деятельности в соответствии с научными принципами, совершенствование средств труда и применяемых технологий.

Механизмы и решения поэтапного планирования

Формулировка

В концепциях современного представления поэтапное планировании представляет собой механизм, реализующий набор принципов, различного рода новых методов и регулирующих, а так же ограничивающих алгоритмов, которые дают возможность формулировать управленческие решения по шаговому развитию организационной структуры.

Использование на практике поэтапного планирования дает возможность определить и организовать на определенных промежутках времени поэтапные и связанные друг с другом действия, направленные на поддержку роста предпринимательских структур, основанных на переменах масштабности производства и степени взаимодействия отделов на предприятии.

Предприятию, внедряющему на производстве поэтапное планирование, необходимо организовать следующие условия:

  • формулирование востребованности поэтапного планирования на предприятии;
  • создание плана пошагового развития предприятия в рамках установленных сроков;
  • проведение пошаговых действий и анализ их последствий для предприятия;
  • координация и контроль плана развития на каждом этапе.

Инновационная экономика диктует и регламентирует важность и актуальность применения поэтапного планирования менеджмента современных предприятий. Планирование предполагает формирование стратегии и описание ее в программной документации.

В настоящих условиях метод поэтапного планирования становится одним из самых эффективных инструментов управления на различных производственных уровнях.

Рациональное и эффективное применение существующих на предприятии ресурсов в рамках проведения плановых мероприятий создается методом поэтапного планирования, решающим существующие вопросы инновационной политики предприятия.

Работа по поэтапному планированию должна в равной степени эффективно производиться не зависимо от внешних воздействий на организацию предприятия, нестабильности экономической среды, способными ограничить или приостановить работу производства.

Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход? Закажи свою оригинальную работу УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

Источник: https://sciterm.ru/spravochnik/metod-poetapnogo-planirovaniya/

Объёмно-календарное планирование. Принципы определения шага планирования

Инкрементное планирование, Планирование методом приращений

Начало рассмотрения принципов объёмно-календарного планирования здесь, 2-я часть здесь.

Существует несколько подходов по определению продолжительности шага планирования.

Период контроля наиболее ликвидных или критичных позиций

При таком подходе к определению продолжительности шага планирования, за шаг планирования принимается нормативно установленный в компании период контроля исполнения планов для группы A по объему продаж и прибыльности.

Стандартный шаг

С течением времени на опыте установлена продолжительность шага планирования, достаточная для поддержания высокой точности управления товарными потоками для оптовых компаний (а также распределительных центров розничных сетей) и компаний, занимающихся производством:

• декада, • неделя.

В этом случае периодичность контроля по группам ABC определяется в общем виде примерно так:

• группа A – раз в 2-3 дня; • группа B – раз в шаг планирования; • группа C – раз в месяц (при планировании следующего периода).

Более эффективно дифференцировать периодичность контроля с учетом не только «цены ошибки», но и рисков в спросе и поставках.

Если в конце месяца остаётся несколько дней, которые не могут быть отнесены к следующему периоду и не позволяют сформировать полноценный шаг планирования, то они добавляются к последнему шагу планирования.

Так, при шаге планирования в декаду и количестве дней в месяце 31, последний (из 3-х) шаг планирования будет состоять из 11 дней.

При шаге планирования в неделю и 31 дне в месяце, последний (из 4-х) шаг планирования будет иметь продолжительность 10 дней.

Если дней в месяце меньше (например, февраль при шаге планирования декада), чем необходимо для формирования полноценного шага планирования, то последний шаг будет короче: 8-9 дней вместо 10.

Период допустимого существования дефицита

Этот подход наиболее эффективен, например, при управлении пополнением запаса на полках в розничных сетях.

За шаг планирования принимается период допустимого существования дефицита, т.е. срок, в течение которого на полке магазина может отсутствовать наиболее ходовой товар.

Обычно, в зависимости от работы сети, этот срок составляет от одного (если компания принимает, что дефицит недопустим или срок его существования не более 1 дня, а также при контроля скоропортящихся продуктов) до 3-4 дней.

Каждая компания выбирает своё решение по выбору продолжительности шага планирования, в зависимости от особенностей работы компании, рынка, на котором она работает.

Чаще всего в производственных и оптовых компаниях за шаг планирования принимается именно вариант стандартного шага.

Распределение плана продаж по шагам планирования

Это второй вопрос, на который необходимо ответить при введении объемно-календарного планирования. Подходов также существует несколько.

Согласно сложившемуся распределению

Данный подход наиболее точен и продуктивен.

Каждая компания имеет свои особенности по распределению объема продаж, зависящие, как от рынка, так и от управления продажами в данной компании. При распределении плана продаж по шагам анализируется статистика распределения объема продаж именно в данной компании.

Исходя из статистики план продаж (отгрузок товара) и распределяется по шагам планирования.

Но данный подход возможно применить не всегда.

Например, когда статистика продаж компании не позволяет установить закономерность распределения отгрузок (например, из-за регулярного возникновения дефицита товара), либо когда нет технической возможности проанализировать это распределение.

В этом случае можно использовать следующие подходы.

Равномерное распределение

В этом случае запланированный объем продаж распределяется по шагам планирования равномерно.

Но часто такой подход не позволяет использовать возможности, в случае «скачка» продаж в начале периода.

При отсутствии возможности оценить распределение на основе статистики и в то же время для того, чтобы максимально использовать возможности, предоставляемые рынком, нужно распределять с упреждением.

Распределение на упреждение

Если нет возможности определить, каким образом продажи распределяются по шагам планирования в течение периода (за который здесь принимаем месяц), то принцип распределения можно определить так:

На начало периода запас создается с избытком, который позволит покрыть «непредвиденные» продажи в начала месяца.

Объём продаж для определения потребности в запасах, при шаге планирования продолжительностью в декаду может быть распределен таким образом:

Это, пожалуй, наиболее распространенное распределение объема продаж по шагам для упреждения: в большинстве случаев такого распределения достаточно.

Если вероятность скачка продаж в течение первого шага планирования очень высока и этот скачок может быть значительным, то можно на первый шаг запланировать продажи 50% в размере объем продаж.

Исходя из опыта , можно сказать, что продажи более 50% от месячного объема продаж за первый шаг планирования случаются редко.

Если же за продолжительность шага планирования принята неделя, то в общем виде распределение продаж по шагам планирования с упреждением, которого, по опыту зачастую достаточно, выглядит так:

Или, в крайнем случае, так:

Соответственно формируется потребность в запасе: на начало шага планирования необходимо обеспечить запас, который позволит выполнить план продаж за данный шаг.

Но распределение объема продаж по шагам планирования с упреждением бывает неоправданно, если речь идёт о товарах с очень коротким сроком годности: скоропортящемся товаре.

При этом для товаров с коротким жизненным циклом и для товаров с длинным плечом поставки данный подход работает хорошо.

Далее рекомендуется начать контролировать распределение фактических продаж по шагам планирования в течение месяца.

Также рекомендуется контролировать и анализировать потребление страхового запаса: когда и в каком объеме по шагам планирования он потребляется.

Это позволит с одной стороны минимизировать запас, как совокупный, так и страховой, и в то же время обеспечить своевременное пополнение страхового запаса.

Организация использования принципов объемно-календарного планирования позволяет с одной стороны существенно снизить запасы, с другой – минимизировать дефицит наиболее ходовых позиций, а также повысить скорость реакции компании, на происходящие на рынке изменения. З

начимый, существенный результат от использования принципов объемно-календарного планирования может быть получен уже в течение первых 2-3 месяцев с начала использования и без применения сложных формул.

Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами — это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.

Вы можете оптимизировать управление запасами самостоятельно либо передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.

Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.

Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c376dfe9175d500aabd828d/obemnokalendarnoe-planirovanie-principy-opredeleniia-shaga-planirovaniia-5c8bbc05f5198d00b2687105

Экономический словарь — значение слова Инкрементное Планирование, Планирование Методом Приращений (incremental Budgeting)

Инкрементное планирование, Планирование методом приращений

Процесс формирования бюджета на основе показателей прошлых бюджетов, которые корректируются на суммы положительных или отрицательных приращений. 

Смотреть значение Инкрементное Планирование, Планирование Методом Приращений (incremental Budgeting) в других словарях

Планирование — планирования, мн. нет, ср. (авиац. нов.). Действие по глаг. планировать 1. самолета.
Толковый словарь Ушакова

Индикативное Планирование — (от лат indicator — указатель) — советующее, ориентирующее планирование на государственном уровне. Индикативные планы, представляющие планы-прогнозы, составляются……..
Юридический словарь

Корпоративное Налоговое Планирование — — налоговое планирование для юридических лиц и групп граждан (организаций).
Юридический словарь

Налоговое Планирование — — выбор между различными вариантами деятельности юридического лица и размещения его активов, направленный на достижение возможно низкого уровня возникающих при этом……..
Юридический словарь

Оперативное Планирование — — текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив……..
Юридический словарь

Оптимальное Планирование — — планирование на основе экономико-математических методов и моделей, позволяющее выбрать из всех возможных, допустимых наилучший план, характеризуемый максимальным……..
Юридический словарь

Персональное (индивидуальное) Налоговое Планирование — — налоговое планирование для физических лиц или семей, частных предпринимателей.
Юридический словарь

Планирование — — составная часть управления, разработка и практическая реализация планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения………
Юридический словарь

Планирование Расследования — — мыслительный процесс, заключающийся в определении задач расследования, путей и способов их решения, и выраженный в письменной или графической форме.
Юридический словарь

Ппб — Планирование, Программирование И Бюджетирование — I — планирование включает в себя формирование и изложение целей и задач, в направлении которого должны действовать организации при своем функционировании. II — программирование……..
Юридический словарь

Программно-целевое Планирование И Управление — — вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Программно-целевое планирование построено по логической……..
Юридический словарь

Региональное Финансовое Планирование — процесс разработки планов и балансов, отражающих движение, аккумуляцию и направление использования финансовых ресурсов в пределах данного региона.
Юридический словарь

Рефинансирование Методом Кросс-овер — — процедура рефинансирования выпущенных в обращение ценных бумаг за счет поступлений от нового выпуска до наступления срока погашения или выпуска первых.
Юридический словарь

Планирование Семьи — внутрисемейное регулирование рождаемости по числу детей и срокам их рождения.
Большой медицинский словарь

Конечных Приращений Формула — (формула Лагранжа) — формула дифференциальногоисчисления; дает связь между приращением функции f(х) и значениями еепроизводной: f(b??f(a)=(b?a)f (c), где a»c»b.
Большой энциклопедический словарь

Планирование — разработка планов экономического и социального развития, атакже комплекса практических мер по их выполнению. На микроэкономическомуровне выступает как внутрипроизводственное,……..
Большой энциклопедический словарь

Долгосрочное планирование — (a. long-term planning; н. langfristige Planung; ф. planification a long terme; и. planificacion a largo plazo) — одна из форм перспективного планирования нар. х-ва с целью разработки и реализации стратегии социально-экономич………
Горная энциклопедия

Планирование горного производства — (a. planning of mining production; н. Bergbaubetriebsplanung; ф. prevision de la production miniere, plannification de la production miniere; и. planeamiento de industrie minera) — система организац.-хоз. и экономич. мероприятий, направленных на……..
Горная энциклопедия

Конечных Приращений Формула — формула конечных приращений Лагранжа,- формула, выражающая приращение функции через значение производной в промежуточной точке. Если функция f непрерывна на отрезке……..
Математическая энциклопедия

Планирование Эксперимента — раздел математической статистики, изучающий рациональную организацию измерений, подверженных случайным ошибкам. Обычно рассматривается следующая схема П. э. Со……..
Математическая энциклопедия

Сетевое Планирование — сетевой метод планирования и управления, — метод управления при реализации нек-рого комплекса работ (проекта, программы, темы и т. п.) на основе сетевой модели комплекса,……..
Математическая энциклопедия

Возвратное Планирование — (reversal design) — это планирование эксперимента с одним испытуемым, когда определяется поведение и устанавливаются базовые данные (А), а затем снова определяется поведение……..
Психологическая энциклопедия

Двойное Планирование Вслепую — (double-blind design) — экспериментальная процедура, при которой ни испытуемый, ни экспериментатор не знает, получил ли испытуемый экспериментальное лекарство или плацебо.
Психологическая энциклопедия

Исследование Методом Двойного Ослепления — (duble-blind research) И. м. д. о предполагает удержание как исследователей, так и испытуемых в «слепом неведении» относительно реализуемого вмешательства или воздействия. Необходимость……..
Психологическая энциклопедия

Исследование Методом Поперечных Срезов — (cross-sectional research) Можно проводить различия между И. м. п. с., в к-рых сравниваются лица различного возраста (родившиеся в разное время), и исслед., опирающимися на др. методы……..
Психологическая энциклопедия

Обучение Методом (управляемых) Открытий — (discovery learning) Согласно традиционным взглядам, уч-ся приобретают сложные умения и понятия постепенно, делая по одному шагу за раз в логической последовательности. Гештальт-психологи……..
Психологическая энциклопедия

Планирование — — составление плана развития чего-нибудь, включение в план каких-нибудь работ.
Психологическая энциклопедия

Планирование Вслепую — (blind design) — эксперимент, в котором испытуемые не знают, находятся они в экспериментальной или в контрольной группе.
Психологическая энциклопедия

Планирование Карьеры — — разработка наиболее вероятной системы замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста на период его работы.
Психологическая энциклопедия

Планирование Окружения — (Environmental planning). Тип стратегии самоконтроля, в которой человек изменяет окружение так, что либо стимулы, предшествующие нежелательной реакции, либо ее последствия меняются.
Психологическая энциклопедия

Посмотреть в Wikipedia статью для Инкрементное Планирование, Планирование Методом Приращений (incremental Budgeting)

Источник: http://slovariki.org/ekonomiceskij-slovar/14643

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: