Horizontal integration. Горизонтальная интеграция

Содержание
  1. Горизонтальная и вертикальная интеграция — — 2020
  2. подсказки
  3. Определение горизонтальной интеграции
  4. Примеры горизонтальной интеграции
  5. Определение вертикальной интеграции
  6. Примеры вертикальной интеграции
  7. Обратная и прямая интеграция
  8. Преимущества горизонтальной интеграции
  9. Преимущества вертикальной интеграции
  10. Успех с вертикальной интеграцией
  11. Горизонтальная и вертикальная интеграция в компаниях
  12. Горизонтальная интеграция
  13. Последствия горизонтальной интеграции
  14. Уменьшение числа производителей
  15. Синергический эффект
  16. Снижение влияния на рынок поставщиков и потребителей
  17. Получение конкурентных преимуществ
  18. Снижение уровня риска
  19. Рост затрат на систему управления
  20. Вертикальная интеграция компаний
  21. Последствия вертикальной интеграции
  22. Эко­номия от соединения этапов производства
  23. Антиконкурентные последствия
  24. Заключение
  25. Горизонтальная интеграция это
  26. Что такое горизонтальная интеграция – термин в экономике
  27. Преимущества и недостатки интеграции
  28. О частичном объединении мощностей
  29. Условия организационного обучения в рамках объединенных групп
  30. Особенности соперничества внутри альянса
  31. Особенности управления в единой фирме
  32. Разница между горизонтальной и вертикальной интеграцией
  33. Сравнительная таблица
  34. Определение горизонтальной интеграции
  35. Определение вертикальной интеграции
  36. Ключевые различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией
  37. пример
  38. Заключение

Горизонтальная и вертикальная интеграция — — 2020

Horizontal integration. Горизонтальная интеграция

Когда компании становятся достаточно большими и имеют достаточный капитал, они часто решают приобрести другие предприятия. Это известно как «стратегия интеграции». Существует две основные формы интеграции: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальная интеграция включает в себя минимизацию конкуренции и увеличение доли рынка путем покупки конкурирующих компаний, а вертикальная интеграция предполагает покупку поставщиков или дистрибьюторов для оптимизации процесса и снижения затрат на вывод продукта на рынок.

подсказки

  • Горизонтальная интеграция возникает, когда компания покупает компанию того же типа, чтобы увеличить долю рынка или привлечь новых клиентов, тогда как вертикальная интеграция предполагает покупку поставщика или дистрибьютора для оптимизации производства.

Определение горизонтальной интеграции

Компании, которые растут за счет горизонтальной интеграции, стремятся приобрести компании в той же отрасли , который может предложить множество преимуществ, в том числе:

  • Увеличивая их размер
  • Растут их товарные предложения
  • Снижение конкуренции
  • Расширение производства
  • Доступ к новым клиентам.

Горизонтальная интеграция может легко привести к монополии а также олигополии если одна компания покупает всех или большинство конкурентов на рынке, что часто вызывает вопросы антимонопольного законодательства.

Многие слияния такого типа должны быть одобрены правительством до того, как они произойдут, чтобы защитить потребителей от снижения конкуренции. Например, если бы Verizon приобрела AT & T, у потребителей было бы мало вариантов мобильных услуг.

Помимо снижения конкуренции, одной из наиболее распространенных причин, по которым компания будет осуществлять горизонтальную интеграцию, является увеличение количества продуктов и услуг, которые они могут предложить потребителям.

В некоторых случаях компания может даже пожелать объединить свои существующие услуги с услугами компании, которую она желает приобрести. Это также может позволить компании расширить производство за счет новых заводов и сотрудников.

Примеры горизонтальной интеграции

Например, если AriZona Beverages (компания, производящая чай со льдом AriZona), хотела начать продавать ароматизированные газированные воды и чаи, но не хотела вкладывать средства в новое оборудование, фабрики и сотрудников, чтобы сделать это, она могла бы купить компанию, которая производит газированные воды , как La Croix, и начать продавать эти напитки немедленно. Это также дало бы ему мгновенный доступ к потребителям La Croix вместо того, чтобы создавать собственную потребительскую базу.

Реальные примеры горизонтальной интеграции в том числе Marriott в 2016 году приобрел Sheraton, в 2012 году приобрел Instagram и Disney в 2006 году Pixar.

Определение вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция происходит, когда компания покупает предприятия, занимающиеся разные этапы цепочки создания стоимости.

По сути, это означает, что одна фирма покупает другую, участвующую в производстве того же продукта, но на другом уровне цепочки поставок, что делает процесс создания продукта и выведения его на рынок дешевле и быстрее. Вертикально интегрированные компании могут найти, что это помогло им:

  • Укрепили свои цепочки поставок
  • Сократить производственные затраты
  • Захватить больше прибыли
  • Доступ к новым каналам распространения.

Хотя вертикальную монополию сложнее создать, чем горизонтальную, но когда она достигнута, она может покинуть компанию контролировать всю отрасль а не просто его часть.

Примеры вертикальной интеграции

Например, Эндрю Карнеги славится новаторской концепцией вертикальной интеграции, чтобы загнать в угол рынок стали, взяв под контроль все аспекты производственного процесса.

У него были не только металлургические заводы, но и железорудные баржи, угольные и железные месторождения и железные дороги. Он будет продавать напрямую пользователям, минуя посредников и их гонорары.

В результате его вертикальной интеграции в отрасли ни один конкурент не мог позволить себе конкурировать с ценами Карнеги Стил, и он годами владел монополией в отрасли.

Более современные и менее монополистические примеры вертикальной интеграции включают приобретение компанией Motorola компании Google в 2001 году для производства смартфонов и покупку румынской лесной земли Ikea в 2015 году для производства собственных необработанных мебельных материалов.

Обратная и прямая интеграция

Вертикальная интеграция может происходить одним из двух способов, в зависимости от того, где покупатель и его новое приобретение находятся в цепочке поставок. Существует три типа вертикальной интеграции:

  • прямая (или нисходящая) интеграция
  • обратная (или обратная) интеграция
  • сбалансированная интеграция

Вот разница между тремя:

  • Прямая интеграция включает в себя покупку компании дальше цепочки поставок, такие как дистрибьютор. Примером может быть, если цветовод приобрел сеть флористов.
  • Обратная интеграция происходит, когда компания покупает юридическое лицо над ними например, в цепочке поставок, если производитель зерновых приобрел фермы, которые выращивают зерно, используемое в его зерновых.
  • Сбалансированная интеграция включает в себя принятие все части производственного процесса и также называется вертикальной монополией. Ранее упомянутая металлургическая компания Эндрю Карнеги была вовлечена в сбалансированную интеграцию. Эта форма вертикальной интеграции встречается реже, чем прямая или обратная интеграция, поскольку она в значительной степени незаконна в Соединенных Штатах из-за антимонопольного законодательства.

Преимущества горизонтальной интеграции

Как вертикальная, так и горизонтальная интеграция имеют свои преимущества, и компании необходимо учитывать свои собственные потребности, прежде чем решать, какую форму интеграции следует придерживаться. Горизонтальная интеграция может быть наиболее выгодной, когда компания:

  • часть быстро растущей отрасли, и она должна поддерживать значительную долю рынка
  • не процветает в лобовом соревновании
  • в надежде получить доступ к новому рынку или клиентской базе
  • стремясь расширить бизнес.

Конечно, горизонтальная интеграция не позволяет компании стать самодостаточной, поэтому компании, стремящиеся сократить расходы на дистрибуцию или поставки, могут найти вертикальную интеграцию более выгодной.

Преимущества вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция, с другой стороны, может не сразу помочь компании увеличить свою долю на рынке, но она может помочь снизить затраты, связанные с получением продукта или услуги на рынке, и может помочь компании поглотить прибыль с обеих сторон поставки. цепь. Снижение прибыли может помочь компании передать сбережения потребителю чтобы в конечном итоге получить большую долю рынка или помочь ей более эффективно конкурировать с другими продуктами и услугами в отрасли.

Вертикальная интеграция наиболее выгодна для фирм, которые замечают, что ее дистрибьюторы или поставщики либо ненадежны, либо взимают слишком большую плату, либо если между компанией и ее потребителем слишком много посредников, добавляя ненужные сборы к конечной стоимости продукта.

Компания, пытающаяся производить продукты с точными спецификациями, которые не соответствуют отраслевым нормам, также может рассмотреть вопрос о вертикальной интеграции.

Например, если автомобильная компания хочет изготовить шины определенного размера, которые не продаются ни одной из существующих шинных компаний, может быть более финансово целесообразно приобрести шинную компанию и начать производство шин такого размера, а не заказывать специальные шины у существующей компании.

Успех с вертикальной интеграцией

Для успешной вертикальной интеграции у компании должно быть достаточно ресурсов для управления новым бизнесом и быть готовым принять на себя организацию, вовлеченную в работу, с которой она может быть незнакома.

Например, если пивоваренная компания приобретает фруктовый сад, чтобы начать продавать яблочный сидр, она должна убедиться, что у нее есть капитал, чтобы пережить год наводнения, и чтобы руководители были готовы принять обоснованные решения о сельском хозяйстве, области, в которой они могут не иметь никакого предыдущего опыта.

Источник: https://ru.businessemt.com/54-about-6714197-horizontal-vertical-integrationl-39631

Горизонтальная и вертикальная интеграция в компаниях

Horizontal integration. Горизонтальная интеграция

Если вы — владелец бизнеса и планируете вступить в крупный холдинг или альянс, эта статья непременно заинтересует вас. Я постаралась собрать в ней всю информацию о возможных выгодах и рисках вертикальной и горизонтальной интеграции компаний.

Горизонтальная интеграция

О ней говорят в том случае, если происходит объединение двух или нескольких предприятий внутри одной отрасли, производящих схожий продукт.

Основной целью такого объединения выступает поглощение фирм-конкурентов или установление контроля над ними и усиление тем самым позиций головной организации. Пример — поглощение одного производителя автомобилей другим.

Горизонтальная интеграция позволяет также снизить затраты на производственный процесс, расширить ассортимент, увеличить эффективность деятельности в целом. Есть и другие преимущества, например:

  • Отсутствие необходимости расширения собственного производства, снижение себестоимости товаров, повышение их качества, рост производительности труда.
  • Хорошая возможность продать предприятие тому, кто разбирается в производственном процессе данного типа. Многие предприниматели целенаправленно открывают компании, стимулируют конкуренцию, а затем выгодно их продают.
  • Интеграция в горизонтальном направлении помогает предприятиям справляться со сложностями экономической трансформации.

Последствия горизонтальной интеграции

Объединение предприятий внутри отрасли может иметь ряд последствий, как положительных, так и негативных.

Уменьшение числа производителей

Как известно, чем больше количество продавцов на рынке, тем меньше каждый из них может влиять на ценообразование. При масштабной горизонтальной интеграции самостоятельных участников рынка остается немного. И здесь возможны два варианта:

  1. При низких входных барьерах стремление производителей поднять цены на товар сдерживается большой вероятностью появления новых конкурентов.
  2. Высокие барьеры входа на рынок с небольшим количеством производителей могут привести к появлению монополии, в руках которой окажется контроль над ценами и объемом выпуска продукции.

Таким образом, горизонтальная интеграция может стать причиной возникновения монополистов в той или иной отрасли, что является нежелательным последствием для экономики.

Синергический эффект

В результате объединения общий экономический эффект образовавшейся компании значительно превышает результаты деятельности каждого из предприятий в отдельности. Это происходит за счет снижения издержек на производственный процесс.

Снижение влияния на рынок поставщиков и потребителей

При большом количестве производителей и потребителей первым приходится бороться за крупные заказы. Это можно сделать только за счет снижения цен. Чтобы сохранить стоимость совей продукции на прежнем уровне, производителям необходимо укрупняться. И здесь помогает горизонтальная интеграция.

Аналогичная ситуация складывается и с поставщиками. В результате горизонтальной интеграции предприятий потребителей ресурсов на рынке становится меньше, конкуренция между поставщиками возрастает, что приводит к снижению цен на ресурсы и ТМЦ.

Получение конкурентных преимуществ

Подобные преимущества позволяют предприятиям реализовывать свою продукцию быстрее, чем конкуренты. Их создание сопряжено с использованием новейших технологий, наращиванием научно-технического потенциала. И то, и другое требует инвестиций на исследовательские работы, приобретение нового оборудования и т.п. Все это побуждает компании к горизонтальной интеграции.

Часто для увеличения уровня продаж требуется выходить на новые рынки в других регионах. Размещение филиалов и обособленных подразделений требует немалых вложений. Снизить издержки в этом случае также помогает интеграция.

Снижение уровня риска

Горизонтальная интеграция позволяет компаниям в значительной степени снизить уровень неопределенности на рынке. Поскольку фирмы, вступающие в объединение, сознательно отказываются от конкурентного противостояния, чтобы защитить свой производственный процесс и обеспечить стабильность своего положения.

Кроме того, термин «объединение» говорит о намерении оказывать друг другу помощь и поддержку. Поэтому, объединяясь в альянсы и холдинги, фирмы преследуют одну и ту же цель — обеспечить свою безопасность за счет коллективных действий.

Следует отметить, что в реальности интеграция приводит порой к иному результату — ослаблению одних членов альянса и выгоде другого. Зачастую здесь имеет место соперничество в рамках сотрудничества, которое проявляется в двух вариантах:

  1. Стремление участников объединения перенаправить прибыль из общей структуры себе.
  2. Желание усилить свои рыночные позиции за счет ослабления партнеров путем овладения информацией, переманивания специалистов и пр.

Поэтому при создании интегрированного предприятия важное значение приобретает разработка механизмов, позволяющих сдерживать соперничество, носящее деструктивный характер.

Рост затрат на систему управления

Когда организация действует на рынке самостоятельно, она сама принимает решения, от которых зависит величина прибыли.

При интеграции возникает объединенная структура, где управляющая компания дает указания остальным. И размер дохода членов объединения зависит от решений головной организации, что ведет к снижению заинтересованности первых в результативности своей работы.

В итоге возникает потребность создания дополнительных отделов и подразделений, занимающихся вопросами контроля и управления. А это сопряжено с дополнительными расходами.

Вертикальная интеграция компаний

Такая интеграция происходит за счет включения в структуру предприятия новых компаний, входящих в технологическую цепочку выпуска продукции.

Вертикально интегрированная компания — это объединение, все организации-члены которого контролируются общим владельцем, и каждая из них отвечает за производство конкретного продукта или услуги в рамках единого технологического процесса.

Вертикальная интеграция может происходить по направлению к поставщикам — «назад» или к потребителю товара — «вперед».

Интеграция «назад» означает, что компания стремится контролировать производителей сырья и ресурсов, необходимых для технологического процесса. Такой контроль дает возможность в срок получать сырье должного качества и по приемлемым ценам. Иначе она называется восходящей интеграцией. Пример — пекарня присоединяет к себе мукомольное предприятие.

Интеграция «вперед» подразумевает установление контроля над компаниями, находящимися ближе к конечному потребителю. Другое название такой интеграции — нисходящая. Пример — пекарня присоединяет к себе розничный магазин.

Последствия вертикальной интеграции

Так же, как и в отношении горизонтальной интеграции, влияние вертикальной на рынок и его функционирование может быть различным. С одной стороны, она позволяет эффективнее использовать ресурсы, а с другой — ограничивает конкуренцию.

Для конкретной организации вертикальная интеграция полезна тем, что она снижает издержки на производство и сбыт путем включения этих стадий в единый технологический процесс. Также она позволяет приобрести надежные каналы поставки ресурсов и сбыта готовой продукции.

Эко­номия от соединения этапов производства

Получая контроль над поставщиками, фирма приобретает возможность уменьшить издержки на хранение запасов сырья, поскольку поставки приобретают стабильный характер.

Структуры с вертикальной интеграцией имеют возможность сэкономить при покупке сырья у внешних поставщиков, а также при заключении сделок с рекламными и торговыми агентствами за счет внутрифирменных транзакций.

При наличии единой административной системы появляется экономия на управлении. Снижение финансовых издержек возника­ет при использовании выгодных оптовых скидок.

Антиконкурентные последствия

Нисходящая инте­грация, с одной стороны, дает эффективность сбыта, а с другой — ограничивает доступ на рынок конкурентов. Аналогичное явление характерно для восходящей интегра­ции. Она гарантирует стабильность поставок сырья, но не позволяет сотрудничать с этим поставщиком другим компаниям.

Отсутствие доступа к рынкам сбыта или источникам сырья образует барьер входа на рынок для потенциальных конкурентов.

Заключение

  1. Вертикальная и горизонтальная интеграция — это два способа получения компаниями конкурентных преимуществ и обеспечения себе стабильного положения на рынке.
  2. Горизонтальная интеграция подразумевает поглощение одним производителем другого, функционирующего в той же отрасли и находящегося на том же уровне производственного процесса. Вертикальная интеграция предполагает присоединение компаний, являющихся различными звеньями процесса выпуска конечного продукта.
  3. Оба вида интеграции имеют различные последствия как для фирм-участников, так и для рынка в целом. Наиболее негативной ситуацией, которая может сложиться на рынке в результате объединения компаний, является ограничение конкуренции и появление предприятия-монополиста.
  4. Участники интеграционных объединений, как правило, менее подвержены влиянию рыночных колебаний, имеют меньшие издержки на производство и больше воможностей сбыта конечного продукта.

Источник: https://dividendoff.net/investitsii/gorizontalnaya-integracziya.html

Горизонтальная интеграция это

Horizontal integration. Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция – это вид объединения нескольких организаций в рамках реализации одной отрасли хозяйственной деятельности. Чаще всего, данная разновидность объединения регистрируется в пищевой промышленности.

Основная задача горизонтальной интеграции компаний заключается в углублении специализации. В результате уменьшается издержка производства, увеличивается рентабельность.

К числу форм данной системы относят производственные группы, призванные создавать новые инструменты для реализации определенного вида предпринимательской деятельности.

Что такое горизонтальная интеграция – термин в экономике

Если говорить об экономике, данный термин появился раньше, чем в менеджменте. В таком случае термин описывает вид собственности, а так же тип контроля.

С точки зрения микроэкономики к горизонтальной интеграции прибегают тогда, когда возникает необходимость или возникает возможность поглотить другую фирму, которая занимается той же самой сферой деятельности.

Говоря об экономике, лучше помогут понять, что такое горизонтальная интеграция примеры.

Допустим, одна автокомпания решила взять под свой контроль такого же изготовителя других моделей авто. Значит, две фирмы находятся на одинаковом уровне качества и количества производства, и реализовывают свои мощности в одной отрасли бизнеса.

Монополия предусматривает один уровень, так сказать. Однако у одной фирмы тяжелые времена, а второй бренд имеет возможность выкупить конкурента, чтобы увеличить свои производственные силы.

Но, как и в любой другой форме контроля и собственности, тут есть свои нюансы.

Преимущества и недостатки интеграции

Как говорится все познается в сравнении, и процессы рыночной экономики не являются исключением. Предлагаем рассмотреть плюсы и минусы горизонтальной интеграции, чтобы осознать все тонкости данной формы управления фирмами.

Начнем с преимуществ:

• экономия в рамках производства, что благоприятно влияет на рыночную стоимость товара;

• стимулирование качества труда;

• перспектива выгодной работы;

• конкуренция;

• перспектива выхода на более крупный рынок;

• безболезненный перенос экономической трансформации в силу того, что фирмы занимаются одной деятельности, на одном уровне развития.

Говоря о преимуществах для потребителей, хотелось бы выделить фактор роста рыночной власти фирм. Возникает конкурентная торговля, в силу чего наблюдается меньшее количество производителей по отраслям.

Следовательно, меньше игроков, способных влиять на рыночную стоимость товаров. В рамках такой структуры рыночной власти просто нет.

Вместо экономических барьеров, возникает взаимодействие и снижение цен, что обусловлено боязнь конкуренции.

Следовательно, наличие доминирующих компаний благоприятно отражается на стоимости в рамках отраслевой продажи. Согласно закону доминирующей считается компания, если ее рыночная доля равна минимум 35 процентов.

О частичном объединении мощностей

Горизонтальная и вертикальная интеграция это мощный инструмент в уменьшении издержек в работе организаций. В рамках синергических процессоров объединения позволяют увеличить сумму дохода разрозненных компаний, минимум на 30%. Это касается не только финансовых операций, но и инвестиционных мощностей.

Не сложно догадаться, что указанные процессы приводят к ослаблению власти потребителей и постановщиков, что можно отнести к недостаткам подобных союзов. Взять к примеру политику компании Гугл. Ежегодно появляется все больше недовольных владельцев сайтов, которые не могут ничего поделать со стоимостью рекламы и расчетами платы за клики.

Учитывая, что на рынке всего две крупные фирмы, которые занимаются такого рода рекламой, приходится следовать указаниям двух корпораций, строго соблюдая их условия сотрудничества. В рамках борьбы за поставщиков между клиентами обострятся конкуренция, что благоприятно сказывается на деятельности компаний, но не на интересах потребителей.

Что же касается конкуренции между фирмами, она так же возрастает. Компания должна иметь преимущества, чтобы ее не поглотили.

За счет повышения компетентности сотрудников, производственных мощностей и следованию современным трендам можно «поедать» другие компании, наращивая свое превосходство. Однако, это не гарантирует стабильность.

Напротив, способствуют усилению конкуренции, которая нет конца. Невзирая на развитие действует, так называемый, закон джунглей – выживает сильнейший!

Условия организационного обучения в рамках объединенных групп

Говоря об организационной структуре, горизонтальная интеграция представляет собой мощным инструментом в передаче несуществующего ноу-хау.

Другими словами, олицетворением таких технологических инструментов, которые в настоящее время описать вербально невозможно.

Суть идеи в том, что многие компоненты являются организационными, и их нельзя анализировать отдельно от той компании, в которой они зародились.

Понимаете? Следовательно, чтобы получить доступ к новым технологическим решениям или продуктам одна компания вынуждена вступить в альянс с другой.

Отсюда следует, что еще одним причиной возникновения горизонтальной интеграции является стремлений одной компании овладеть ноу-хау другой.

Но воровство новаторской продукции скорее недостаток, чем преимущество данной формы организационного обучения.

Особенности соперничества внутри альянса

В горизонтальной интегрированных объединениях избежать конкуренции невозможно. Как правило, она выступает в виде здорового соперничества, но, когда дело доходит до рынка прибыли все меняется. Даже поглощенные фирмы пытаются перенаправить доход из объединенной структуры на свою сторону. В результате жестокая борьба, которая нередко приводит к ликвидации обеих компаний.

Если управлением занимаются грамотные руководители конкуренция приводит лишь к усилению позиций на рынке, но все равно стремление усилить позиции одной компании приводит к ущербу партнера. Это неизбежно, потому что верховная фирма не допустит увеличения мощностей подавленной компании. Для этого сегодня используют самые разнообразные экономические рычаги.

https://www.youtube.com/watch?v=X4G4yUYqEVU

Говоря об агрессивном проявлении соперничества, его можно объяснить желанием одной компании овладеть ресурсами второй:

• информация;

• инновационные разработки;

• уставные ценные бумаги;

• трудовые ресурсы;

• должностные инструкции, полезная материально-техническая база и прочее.

По понятным причинам создание интегрированной группы всегда сопровождается накалом страстей внутри корпорации. Сопровождается существованием и укреплением позиций аконструктивного соперничества.

Чтобы сгладить негативные последствия такой конкуренции опытные руководители и учредители акционерного общества пытаются создать внутри корпорации институциональную среду. К примеру, путем цивилизационного решения различных разногласий. Нередко внутрь корпорации вводят, так называемый, третейский суд.

Особенности управления в единой фирме

Говоря о прибыли субъектов горизонтальной интеграции на рынке, тут все зависит исключительно от действий и политики организации. Это обусловлено тем, что самостоятельное предприятие без чьей-либо помощи и контроля регулирует действий и прибыль.

Если компания входит в состав крупного гиганта, следовательно, подчиняется политике высокой инстанции уровень дохода не контролируется самостоятельно. Отсюда вывод, для достижения эффективности собственной деятельности компании заинтересованы в создании собственных структур контроля и управления.

В ином случае не избежать ненужных расходов.

Таким образом, горизонтальная интеграция считается эффективным инструментом в сохранении отдельных отраслей национальной экономики. В рамках стремительного развития глобализации переоценить актуальность вышеуказанных процессов невозможно. На фоне мировой экономики поглощение одной компанией вторую способствует повышению устойчивости и увеличению срока существования метакорпорации.

Эти процессы очень активно воздействуют на экономическую среду любого государства.

Однако, как в горизонтальной, так и вертикальной интеграции есть свои недостатки, обусловленные отсутствием контроля над ценовой политикой и действиями крупных игроков рынка.

Мы коротко рассмотрели термин и основные недостатки и преимущества данного процесса. Если у Вас есть чем поделиться, будем благодарны за оставленные комментарии.

Источник: https://business-ideal.ru/gorizontalnaya-integraciya-eto

Разница между горизонтальной и вертикальной интеграцией

Horizontal integration. Горизонтальная интеграция

Рост и расширение являются двумя потребностями каждой фирмы, независимо от ее размера и характера. Фирмы могут расти и расширяться путем интеграции.

Существуют две основные формы интеграции: горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция — это своего рода стратегия расширения бизнеса, при которой компания приобретает ту же бизнес-линию или на том же уровне цепочки создания стоимости, чтобы в большей степени устранить конкуренцию.

И наоборот, вертикальная интеграция используется для управления всей отраслью путем охвата цепочки поставок. Это подразумевает интеграцию различных субъектов, задействованных на разных этапах цепочки распространения.

Итак, прочитайте данную статью, чтобы лучше понять различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияГоризонтальная интеграцияВертикальная интеграция
Имея в видуКогда объединяются две фирмы, чьи продукты и уровень производства одинаковы, это называется горизонтальной интеграцией.Вертикальная интеграция — это когда фирма берет на себя другую фирму или фирмы, которые находятся на другой стадии на одном и том же производственном пути.
фигура
ЗадачаУвеличение размера бизнесаУкрепление цепочки поставок
следствиеУстранение конкуренции и максимальной доли рынка.Снижение затрат и потерь.
Требование к капиталувышениже
Самодостаточностьнетда
Стратегия, используемая для осуществления контроля надрынокПромышленность

Определение горизонтальной интеграции

Слияние двух или более фирм, которые занимаются одним и тем же бизнесом и уровень их деятельности также одинаков; тогда это известно как горизонтальная интеграция. Продукт может включать дополнительный продукт, побочный продукт или любой другой связанный продукт, конкурентоспособный продукт или вход в раздел ремонта, обслуживания и обслуживания продукта.

Горизонтальная интеграция снижает конкуренцию между фирмами на рынке, так как если производители продукта объединяются, они могут создать монополию. Тем не менее, он также может создать олигополию, если на рынке все еще есть несколько независимых производителей.

Это тактика, используемая большинством компаний для увеличения своих размеров и достижения эффекта масштаба за счет повышения уровня производства. Это поможет компании подойти к новым клиентам и рынку. Кроме того, компания также может диверсифицировать свои продукты и услуги.

Одним из примеров горизонтальной интеграции является приобретение Instagram McDonald's в и Burger King.

Определение вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция осуществляется между двумя фирмами, которые ведут бизнес для одного и того же продукта, но на разных уровнях производственного процесса. Фирма предпочитает продолжать бизнес на той же линейке продуктов, что и до интеграции. Это стратегия расширения, используемая для получения контроля над всей отраслью.

Существует две формы вертикальной интеграции, как описано ниже:

Формы вертикальной интеграции

  • Прямая интеграция : если компания приобретает контроль над дистрибьюторами, то это интеграция вниз или вперед.
  • Обратная интеграция . Когда компания приобретает контроль над своим поставщиком, происходит обратная интеграция.

Причиной интеграции является укрепление производственно-сбытовой цепочки и минимизация затрат и потерь продукции на разных уровнях. Интеграция также позволяет компании сохранять прибыль от добычи и сбыта и исключать посредников.

Apple — лучший пример вертикальной интеграции ; это крупнейший и известный производитель смартфонов, ноутбуков и так далее.

Он контролирует весь процесс производства и распределения от начала до конца.

Другим примером этого является Alibaba, китайская компания электронной коммерции, которая владеет всей системой оплаты, доставки, поисковой системой и многим другим.

Ключевые различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией

Ниже приведены основные различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией:

  1. Горизонтальная интеграция происходит между двумя фирмами, чей продукт и уровень производства одинаковы. Вертикальная интеграция — это интеграция двух фирм, работающих на разных этапах производственного процесса.
  2. Горизонтальная интеграция направлена ​​на увеличение размера бизнеса и масштабов производства, тогда как вертикальная интеграция нацелена на укрепление и сглаживание процесса производства и распределения.
  3. Наибольшим преимуществом горизонтальной интеграции является то, что она устраняет конкуренцию между фирмами, что в конечном итоге увеличивает долю рынка компании. И наоборот, вертикальная интеграция приводит к снижению себестоимости продукции и потерь.
  4. Горизонтальная интеграция приносит только синергию, но не самодостаточность, тогда как вертикальная интеграция помогает компании добиться синергии с самодостаточностью.
  5. Горизонтальная интеграция помогает получить контроль над рынком, но вертикальная интеграция — это стратегия, используемая для получения контроля над всей отраслью.

пример

Схематическое представление горизонтальной и вертикальной интеграции

Горизонтальная интеграция

Интеграция Exxon и Mobil, нефтяные компании для увеличения доминирования на рынке является примером горизонтальной интеграции.

Вертикальная интеграция

Такие фирмы, как Mafatlal, Национальная текстильная корпорация и т. Д., Открыли свои собственные розничные магазины, чтобы эффективно контролировать дистрибуцию.

Заключение

Стратегия интеграции используется фирмами для увеличения доли рынка, повышения его диверсификации, устранения затрат на разработку нового продукта и его вывода на рынок, минимизации конкуренции путем захвата бизнеса конкурента и т. Д.

Источник: https://ru.gadget-info.com/difference-between-horizontal

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: