ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Содержание
  1. Горизонт планирования
  2. Тема: «Планирование мощности предприятия»
  3. Производственная мощность строительно-монтажной организации
  4. Порядок планирования производственной мощности в годовом плане
  5. Планирование жизни необходимость для качественной самореализации
  6. Напряженность устремлений
  7. Горизонт планирования
  8. Быстро определите свое будущее
  9. Разные цели «зажигают» по-разному
  10. Большая идея имеет большие последствия
  11. Зона комфорта
  12. Следующий шаг
  13. Горизонт планирования — CMS Magazine
  14. Концентрация на планировании. Разлиновка
  15. Планирование того, что гарантированно случится
  16. Составление списка проектов
  17. Обработка сделок из CRM
  18. Планирование «дырок»
  19. Внутренние задачи
  20. Результат
  21. Горизонт планирования — это дальновидность плана
  22. Просто о планировании
  23. Планирование – отражение ответственности
  24. Горизонт планирования в «колесе»
  25. Ваш горизонт планирования
  26. Как расширить горизонт планирования
  27. Горизонты планирования
  28. Дальний горизонт (горизонт стратегического планирования)
  29. Средний горизонт (горизонт стратегической интеграции)
  30. Ближний горизонт (горизонт краткосрочного планирования)
  31. Что такое горизонт планирования в бизнес плана

Горизонт планирования

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Взависимости от того в какой периодвремени охватывают планы, создаваемыеорганизацией, планирование разделяютна три типа:

  1. Долгосрочное. Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет. Этот тип планирования был характерен в дореформенный период.

  2. Среднесрочное планирование. Это планирование призвано конкретизировать долгосрочное планирование. Однако непредвиденный характер изменений и их скорость вынудили в данный момент отказаться от 5-ти летних планов и снизить сроки до 3-х лет.

  3. Краткосрочное планирование – разработка планов на 1-2 года (для строительных организаций на год), которые отражают в себе конкретные объемы работ предприятия и потребности конкретных ресурсов всех видов для достижения целей, определенных в более длительных планах.

Личныекачества плановика.Я должен:

  1. Быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления, обладать свойствами дипломата;

  2. Ощущать стиль фирмы, уметь применять свои знания в политике фирмы;

  3. Хорошо владеть технологией планирования;

  4. Уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля;

  5. Обладать опытом работы в предпринимательской сфере (накапливать опыт работы);

  6. Быть зрелым, глубоким человеком во всех отношениях (деловом, техническом, личном).

25.12.01

Тема: «Планирование мощности предприятия»

  1. Производственная мощность строительно-монтажной организации.

  2. Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.

  3. Перспективное планирование развития производственной мощности.

Производственная мощность строительно-монтажной организации

Производственнаямощность – это максимально выполненныйобъем работ организацией при сложившейсяорганизационной структуры, прирациональном использовании всех видовресурсов (трудовых, финансовых,материальных) и при условии внедренияпередовых методов организации работ иновых технологий.

Посколькустроительная отрасль имеет свою спецификуи выпускаемая ее продукция в конечномизмерителе неоднородна (м2,1000 коек…). Плановая мощность определяетсяв тысячах рублях. Рубли – это универсальныйпоказатель, который отражает объемыработ в стоимостном выражении.

2.Сложностьв выборе ведущих производственныхресурсов.

3.Многообразие факторов, которые оказываютвлияние на величину потенциала.

Производственнаямощность может выражаться также вфизических, натуральных единицах, когдаречь идет об однородной структуре работ.

Порядок планирования производственной мощности в годовом плане

Плановаяпроизводственная мощность.

Мпл= Мфк.г + МиМмМт.

Мфк.г– мощность фактическая;

Ми– прирост мощности за счет интенсивныхфакторов;

Мм– прирост мощности за счет пополнения[+] (или уменьшения [-]) механизации.

Мт– прирост мощности за счет трудовыхресурсов.

Ми= Мфк.г. *Пт/100

Пт – прирост производительноститруда.

Мм= (Мфк.г*(Тмп-100))/100

 -коэффициент, который указывает какаядоля работ выполняется механизированнымспособом.

Тмп[%] – значение среднегодовой техническоймощности парка ведущих машин (бульдозеры,экскаваторы, краны…).

Приростпроизводственной мощности в зависимостиот изменения численности рабочихрассчитывается по формуле:

Мт= (Мфк.г(1 — )(Ттп-100))/100

Ттп– среднегодовая численность рабочих(тп – трудовой потенциал строительнойорганизации, занятых на строительно-монтажныхработах за исключением машинистов ирабочих, обслуживающих машины имеханизмы).

Длятого, чтобы определить на сколько вашаплановая мощность сбалансирована спроизводственной программой (с объемомработ) существует коэффициент, которыйназывается коэффициентомсбалансированности,и определяется отношением плановоймощности к планируемому годовому объемуработ скорректированным на коэффициентиспользования производственной мощностив строительной организации.

Ксб = Мп*Ким/Оп

Коэффициентсбалансированности может иметь 3значения:

  1. Когда Ксб = 1 – идеальный вариант использования мощности организации.

  2. Ксб < 1 – мощность недоиспользуется и предприятие теряет определенную часть прибыли.

  3. К > 1 – объемы работ, которые запланированы в производственной программе организация выполнять не сможет (часть объемов). Планы нереальны.

Источник: https://studfile.net/preview/5051565/page:7/

Планирование жизни необходимость для качественной самореализации

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Сегодня я хочу поговорить о том, почему единицам живущих на Земле людей удается пробудиться, почему успешных людей так мало, а неуспешных так много, почему сохраняется эта: один Лидер на миллион ведомых, один пробужденный на миллион дремлющих.

Я выдам лишь одно из объяснений, но оно, на мой взгляд, уже хоть как-то приближает нас к пониманию этих вопросов. Обратите внимание на то, что отделяет человека дремлющего от человека пробужденного, чем отличает просто хороший бизнес от бизнеса выдающегося, что отделяет человека успешного от человека посредственного.

Обратите внимание, что люди, которые многого достигли, имеют очень необычные цели, которые отличаются от целей простых обывателей. Обратите внимание на следующую закономерность: если обычный человек живет в мире маленьких ценностей и маленьких целей, то и жизнь его, как следствие этого, мала. В тоже время человек большого полета, больших свершений, имеет всегда грандиозные цели.

Напряженность устремлений

Большинство из нас бедны или имеют средний достаток не потому, что так сложились обстоятельства, а потому, что цели наши мелкие или максимум средние.

Люди вообще делятся на тех, которые живут чем-то очень мелким, незначительным, растрачивая весь свой заряд и психическую энергию на незначащие в этом мире вещи, а есть люди, которые принципиально вырываются из этого Круга и ставят перед собой цели вселенского масштаба.

После такой постановки в работу запускается очень простой механизм: когда у вас есть очень четко очерченная цель и неважно пока насколько она масштабна, у вас сразу же появляется очень серьезный вектор движения, из которого вы черпаете энергию.

Об этом много говорилось, я не скажу что-то новое, но Вы прекрасно понимаете, что когда есть текущая ситуация, которая не удовлетворяет (назовем ее условно «минус»), и есть та цель, куда Вы хотите прийти (условно «плюс»), то между «минусом» и «плюсом» возникает мощный ток. Возникает именно та самая энергия, которая заставляет человека вставать и делать что-то. И зачастую эта энергия настолько велика, что она преодолевает границы зоны комфорта, в результате чего человек выходит за рамки обыденного, а это уже серьезный шанс к пробуждению.

Горизонт планирования

Один из показателей масштабности цели — это горизонт планирования. Обычные люди, если они имеют четко очерченные планы, способны к их достижению, потому, что они начинают гореть этим.

Они не просто безумно живут, блуждая из угла в угол, у них есть очень четко направленное движение.

У таких людей есть четкое понимание, кем они будут через год через, два, пять; они четко понимают, чем они будут заниматься, как выглядеть, где будут жить.

Если сейчас Вы живете и у Вас нет понимания, куда и зачем Вы движетесь, то просто посмотрите на свое текущее положение дел, задайтесь вопросом: за последние две-четыре недели Вы сделали в своей жизни что-нибудь, что могло кардинально изменить Ваше положение дел сейчас или спустя время?

Если Вы не приняли ничего кардинально нового, что уже изменило бы Вашу жизнь, то с чего Вы вдруг решили, что произойдет что-то, что изменит вашу жизнь в будущем? Фактически, Вы воспроизведете в будущем опыт предыдущего дня. Если же Вы останетесь на той же точке, будете буксовать также, как буксуете и сейчас: та же работа, семья, средний материальный достаток, страна – все, все, все, останется прежним.

Быстро определите свое будущее

Поэтому вот Вам просто упражнение, которое поможет Вам понять, куда Вы идете: возьмите свой возраст,  прибавьте к нему десять лет или двадцать и представьте все то же самое, что Вы имеете сейчас, но только лет Вам уже не сорок, а шестьдесят. Вот и представьте, что жизнь уже почти прошла и ничего в ней не изменилось. Да и с чего будут изменения, если для этого нет энергии, возникающей из вектора движения, который, повторюсь, в свою очередь рождается из цели.

Обратите внимание, что у людей с большими целями, точка, к которой они стремятся, имеет огромные масштабы в сравнении с целями обычного человека, у которого они, как правило, краткосрочны.

Все ограничивается временными рамками типа «дожить до выходных, дожить до зарплаты, дожить до сессии…». У людей же выдающихся горизонт планирования превышает их собственную жизнь.

Они не формулируют вопрос планирования по типу «Что я достигну в жизни?», а формулируют его, задаваясь вопросом «Что достигнут мои последователи? Как будет жить моя страна после тех реформ, которые я свершу?»

Такой горизонт планирования — это один из признаков масштабности цели. Чем больше горизонт планирования, тем масштабнее цель сама по себе. Этим высказыванием я подвожу Вас к следующему.

Разные цели «зажигают» по-разному

Дело в том, что масштабные цели обладают удивительным свойством: они зажигают людей настолько сильно, что люди становятся способны выйти за рамки зоны комфорта.

Эти цели буквально выводят своих хозяев из состояния обыденности, и такие люди отдают себя некоему предназначению.

Таких примеров в истории очень много, самое главное, что эти люди фактически перегорают как обычные обыватели, они исчезают как обычные люди, они становятся иными.

Иными людьми, которых можно назвать лидерами и даже сверхлидерами, которые настолько сильно заражены своей целью, заряжены возникающим вследствие этого вектором движения, что вокруг них возникает некая психическая воронка, засасывающая в себя уже ни единицы, ни сотни, а миллионы последователей.

Это отделяет человека, который создает что-либо с хорошими результатами, от человека с результатами выдающимися. И обратите внимание, что происходит, когда такой человек заражает своими идеями миллионы вокруг себя.

Возникают последователи, которые не имеют собственного огня, не имеют собственных целей, но под влиянием харизмы сверхлидера загораются его идеями, попадая в эту психическую воронку.

В этом случае «идея, которая овладевает массами, становится материальной».

Большая идея имеет большие последствия

Получается, что идея, цель, которую ставит перед собой человек, начинает менять не только его близкое окружение, а, как минимум, город, страну, континент, а может быть, и все человечество. И Вы понимаете, что было бы, если бы каждый человек имел возможность загораться такой идеи вот так вот запросто и вести за собой миллионы.

Тогда самые разные идеи, в том числе, самые бредовые идеи  и самые ужасные цели, могли бы стать достоянием человечества. И тогда в человечестве наступил бы вполне закономерный хаус. К счастью, этого не происходит.

Видите ли, человечество с того момента, как победило окружающую среду, став хозяином природы, и перестало нуждаться в ежедневном выживание в борьбе за вид, изменило направление движение эволюции, которая перешла в другую фазу.

Если раньше эволюция была достаточно понятна (я бы назвал это физической стадией эволюции): сильнейший убивает слабого и выживает, то с какого-то момента, когда у нас исчезла эта необходимость в убийстве, эволюция перешла в психическую фазу.

Сейчас эволюционирует не столько физическое состояние людей, сколько психическое. Сейчас идет борьба между лучшими идеями за право на жизнь,  а конкретней за право преобразить человечество.

Идеи не могут кушать друг друга, одна идея не может победить другую, здесь нужен иной механизм фильтрации, потому что только лучшие идеи могут выйти в свет, стать достоянием общественности, преобразить ход течения эволюции.

Зона комфорта

Таким фактором, сдерживающим гнилые идеи и дающими проход только лучшим, как раз и является устройство нашего мозга, а именно та самая зона комфорт, о которой я упоминал. Она вполне логично появляется в этой схеме.

Помните, я говорил о том, что всякий раз при попытке выйти из зоны комфорта, Вы встречаетесь со своими цепными псами, которые охраняют эту границу? Если я Вам скажу: «Ребята, продайте квартиру, переезжайте в другой город, Вы давно этого хотели»,  в Вас возникнет страх и тысяча вопросов «Ну как же так, ну почему? А вдруг я не устроюсь, где потом буду жить?».

И вот в Вашей картине мира возникает непонятная страна, город, Вы лежите на вокзале и никто не подаст на кусочек хлеба.

Вы нарисовали себе эту картинку и говорите «не, не, не, ни разу, вот не дай Бог!». Это и есть Ваша реакция на любую попытку что-либо изменить кардинально. Не по мелочи (по мелочи не работает), именно кардинально.

И этот страх выхода из зоны комфорта вполне оправдан, это как если бы Вы ныряли  в воду с высоты  десяти метров: что там внизу? Достаточно глубоко, чтобы я нырнул благополучно, или лужа, нырнув в которую я разобьюсь? Страх неизвестности пугает, у него свои закономерности.

Сколько раз у людей появлялись идеи и желания преображений, которые так и остались идеями, потому что  цепные псы, охраняющие зону комфорта, не позволяли людям взять и последовать за этой идеей.

Они являются сдерживающим фактором, и лишь самые высокие, самые чистые или самые сильные (не обязательно хорошие с точки зрения нашего понимания) цели достойны того, чтобы выйти в мир и преобразить ход истории.

В этом случае носители идей выходят из зоны комфорта, и перестают существовать как обыватели, их жизнь загорается идеей, их жизнь загорается целью, которой много больше, чем цель маленького человека, много больше, чем цель, предел которой стоит в рамках жизни ее создателя.

Самый последний пример, который мне приходит на ум из недавних лидеров, преобразивших ход истории, — это Стив Джобс.

Он всю свою жизнь нес идею, которая зажигала других людей, он был настолько одержим в определенном смысле этой идеей, что посветил ей всю жизнь.

Он готов был потерять друзей, он готов был потерять всю жизнь, он был несколько странным человеком, тем не менее, обратите внимание на то, что он горел этой идеей. Эта идея его вела и зажигала миллионы, а потом миллиарды людей.

И вот здесь уместно выражение, что «идея, которая становится достоянием масс, становится материальной». Джобс осуществил переворот в мире технологий, выпустив свои гаджеты.

Другой пример — Жанна Д’Арк, «болевшая» идеей спасения Франции.

Жизнь обычной девочки перевернулась с появлением этой идеи, она перестала существовать, как обычный человек с обычными естественными целями типа создать семью, родить ребенка, получать удовлетворение от обыденности.

Для таких сверхлидеров зона комфорта перестает существовать, они преодолевает ее, цепных псов и свой страх. Отсюда вытекает самая главная мысль, что лучшим идеям необходимо быть очень сильными, чтобы преодолеть зону комфорта и выйти в свет.

Следовательно, для того, чтобы в этом мире не было хауса, необходимо, чтобы был тот сдерживающий фактор, который разделяет лучшие идеи от худших, а это означает, что обязательно должна быть граница зоны комфорта.

Это означает, что только единичные, лучшие, идеи, выходящие в свет, будут немногочисленными на фоне количества существующих на Земле людей.

Это означает, что совсем немногие должны выходить из зоны комфорта, загораясь какой-то идеей, это означает, что совсем немногим дана возможность пробудиться, совсем немногие будут успешными и совсем немногие поведут за собой других людей, будучи лидерами .

Кстати, психологи говорят, что примерно 1 % населения способен работать с собой на очень глубоком уровне, остальные же боятся выходить за рамки привычного существования.  Я подозреваю, что это соотношение 1 к 99 возникло давно и сохранялось на протяжении всей истории человечества.

Суть этого рассказа заключается в том, как вполне логично выглядит тот факт, что только единицы могут вырваться за рамки зоны комфорта, за рамки того контекста которые создали внутренние деймоны, и преобразить свою жизнь.

Следующий шаг

Если вы хотите оказаться в 1% избранных, вырваться за рамки, найти дело мечты, «заряжаться» от того, чем занимаетесь, стать уверенным в будущем и просто получить новую модную профессию, на которой можно хорошо заработать, ждем вас на открытом вебинаре «На что способна астрология и зачем ее изучать» ежедневно в 12.15 и 19.15 по Москве.

Источник: https://astro-school.org/video-blog-o-masshtabnosti-myisli/

Горизонт планирования — CMS Magazine

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Часто мы делаем проекты продолжительностью в несколько месяцев. При этом горизонт планирования команд в Сибириксе — порядка пяти недель. В переложении на спринты — 3-5 спринтов (зависит от опыта конкретной команды).

Я использую два монитора, Google-календарь, Scrumban, общую тетрадь и песочные часы. Сам способ постоянно дорабатывается, но общие принципы остаются неизменными: держать под рукой все проекты в рукописном виде + управлять движением проектов на виртуальной канбан-доске.

Сама процедура занимает 2 часа в неделю. Этого времени достаточно, чтобы распланировать нагрузку примерно на 35-50 человек. Удобно делать либо рано утром в понедельник, либо в пятницу, во второй половине дня, либо в воскресенье вечером.

Концентрация на планировании. Разлиновка

Планирование — одна из самых муторных задач, которые я не могу делегировать. Я ее ненавижу. Вдобавок, я достаточно ленив, и всегда пытаюсь отложить планирование на самый последний момент. Однако я знаю, что взамен получу ясность и контроль над ситуацией. Это подстегивает начать. Примерно в воскресенье, часов в 6 вечера.

Хотя вся информация по проектам есть в электронном виде — я намеренно переписываю ее на бумагу. Это дает полную картину по загрузке команд и позволяет восстановить чувство контроля — обычно оно покидает меня полностью за две недели (если я пропустил планерку) или за одну командировку.

Итак, в общей тетради перво-наперво я записываю в столбец сотрудников, которые занимаются продакшном.

Если в отделе есть команды (у нас это разработка), то группирую по командам. Если команд внутри отдела нет — группирую целиком по отделу, например, дизайн или копирайтинг.

Вверху листа пишу даты и отчеркиваю через каждые пять рабочих дней (в тетрадке клеток хватает ровно на 5 недель — совпадает с длиной нашего горизонта планирования). Получается вот так:

Время от времени появляются ребята, которые делают проект сольно или кочуют между командами. Это плохо, и я про это знаю.

Если попадаются праздничные дни — штрихую.

Кроме производства, есть отдел клиентского сервиса и продаж. Их я записываю на другой стороне тетрадного разворота.

Итак, что там будет:

  • Фамилии руководителей проектов, под каждым две колонки — в одной проекты в работе, в другой будущие проекты, но под которые уже нужно планировать ресурсы.
  • Под списком проджект-менеджеров записаны мои аккаунт-менеджеры (отвечают за первоначальную работу с клиентом, выяснение требований к проекту и сбором прочих «входных данных»). Рядом с ними я буду вести список сделок, которые они курируют на этой неделе.

Разлиновка занимает примерно 20 минут и позволяет мне сконцентрироваться на задаче.

Планирование того, что гарантированно случится

Следующее, что я делаю — запускаю Google Calendar и последовательно открываю рабочие календари команд.

В календаре проставлены плановые спринты и проекты, на которые уже зарезервированы люди (это текущие проекты, по которым уже идет работа).

Эту информацию я переношу в свою табличку. Таким образом, я вижу гарантированную загрузку. Сразу же закрашиваю отпуска сотрудников, чтобы случайно не запланировать это время на проекты.

Составление списка проектов

Для этого я открываю на втором мониторе Scrumban, в котором у меня хранятся карточки проектов по всем фазам. Карточка — это паспорт проекта. Их я обновляю раз в неделю, по понедельникам, на менеджерских планерках (об этом как-нибудь в следующий раз).

Я читаю карточку, переношу название проекта в таблицу к менеджеру проектов (на бумагу), изучаю чеклисты проекта (это список типовых действий, которые должны быть сделаны на каждой фазе — типа «выставить счет», «взять отзыв» и проч.

), вспоминаю, были ли сделаны эти действия, если нет — ставлю соответствующие задачи в план менеджерам проектов. Если по каким-либо проектам я знаю, что будут необходимы ресурсы — я бронирую их в Google Calendar на соответствующую команду.

Для каждого проекта или спринта указывают ориентировочную трудоемкость.

Если прямо сейчас я не могу запланировать ресурсы, например, не знаю на 100% статус проекта или не уверен, какая команда подойдет лучше — я переношу его в специальный календарь «Новые проекты».

В результате я формирую список текущих проектов у проджект-менеджеров, создаю часть задач, которые будут нужны при ведении проекта, более плотно заполняю горизонт планирования и гуглкалендарь по конкретным командам.

Эта операция примерно на 40 минут.

Обработка сделок из CRM

Далее я открываю сделки из CRM и прохожусь по ним последовательно. Часть из них — передана проджект-менеджерам (я записываю такие сделки в первом столбце, возле фамилии проджект-менеджера). Но большая часть из них назначена на аккаунтов. Эти потенциальные сделки я заношу в соответствующий список возле фамилии аккаунта.

Разбор заявок из CRM занимает порядка 10 минут.

Те проекты, которые с большой вероятностью пойдут в работу и требуют особого внимания — помечаю у себя в тетради.

Планирование «дырок»

В результате у меня получается запланированный календарь команд, благодаря которому я знаю точную нагрузку на каждого разработчика, дизайнера или менеджера. Но остается некоторое количество «дырок» в их работе.

Руководствуясь опытом и интуицией, в пустые места я добавляю проекты из календаря «Новые проекты». Например, карандашом. Удаляю проект из календаря «Новые проекты» и ставлю задачу на конкретную команду.

Это занимает еще минут 20, если нет жесткой нехватки ресурсов.

Если таковая есть (например, внезапно продано очень много аналитики) — уходит минут 40. В основном на то, чтобы понять, как скомбинировать работу, чтобы не было недовольных, а отгрузка шла в намеченные сроки.

Внутренние задачи

Если остаются какие-либо «дырки» в календарях команд — самое время поставить туда внутренние задачи компании либо запланировать обучение.

Результат

После 2-х часов анализа получается почти ясная картина по загрузке студии. Однако все равно остается место вариативности и остаются «пустоты» в рабочем графике команд. Заполняем их мы уже совместно с менеджерами проектов на еженедельной планерке, в понедельник. Расскажу об этом как-нибудь в следующий раз.

Источник: https://CMSmagazine.ru/journal/authors-zavertaylov-gorizont-planirovanija/

Горизонт планирования — это дальновидность плана

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Ваши решения зависят от временного горизонта планирования.

Просто о планировании

Можно подумать, что планирование – научный термин из какой-нибудь книги «Экономика предприятия» или очередного тренинга по тайм-менеджменту.

Давайте отбросим всю фальшивую науку, полную абстракций, и посмотрим на жизнь обычного, живого человека.

Если вы думаете, что вы не планируете, то это не правда. Во всех разговорах о будущем, добавьте выражение «Я планирую»: поехать/купить/выучить/заработать – и поймёте, что это так.
Мы – постоянно планируем.

И в быту планируем, цитаты из жизни:

  • Как планируешь провести выходные?
  • Давай свадьбу сыграем осенью.
  • Машину купим весной – цены ниже.

Планирование – это прежде всего мыслительный процесс. Это не обязательно расписанный план на бумаге, или хуже того бизнес-план на 20 страниц.

Планирование – это анализ действий, для изменения будущего.
Это взгляд в будущее, и анализ как к нему прийти.

Планирование – отражение ответственности

Многие «человеки» не любят планировать жизнь, да и вообще пугаются таких выражений. Да их сегодняшняя ситуация пугает, а как глянут, что и следующие 10 лет ничего хорошего не светит – сразу прячутся в норку.

Когда безответственно относишься к своей жизни, к тому как она течёт, что в ней происходит, то и слово «планирование» – шлак. Некоторые, берут в кредит айфон вместо отпуска на море.

Ответственное отношение к жизни – взятие на себя обязательств за последствия принятых решений. Не путать с ответственностью за не выполнение правил и норм поведения на предприятии – это кнут, а не ответственность.

Без понимания, что сегодняшнее действие принесёт в будущем – невозможно планировать. Большинство не несёт ответственность за свою жизнь (в широком смысле). Поэтому и не планирует долгосрочно.

Горизонт планирования в «колесе»

Горизонт планирования — это дальновидность плана.

Простые рабочие «планируют» жизнь с временным горизонтом в 1 месяц. «От заплаты до зарплаты».
Если бы зарплату платили раз в неделю – горизонт сократился бы до 1-й недели.
Кто ещё и кредит берёт, не справляется даже с такой простой задачей.

В целом, они справляются с планированием в 1 месяц. Это уже хорошо, нужно только выйти из заколдованного круга и взглянуть немного вперёд. А кто не расширяет временной горизонт планирования – продолжает бегать в этом колесе.

Какую цель ставит себе человек, планируя только на 1 месяц вперёд?
Дотянуть до следующего месяца. Конечно, не всё так однозначно, но почти именно так.

Многие, при этом, показывают чудеса стратегического мышления – планируют отпуска через год – вот уж сила! Не знают, хватит ли денег до конца месяца, зато знают что через год с 12 августа по 18 – будут в отпуске.

Жаль, что они не сами это решили, а им дают возможность отдохнуть от бега в колесе.

Ваш горизонт планирования

Никто нам так не интересен, как мы сами. Давай о нас. Перейдём на «ты».

Отключи критика и спорщика. Просто поразмышляем вместе. Если захочется спорить – отследи почему, уклоняешься от неудобного вопроса?

Где ты будешь завтра? Жизнь течёт – обычным путём. Если сегодня понедельник и ты на работе, то 100% завтра – тоже на работе. Отстранись от ответа «ну всё может случиться».

Знаешь ли ты, где ты будешь через 10 лет? Чем ты занимаешься, как и с кем живешь?
Тут ты думаешь. Не трать зря время, читая статью и игнорируя самое важно. Думай над ответом, или закрывай страницу. Не смотри тупо в экран 2 минуты, это не поможет.
Ответишь: «Никто не знает…». Да, согласен. Но это попытка уйти от ответа, которого у тебя нет. Внимательнее.

Надеюсь ты увидел(-а) яркую картинку интересной, счастливой жизни. Это твоя мечта.

А теперь определи свой горизонт планирования:

  • Через 1 месяц. Что ты сделаешь, чтобы приблизиться к этой мечте? Если никаких осознанных действий по приближению к мечте нет – горизонт – месяц. Может ты ждешь особого случая, чтобы попасть в своё желанное будущее? Давно ждёшь? Если связь есть – идём дальше.
  • Через 1 год. Что ты сделаешь, чтобы приблизиться к своей мечте? Знаешь? Тогда знаешь, как и через 10 лет там будешь. У тебя, как минимум, горизонт планирования – 10 лет, а то и больше.

Как расширить горизонт планирования

Если у тебя горизонт планирования 5-10 и больше лет, то мне нечего особо тебе сказать. Ты крут или крутая!

Если ты планируешь жизнь каждый год, может у тебя традиция – планировать на следующий год. Но планы больше чем на 1 год не строишь, потому что не знаешь, как жизнь повернётся.

Предлагаю такой вариант: запиши свою мечту, вылей своё светлое будущее через 10 лет на бумагу, но не в 2–3 словах, а на 2–3 страницах. Добавить как можно больше деталей: Где живешь? С кем? Где и кем работаешь? Отдых? Что с творчеством, хобби? Какой у тебя стиль жизни?

Ты меняешься, и вместе с тобой меняется – мечта, корректируй её. Просто детально описанная мечта через 10 лет – позволит тебе с ней сверятся. Это и будет твой новый горизонт планирования.

Если у тебя горизонт планирования 1 месяц, «от заплаты до зарплаты» – перестань горбатиться! Подумай о себе. Нет мечты – создай. Есть мечта – начинай к ней двигаться. Сделай так, чтобы твоя ежедневная деятельность постепенно вывела тебя из «колеса». Не побежишь, так хоть пойдешь навстречу своей мечте. Зачем тебе замкнутый круг?

На досуге подумай, как бы ты планировал свою жизнь с горизонтом в 1000 лет?

Источник: https://goal-life.com/page/goals/planirovanie-i-gorizont-planirovaniya

Горизонты планирования

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование подразумевает создание связи между долгосрочной перспективой и краткосрочными действиями. Удачным инструментом для этого является модель горизонтов планирования.

Горизонты планирования представляют собой условные временные отрезки, которые позволяют описывать логическую связь между текущими действиями и долгосрочными целевыми установками. Фактически, этот подход объясняет, где проходит граница между краткосрочной и долгосрочной перспективой.

Представим молодого студента, который мечтает о дорогом спортивном автомобиле. В настоящий момент его доход  равен стипендии в 3 тысячи рублей. Стоимость автомобиля составляет 13 млн. рублей.

Очевидно, что опираясь на условия настоящего, он не может реалистично спланировать покупку этого автомобиля. Ему сперва следует изменить условия таким образом, чтобы его денежный доход был соизмерим с величиной его желаний: получить высокооплачиваемую работу или открыть доходный бизнес.

Достигнув такого состояния, он вполне реалистично сможет планировать свои действия для достижения желаемого.

Этот пример раскрывает смысл горизонтов планирования: дальний горизонт демонстрирует желаемое, средний горизонт описывает состояние системы, необходимое для достижения желаемого, а ближний горизонт содержит действия для переход в это состояние.

Здесь будет уместным вспомнить, что стратегия направлена на достижение результатов, которые недостижимы в условиях настоящего. То есть в стратегии будут содержаться действия, которые, с одной стороны, направлены на создание необходимых условий, а с другой стороны,  ориентированы на получение желаемых результатов.

Можно выделить три уровня (типа) горизонтов планирования:

  1. Дальний горизонт (горизонт стратегического планирования ).
  2. Средний горизонт (горизонт стратегической интеграция).
  3. Ближний горизонт (горизонт краткосрочного планирования).

Логика горизонтов планирования может применяться для объяснения свойства долгосрочности стратегии. В этом случае, дальний горизонт планирования будет определяться не стратегическим видением организации, а задуманным результатом конкретной стратегии.

Дальний горизонт (горизонт стратегического планирования)

На горизонте стратегического планирования (горизонте стратегического видения © Константинов) закрепляются желаемые результаты и состояния системы. Для организаций — это содержание их стратегического видения, где представлена картина «светлого и благополучного будущего» компании.

Основная функция этого горизонта — задавать единое направление всем реализуемым в организации действиям.

Дальний горизонт планирования характеризуется недостатком информации и высокой степенью неопределенности, поэтому основными ориентирами (индикаторами направления) будут выступать ценностные установки, нормы, понимание смысла и предназначения организации.

Для планировании на дальнем горизонте применяются гипотезы, предположения и допущения. Используемые единицы планирования (стратегии, планы) здесь очень поверхностны и не конкретны. Построение прогнозов и использование аналитических данных на этом временном отрезке обычно не применяется.

стратегий и планов, касающихся дальнего горизонта, обычно мало подвержено изменениям, ввиду основополагающего характера используемых ориентиров.

Средний горизонт (горизонт стратегической интеграции)

Средний горизонт является промежуточным этапом между долгосрочной и краткосрочной перспективой, на котором устанавливается представление об условиях, необходимых для достижения стратегического видения.

Этот временной отрезок носит название горизонта стратегической интеграции  (Константинов) именно потому, что является своеобразным мостом между действиями на ближнем горизонте и отдаленными событиями будущего.

Функция среднего горизонта — определить необходимые ресурсы и параметры состояния системы, позволяющие достигать установленных на дальнем горизонте желаемых результатов.

С точки зрения бизнеса, на этом этапе описывается состояние организации, обеспечивающее необходимую величину денежного потока для достижения успеха (стратегического видения) на дальнем горизонте.  На среднем горизонте должно сформироваться ясное представление о необходимых стратегических ресурсах компании.

Средний горизонт опирается на результаты прогнозирования, на понимание существующих тенденций и трендов, их исследование и аналитику.

Ближний горизонт (горизонт краткосрочного планирования)

На горизонте краткосрочного планирования (горизонте стратегических задач © Константинов) формируется перечень требований и целей в текущих условиях, достижение которых поможет сформировать желаемые условия, описанные на среднем горизонте планирования.

На примере коммерческой организации, это действия и цели, реализация и выполнение которых обеспечит функционирование бизнес-модели для генерации необходимого денежного потока.

Функция ближнего горизонта — связать краткосрочные цели, планы и действия с набором имеющихся в настоящий момент ресурсов.

Особенностью горизонта краткосрочного планирования является то, что поставленные здесь цели и задачи могут быть выполнены в существующих условиях.

Ближний горизонт планирования характеризуется доступностью информации для принятия взвешенных и обоснованных решений. Поэтому при работе на этом этапе следует ориентироваться на результаты стратегического анализа, составляемые прогнозы и понимание существующих трендов, тенденций.

Источник: https://plancraft.ru/theory/planning-horizons/

Что такое горизонт планирования в бизнес плана

ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Ваши решения зависят от временного горизонта планирования.

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: