АНАЛИЗ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

Содержание
  1. Метод критического пути
  2. Ключевые шаги в методе критического пути
  3. Шаг 1: Спецификация деятельности
  4. Шаг 2: Установление последовательности действий
  5. Шаг 3: Сетевая диаграмма
  6. Шаг 4: Оценки для каждого вида деятельности
  7. Шаг 5: Определение критического пути
  8. Шаг 6: Критическая диаграмма пути, чтобы показать прогресс проекта
  9. Преимущества метода критического пути
  10. Заключение
  11. Критический путь в проекте
  12. MS Project
  13. Алгоритм расчёта
  14. Пример поэтапного планирования работ по МКП
  15. Управление Сроками Проекта и Метод Критического Пути (Critical Path Method)
  16. Что такое метод критического пути в управлении сроками проекта?
  17. Что такое критический путь в анализе управления проектами?
  18. Истоки методологии критического пути
  19. Критические и некритические задачи и цели
  20. Как это работает
  21. Анализ критического пути
  22. Основные преимущества анализа критического пути
  23. Как вычислить критический путь в области управления проектами?
  24. 1-й шаг: Конкретизируйте ваши задачи
  25. 2-й шаг: Установите зависимости
  26. 3-й шаг: Визуализируйте критический путь
  27. 4-й шаг: Оцените время завершения активностей
  28. 5-й шаг: Найдите критические пути
  29. 6-й шаг: Актуализируйте вашу схему и следите за обновлениями
  30. Зачем проектные менеджеры используют метод критического пути?
  31. Расчёт критического пути с помощью Excel
  32. Метод критического пути CPM с GanttPRO
  33. Заключение
  34. Критический путь
  35. Планирование работ по методу критического пути
  36. Цели и ограничения
  37. Продолжительность работ
  38. Сетевой график работ
  39. Линейная диаграмма Ганта и сетевой график

Метод критического пути

АНАЛИЗ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

Если вы занимались управлением проектами, я уверен, что вы уже слышали термин «метод критического пути».

Если вы новичок в предмете, лучше всего начать с понимания «критического пути», а затем перейти к «методу критического пути».

Критический путь — это последовательные действия от начала до конца проекта. Хотя многие проекты имеют только один критический путь, некоторые проекты могут иметь более одного критического пути в зависимости от логики потока, используемой в проекте.

Если есть задержка в какой-либо деятельности по критическому пути, будет задержка результатов проекта.

В большинстве случаев, если происходит такая задержка, выполняется ускорение проекта или повторное упорядочение с целью соблюдения сроков.

Метод критического пути основан на математических расчетах и ​​используется для планирования действий проекта. Этот метод был впервые внедрен в 1950-х годах как совместное предприятие Remington Rand Corporation и DuPont Corporation.

Первоначальный метод критического пути был использован для управления проектами технического обслуживания. Хотя оригинальный метод был разработан для строительных работ, этот метод может использоваться для любого проекта, где есть взаимозависимые действия.

В методе критического пути определяются критические действия программы или проекта. Это те виды деятельности, которые оказывают непосредственное влияние на дату завершения проекта.

Ключевые шаги в методе критического пути

Давайте посмотрим, как метод критического пути используется на практике. Процесс использования метода критического пути на этапе планирования проекта состоит из шести этапов.

Шаг 1: Спецификация деятельности

Вы можете использовать Рабочую структуру (WBS), чтобы идентифицировать действия, вовлеченные в проект. Это основной вход для метода критического пути.

В спецификации действий для метода критического пути выбираются только действия более высокого уровня.

Когда используются подробные действия, метод критического пути может стать слишком сложным для управления и обслуживания.

Шаг 2: Установление последовательности действий

На этом этапе устанавливается правильная последовательность действий. Для этого вам нужно задать три вопроса для каждого задания вашего списка.

  • Какие задачи должны быть выполнены до того, как эта задача произойдет.
  • Какие задачи должны быть выполнены одновременно с этой задачей.
  • Какие задачи должны произойти сразу после этой задачи.

Какие задачи должны быть выполнены до того, как эта задача произойдет.

Какие задачи должны быть выполнены одновременно с этой задачей.

Какие задачи должны произойти сразу после этой задачи.

Шаг 3: Сетевая диаграмма

Как только последовательность действий будет правильно идентифицирована, можно составить диаграмму сети (см. Пример схемы выше).

Хотя ранние диаграммы были нарисованы на бумаге, в настоящее время для этой цели существует ряд компьютерных программ, таких как Primavera.

Шаг 4: Оценки для каждого вида деятельности

Это может быть прямой вклад от оценочного листа на основе СПП. Большинство компаний используют 3-х точечный метод оценки или методы оценки на основе COCOMO (функциональные точки) для оценки задач.

Вы можете использовать такую ​​информацию для оценки на этом этапе процесса.

Шаг 5: Определение критического пути

Для этого вам нужно определить четыре параметра каждой активности сети.

  • Самое раннее время начала (ES) — самое раннее время, когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.
  • Самое раннее время окончания (EF) — ES + продолжительность деятельности.
  • Самое позднее время окончания (LF) — последнее время, когда действие может завершиться без задержки проекта.
  • Время последнего старта (LS) — LF — продолжительность активности.

Самое раннее время начала (ES) — самое раннее время, когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.

Самое раннее время окончания (EF) — ES + продолжительность деятельности.

Самое позднее время окончания (LF) — последнее время, когда действие может завершиться без задержки проекта.

Время последнего старта (LS) — LF — продолжительность активности.

Время плавания для операции — это время между самым ранним (ES) и самым поздним (LS) временем начала или между самым ранним (EF) и самым поздним (LF) временем окончания.

В течение плавающего периода действие может быть отложено без задержки даты завершения проекта.

Критический путь — это самый длинный путь сетевой диаграммы. Действия на критическом пути влияют на сроки выполнения проекта. Если действие этого пути будет отложено, проект будет отложен.

В случае, если управление проектом должно ускорить проект, время для критических действий пути должно быть уменьшено.

Шаг 6: Критическая диаграмма пути, чтобы показать прогресс проекта

Критическая диаграмма пути — это живой артефакт. Таким образом, эта диаграмма должна быть обновлена ​​с фактическими значениями после завершения задачи.

Это дает более реалистичные данные о сроках, и руководство проекта может знать, находятся ли они на пути к результатам.

Преимущества метода критического пути

Ниже приведены преимущества методов критического пути:

  • Предлагает визуальное представление о деятельности проекта.
  • Представляет время для выполнения задач и общего проекта.
  • Отслеживание критических действий.

Предлагает визуальное представление о деятельности проекта.

Представляет время для выполнения задач и общего проекта.

Отслеживание критических действий.

Заключение

Критическая идентификация пути требуется для любого этапа планирования проекта. Это дает руководству проекта правильную дату завершения всего проекта и гибкость при проведении операций.

Диаграмма критического пути должна постоянно обновляться с фактической информацией, когда проект продвигается, чтобы уточнить прогнозы продолжительности деятельности / продолжительности проекта.

Источник: https://coderlessons.com/tutorials/upravlenie/kontseptsii-upravleniia-proektami/metod-kriticheskogo-puti

Критический путь в проекте

АНАЛИЗ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

Самая длинная последовательная цепь операций в проекте называется критическим путём. Последовательность задач, расположенных на таком пути, в случае нарушения временных регламентов отодвигают и дату завершения проекта в целом.

Кроме того, критический путь проекта – это ещё и один из ключевых методов управления проектами.

В западной управленческой практике он носит название Critical Path Method (CPM), а в советской практике управления метод критического пути (МКП) вместе с аналогом системы PERT применялся в общей системе методов сетевого планирования и управления.

Наличии в этом наименовании метода слова «критический» создаёт впечатление, что такое сочетание задач в цепи имеет первостепенное значение для проекта.

Но фактически этим словом в Critical Path Method обозначается влияние задач на дату завершения проекта и зависимость продолжительности проекта и сроков его завершения от длины пути.

Для ускорения реализации проекта следует начинать с сокращения критического пути, а любые задержки в этой цепи приводят к увеличению продолжительности работ После завершения работ по критической задаче (при прекращении влияния на дату окончания проекта) задача теряет статус критической.

Длина пути в течение реализации проекта может меняться (как запланировано, так и незапланированно), поскольку задачи из цепи нередко завершаются позднее или раньше срока.

При этом у работ, связанных с разными путями, есть запас времени (резерв), под которым понимают разницу между предельно ранним потенциальным сроком завершения работы и максимально поздним сроком её выполнения.

Типы резервов времени бывают свободными и общими:

  1. Свободные резервы определяются как сроки, на которые задача может быть отложена до того, как она начнёт влиять на другую задачу, сдвигая её.
  2. Общие резервы определяются как сроки, на которые задача может быть отложена до того, как она начнёт влиять на завершение проекта в целом.

Но запас времени есть только в работах, лежащих вне критических путей, что даёт им определённую гибкость при планировании.

В целом существует взаимозависимость: если задача располагается на критическом пути, её общий резерв равен нулю (или меньше определённого значения).

Для задач на некритических путях таких ограничений нет, и они, имея резерв времени, могут смещаться по срокам вперёд или назад в границах своего резерва, не оказывая влияния на дату окончания всего проекта.

Такое основанное на предельных сроках распределение задач, производимое с учётом логической последовательности операций и взаимосвязи между ними, приобрело форму методики сетевого планирования, частью которой стал Critical Path Method. Суть этого способа менеджмента в вычислении длины наиболее продолжительной цепочки операций из всех существующих на сетевых графиках (включая работы, ведущиеся параллельно).

График сетевой модели и диаграмма Гантта показывают начало и окончание работ, а также последовательность (очерёдность) их выполнения в ходе реализации проекта. Временные параметры рассчитываются для каждого сетевого графика отдельно. Причём чаще для этого применяют специализированный софт.

MS Project

MSP, или Microsoft Project называется программа, созданная корпорацией для управления проектами в части:

  • разработки планов,
  • анализа объёма работ,
  • отслеживания прогресса,
  • распределения ресурсов по задачам,
  • создания расписания критического пути проекта, цепочка которого визуализируется в диаграммах Гантта.

Критический путь в MS Project в виде диаграммы выводится путём последовательного выбора:

  • вкладки «View» (Вид),
  • группы «Task Views» (Представления задач),
  • кнопки «Gantt Chart» (Диаграммы Гантта),
  • команды «More Views» (Другие представления),
  • представления «Detail Gantt» (Подробная диаграмма Гантта),
  • кнопки «Apply» (Применить).

Программа по умолчанию причисляет задачи к критическим, если они имеют нулевые временные резервы.

Но вручную можно изменять объём такого резерва, указывая количество дней в поле «Tasks Are Critical If Slack Is Less Than Or Equal To» вкладки «Advanced» диалогового окна «Project Options» команды «Options» вкладки «File».

Программа регулярно производит пересчёт критического пути независимо от того, отображался ли он пользователем. Значения общего и свободного резервов демонстрируются и в таблице «Schedule» (Календарный план).

Алгоритм расчёта

Этапы расчёта критического пути допускают вычисления по любому элементу сетевого графика, а в целом алгоритм выглядит следующим образом:

  1. Определяются предельно ранние сроки выполнения работ или событий. Под ранними сроками понимается время, которое нужно для завершения процессов, предшествующих этому событию. Чтобы рассчитать предельно ранний срок:
    • определяются работы, входящие в событие,
    • суммируется дата предыдущего события и продолжительность исходящей из него работы, которая входит в рассматриваемое событие,
    • из вычисленных сумм выбирается наибольшая. Так, пока не будут завершены все работы, составляющие событие, и событие не может считаться завершённым.
  2. Определяются предельно поздние сроки выполнения работ или событий, под которыми понимается время, на которое можно задержать событие без угрозы для сроков всего проекта. Расчёт поздних сроков, в отличие от ранних, производится от завершающего события к стартовому. Для расчёта предельно позднего срока:
    • определяются работы, выходящие из этого события,
    • высчитывается разность между датой наступления последующего события и продолжительностью входящей и выходящей из неё работы,
    • из полученных разностей выбирается меньшая.
  3. Устанавливаются резервы работ или событий. Для этого и ведутся расчёты в обоих направлениях. Резерв определяется как разность времени поздних сроков и времени ранних сроков.
  4. Определяются соответствующие критическому пути работы и события.

Исходя из сказанного видно, что уже на первом этапе алгоритма известна длина критического пути, который начинается исходным, а заканчивается завершающим событием без прерывания. Critical Path Method предполагает аналогичные расчёты работ всех сетевых графиков.

Пример поэтапного планирования работ по МКП

Применение Critical Path Method для формирования календарного графика работ по проекту, как правило, включает 4 этапа, но на масштабных проектах их может быть больше.

  1. Устанавливаются цели и накладываются ограничения. Для этого проект рассматривается по критериям продолжительности, качества, стоимости, наличия рабочей силы и оборудования (производственных ресурсов) и др. Например, цель может формулироваться как «Быстрое завершение строительства дачного домика к началу сезона», а ограничениями могут выступать стоимость (не более 200 тыс. руб.), соблюдение строительных норм, наличие двух рабочих и ограничения по погодным условиям.
  2. Планирование продолжительности работ. Здесь рассчитывается длительность каждого процесса. Затвердение бетонного фундамента при строительстве дачного домика требует времени, и до окончания этого процесса переходить к следующей операции нельзя.
  3. Сетевой график. Здесь анализируется очерёдность работ, определяемая техническими причинами, на основе которой составляется график их последовательности-параллельности. Так существует технические ограничение на укладку кровли до тех пор, пока не будет произведена её обшивка. Но иногда на очерёдность влияют и предпочтения по качеству, требованиям техники безопасности, эффективности и другие параметры. Например, нет жёстких технических ограничений на проведение электропроводки сразу после установки каркаса здания, но техника безопасности требует предварительной установки стен и крыши.
  4. Построение диаграммы Гантта и создание календарного сетевого графика. Делается на основе оценки продолжительности работ и сетки. Такую диаграмму удобно выстраивать с помощью программы Microsoft Project, как было показано выше. Эффект наглядности диаграмм ещё и в том, что они демонстрируют всю цепочку последствий при запаздывании работы.

Иногда для снижения временных рисков руководители проектов искусственно завышают отводимое на операции время, создавая своего рода буферные зоны, позволяющие управлять непредвиденными обстоятельствами. Такие буферы обычно располагаются перед высокорисковыми участками цепи операций.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Источник: https://finswin.com/projects/osnovnye/kriticheskij-put.html

Управление Сроками Проекта и Метод Критического Пути (Critical Path Method)

АНАЛИЗ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

Некоторые проекты содержат сотни задач и зависимостей. Бывает не просто определить самые важные задачи и выполнить их в срок. Вам известен метод, который поможет решить эту проблему?

Что такое метод критического пути в управлении сроками проекта?

Метод критического пути (Critical path method или cpm) – это пошаговая система для управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками.

Если вы опытный проектный менеджер, то наверняка слышали о методе критического пути. Если тема статьи для вас неизвестна, то лучше всего начать с некоторых определений:

  • Критический путь в области управления проектами – это ряд задач, которые необходимо выполнить в четком порядке и за необходимое количество времени.
  • Временной резерв — это отрезок времени, на который плановая активность может быть задержана или продлена с ее ранней даты до даты окончания.
  • Графическая схема проекта (диаграмма) — это графическое описание логических отношений задач проекта.

Что такое критический путь в анализе управления проектами?

При помощи диаграмм Ганта, метод критического пути cpm позволяет руководителям проектов планировать все задачи и активности, которые должны быть выполнены в рамках проекта в различных сферах, включая исследования, информационные технологии, строительство и т.д.

Сегодня можно найти много полезных текстов о методе критического пути в книгах по управлению проектами, которые помогут достичь успеха в управлении проектами. В этой статье мы расскажем, как определить критические пути при помощи диаграмм, перечислим некоторые преимущества и ограничения critical path method, а также приведем несколько примеров.

Истоки методологии критического пути

Critical path method в рамках теории управления сроками проекта был разработан 60 лет назад в Соединенных Штатах. Он использовался для планирования критического пути проектов в сельскохозяйственной и строительной сферах. В настоящее время метод адаптирован к различным областям, включая разработку программного обеспечения.

Критические и некритические задачи и цели

Если вы можете замедлить или отложить на какой-то срок часть одной задачи, не откладывая работу над другими, то она не является критически важной задачей. Задачи имеют критическое значение, если они не могут быть задержаны в ходе реализации проекта и ограничены по времени.

Как это работает

Давайте рассмотрим простой пример. Управление критическим путем отлично применимо для проектов с короткими сроками. Скажем, цель нашего проекта — посадить сад на заднем дворе. Для этого необходимо установить все пути и шаги, которые покажут нам, как вырастить первое дерево.

Для того, чтобы завершить этот проект успешно, мы должны определить все задачи:

  • Выбрать место во дворе.
  • Купить лопату.
  • Выбрать нужные саженцы.
  • Вырыть яму.
  • Заполнить яму водой.
  • Посадить дерево.

Как видите, некоторые из шагов не могут начаться, пока другие не закончены, потому что зависят от них. Шаги «Выкопать яму», «Заполнить яму водой» и «Посадить дерево» — это последовательные действия, потому что они должны быть сделаны в определенном порядке.

В нашем примере, эти 3 шага, а также самый первый («Выбрать место во дворе») являются наиболее важными критическими шагами для решения вопроса. Именно они должны быть размещены на критическом пути нашего проекта.

Основная идея здесь заключается в том, что мы не можем начать какие-то действия или шаги, пока другие не будут завершены.

Зная это, не сложно прикинуть общую продолжительность проекта. Мы можем определить приблизительное время для каждого этапа на критическом пути.

  • Выбрать место во дворе — 30 минут.
  • Купить лопату — 30 минут.
  • Выбрать саженцы — 30 минут.
  • Выкопать яму — 10 минут.
  • Заполнить яму водой — 5 минут.
  • Посадить дерево — 15 минут.

Суммируя длительность всех критических задач, мы получим время, которое нам необходимо, чтобы закончить проект. В нашем примере нам понадобилось 2 часа.

Анализ критического пути

Анализ критического пути помогает предсказать, когда проект будет закончен.

Основные преимущества анализа критического пути

Как метод CPM помогает менеджерам проекта добиться успеха?

  • Показывает каждый проект в графическом виде.
  • Помогает определить наиболее важные задачи, которыми вы должны управлять.
  • Помогает сэкономить время и оптимизировать управление сроками проекта.
  • Помогает сравнить запланированный результат и реальный статус.
  • Помогает сделать зависимости прозрачными и ясными.
  • Помогает планировать, расписывать по срокам и контролировать ваши проекты.
  • Помогает определить все критические активности, на которые следует обратить особое внимание.

Выглядит полезно, не так ли?

Но несмотря на это, метод критического пути имеет некоторые ограничения. Он не учитывает зависимости между ресурсами. Вы начинаете уделять меньше внимания некритическим задачам.  И тогда они могут превратиться в критические. Проекты с критическим путем часто могут быть незавершенными в нужных временных рамках, и так далее.

Как вычислить критический путь в области управления проектами?

Анализ критического пути представляет собой эффективный инструмент, который может помочь вам управлять любым проектом. Процесс состоит из шести этапов. Давайте рассмотрим, как метод может быть использован на практике.

1-й шаг: Конкретизируйте ваши задачи

Начните определять каждую задачу в вашем проекте. Структурируйте их. Это разделит общую задачу на несколько участков. Ваша структура может выглядеть как списки, таблицы или структура с ответвлениями.

2-й шаг: Установите зависимости

Некоторые активности могут начаться только когда другие будут завершены. Если отмечать предшествующие задачи, то будет проще определить правильный порядок действий.

3-й шаг: Визуализируйте критический путь

Как построить графическую схему проекта?

Теперь у вас есть определенные действия и зависимости, так что вы можете рассчитать графическую схему критического пути или диаграмму.

Менеджеры проектов используют графическую схему критического пути, чтобы получить полное представление о проекте, разбив его на отдельные задачи. Графы, секции, стрелки, столбцы помогают визуализировать активности и зависимости. Вы должны дать каждой задаче имя и выделить все пути.

Нет необходимости рисовать подробные графические схемы на бумаге, поскольку вы можете использовать программы, специально созданные для этих целей.

4-й шаг: Оцените время завершения активностей

Даже если у вас нет достаточно опыта, вы можете попытаться оценить время, которое требуется для реализации всех ваших действий. Можно измерять днями или неделями. Это зависит от того, насколько объёмный ваши проект.

5-й шаг: Найдите критические пути

Для определения критического пути, вы должны определить основные параметры ваших действий.

  • Самое раннее начало – активность может начаться после того, как предыдущие зависимые активности уже завершены.
  • Самое раннее время окончания – самое раннее время + период, который требуется для завершения активности.
  • Самое позднее время окончания — когда активность может быть завершена без каких-либо задержек.

Самое позднее начало — период, который требуется для завершения активности.

Обратите внимание на временной резерв между ранним и поздним началом и между ранним и поздним окончанием. В этот период ваша активность может быть отложена без задержки даты окончания проекта.

Используя графическую схему, вы можете определить самый длинный путь любой задачи и самые долгие последовательности. Если вам нужно развить ваш проект, вы должны сократить время на активности критического пути.

Если у вас несколько критических путей, — будет более высокая вероятность изменения графика.

6-й шаг: Актуализируйте вашу схему и следите за обновлениями

Схема должна обновляться, чтобы вы могли пересчитать критический путь, если это необходимо. Тогда у вас будет более четкое понимание вашего проекта.

Зачем проектные менеджеры используют метод критического пути?

  • Менеджеры получают необходимую информацию о реальной продолжительности проекта.
  • Могут управлять задачами, которые нужно усиленно контролировать.
  • Могут добавить ограниченные ресурсы для проектных задач и пересчитать важность критического пути.
  • В случае несоблюдения сроков, могут быстро их проанализировать, внести изменения и уложиться в сроки.

Процесс определения критического пути в проектах становится все проще. Когда метод CPM был разработан, менеджеры рассчитывали его вручную.

Сегодня вы экономите ваше время без рисования таблиц и столбиков, используя специальные программы и приложения для определения критического пути.

Расчёт критического пути с помощью Excel

Если вы запланировали небольшой проект и вам нужно определить критический путь, вам может помочь Excel. Следующие простые шаги помогут высчитать критический путь и создать график.

  • Постройте схему.
  • Подготовьте таблицу в Excel.
  • Определите критический путь в проекте.
  • Создайте диаграмму Ганта.

Узнайте больше про планирование метода критического пути с Excel:

Метод критического пути CPM с GanttPRO

Как определить критический путь проекта с GanttPRO?

Как видно, планирование проектов с Excel не экономит ваше время. Создание диаграммы Ганта требует здесь некоторых усилий. GanttPRO может сделать эту работу за вас. Всего несколько кликов помогут быстро определить критический путь вашего проекта.

Сперва создайте проект и установите все задачи с помощью инструментов GanttPRO. Откройте любую задачу, определите начальную и конечную даты, продолжительность и все предшествующие задачи.

Затем нажмите кнопку «Настройки». Отобразите критический путь в диаграмме GanttPRO. Так вы увидите самое короткое время, за котором проект может быть завершен, и самые важные задачи.

Заключение

Если вы примените critical path method для управления вашими проектами, вы увидите, что выявление критического пути необходимо для любой стадии планирования. Это дает нам точную дату завершения проектов и гибкость временного резерва.

Подводя итоги, еще раз напоминаем о том, что анализ критического пути представляет собой мощный и эффективный метод оценки:

  • Ваших задач, которые должны быть выполнены и приоритетов.
  • Всех параллельных активностей.
  • Последовательности планирования и тайминга.
  • Минимального времени для реализации вашего проекта.
  • Всех ресурсов, которые вам нужны для достижения цели.

Если статья показалась вам полезной, пожалуйста, оставьте свои комментарии.

Источник: https://blog.ganttpro.com/ru/metod-kriticheskogo-puti-critical-path-method-i-upravlenie-srokami-proekta/

Критический путь

АНАЛИЗ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

Критический путь (англ. Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ (англ. Program Evaluation and Review Technique – PERT). В советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления«.

Критический путь сетевой модели – это самая длинная по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.

Основное различие между методом критического пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.

Метод PERT допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом.

Большее распространение получил метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов.

Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.

Планирование работ по методу критического пути

Применение метода критического пути для разработки календарного графика реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа. Их может быть намного больше, если проект более масштабный. В качестве примера для анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.

Рисунок 1. Работы проекта по строительству гаража.

Цели и ограничения

Чтобы установить цели и ограничения в рамках планирования по методу критического пути, необходимо рассмотреть проект в следующих аспектах:

  • продолжительность;
  • стоимость;
  • качество;
  • наличие производственных ресурсов (рабочая сила и оборудование);
  • другие важные аспекты.

В нашем примере строительства гаража целью будет являться скорейшее завершение строительства при следующих ограничениях:

  • Стоимость проекта не должна превышать 150 тыс. руб.
  • Обязательное соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм.
  • Для строительства гаража имеется только двое рабочих.
  • Некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную работу.

Продолжительность работ

Второй этап планирования по методу критического пути представляет собой определение работ, входящий в проект, и расчете длительности каждой работы.

 В нашем примере ожидание того, пока бетонная плита затвердеет, считается операцией, поскольку на это требуется время и начать выполнение других работ до затвердения плиты невозможно.

 Перечень работ по строительству гаража и их продолжительность показаны на рисунке 1.

Сетевой график работ

Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ. Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно. Очередность работ в основном определяется техническими причинами.

Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка. Но в некоторых случаях очередность определяется по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности или требованиями техники безопасности.

 Например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведения каркаса, но чтобы избежать попадания дождя на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши.

 В нашем примере очередность работ выглядит следующим образом:

Рисунок 2. Очередность работ и критический путь.

Линейная диаграмма Ганта и сетевой график

Четвертый этап планирования по методу критического пути предусматривает построение диаграммы Ганта и календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности работ (рисунок 1) и полученной сети расписания (рисунок 2). Линейная диаграмма Ганта и сетевого график на данном рисунке построены в программе Microsoft Project по данным проекта по строительству гаража.

Рисунок 3. Линейная диаграмма Ганта.

Рисунок 4. Фрагмент сетевого графика.

Критический путь в проекте — это самая продолжительная последовательная цепочка операций. Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика (Рисунок 2).

Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ.

 Кроме того, необходимо подчеркнуть, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.

 Резерв или запас времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.

Резерв времени имеется только в тех работах, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ.

 Линейная диаграмма Ганта и сетевой график дают наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание работы. Они четко указывают на очередность выполнения работ.

 На линейной диаграмме Ганта и сетевом графике наглядно видны последствия запаздывания любой работы с точки зрения времени реализации всего проекта.

Источник: http://forpm.ru/%D0%BA%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D0%BF%D1%83%D1%82%D1%8C/

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: