Акселератор

Содержание
  1. Вся правда об Акселераторе
  2. Кто все эти люди?
  3. Как всё устроено?
  4. Что за режимы?
  5. Какие есть проекты?
  6. Техническое задание и план работы
  7. Карточка проекта
  8. Как проходит тестирование проекта
  9. Сдача проекта
  10. «Центр Карьеры» и «Акселератор»
  11. Как записаться в «Акселератор»?
  12. Как стартап-акселераторы обеспечивают уверенный рост бизнеса
  13. Бизнес-модель типового акселератора
  14. Изменится ли отношение инвесторов после прохождения акселератора?
  15. Передача основ бизнеса
  16. Передача опыта Запада
  17. Увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса
  18. Минусы акселератора
  19. Самые лучшие акселераторы в России
  20. Акселератор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)
  21. GenerationS
  22. PulsarVentures
  23. APIMoscow
  24. GlobalTechInnovations
  25. iDealMachine
  26. Акселератор — это что? Датчик положения акселератора
  27. Принцип работы акселератора
  28. Как устроен акселератор
  29. Карбюратор и инжектор
  30. Дизельные агрегаты
  31. Конструкция электронного привода дроссельной заслонки
  32. Педальный модуль
  33. Датчик положения акселератора
  34. Блок управления
  35. Модуль управления заслонкой
  36. Типичные неисправности
  37. Грамотная эксплуатация
  38. Как устроен акселератор и почему туда хотят все стартапы
  39. Что такое франчайзинг
  40. Что входит в обязанности франчайзера и франчайзи
  41. Насколько выгодно покупать франшизу
  42. Что такое франчайзинговый пакет и что в него входит
  43. Может ли франчайзи менять стандарты под себя
  44. Кто устанавливает цены в сети
  45. Для какого бизнеса подходит франчайзинговая модель
  46. Сколько лет можно использовать франчайзинговый пакет
  47. Кто отвечает, если бизнес-модель провалилась
  48. Из-за чего чаще всего конфликтуют франчайзер и франчайзи
  49. Насколько в Украине популярны франшизы
  50. Что ждет стартап после прохождения акселератора
  51. Акселератор как инструмент развития экосистемы
  52. Акселератор при венчурном фонде
  53. Корпоративный акселератор
  54. Университетский акселератор
  55. Продакшн-студия акселераторов
  56. Вместо заключения

Вся правда об Акселераторе

Акселератор

Во время учёбы выпускники профессиональных курсов Академии делают и защищают проекты — их потом можно положить в портфолио и показать работодателю. Такие проекты хорошо развивают индивидуальные навыки, но не дают представления о том, как выглядит работа в команде.

В реальной жизни нет идеального макета и прописанного до каждой мелочи технического задания. Зато есть менеджер проекта, напоминающий о сроках, тимлид, который внимательно следит, чтобы не было плохого кода, и тестировщик, который потом всё равно находит ошибки в том, что наверстал верстальщик.

Это могло бы быть макетом в реальном мире, но не в «Акселераторе».

Для работодателей такой опыт очень важен — и они более охотно принимают на работу верстальщиков с небольшим опытом командной работы, общения в коллективе и продуктивного взаимодействия.

Однажды мы придумали «Лигу А.», где построили разработку в соответствии с процессами из реального мира. Но в Лигу может попасть не каждый, и мы часто слышали вопросы от выпускников о том, что такого опыта не хватает.

Так появился «Акселератор» — совместный продукт HTML Academy и «Лиги А.». В нём можно оценить свои силы и знания и поработать в команде над реальным проектом.

Не обязательно даже быть выпускником Академии — достаточно разобраться в HTML, CSS и JavaScript на базовом уровне.

Кто все эти люди?

Реальный проект — реальная команда, четыре человека, включая участника «Акселератора». Настоящие менеджер, наставник и тестировщик, которые будут постоянно давать поток информации и обратной связи, и с этим нужно будет как-то справиться.

Менеджер следит за сроками и контролирует всех четверых. Он всегда придёт на помощь в решении вопросов, связанных с макетом и техническим заданием, а также напомнит про сроки окончания проекта и поможет разобраться в документации.

Менеджер Соня проверяет, что со сроками всё в порядке.

Наставник отвечает за техническую часть, проводит промежуточную и итоговую проверки. К нему можно обращаться за помощью при возникновении сложных и непонятных ситуаций.

Тестировщик внимательно тестирует всё, что сделано, и готовит список исправлений. Прямо как на работе.

Техническое задание к проекту составляется максимально приближенными к реальным условиям. Нужно проявлять смекалку и самостоятельность, чтобы сделать проект максимально хорошим (для этого есть команда, готовая прийти на помощь и уточнить непонятные моменты)

Как всё устроено?

В «Акселераторе» используют такой набор технологий:

  • HTML5/CSS3,
  • JavaScript,
  • Git,
  • LESS и SCSS,
  • Сборка на Gulp,
  • Адаптивная верстка по принципу Desktop First.

Как и в реальном мире, можно уметь не всё из списка. Первый проект можно сделать только с базовым HTML и CSS и умением верстать хотя бы десктопную версию сайта.

Для всех проектов (кроме «Лига Банк», который заточен под прокачку навыков JavaScript) мы можем подготовить разные по сложности ТЗ, от самых простых (вёрстка только десктопной версии, без использования препроцессоров и JavaScript), до сложного уровня с адаптивной вёрсткой, JavaScript и препроцессорами.

Сразу после оплаты нужно выбрать один из проектов, режим работы и разобраться со сроками.

Что за режимы?

Есть так называемый режим «Ракета» — в нём сроки устанавливаются исходя из того, с какой скоростью работают младшие разработчики в Лиге. Работа в таком режиме требует 5-6 часов в день, как в реальной работе. Выпускники трёх или более интенсивов, которые хотят попасть в «Лигу А.», должны сделать два проекта в режиме «Ракета» за время прохождения «Акселератора».

Но не у всех есть достаточно времени — семья, работа, фитнесы и прочие хобби съедают день и вечер, а в конце не остаётся сил ни на что (и уж тем более на разговоры с менеджером и допиливание проекта).

Для этого есть комфортный режим — можно никого не слушать и оценить сроки самому (в часах и рабочих днях). Такой способ пригодится, если вы хотите потренироваться в боевом режиме, с командой.

При этом мы продолжим работу, даже если дедлайны нарушены, но работа регулярно идёт.

Основные критерии хорошего (и законченного) проекта в «Акселераторе» — коэффициенты скорости (по часам и дням работы) и внимательности (по тестированию и по код-ревью). Они вычисляются на основе эталонной вёрстки, которую перед запуском проекта делают ребята из «Лиги А.». О том, зачем нужны коэффициенты, расскажем дальше.

Коэффициенты скорости считаются как отношение эталонного и реально затраченного времени. Коэффициенты внимательности рассчитываются по количеству повторных итераций при исправлении замечаний по баг-листу и код-ревью.

Пример расчёта

Исполнитель выполнил проект за 40 часов и 10 дней.

Эталонная вёрстка проекта — 30 часов и 6 дней работы.

  • Коэффициент скорости по дням: 10 дней / 6 дней = 1,66.
  • Коэффициент скорости по часам: 40 часов / 30 часов = 1,33.

После проверки наставник написал 25 замечаний, из которых 20 исполнитель закрыл с первого раза, четыре со второго, и одно только с третьего.

  • Коэффициент внимательности: (20*1 + 4*2 + 1*3) / 25 = 1,24.
  • Коэффициент внимательности по тестированию рассчитывается по такому же принципу.

На что ориентироваться?

Коэффициенты от 1,0 до 1,5 считаются хорошим результатом, от 1,5 до 2,0 — средним. Всё, что выше 2,0 — далеко от рыночной скорости вёрстки, и в этом случае мы порекомендуем ещё попрактиковаться.

Для того, чтобы попасть в Лигу необходимо выполнить два проекта на режиме Ракета с коэффициентами не выше 1.5.

Какие есть проекты?

Макеты и технические задания к проектам делятся по уровням сложности в зависимости от требуемого стека и навыков исполнителя. Они различаются по объёму, наличию мелких и интерактивных элементов, а также по сложности сетки.

Не пытайтесь покинуть Омск, ведь там есть фитнес центр.

У нас есть три простых проекта: («Smart Device», «Фитнес» и «Израиль») и пять сложных проектов: «Livetour», «Bike Shop», «Jewellery», «Escape Room», «Expert-logistic». А также новый, самый сложный проект «Лига-Банк», который ориентирован на выпускников интенсивных курсов по JavaScript.

Техническое задание и план работы

Тут всё тоже как у больших серьёзных ребят — на комфортном тарифе после оценки сроков исполнитель и менеджер составляют техническое задание и план работы. В плане находятся контрольные точки и даты, к которым должна быть готова каждая часть проекта.

В режиме «Ракета» план и эталонное техническое задание составляет «Лига А.», исходя из эталонных значений для сотрудников Лиги. Здесь выбирать не приходится — для попадания в Лигу нужны хорошие навыки, скорость и способность быстро исправлять сделанное.

Общение между членами команды происходит в рабочем чате в Slack.

Ссылка на чат приходит на почту в день начала работы. В канале исполнителя уже ждёт вся команда, включая менеджера проекта. Он расскажет всю необходимую информацию, познакомит с другими участниками команды и покажет карточку проекта.

Карточка проекта

Это основной документ, в котором ведётся работа над проектом. Карточка включает в себя пять основных вкладок:

  1. Общая информация по проекту — сроки, макеты, участники, репозиторий;
  2. План — количество затраченных часов на каждый элемент;
  3. Баг-лист — правки, которые необходимо внести перед сдачей проекта;
  4. Ревью наставника — замечания от проверяющего наставника;
  5. Словарь с краткими правилами работы с карточкой проекта.

Вся работа ведётся по плану, который прописан в карточке проекта. Исполнитель забирает блок в работу, ставит статус «в работе». Когда блок готов, исполнитель меняет статус на «можно проверять» и пишет об этом в чат менеджеру и наставнику.

План работы в карточке проекта.

Наставник проверяет код готовых блоков и заносит замечания в карточку проекта. Процесс повторяется до тех пор, пока не будут исправлены все замечания наставника.

Замечания наставника в карточке проекта.

После этого в работу вступает тестировщик.

Замечания тестировщика в карточке проекта.

Как проходит тестирование проекта

Тестирование проекта проходит на выделенном тестовом хосте, чтобы процесс не отличался от тех, которые есть в реальной работе. Все проверки проходят в соответствии с манифестом качества «Лиги А.», который принят как стандарт в Лиге, где идёт реальная разработка.

Проверка соответствия макету

В эту проверку входит соответствие макету и уточнение у менеджера моментов, которые были отражены на макете, но не зафиксированы в техническом задании.

Слава нашёл несоответствия в макете и злится.

Например, на макете отрисована кнопка «Получить консультацию», при этом в техническом задании она не упоминается. Кнопка должна куда-то вести, и нужно уточнить, куда именно. Обычно исполнители стараются чётко следовать тому, что прописано в ТЗ, и не обращают внимания на такие моменты, поэтому нужно на это указать.

Проверка в разных условиях

Мы проверяем проекты на всех устройствах, операционных системах и браузерах. Добиваемся того, чтобы сайт везде отображался одинаково, вне зависимости от окружения (например, Safari в iOS живёт своей жизнью с закруглением полей у форм по умолчанию). Проверяем «резиновость» вёрстки — на промежуточных разрешениях сетка не должна ломаться, а пропорции отрисованной версии не должны меняться.

Проверка интерактивных элементов

Каждый интерактивный элемент на странице должен выделяться при наведении. Это важно для взаимодействия пользователя с сайтом, но студенты часто об этом забывают.

Важно проверить показатели доступности, SЕО и производительности — и тестировщик проверяет, что сайт быстрый и удобный для каждого пользователя, вне зависимости от его физических возможностей.

Если условный заказчик проекта решит изменить текст в блоках, добавить кнопки, или вставить ещё пару фотографий в слайдер, проекты тестируются и на переполнение — добавление новых элементов не должно ломать сетку.

Насколько это возможно, проверяем работу JavaScript, стремимся, чтобы валидация форм работала и помогала пользователю в работе над сайтом.

Сдача проекта

Сдача проекта может длиться несколько дней — это реальный и нормальный процесс в больших компаниях. Поэтому проект считается завершённым, когда все замечания наставника и тестировщика отработаны. Его можно отдавать заказчику, так как он соответствует всем нормам и требованием рынка.

После работы члены команды составляют обратную связь, включающую в себя четыре коэффициента, о которых мы писали выше, и подробные рекомендации о том, какие знания нужно подтянуть, и в каком направлении развиваться.

«Центр Карьеры» и «Акселератор»

Все выпускники интенсивов Академии получают доступ в «Центр Карьеры», который помогает им найти работу. Там можно откликнуться на вакансии и составить подробное резюме, которое поможет при трудоустройстве.

Работодатели уделяют особое внимание завершённым проектам в Акселераторе, поэтому в резюме автоматически отображается информация о стажировке и результатах работы в «Акселераторе». При необходимости, не слишком удачные проекты можно скрыть.

Раздел «Акселератора» в резюме «Центра карьеры».

Как записаться в «Акселератор»?

Подробная информация об условиях работы, отзывы тех, кто уже прошёл «Акселератор» и улучшил свои навыки, и все доступные для выбора проекты находятся на странице «Акселератора». Самое время прокачать навыки в вёрстке и стать востребованным специалистом!

Источник: https://htmlacademy.ru/blog/academy/news/accelerator

Как стартап-акселераторы обеспечивают уверенный рост бизнеса

Акселератор

Компании, которые поддерживают стартапы называют акселераторами. Они предлагают одну или несколько образовательных программ длительностью от двух месяцев до полугода, которые позволяют отточить до совершенства бизнес-модель, найти надежных деловых партнеров и, как следствие, увеличить прибыль. Как правило, у нее есть коворкинг-центр, где могут находиться другие участники.

Бизнес-модель типового акселератора

Бизнес-модель акселератора основана на доле в бизнесе стартапа и её последующей продаже. По этой причине компании сотрудничают с венчурными фондами по следующей схеме: они дают образовательную программу и инфраструктуру, а венчурный фонд – денежные средства.

Стартап А передал в собственность акселератору 15% дела в качестве оплаты услуг, образовательной программы. Через несколько лет он стал настолько популярным в мире, что его приобрел Google за 150 миллионов долларов США. В этом случае акселератор заработает 22,5 миллиона долларов США.

Первопроходцем среди акселераторов можно считать Y-Combinator, который появился благодаря Полу Грэму, американскому предпринимателю, в 2005 году. Были разработаны образовательные программы, рассчитанные на 3 месяца, и предоставлялась небольшая материальная помощь.

Изменится ли отношение инвесторов после прохождения акселератора?

Это главный вопрос у тех, кто принимает решение об использовании этой возможности. К сожалению, в нашей стране пока что нет. Акселератор должен выполнять следующие функции.

Передача основ бизнеса

В России большинство людей не то что до конца, а вообще не понимают суть бизнеса. Они думают, что, например, достаточно написать программу для компьютера,и все –дальше сама собой начнет капать копеечка. И просто-напросто не слышали о том, что нужно следить за его работой, выявлять и оперативно устранять ошибки, обновлять.

Передача опыта Запада

В США и Европе предпринимательство развито намного лучше, чему нас, это несомненно. Акселератору следует располагать не только основной информацией, но и всякими мелочами, скажем, правилами обустройства рабочего места, так как они не менее важны.

Увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса

У нас эта функция не выполняется даже на 1%: российским инвесторам все равно, пройден акселератор или нет.

Таким образом, проходить акселератор следует для того, чтобы узнать что-то новое, то, что будет способствовать росту. А вот рассчитывать на то, что после этого инвесторы выстроятся в очередь, не стоит.

Минусы акселератора

Несмотря на всю реальную и потенциальную пользу акселераторов, у них есть и слабые стороны.

Например, некоторые из таких проектов берут 20–30 и даже 50% доли в бизнесе, что может разорить стартап, так как ему будет нечего предложить инвесторам. К слову, в Y-Combinator требуют только 7%. Поэтому перед тем, как проходить столь дорогую образовательную программу, необходимо особо тщательно поразмыслить, а стоит ли оно того.

К недостаткам акселераторов можно отнести и то, что большинство из них требуют переезда на свою территорию, а это далеко не всегда развивает компанию, даже наоборот. Оптимальный вариант – приехать на время, пройти образовательную программу и вернуться к себе.

Самые лучшие акселераторы в России

Самыми лучшими акселераторами в России являются.

Акселератор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Первый акселератор, который следует отметить, – это Акселератор, основанный Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ).

Продолжительность образовательной программы в ФРИИ составляет три месяца. При этом нужно будет переехать в столицу и выполнять работу в коворкинг-центре.

Есть и другие требования, правда, они условные:

  • Наличие команды – как минимум двух человек;
  • Наличие бизнес-модели и возможности её проверки на жизнеспособность;
  • Наличие потенциального рынка сбыта на сумму не меньше 10 млн рублей;
  • Прохождение процедуры государственной регистрации в качестве юридического лица.

Отдаете 7% бизнеса, получаете – 1,4 млн рублей на банковский счет; 800 тысяч должны быть потрачены непосредственное на развитие стартапа, а 600 тысяч являются покрытием стоимости образовательной программы.

К обучению привлекаются такие успешные люди, как Любовь Симонова из AlmazCapital, Феликс Шпильман из StartFund, Вадим Тарасов из Media 3 и многие другие.

GenerationS

Второй акселератор – GenerationS. Он закрытый – в него могут попасть только полуфиналисты предпринимательского конкурса под названием «Бизнес инновационных технологий» (БИТ).

Особенностью GenerationS является то, что он государственный. Отдавать ничего не нужно, но и получить что-то, кроме знаний, не удастся. Однако победителям (их может быть несколько) дается призовой фонд в 5 млн рублей.

По словам организаторов этого проекта, более половины их учеников стали более интересными для инвесторов.

PulsarVentures

Третий акселератор – PulsarVentures. Основан одним из венчурных фондов Республики Татарстан.

Несмотря на то что он не является акселератором в чистом виде, именно это направление организаторы проекта относят к приоритетному.

Достоинством PulsarVentures можно считать то, что он тесно взаимодействует с правительством Республики Татарстан, Центром предпринимательства США – Россия, Лондонской школой бизнеса и финансов.

APIMoscow

Четвертый акселератор – APIMoscow. Учрежден Центром инновационного развития города Москвы (ЦИР). Развитие передано в руки DigitalOctober.

Спецификой APIMoscow является то, что он практикует уникальную схему функционирования: выбор проектов относится не к компетенции организаторов и даже специалистов проекта, а к компетенции инвесторов, у которых есть аккредитация. К ним относится Altair Игоря Рябенького, IMI.VС Игоря Мацанюка, VECTOR.IN Павла Черкашина. Нельзя не отметить и то, что тут нет четкой образовательной программы – специалисты DigitalOctober организуют лекции и мастер-классы.

APIMoscow не берет долю бизнеса и не перечисляет денег. Но дает образовательную программу и инфраструктуру.

GlobalTechInnovations

Пятый акселератор – GlobalTechInnovations. В первое время он сотрудничал с ProstorCapital, сейчас же стал более самостоятельным и входит в число аккредитованных деловых партнеров APIMoscow.

В GlobalTechInnovations не раскрывают информацию ни о доле в бизнесе, ни о перечислениях денег.

Руководят GlobalTechInnovations Артур Боганов, который вел предпринимательскую деятельность в США, и Михаил Цыганков, который управлял инвестиционными портфелями в РВК и MicrosoftSeedFund.

iDealMachine

Шестой акселератор – iDealMachine. Его головной офис находится в Санкт-Петербурге, но будет открыт еще один, в Москве.

Образовательная программа iDealMachine длится 15 недель и включает в себя шесть частей. На это время ученики должны переехать в Санкт-Петербург.

Стоимость услуг iDealMachine варьируется в диапазоне от 15 до 20%. Сначала дается 25 тыс долларов США на pre-seed этапе, потом те стартапы, которые имеют наилучшие перспективы, могут поучаствовать в гонке на финансирование в 250 тыс долларов США на seed этапе.

Источник: https://viafuture.ru/privlechenie-investitsij/startap-akselerator

Акселератор — это что? Датчик положения акселератора

Акселератор

В процессе использования автомобилей у автолюбителей могут возникать самые разные проблемы. Особенно неприятно, если из-за этих неполадок теряется возможность ездить на авто.

Иногда серьезные трудности доставляет акселератор. Это устройство, которое отвечает за подачу горючей смеси в камеру сгорания. Очень важно знать его устройство, а также принцип действия.

Различают механические акселераторы и системы с электронным приводом.

Современные автомобили уже давно не комплектуются механическими системами. Все они заменены на электроприводные акселераторы. Что это дает автовладельцам? Электронный акселератор – это более легкое управление автомобилем. Это большой плюс.

Есть и минус – владелец автомобиля уже не может принимать решений, а если точнее, то постоянно самостоятельно корректирует характеристики под свои требования. Получается, что далеко не всегда можно получить желаемый режим работы двигателя.

Для неопытных водителей такая система предоставляет огромное количество преимуществ. Это более безопасная езда. Однако для более опытных автолюбителей возможностей электроники не хватает для комфортной езды.

Принцип работы акселератора

Механический акселератор – это привод, который смещает дроссельную заслонку. Так автомобиль прибавляет в скорости. Так как привод механический, то процесс происходит в несколько этапов. Водитель автомобиля жмет на педаль, находясь в салоне своего авто. Через тягу усилие с педали отдается прямо на дроссельную заслонку. Затем заслонка перемещается.

Ни механическая система, ни электронная не может вмешиваться и как угодно влиять на положение дроссельной заслонки.

Для того чтобы оказать влияние на разгон и динамические характеристики, требуется изменить крутящий момент двигателя. Но идет воздействие на процесс впрыска топлива и зажигания.

Так, электронные системы могут регулировать режимы работы двигателя лишь на холостом ходу или в режиме круиз-контроля.

Что касается электронного акселератора, то принцип работы все тот же. Один нюанс – между педалью газа и непосредственно заслонкой находится блок управления, который регулирует поведение двигателя.

Рабочий процесс здесь также происходит поэтапно. Водитель автомобиля нажимает на педаль. В это время датчик педали акселератора собирает и передает информацию об угле и силе нажатия на ЭБУ.

Далее компьютер рассчитывает, какой же угол в этот момент будет являться оптимальным для открытия дроссельной заслонки, и отдает эту информацию приводу.

Привод также полностью электронный, и он просто выполняет указания.

Электронный блок может принимать решения о переходе на более экономичные режимы или же увеличить характеристики безопасности движения. Это учитывается, рассчитывается и включается компьютером в силу открытия заслонки.

Водитель полностью на свою машину влиять не может, так как большую часть взял на себя ЭБУ и датчик акселератора.

Даже если водитель не трогает педаль, блок все равно может изменять характеристики работы мотора при помощи открытия или закрытия дроссельной заслонки.

Как устроен акселератор

Многие начинающие интересуются, почему это устройство называют акселератором, ведь это педаль газа. Все просто. Педаль акселератора – это только часть большого механизма. Само слово переводится как «ускорение». И необходимо понимать, что имеется в виду специальная заслонка, которая отвечает за подачу топливовоздушной смеси в цилиндры двигателя.

Чем шире будет открыта дроссельная заслонка, тем большее давление будет в камерах сгорания и тем быстрее станут двигаться поршни. Поршни передают усилие на коленвал, а затем энергия вращения его идет на трансмиссию. Когда водитель переключается передачу, то он контролирует скорость вращения колес автомобиля.

Все эти процессы вместе приводят автомобиль в движение.

Карбюратор и инжектор

И на инжекторном двигателе, и на карбюраторном акселератор работает практически одинаково. Разница совсем небольшая. И разница эта — в способе подачи топливной смеси. Карбюратор – это не что иное, как один из узлов топливной системы, где готовится горючая смесь. Водитель, нажимая на педаль акселератора, контролирует, а также регулирует объем подачи смеси в блок цилиндров.

На инжекторных моторах отличия в том, что это целая система впрыска. Объемы подачи топлива в каждый цилиндр здесь регулируются с помощью форсунок. Смесь подается более точно. Следует знать, что инжекторная система может быть с распределенным или же с непосредственным впрыском.

Дизельные агрегаты

Здесь отдельная система впрыска. Горючая смесь впрыскивается в блок цилиндров постоянно. При этом контролю поддается только количество, которое подается в каждую из камер.

Конструкция электронного привода дроссельной заслонки

Совершенные системы состоят из большого количества различных комплектующих. Совершенная система обладает большей точностью. Это можно сказать про современные приводы дроссельных заслонок. Устройство состоит из нескольких систем.

Педальный модуль

Это непосредственно педаль и датчик положения педали акселератора. Именно он определяет положение педали и отдает эти данные в ЭБУ.

Этот датчик представляет собой два переменных резистора, которые измеряют сопротивление в зависимости от положения акселератора.

Он постоянно следит за частотой и амплитудой нажатия на педаль и не только следит за подачей топлива, но и является датчиком холостого хода двигателя.

Датчик положения акселератора

Потенциометр состоит из переменного и постоянного резистора с сопротивлением около 8 кОм. Один из выводов находится под напряжением в 5 В. Средний вывод сообщает датчику, в каком положении находится педаль. Если напряжение этого сигнала меньше 0,7 В, то заслонка считается закрытой, если же больше 4 В, то ЭБУ считает заслонку открытой.

Блок управления

Электронный блок управления получает сигналы от датчиков и на основании этих данных узнает желание водителя относительно скорости машины. Для реализации этого подается управляющий сигнал на привод заслонки, которая в зависимости от сигнала закрывается или открывается.

Модуль управления заслонкой

Эта система обеспечивает необходимый объем воздуха для цилиндров. Кроме этого она также отдает информацию на ЭБУ о положении заслонки в данный момент. Система включает в себя угловые датчики.

Эти конструкции применяются в отечественных авто, а также в недорогих иномарках. В основе привода лежит трос акселератора. Привод состоит также из поворотных рычагов. Когда водитель нажимает на педаль, заслонка поворачивается, открывая тем самым доступ воздуху.

Этот тип привода также имеет ручную систему управления в виде тросика с оплеткой и рычага на карбюраторе. При нажатии на педаль преодолевается сила возвратной пружины, которая воздействует на тяги и трос акселератора и регулирует дроссельную заслонку.

Сечение дросселя увеличивается, вместе с этим увеличивается и подача воздуха.

Типичные неисправности

Это может быть ограниченная максимальная мощность силового агрегата, неравномерные обороты на холостом ходу. Также не исключена остановка мотора при резком отпускании ноги с педали. Все это частые неисправности любого акселератора.

Грамотная эксплуатация

Электронный акселератор – это интеллектуальное устройство. Существуют правила его использования. Так, не следует без причины и сильно давить на педаль. Нужно помнить, что при каждом резком нажатии потребляется большое количество топлива. Средний расход увеличится до восьми литров. Если хочется быстрей набрать скорость, двигатель увеличит «аппетиты» в 3 раза.

Итак, мы выяснили, для чего предназначен такой элемент, как акселератор.

Источник: https://FB.ru/article/229490/akselerator---eto-chto-datchik-polojeniya-akseleratora

Как устроен акселератор и почему туда хотят все стартапы

Акселератор

Бывает, обсуждаете что-то в компании и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо?

Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы запустили рубрику «Даже бабушка поймет». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами — так, чтобы даже ваша бабушка поняла.

Чего мы не знали о покупке франшизы, как устроены отношения франчайзи и франчайзера, и кто виноват, если такой бизнес провалится, рассказывает Роман Кирилович — основатель консалтинговой компании «Франч» и автор -канала FranchTV.

Роман Кирилович

Что такое франчайзинг

Франчайзинг — это способ ведения бизнеса, когда компания (франчайзер), передает предпринимателю (франчайзи), право открыть точку под брендом сети. За это франчайзи платит компании вступительный взнос и выплачивает ежемесячные отчисления. Покупая франшизу, предприниматель получает готовую бизнес-модель, которая проверена собственником.

Для франчайзи это работает так: кто-то уже протестировал эту идею до вас, слил все деньги и убедился, что этот бизнес может существовать.

Купив франшизу, предпринимателю не нужно тратить нервы, время и деньги на тестирование бизнес-гипотез. Это экономит ему от 3 до 5 лет предпринимательской жизни.

По экспертным подсчетам, на франчайзинговой модели шансы успеха в 5 раз выше, чем с собственной идеей с нуля. Через 3 года после запуска выживают примерно 80% бизнесов на франшизе. Среди самостоятельных бизнесов эта цифра составляет всего 20%.

Что входит в обязанности франчайзера и франчайзи

Продавец франшизы должен:

  • помогать внедрить свою бизнес-модель;
  • контролировать ее использование;
  • обеспечивать качество бизнес-модели;
  • если это товарная франшиза — поставлять товары.

У франчайзи обязанностей больше — франчайзеры детально прописывают все их обязанности в договорах. Предприниматель должен:

  • внедрять бизнес-модель;
  • давать возможность сотрудникам франчайзера контролировать свой бизнес;
  • придерживаться стандартов, которые прописаны в договоре;
  • не вредить репутации марки;
  • своевременно выплачивать ежемесячные отчисления.

При выборе франшизы главное не имя бренда, а технологии работы. Франчайзер предоставляет покупателю бизнес-модель, на которой можно заработать, и поддержку. Франшизу выбирают ещё и потому, что на старте бизнеса важно иметь надежное плечо — советчика, который подскажет в сложных ситуациях: в случае проверок, проблем с клиентом или поставщиками.

Когда покупаешь франшизу, то знаешь, что в любой рабочей ситуации можешь обратиться за помощью и поддержкой к франчайзеру. Он обязан тебе ее оказать, потому что ты за это заплатил.

У франшизы много плюсов: финансовая опора, помощь в формировании цен, создании программ лояльности и маркетинговой поддержки. Помимо этого, франшиза — это ещё и комьюнити, постоянный обмен опытом не только между франчайзером и франчайзи, но и между самими франчайзи.

Над построением новой точки работает не только предприниматель, который купил франшизу, но и компания-франчазер. Это совместный процесс.

Франчайзер заинтересован в том, чтобы бизнес франчайзи работал так же, как и вся сеть. Для этого хороший франчайзер всегда высылает группу запуска — она помогает франчайзи наладить все процессы на старте. Когда бизнес на франшизе уже запустили, корпорация поддерживает предпринимателя на точке удаленно.

Насколько выгодно покупать франшизу

Однажды мой клиент попросил посчитать, сколько его будущий партнер сэкономит на покупке франшизы по сравнению с тем, как если бы он открывал бизнес самостоятельно. По нашим подсчетам, экономия получилась в два раза.

Франчайзи платит франчайзеру паушальный взнос за франчайзинговый пакет на старте. После этого она обязан выплачивать бизнесу роялти — ежемесячный процент от заработка точки.

Существуют франшизы, где не нужно платить вступительный взнос. Есть и такие модели, в которых компания не требует роялти или, например, маркетинговых отчислений. К примеру, в товарных франшизах не принято брать роялти.

Магазины одежды не платят роялти, потому что франчайзер и так зарабатывает на том, что поставляет своему франчайзи одежду, а тот ее продает.

В таком случае в плюсе остаются обе стороны: и у магазина, и у компании есть маржинальность.

Не существует единого правила, сколько франчайзер должен взымать с франчайзи. Чаще всего это 10-15% от инвестиций. Например, если вложения в ресторан – $100 000, то нормальный вступительный взнос – $10 000-15 000.

Возьмем тот же McDonald’s. В Украине франшиза не продается, но в других странах запуск точки стоит приблизительно $1 млн. При этом вступительный взнос — всего 5%.

Как правило, роялти и маркетинговый взнос составляет 10%. Это около 5% от оборота. Роялти может быть как в виде процента, так и в виде фиксированной суммы. Если франчайзер может контролировать оборот — он берет процент.

Что такое франчайзинговый пакет и что в него входит

Если говорить о документах, то франчайзи получает так называемый франчайзинговый пакет — различные документы, инструкции, стандарты, чек-листы, регламенты касательно всех аспектов работы точки.

Туда могут входить стандарты фирменного стиля, дизайна, работы с персоналом, бизнес-процессов, контроля и маркетинга.

Такой объемный пакет документов обычно есть в хороших франчайзинговых пакетах, но бывают франшизы и со скудным пакетом.

Помимо документов в пакете должны быть тренинги — штатные сотрудники франчайзера обучают персонал франчайзи, как работать на данной точке.

Может ли франчайзи менять стандарты под себя

McDonald’s — одна из самых крупных в мире франчайзинговых сетей. Более 92% точек не принадлежат корпорации McDonald’s. Все их рестораны разные. Они предлагают франчайзи стандарты дизайна, но заведения все равно отличаются.

Как-то один из франчайзи McDonald’s попытался внедрить на своей точке рецепт нового бургера. Франчайзер мог запретить ему, но не сделал этого. Так появился символ McDonald’s — БигМак.

Конечно, это приятное исключение. В большинстве случаев франчайзеры требуют согласовывать все нововведения.

Если компания недостаточно контролирует точки предпринимателей, это может привести к неуместным решениям.

Например, иногда в кофейнях появлялось оборудование для приготовления кур-гриль, а в сэндвич-барах начинали продавать плов. Иногда творчество заходит слишком далеко и этим портит имидж всей сети.

Такие примеры были и в Украине. Например, когда франчайзи сетей общественного питания ставили под удар репутацию своей сети из-за рекламы, в которой использовали сексистские изображения.

Франшиза — это бизнес франчайзи, но он должен придерживаться правил сети.

Кто устанавливает цены в сети

Франчайзер в принципе не имеет права требовать у франчайзи устанавливать определенные цены. Это противоречит антимонопольному законодательству, потому что по сути это две разные компании.

Несмотря на то, что они связаны договором, это два отдельных субъекта, и один не может диктовать правила другому.

Но, как правило, франчайзер настоятельно рекомендует цены, и если франчайзи не прислушается, то скорее всего это приведет к разрыву договора.

Франчайзер сам решает: устанавливать по всей стране одинаковые цены или для каждого региона отдельно, с учетом покупательной способности населения. Франчайзер тоже заинтересован в том, чтобы франчайзи зарабатывал, поэтому рассчитывает адекватное ценообразование для своей бизнес-модели.

Хороший франчайзер должен рассчитать финансовую модель под конкретного покупателя франшизы, регион, помещение. Он также оценивает трафик и покупательную способность региона — и на основании этих цифр принимает решение.

Для какого бизнеса подходит франчайзинговая модель

Франчайзинг — это просто способ развития бизнеса. Такой же, как и внедрение CRM-системы. Это очень гибкий инструмент, который подходит любой компании. За все время, что я работаю с созданием франшиз, у меня были самые разные проекты: от киосков с шаурмой до вертолетных площадок.

По франшизе может продаваться практически любой малый и средний бизнес. Когда говорят «Франчайзинг — это не моя история», то это скорее личное убеждение собственника бизнеса. Я уверен, что внедрить франчайзинг можно где угодно. Сложнее придумать, где его внедрить нельзя.

Сколько лет можно использовать франчайзинговый пакет

Срок договора определяет франчайзер. Франчайзи выгодно, если срок покрывает хотя бы две окупаемости. Если по финансовой модели мы посчитали, что франшиза окупается за 12 месяцев, то заключать договор на год нет смысла, потому что через год франчайзи только вернет вложенные деньги. Поэтому предпринимателю нужен хотя бы еще один год.

Обычно франчайзеры предлагают договоры на 3-5 лет. В Украине заключать более длительные договоры не принято — никто не знает, что случится через 5 лет.

Кто отвечает, если бизнес-модель провалилась

Франчайзер не может гарантировать франчайзи, что его бизнес-модель окажется успешной в конкретно этой точке.

На основании заранее просчитанной модели он может ему обещать, что в этом месте есть покупательский трафик, поэтому там можно ожидать какую-то прибыль.

Компания-франчайзер может контролировать и давать рекомендации, но гарантировать успех  — нет. Даже самая отработанная бизнес-модель может провалиться, если предприниматель будет нарушать стандарты.

Многие франчайзеры злоупотребляют этим. Я знаю случаи, когда франчайзеры в договоре прописывают гарантию окупаемости в течение 2 лет. В противном случае неокупленный остаток возвращается франчайзи.

Но вряд ли франчайзер может быть на 100% уверен, что все сложится так, как запланировано. Поэтому перед покупкой нужно самостоятельно перепроверить все данные.

После подписания договора вся ответственность ложится на покупателя франшизы.

Из-за чего чаще всего конфликтуют франчайзер и франчайзи

Как и в любом бизнесе, проблемы возникают из-за денег. Например, если франчайзи прекращает выплачивать роялти, или если одна из сторон чувствует, что недостаточно зарабатывает.

Вторая причина — нарушения стандартов. Это самая распространенная причина разрыва договора и даже обращений в суд. Если нарушения мелкие — компания дает франчайзи рекомендации и следит за тем, чтобы он исправил ошибки.

Бывает, что франчайзи просто идиот, и франчайзер, к сожалению, не разглядел этого на этапе продажи франшизы.

Насколько в Украине популярны франшизы

Официальной статистики по украинскому рынку нет, поэтому вычислить это можно только экспертным путем.

 Если в США по франчайзинговой модели работает около 60% малого и среднего бизнеса, то в Украине это в лучшем случае 20%. Скорее всего, на практике эта цифра еще ниже.

Тем не менее, почти все марки, рестораны и магазины, которые вы видите в больших торговых центрах, работают по франшизе.

Сам выход на рынок — не очень сложный процесс. Это юридическая работа: регистрация всех необходимых прав на индивидуальную собственность, торговую марку, патенты.

Основная сложность заключается в том, что большинство крупных игроков не видят в Украине интересный рынок, хотя это так. Многие украинские предприниматели готовы покупать франшизы продуктов, ресторанов, одежды и услуг, но корпорации даже не знают об этом.

Насколько активно бренды будут заходить на украинский рынок зависит от того, получится ли убедить иностранного франчайзера, что выход на этот рынок ему что-то даст. Он должен быть спокоен, что ему не придется уходить с рынка через год из-за нового закона, который ограничивает его бизнес. Сейчас основные сложности — это стабильность рынка и его прогнозируемость.

Читайте нас в Telegram

бизнес даже бабушка поймет предпринимательство

Источник: https://vctr.media/akselerator-37543/

Что ждет стартап после прохождения акселератора

Акселератор

Сегодня на российском инновационном рынке присутствует великое множество площадок, которые предлагают стартапам обучающие программы, развитие, а также новые контракты и инвестиции. Чтобы оправдать собственные ожидания, стартапу нужно четко осознавать, какие цели преследуют различные акселерационные программы и что полезного начинающие стартаперы могут из нее получить.

Photo by Razvan Chisu

Акселератор как инструмент развития экосистемы

Подобные акселераторы фокусируются на стартапах ранней стадии и имеют обучающую направленность, в таких программах молодые предприниматели получают необходимые теоретические и практические знания для развития своих технологий.

Отличным примером подобного вида акселераторов на российском рынке можно назвать «Generation S», который пропускает через себя сотни или даже тысячи стартапов. Отличительный плюс подобных акселерационных программ в том, что они занимаются продвижением и масштабированием технологий и дают стартовый набор знаний и инструментов начинающим стартаперам.

Тем не менее зачастую в команду коучей и менторов подобных программ входят чиновники и окологосударственные эксперты, которые не обладают предпринимательскими навыками, часто их методология строится больше на теории, чем на собственном опыте.

Наиболее оптимальной стратегией для подобных акселераторов станет сотрудничество с компетентными подрядчиками с большим опытом реализации акселерационных программ, которые поделятся своими знаниями, техниками и методологией с обеими сторонами проекта, то есть и с организаторами, и с молодыми стартапами.

Акселератор при венчурном фонде

В 2010-х годах подобных акселераторов было превеликое множество, но и сейчас они присутствуют на инновационном рынке в довольно большом объеме. Фонды ищут стартапы под конкретные собственные нужды, соответственно, поиск стартапов нацелен на определенные отрасли, которым он вместе со своими технологиями или продуктами должен соответствовать.

Качество данных акселераторов может быть разным — от сильно продвинутых, с отличными экспертами, менторами и программой, до весьма посредственных. Последние создаются командами инвесторов, которые никогда акселерационные программы не проводили и потому допускают ряд системных ошибок.

Очевидным и, пожалуй, главным плюсом подобных акселерационных программ является инвестирование в стартапы в рамках проекта.

Главный минус — участие в подобных акселерационных программах небесплатное. В классических акселераторах стартап получает инвестиции из фонда, к примеру, 125000 $ и отдает 7 % из инвестиции, а также платит около 25000 $ за саму акселерацию.

В целом эти программы довольно привлекательны и успешны. Они имеют коммерческие KPI с точки зрения фокуса на работу с лучшими командами и действительно стремятся к достижению максимального результата с каждой из них. Наиболее известные представители этой категории на международном рынке — 500 startups, Y Combinator, Plug and Play.

Корпоративный акселератор

Таких акселераторов сегодня становится все больше и в России, и в мире. Инициатором подобной программы чаще всего выступает крупная корпорация.

Например, компания IBM создала и успешно проводит шестимесячную профессиональную программу для разработки решений для корпоративного рынка IBM Alpha Zone.

Среди российских компаний, инициирующих корпоративный акселератор, можно выделить MTS StartUpHub и SteelTech Accelerator от промышленного гиганта «Северсталь».

Целью организаторов таких программ становятся поиск и интеграция технологий, которые смогут улучшить деятельность компании или помочь ей развить новые направления. Как правило, подобный акселератор для стартапов бесплатный, участники не отдают долю или деньги за участие в программе.

Участниками таких программ могут стать более зрелые компании, у которых уже есть рабочий продукт и, возможно, продажи.

В данном случае целью акселерации становится проведение успешного «пилота», доказывающего ценность стартапа как партнера для крупной компании. Корпорация же, в свою очередь, учится у стартапа новым подходам ведения бизнеса.

Иногда корпорация может проинвестировать или полностью купить стартап после прохождения акселератора.

Главный плюс таких программ в том, что они дают стартапам доступ к конечному покупателю корпорации (именно покупателю стартапа как компании, а не продукту их деятельности) и как минимум возможность бесплатно пропилотировать свой продукт и получить ценный опыт.

Главный минус — корпорации на первом этапе зачастую не знают, как проводить такие программы, и не имеют выстроенной внутренней системы процессов для работы со стартапами, что приводит к провалу большей части первых пилотов.

Photo by Austin Distel

Университетский акселератор

Чаще всего это акселератор для стартапов ранней стадии, находящихся на уровне идеи. Его главная задача — обучить студентов предпринимательству. Здесь преподают теорию с ограниченным объемом практики.

Иногда организаторы привлекают в качестве партнеров технологические компании, например Google, Microsoft или другие крупные корпорации. Такой проект часто становится подрядчиком в разной предпринимательской деятельности в городе или регионе, где он находится.

К данному типу можно отнести бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.

Преимуществом такого акселератора служит акцент на развитии предпринимательства в студенческой среде, а недостатком — ориентация только на стартапы очень ранней стадии.

Продакшн-студия акселераторов

Этот тип акселераторов можно считать самым редким, поскольку он требует серьезного уровня акселерационной методологии, опыта работы с разными игроками на рынке и умения создавать разные программы. По сути, это фабрика акселераторов, которая либо создает их по примерно одному шаблону, как Plug and Play, либо делает уникальные программы под каждого партнера или клиента, как Techstars и GVA.

Чаще всего это частные компании, которые в процессе создания программ обучают партнеров и клиентов тому, как проводить подобные мероприятия самостоятельно и как выстраивать процессы работы с инновационной средой в целом. Это частные институты развития, они считаются самыми продвинутыми практиками-методологами в сфере акселерации на сегодняшний день.

Основных преимуществ несколько: они способны создавать множество параллельных программ, обучать в процессе партнеров и передавать знания рынку, прокачивать сотни стартапов в год и вовлекать крупных игроков в работу со стартапами.

Основным недостатком считается работа «в паре», то есть они имеют не более одной–двух собственных программ, а остальные создают с партнерами на договорной основе.

Вместо заключения

Таким образом, стартапу необходимо грамотно оценить уровень собственного развития и понять, над какими аспектами своего бизнеса стоит поработать на данном этапе.

Предпринимателям, чей продукт находится на стадии идеи, подойдет акселератор развития экосистемы или университетский проект.

Команда сможет бесплатно получить ценные знания и навыки, проработать свое предложение и обзавестись полезными знакомствами для дальнейшего развития.

Более зрелые стартапы, чей продукт готов к пилотированию, должны сфокусировать свое внимание на акселераторах, которые могут дать им такую возможность. Это может быть акселератор при венчурном фонде, корпоративная программа или же участие в проекте от продакшн-студии.

Предпринимателям нужно в первую очередь обращать внимание на реальные показатели успешности программ — количество проведенных пилотов, рост бизнес-показателей у выпускников программ: рост продаж, конверсий, числа пользователей, развитие версии продукта, изменение конкурентной позиции на рынке, процент успешных пилотов и так далее.

Умение видеть реальные цели организаторов акселерационных программ, запросы компаний и отсеивать пустые проекты поможет стартапу выбирать самые продуктивные программы и добиться успеха скорейшим образом.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e83799111bf9c2ca7545c99/chto-jdet-startap-posle-prohojdeniia-akseleratora-5e8ddaafc69c7078504b40db

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: