Агентские отношения

Содержание
  1. Разница между Теорией агентских отношений и Теорией управления
  2. Что такое Теория Агентских отношений?
  3. Что такое Теория Управления?
  4. Какова связь между Теорией Агентских отношений и Теорией Управления?
  5. В чем разница между теорией агентских отношений и теорией управления?
  6. Четыре типа агентских отношений: узнайте, где подвох
  7. Первый тип: братья по схеме
  8. Второй тип: безграмотные экспериментаторы 
  9. Третий тип: реальная дружба с капелькой корысти
  10. Четвертый тип: идеальные партнеры
  11. Агентские отношения: мониторинг изменений и устранение ошибок
  12. Что такое принципал-агентские отношения в бизнесе? — основы
  13. Что такое отношения принципала и агента?
  14. Зачем нанимать агента?
  15. Как начинаются отношения между руководителем и агентом?
  16. Кто может быть директором или агентом?
  17. Какие задачи агент не может сделать?
  18. Какие типы агентов в бизнесе?
  19. Каковы обязанности агента и принципала?
  20. Что происходит, если директор или агент не выполняет свои обязанности?
  21. Как защитить свой бизнес от плохих агентов?
  22. Источники статьи
  23. Смотреть видео: Агентский договор как способ оптимизации налогов (November 2020)

Разница между Теорией агентских отношений и Теорией управления

Агентские отношения

Ключевое различие между Теорией Агентских отношений и Теорией Управления заключается в том, что Теория Агентских отношений — это экономическая модель, которая описывает отношения между принципалом и агентом, в то время как Теория Управления — это человеческая модель, которая описывает отношения между принципалом и управляющим.

И Теория Агентских отношений, и Теория Управления являются принципами корпоративного управления в современном деловом мире. Хотя обе теории имеют разные особенности, конечной их целью является повышение эффективности работы организации. Определение типа корпоративного управления является основой успешного бизнеса.

  1. Обзор и основные отличия
  2. Что такое Теория Агентских отношений
  3. Что такое Теория Управления
  4. Взаимосвязь между Теорией Агентских отношений и Теорией Управления
  5. В чем разница между Теорией Агентских отношений и Теорией Управления
  6. Заключение

Что такое Теория Агентских отношений?

Теория агентских отношений относится к отношениям между руководителями предприятий и их агентами. Это управленческая и экономическая теория.

 По сути, принципал — это заинтересованная сторона или владельцы организации, а агент — руководители компании, нанятые от имени принципала. Принципалы делегируют полномочия агентам принимать решения.

 Это уменьшает сложность работы и оптимизирует бизнес-операции. Однако, в случае потери или рисков, принципал должен их также нести.

Причем, в некоторых случаях могут быть проблемы и конфликты из-за решений, принятых агентами.

 Это может быть связано с несоответствием идей, предпочтений или приоритетов между руководителями и агентами. Итак, это называется проблемой принципала-агента.

Теория агентских отношений описывает споры, которые могут возникнуть из-за двух основных областей: разницы в целях и разницы в неприятии риска.

Например, агенты компании могут искать новые рынки, а не улучшать существующий рынок. Однако это повлияет на краткосрочную прибыльность, что приведет к снижению ожидаемого роста выручки. Наоборот, принципалы могут стремиться к краткосрочному росту и стабильности на существующем рынке.

Что такое Теория Управления?

Теория управления — это теория, которая утверждает, что сотрудники по своей природе мотивированы работать на других или на организации, чтобы выполнить задачи и обязанности, которые были им поручены. В нем также говорится, что люди являются сотрудниками, которые коллективно и активно работают для достижения организационных целей, что дает им чувство удовлетворения.

Согласно теории управления, руководители компании защищают предпочтения акционеров или владельцев и принимают решения от их имени. Их главная цель — создать и поддерживать успешную организацию для достижения видения акционеров.

 В результате организации, которые следуют принципу управления, выбирают подходящую личность для руководства организацией; для этого необходимо распределить обязанности генерального директора и председателя под одной исполнительной властью.

Какова связь между Теорией Агентских отношений и Теорией Управления?

Обе теории сосредоточены на отношениях между двумя сторонами: владельцем и исполнительной властью. В зависимости от поведения руководителя и ожиданий владельца, эти теории имеют существенные отличия. Хотя эти теории имеют отличительные особенности, конечной целью является повышение эффективности работы организации.

В чем разница между теорией агентских отношений и теорией управления?

Несмотря на то, что эти две теории сосредоточены на корпоративном управлении и росте бизнеса, между теорией агентских отношений и теорией управления имеется существенная разница.

 Теория агентских отношений относится к отношениям между владельцем и агентом, в то время как теория управления относится к отношениям между владельцем и управляющим.

 Более того, теория агентских отношений основана на принципах управления и экономики, а теория управления основана на психологии и социологии.

 Теория агентских отношений утверждает, что повышение производительности связано с внедрением структур управления принципалом, ограничивающим оппортунистическое поведение агента. Тогда как, теория управления утверждает, что повышение производительности связано с основной стимулирующей структурой управления, которая мотивирует проорганизационное поведение управляющего.

Кроме того, теория агентских отношений основывается на внешней мотивации, тогда как, теория управления основана на внутренней мотивации. Следовательно, это также существенная разница между теорией агентских отношений и теорией управления.

 Согласно теории агентских отношений, менеджеры имеют низкий уровень идентификации с организацией, что позволяет выбирать корыстные интересы по отношению к интересам владельцев. Напротив, согласно теории управления, менеджеры имеют высокий уровень идентификации с организацией.

 Таким образом, идентификация высокого уровня позволяет руководителям или управляющим усердно работать, разбираться с проблемами и, наконец, получать внутреннее вознаграждение от директоров.

Таким образом, теория Агентских отношений и теория Управления являются принципами корпоративного управления в современном деловом мире. Однако ключевое различие между Теорией Агентских отношений и Теорией Управления заключается в том, что Теория Агентских отношений является экономической моделью, тогда как Теория Управления является психологической моделью.

Источник: https://raznisa.ru/raznica-mezhdu-teoriej-agentskih-otnoshenij-i-teoriej-upravleniya/

Четыре типа агентских отношений: узнайте, где подвох

Агентские отношения

В бизнесе, как и в личной жизни, есть свои типы отношений. Только оценивают эти отношения не подружки, родня и психологи, а сотрудники налоговых органов и суды. Глядя на агента и принципала, с точки зрения свежей судебной практики, я выделила четыре типа таких отношений. К какой категории относитесь вы?

Первый тип: братья по схеме

Отношения, созданные исключительно для получения необоснованной налоговой выгоды. Или попросту «схема» с кучей откровенных нарушений.

Формальность, отсутствие реальности, бардак в документах, совпадения с ТК РФ и много-много всего общего… Ни намека на самостоятельность.

Яркий и свежий пример таких отношений: Постановление АС Уральского округа №Ф09-4/18 от 08.02.2018 года по делу №А71-17203/2016.

Налогоплательщик (принципал) заключил агентские договоры с индивидуальными предпринимателями. Помимо вездесущей взаимозависимости (брат-жена-сестра), которая сама по себе не является поводом для доначислений, налоговая добыла внушительные доказательства:

  1. Формальный документооборот
  • В актах приемки-сдачи услуг агента нет реквизитов как заказчика, так и исполнителя;
  • Отсутствуют фактические даты подписания актов, которые соответствуют совершению факта хозяйственной операции;
  • Путевые листы по транспорту и водителям агента оформлены с реквизитами принципала;
  • Отчеты агента не содержат ни конкретного объема оказанных услуг, ни расценок на эти услуги;
  • Методика определения суммы агентского вознаграждения отсутствует.
  1. Отсутствие самостоятельности и подконтрольность
  • У агентов отсутствовал необходимый для деятельности персонал, основные средства, производственные активы, складские помещения и транспортные средства;
  • Один адрес, общий сайт и номер телефона;
  • Затраты по деятельности агентов нес принципал, в т.ч. расходы по арендной плате, коммунальные платежи, расходы по электроэнергии, связи, спецодежде, списанию материалов;
  • В период регистрации индивидуальные предприниматели параллельно работали по ТК РФ в группе предприятий принципала.
  1. Отсутствие разумных деловых целей
  2. Отсутствие реальности хозяйственных отношений

Подлили масло в огонь еще и сами агенты, которые не смогли внятно объяснить характер отношений. Плюс, установлен факт обналичивания денежных средств, которые принципал перечислял агентам за «лжеуслуги».

Все три судебных инстанции согласились с позицией налогового органа: «обществом была создана и реализована «схема» минимизации налоговых платежей путем формального заключения договоров с индивидуальными предпринимателями».

Мария Морозова

Юрист и налоговый консультант «Туров и партнеры»:

В данном деле я полностью согласна с выводом налоговых органов и суда: агентские взаимоотношения здесь явно фиктивные.

Недостаточно просто заключить агентский договор и выплачивать деньги ИП-агенту, снижая налогообложение. Каждый раз я повторяю клиентам, что ЛЮБЫЕ взаимоотношения должны быть реальными, а лица самостоятельными и добросовестными. У КАЖДОЙ сделки должна быть деловая цель. Участники сделки должны ответить на вопрос: «Зачем вы заключили эту сделку?»

Кроме самого договора, очень важны отчет и акт. Отчет посредника – основной документ, который отражает, что же именно посредник делал для принципала, чтобы получить вознаграждение. Акт отражает, что услуги оказаны и стороны не имеют претензий. Довольно простой документооборот. Уж, акт без реквизитов, на мой взгляд, явно указывает на некомпетентность того, кто его составлял.

Когда подбирается оптимальная структура бизнеса, она должна быть не только красивой на бумаге, но и реализуема в реальности.

Если вы заключили агентский договор с дружественным лицом, то позаботьтесь о том, чтобы он обладал основными признаками самостоятельности и добросовестности (отдельное помещение, свои контакты, сотрудники в достаточном количестве, самостоятельный учет и собственные расходы).

Второй тип: безграмотные экспериментаторы 

Вполне правдоподобные отношения (на взгляд участников) но… наплевательское отношение к деталям, и, вуаля, – опять получение необоснованной выгоды. Если в первом типе отношений липа на липе, то этот вид близок к реальной дружбе.

Там проворонили, тут проморгали, об этом не знали… Про самостоятельность забыли. Хотя, вроде бы, преследовали благие цели. Так и произошло в Постановлении АС Поволжского округа №Ф06-29546/2018 от 16.02.2018 года по делу №А72-1270/2017.

Принципал отстаивал честность отношений с агентами наличием деловых целей:

  • Оптимизация затрат на оплату труда (отсутствие отдела продаж);
  • Имущественная безопасность принципала: налогоплательщик заключил агентские договоры, чтобы избежать предъявления имущественных последствий при предъявлении претензий к агенту;
  • Расширении территории продукции принципала;
  • Работа с отдельными категориями покупателей (федеральные, региональные сети), которые не могли быть охвачены принципалом самостоятельно.

И даже нахождение агента и принципала по одному адресу обусловлено тем, что агенты ведут торговлю со склада, а склад тоже расположен по этому злосчастному адресу. На этом аргументы закончились… А проверяющие нашли более убедительные для суда нестыковки (хотя, некоторые довольно спорные):

  • Попасть в офисы к агентам можно только через площади принципала. Это подтверждают договоры аренды и экспликации;
  • Единый режим работы, сайт, номера телефонов, IP-адрес;
  • У агентов не было собственных производственных площадей, оборудования и транспорта. Они арендовали все необходимое у принципала;
  • Счета открыты в одном банка. Право распоряжаться денежными средствами на счетах агентов имели должностные принципала;
  • Трудовые книжки работников агентов хранились в бухгалтерии принципала;
  • Сотрудники агентов думали, что работают у принципала;
  • Совместное использование кадрового персонала при выполнении должностных обязанностей;
  • Перевод сотрудников;
  • Общее ведение бухгалтерского учета;
  • Задолженность между взаимозависимыми лицами погашалась взаимозачетами;
  • Сведения о затратах не включены в отчет.

Суды согласились с выводами инспекцией: «результатом взаимоотношений ОАО и индивидуальных предпринимателей явились искусственно созданные гражданско-правовые отношения, создание формального документооборота, единственной целью которых явилось уклонение от налогообложения и получение необоснованной налоговой выгоды».

Мария Морозова

Юрист и налоговый консультант «Туров и партнеры»:

Когда споры об агентах доходят до суда, больше оцениваются фактические обстоятельства взаимоотношений сторон, чем документы.

https://www.youtube.com/watch?v=8-F8gk4lxfQ

В рассмотренном деле налогоплательщик обосновал деловую цель привлечения агента, но не позаботился о признаках самостоятельности и добросовестности.

Юридически принципал для агента — это сторонний контрагент, соответственно сторонний контрагент не может иметь доступ к счетам, бухгалтерским и кадровым документам агента.

К тому же, не стоит забывать, что в настоящие время свидетельские показания очень активно используются налоговыми органами. Поэтому сотрудники должны знать, где они трудоустроены и чем занимаются.

Например, об оценке фактических обстоятельств указано в Определении ВС РФ от 04.03.2015 № 302-КГ14-3432 по делу №А33-666/2013):

  • показания допрошенных в ходе выездной проверки свидетелей;
  • документы, подтверждающие поставку товара от производителя до налогоплательщика либо его конечных покупателей;
  • отражение спорных операций в бухгалтерской и налоговой отчетности поставщика;
  • результаты встречных проверок.

Если вы фактически не можете уйти от общего бухгалтерского учета, то заключите договор на бухгалтерское обслуживание, тогда у вас будет законное обоснование использования общей бухгалтерии. Для этого лучше вывести бухгалтерию на отдельное юридическое лицо.

Третий тип: реальная дружба с капелькой корысти

Почти настоящие отношения, если бы не излишняя меркантильность. С бумагами полный порядок, цели соответствуют реальности, агент работает самостоятельно и добросовестно. Он – не бывший сотрудник принципала, не сидит с ним за одним столом, не ест с одной ложки. Строго исполняет обязательства по договору и подробно отчитывается.

Но тяга заработать или сэкономить побольше берет верх над здравым смыслом… В чем это проявляется? Например, в слегка завышенном и необоснованном вознаграждении. Именно размер вознаграждения агента и включение его в затраты по налогу на прибыль принципала смутили налоговую в Постановлении АС Волго-Вятского округа от 07.03.

2018 года по делу №А82-9857/2016.

Агент занимался поиском потребителей автомобильных дисков и шин. В соответствии с договором, он должен был увеличить клиентскую базу принципала не менее чем на 15 новых покупателей.

В подтверждение расходов принципал предоставил проверяющим акты оказанных услуг и отчеты агента. Но инспекция посчитала расходы на агента экономически необоснованными. Ведь аналогичную работу делали менеджеры принципала, а сумма вознаграждения, выплаченная агенту, значительно превышала весь фонд оплаты труда общества.

Сотрудники фискальной службы отправили запросы привлеченным покупателям и выяснили, что часть из них узнала информацию о принципале, как о потенциальном поставщике продукции, из рекламы, через Интернет, либо из рассылки, которую отправил менеджер принципала.

Однако, по остальным клиентам налоговая получила либо положительный ответ: «Да, это агент нас познакомил с обществом»… Либо менеджеры принципала подтвердили заслуги агента. Либо инспекция осталась без обратной связи.

Соответственно, факт посредничества с другими покупателями проверяющие не опровергли.

А значит, именно благодаря агенту у принципала появились эти клиенты, и он правомерно включил вознаграждение в затраты по налогу на прибыль.

Четвертый тип: идеальные партнеры

Когда к отношениям не придраться: обе стороны работают в соответствии с нормами ГК РФ и НК РФ и, самое главное, не гонятся за налоговой выгодой. Образцово-показательный пример такого сотрудничества – это Постановление АС Западно-Сибирского округа от 14.02.2018 года по делу №А03-11805/2016.

Налогоплательщик занимался строительством многоквартирных домов. Поиск участников долевого строительства поручил ИП-агенту. Принципал устанавливал цены, а агент рекламировал, продвигал и заключал сделки с дольщиками.

Партнеры качественно построили бизнес-процесс, и суд отклонил доводы проверяющих:

  1. Безукоризненный документооборот:
  • Агентские договоры выполнены в соответствии с требованиями законодательства;
  • Акты приемки оказанных услуг содержат все необходимые реквизиты (наименование услуг, в соответствии с заключенными договорами; стоимость услуг; подписи и печати обеих сторон);
  • Помесячные справки о проделанной агентом работе, в которых содержится указание на количество обратившихся к агенту потенциальных дольщиков, количество составленных в адрес дольщиков претензий, количество консультаций с клиентами и т.д.);
  • В отчетах агента за соответствующий период (календарный месяц) указаны данные о привлеченных в этом периоде дольщиков, суммы заключенных с каждым договоров, их номера и даты государственной регистрации;
  • Реестры платежей, реестры актов передачи квартир дольщикам, справки по текущим расчетам с дольщиками;
  1. Соответствие признакам самостоятельности и добросовестности. Агент арендовал офис, платил налоги и взносы. Для оказания услуг принципалу привлекал соисполнителей, оплачивал их услуги с удержанием налогов и взносов;
  2. Реальность исполнения услуг. Соисполнители подтвердили сотрудничество с агентом. Дольщики рассказали, что именно агент заключал с ними договоры.

Поэтому, агентские отношения, как и отношения между мужчиной и женщиной, требуют непрерывной работы, внимания и постоянной заботы друг о друге.

Мария Морозова

Юрист и налоговый консультант «Туров и партнеры»:

Это отличный пример правильно выстроенных агентских взаимоотношений. Агент обладает всеми признаками самостоятельности и добросовестности, а грамотный документооборот, который содержит подробные сведения, подтверждает реальность взаимоотношений. К тому же, покупатели подтвердили взаимодействие с агентом: именно он способствовал заключению ими сделки с принципалом.

Все эти факторы и привели налогоплательщика к победе в суде. Хотя налоговые органы и старались доказать фиктивность, в том числе, и намекали на взаимозависимость сторон, но естественно этот аргумент никто не стал принимать во внимание, так как факт взаимозависимости, даже если бы его установили, сам по себе не означает необоснованность понесенных налогоплательщиком расходов.

Также налогоплательщику помогло наличие у агента других источников дохода. Инспекция не доказала отсутствие хозяйственных взаимоотношений между обществом и агентом, а также согласованность их действий, направленных на получение необоснованной налоговой выгоды.

Поэтому при правильном применении агентские взаимоотношения можно легко защитить и получить значительную экономию.

Агентские отношения: мониторинг изменений и устранение ошибок

На бесплатном вебинаре «Агентские отношения: мониторинг изменений и устранение ошибок», который состоится 22 марта в 15:00 по МСК, Мария Морозова расскажет об особенностях сотрудничества в рамках договора агентирования.

Мария Морозова

Юрист и налоговый консультант «Туров и партнеры»:

О чем поговорим?

  • Преимущества работы через посредника;
  • Как оптимизировать налог на прибыль с помощью агента;
  • Возможная экономия на страховых взносах;
  • Защита принципала от претензий третьих лиц;
  • Нормативно-правовая база при построении взаимоотношений с агентом;
  • Краткие правила заполнения документов при взаимоотношениях с посредником.

ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР

(Visited 253 times, 1 visits today)

Источник: https://turov.pro/chetyire-tipa-agentskih-otnosheniy-uznayte-gde-podvoh-c/

Что такое принципал-агентские отношения в бизнесе? — основы

Агентские отношения

Каждый бизнес нанимает профессионалов для различных краткосрочных и долгосрочных целей. Эти люди становятся агентами, действующими для бизнеса, приносящими пользу бизнесу и потенциально наносящими вред бизнесу. В этой статье мы рассмотрим, как работают эти отношения принципал / агент.

Что такое отношения принципала и агента?

Отношения между двумя людьми в деловых или юридических вопросах, когда один (руководитель) имеет власть над другим (агент). Агент действует вместо принципала для конкретных или общих целей.

Принципал — это сторона, которая разрешает другому действовать вместо него, а агент — это лицо, уполномоченное действовать от имени принципала. Невероятно важно нанимать агентов, которые заслуживают доверия и которые может сделать работу, которую нанял их ваш бизнес.

Зачем нанимать агента?

У всех агентских отношений есть общий фактор: директор нанимает агента для того, чтобы сделать то, что директор не может или не имеет времени сделать.

Акционеры вашей корпорации назначают членов совета директоров, чтобы использовать их опыт в ведении бизнеса. Вы нанимаете агента по недвижимости, чтобы найти бизнес-недвижимость для вас.

Вы нанимаете сотрудников для заключения деловых сделок с клиентами. Конечно, вы могли бы сделать это самостоятельно, но это отнимает время у вашего бизнеса.

Как начинаются отношения между руководителем и агентом?

Часто отношения начинаются с контракта, в котором устанавливаются обязанности обеих сторон, например, если сотрудник является руководителем проекта, он может действовать от имени вашей компании в этом качестве, исходя из должностной инструкции, но если Вы просите их действовать в другом качестве, что может привести к непреднамеренным агентским отношениям.

Некоторые распространенные примеры агентского договора — это форма доверенности или договор с риэлтором на продажу здания, которым владеет ваш бизнес.

Кто может быть директором или агентом?

Любой может быть директором или агентом. Суд решает, существуют ли отношения принципал-агент, основываясь на поведении двух сторон. Кто-то может предположить, что вы сделали кого-то своим агентом, даже если нет договора.

Будьте осторожны, чтобы не допустить появления агентства в ваших деловых отношениях.

Например, если ваш сотрудник покупает что-то для вашего бизнеса после того, как сотрудник был уволен, ваш бизнес все равно может взимать плату за покупку.

Какие задачи агент не может сделать?

Ваш агент не может ать за вас, подписать вашу волю или сделать заявление для вас под присягой. Кроме того, контракт на персональные услуги не может быть делегирован, если лицо, выполняющее услугу, необходимо (например, для исполнения певца или известного автора).

Какие типы агентов в бизнесе?

Отношения принципал-агент в бизнесе могут быть внутренними (вашими сотрудниками) или внешними, как, например, литературный агент или ваш агент по недвижимости.

  • Сотрудники. Наем сотрудника не обязательно означает, что вы нанимаете агента, но если сотрудник является корпоративным сотрудником, который подписывает контракты или выписывает чеки, этот человек является вашим агентом.
  • Внешние подрядчики. Точно так же, наем внешнего подрядчика не обязательно означает, что человек является агентом. Но если подрядчик подписывает документы для вас или принимает финансовые решения, этот человек является вашим агентом.

Каковы обязанности агента и принципала?

В обязанности агента входит:

  • Обязанность верности. Агент должен действовать в соответствии с пожеланиями принципала, ставить интересы принципала на первое место, а не извлекать выгоду из отношений за счет принципала.
  • Должен подчиняться инструкциямВ том числе обязанность уточнить инструкции.
  • Обязанность действовать умело и осторожно. Агент нанят из-за их конкретной профессиональной экспертизы. Больше опыта означает, что агент придерживается более высоких стандартов.
  • Обязанность уведомлять главный из важных вопросов, которые возникают в ходе обслуживания агента.
  • Обязанность к счету за потраченное время и деньги и имущество, использованное в ходе агентских отношений.

В обязанности директора входит:

  • Обязанность компенсировать. Принципал должен оплатить согласованную плату за услуги агента. Это часто делается по контракту. Если нет письменного контракта, агент не может нести ответственность за действия, которые не были запрошены или на которые не были приняты.
  • Обязанность возмещения агент по расходам, возникшим в результате агентских отношений.
  • Обязанность возместить ущерб. Принципал дает подразумеваемое обещание возместить (обезвредить) агента за потери во время отношений

Что происходит, если директор или агент не выполняет свои обязанности?

Если имеется письменный договор, агент или принципал может подать в суд на другую сторону за нарушение договора, даже если письменный договор отсутствует, суд может возложить на принципала ответственность за действия агента.

Как защитить свой бизнес от плохих агентов?

Вы не можете защитить свой бизнес от всех нарушений со стороны агентов, но вы можете предотвратить некоторые плохие отношения с агентом, приняв превентивные меры, в том числе:

  • Создание конкретных должностных инструкций для агентов,
  • Тщательно проверяйте всех агентов (включая проверку биографических данных), прежде чем нанять их,
  • Обеспечение того, чтобы контракты были конкретными и обязательными, и
  • Отслеживание действий ваших агентов, чтобы убедиться, что они выполняют свои обязанности.

Отказ от ответственности: Каждая бизнес-ситуация различна, и законы агентства сложны. Эта статья предназначена для общего обзора. Получите помощь от своего адвоката по конкретным вопросам.

Статья Перейти к разделу Развернуть

  • Принципал и агент Отношения
  • Зачем нанимать агента?
  • Как начинаются эти отношения?
  • Кто может быть директором или агентом?
  • Какие задачи агент не может сделать?
  • Типы Агентов в Бизнесе
  • Обязанности Агента и Принципала
  • Не выполняя своих обязанностей
  • Защитите мой бизнес от плохих агентов

Источники статьи

  1. Институт правовой информации. «Агент», доступ 5 ноября 2019 года.

  2. Институт правовой информации. «Принципал» Доступно 5 ноября 2019 года.

  3. Стедман, Барри Н. Глава 16. «Агентство», доступ 5 ноября 2019 года.

  4. Стедман, Барри Н. Глава 16. «Формирование агентских отношений», стр. 1. Доступен 5 ноября 2019 года.

  5. Правовая среда и Закон о предпринимательской деятельности: издание Master of Accountancy (версия 1.0). Глава 25.1. Введение в агентство и типы агентов. «Видимое агентство» Доступно 5 ноября 2019 года.

  6. Стедман, Барри Н. Глава 16: Агентство. «Формирование агентских отношений», стр. 1. Доступен 5 ноября 2019 года.

  7. Правовая среда и Закон о предпринимательской деятельности: издание Master of Accountancy (версия 1.0). Глава 25.1. Введение в агентство и типы агентов. «Создание агентских отношений», доступ 5 ноября 2019 года.

  8. Форум юридической школы Гарварда по корпоративному управлению и финансовому регулированию. «Корпоративные служащие в качестве агентов» Доступно 5 ноября 2019 года.

  9. Правовая среда и Закон о предпринимательской деятельности: издание Master of Accountancy (версия 1.0). Глава 25.1. Введение в агентство и типы агентов. «Емкость» Доступно 5 ноября 2019 года.

Смотреть видео: Агентский договор как способ оптимизации налогов (November 2020)

Источник: https://ru.vayongroup.com/4158-what-is-a-principal-agent-relationship-in-business.html

Все термины
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: